Temadag om socialøkonomi. BL 22 januar 2015 Lars Jannick Johansen

Transkript

1 Temadag om socialøkonomi BL 22 januar 2015 Lars Jannick Johansen

2 Hvorfor er vi her? Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 1

3 Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 2

4 Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 3

5 Vores fokus Primary driver is to create social value OrganizaJons can create blended social and financial value Primary driver is to create financial value SOCIAL PURPOSE ORGANISATIONS [SPO s] ChariJes Revenue GeneraJng Social Enterprises Socially Driven Business TradiJonal Business Grants only; no trading Trading revenue and grants PotenJally sustainable >75% trading revenue Breakeven all income from trading Profitable surplus reinvested Profit distribujng socially driven CSR Company Company allocajng percentage to charity Mainstream Market Company Impact Only Impact First Impact first investors seek to optimize social impact with a floor of financial returns Venture Philanthropy Financial First Financial first investors seek to optimize financial return with a floor of social impact Social Venturing Impact Inves:ng Based upon: John Kingston, Venturesome - shærpa Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 4

6 Udfordringen SØV er på den globale dagsorden: G8, EU, WEF The rise of the social heropreneur Situa:onen i DK: 5,6 millioner indbyggere virksomheder sociale SMV er? SØV er? 200 nye hvert år? = Få, små og sårbare Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 5

7 Den Sociale Kapitalfond Etableret af TrygFonden i Accenture, Accura og EY er kompetencepartnere Mission: At forene social og forretningsmæssig succes Strategi : At vise hvordan man kan forene social og forretningsmæssig succes via kapital- og kompetenceinvesteringer i danske sociale iværksæoere og SMV er ved at skabe pladser i fællesskabet på et økonomisk bæredygjgt grundlag; udvikle nye rollemodeller for danske iværksæoere og virksomheder; og idenjficere opjmale investeringsområder. Ak:viteter: Investeringer med midler fra TrygFonden Det Sociale Vækstprogram for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruoering Social StartUp projektstøoe fra VELUX FONDEN i samfinansiering med VILLUM FONDEN Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 6

8 Vores inijajver Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 7

9 Vækst Virksomhedsfaser Proof of Social Growth Proof of Social + Sales Proof of Social Business Tid Etablering Optimering Drift excellence Skalering

10 geninvestering overlevelse impact Kommerciel model Social model Ledelse Økonomi Rammebetingelser Rollemodel bæredygtighed vækst

11 Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 10

12 Foreløbige resultater Investeringsportefølje per 3. kvartal 2014: 5 virksomheder: Specialisterne, Telehandelshuset, Mormor.nu, Bornholms Mosteri, Gamle Mursten Ca. 35% vækst i porteføljens samlede omsætning per K ir. samme periode 2013 ca. 60% gennemsnitlig individuel vækstrate Ca. 35% vækst i porteføljens samlede antal udsaoe medarbejdere siden investeringsstart ca. 55% gennemsnitlig individuel vækstrate Det Sociale Vækstprogram: 37% samlet vækst i omsætningen hos runde 1 deltagere fra 2012 Jl % samlet vækst i antallet af udsaoe ansaoe hos runde 1 og 2 deltagere fra programstart Jl (umiddelbart) erer programdeltagelse Væsentlig øget forretningsforståelse og opmærksomhed hos virksomhedslederne Social StartUp: Netop afsluoet gennemførsel af runde 1 med 5 iværksæoerteams Godt potenjale socialt og forretningsmæssigt Ca. 60 ansøgere Jl 4 pladser i runde 2 Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 11

13 Erfaringer og observajoner 1. De findes det kan virke: Kan Danmark udvikle nye adgangserhverv Jl arbejdsmarkedet? 2. Trappes:ge: OrganisaJoner og anden aktører udgør vigjg del af en socialøkonomisk trappesjge Jl arbejdsmarkedet 3. Lokalt: Den jyske model og lokal forankring er afgørende. Særligt kommuner som Ikast- Brande, Kolding og Silkeborg rykker og tester nye strategier 4. Fra Kødbyen :l Ikast- Brande: Ikke alene et hipster- fænomen men god interesse i ProdukJonsdanmarks kerneland 5. Reborn social: Spændende potenjale i for profit SMV- segmentet hvis det er Jl at gå Jl og der må tjenes penge 6. Op:malt: Niche service og produkjon med simple processer men oppe i værdikæden (premium produkt, pris, brand) 7. Poten:ale + social = værdifuld: Alle vil bidrage og har et potenjale og det sociale skaber en særlig gnist i øjet 8. Pas på hype: Stadig få, små og sårbare. Tålmodighed og bred polijsk opbakning er påkrævet 9. Køb socialt: Ikke kun fokus på udbud, men også på ererspørgsel 10. SØV som middel: SØV som laboratorium og rollemodeller. Men: Mennesker er målet Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 12

14 Tak for nu! Adm. dir. Lars Jannick Johansen E [email protected] M Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 13