Ledelse i praksis - en lederuddannelse, der giver indsigt i og redskaber til ledelse som disciplin

Transkript

1 - en lederuddannelse, der giver indsigt i og redskaber til ledelse som disciplin

2 At balancere modsatrettede krav Som fundament i lederuddannelsen ligger Clavis Erhvervspsykologis ledelsesbegreb: Paradoksledelse Ledelse er i praksis at balancere og håndtere de mange paradoksale krav og opgaver, der er i lederrollen. På uddannelsen arbejder vi derfor blandt andet med følgende paradokser. Som leder skal man: skabe forandring og samtidig sikre stabilitet være demokratisk og samtidig kunne skære igennem standardisere og effektivisere arbejdsgange og samtidig skabe plads til kreativ opgaveløsning kæmpe for mål i egen enhed og samtidig være loyal overfor virksomheden som helhed. drive medarbejderne frem mod ambitiøse mål og resultater og samtidig være optaget af gode samarbejdsrelationer og høj trivsel. Uddannelsen giver dig Forståelse for lederrollen og den indbyggede kompleksitet Indsigt i hvordan forskellige ledelsesmæssige opgaver, situationer og udfordringer kan håndteres Et solidt udgangspunkt at arbejde videre fra, til at udvikle både dig selv, dine medarbejdere og dine resultater

3 Uddannelsens opbygning Uddannelsen er bygget op omkring tre moduler, der tilsammen skaber et solidt fundament for udvikling af lederrollen Modul 1 Det autentiske lederskab Din evne til at lede er nært forbundet med din selvindsigt, din autencitet og dit nærvær. Du skal evne at udnytte dine styrker samt kende dine blinde vinkler i lederrollen. På modulet udvikler du forståelse for de mange paradokser i lederrollen, og hvordan du kan arbejde med dig selv og bruge de aspekter af din personlige tilgang, så du opnår effektivitet som leder i forskellige situationer. Du udvikler din evne til at bruge dine muligheder og styrker som leder og til at forholde dig til forskellige medarbejdertyper. Derudover forbedrer du din evne til at træffe effektive beslutninger i en kompleks hverdag i relation til personaleledelse. Nøgleord for Det autentiske lederskab Personprofilen MPI Management of Paradox Indicator Paradokser i det personlige lederskab Ledelse af persontyper Handlekraft og agenthed i lederrollen Kortlægning af egne styrker og udviklingsområder som leder Mål og handlingsplan for personlig udvikling Modul 2 Forandringsledelse En organisations succes er afhængig af ledelsens evne til at lede forandringsprocesser. Vellykkede forandringer kræver, at ledere evner at gå systematisk til værks og have blik for de forskellige processer, det kræver at omsætte vision og strategi til daglig drift og nye arbejdsmåder. Forandringsledelse handler om at motivere og engagere medarbejdere til at ændre praksis, - at skabe succesfulde forandringer kræver at ledere kan skabe følgeskab. På modul 2 bliver du præsenteret for forskellige aspekter af og redskaber i forandringsprocesser. Du får indsigt i, hvordan du skaber mest muligt medløb hos de mennesker, forandringerne berører, og hvordan du håndterer de menneskelige reaktioner mod forandringer. Du lærer at bruge fortællingen som et redskab til at skabe mening, motivation og forandringer i organisationen. Nøgleord for Forandringsledelse Analyse af organisationens nu-situation Udvikling af mission og vision Udarbejdelse af mål og handlingsplan Implementering af handlingsplan Forandringsledelse og håndtering af modstand Fortællinger som forandringsredskab Modul 3 Ledelse af medarbejdere og team At være leder handler om at lede og skabe resultater gennem andre. Det kræver, at lederen står stærkt i forskellige kommunikationsfora og samtalesituationer med medarbejdere. Desuden skal lederen kunne udvikle og prioritere medarbejdernes kompetencer i relation til organisationens opgavefelt og bidrage til at optimere samarbejdsrelationer. På modul 3 får du bl.a. indsigt i og redskaber til at varetage forskellige kommunikationsfora og samtalesituationer; leder-medarbejdersamtaler, coaching, konflikthåndtering og ledelse af effektive møder. Nøgleord for Ledelse af medarbejdere og team Opgave- og rollefordeling i et team Leder-medarbejder-samtaler (MUS, coaching og svære samtaler) Ledelse af effektive møder Konflikthåndtering Problemløsning og beslutningstagning

4 Praktisk Datoer Modul 1 Modul 2 Modul april maj juni Om Clavis Erhvervspsykologi Clavis Erhvervspsykologi er et konsulentfirma, som arbejder med udvikling af individuelle og kollektive kompetencer i virksomheder og organisationer. Vores konsulenter består af stærke psykologiske og organisatoriske kapaciteter, som altid er optaget af, at skabe udvikling for vores kunder. Alle dage er fra kl Mulighed for eksamen: 21. juni Pris Kontakt os og hør nærmere om pris og evt. lønrefusionsmuligheder Minimum 12 deltagere Vi har i kraft af vores forsknings- og forfatterprofil udviklet et lederkoncept baseret på ledelse af konkurrerende værdier: Paradoksledelse. Ledelse er at håndtere organisationens modsatrettede krav, og vi udvikler ledere, som er i stand til at indtage flere forskellige positioner i rollen som leder, afhængig af, hvilken type af ledelse, der kræves. Læs mere om Clavis Erhvervspsykologi på Sted Klostergade 60, 8000 Aarhus C Tilmelding Sker via til kontakt@clavis.dk senest 28. marts. Tilmelding er bindende Lotte Lüscher Lars Dalby Gundersen Camilla Duus

5 Layout og foto side 5-7: Gorm Olesen Klostergade Aarhus C kontakt@clavis.dk