Nanoq Akademi 6. feb Lederudvikling. Træn dine ledermuskler. Nanoq Akademi, side 1

Transkript

1 Lederudvikling Træn dine ledermuskler Nanoq Akademi, side 1

2 Er du ny leder? Eller vil du genopfriske dine lederevner? - Træn derfor dine Ledermuskler Et skræddersyet lederudviklingsforløb i Grønland på grønlandsk, er for dig der har brug for en praktisk lederudviklingsforløb og en solid værktøjskasse, som du kan anvende i den daglige ledelse. Undervisningen er praksisnær og har fokus på aktivitets- og erfaringsbaseret læring, som involverer deltagerne aktivt i undervisningen. Den nye Ledertype, der er nærværende og kommunikerende, er helt afgørende for medarbejdernes trivsel. Når de ved, hvor de har deres leder, bliver de trygge, og kan udføre deres arbejde ordentligt. De bliver mere modige og tør være mere til stede. Nanoq Akademi`s skræddersyede Lederudviklingsforløb adskiller sig fra de formelle og generelle lederudviklingsforløb ved at den er sammensat af ledere i Grønland. God ledelse er vigtigt i Grønland, for dig og din virksomhed. Viden om redskaber og teori til god ledelse styrker din egen personlige og ledelsesmæssige udvikling og dine medarbejderes motivation. Målet er at opbygge dine faglige og personlige kompetencer. Vores tilgang til Lederudvikling arbejder vi med udvikling fra 3 sider: Kodeks 1. Den første handler om Lederen selv: om at blive sig sine værdier og ambitioner, styrker og udviklingsbehov bevidst og om at være villig til at arbejde med sig selv som leder 2. Den anden handler om at bedrive et ordentligt lederskab til de mennesker, man for en tid har det store privilegium at være leder for 3. Den tredje handler om at arbejde strategisk, styre og udvikle organisationen Lederudviklingen er et koncept, der har faglige mål, målgruppe, varighed og struktur Lederudviklingen bygger på pædagogisk / didaktisk grundlag, som er praksisnær og har fokus på erfaringsbaseret læring Underviserne har erfaring med og opdateret viden om ledelse samt ledernes udfordringer i Grønland Lederudviklingsforløbet har undervisningsmateriale til inspiration for undervisernes tilrettelæggelse af de konkrete undervisningsforløb Underviserne har ud over at være god facilitatorer, har som minimum Diplom i Ledelse eller tilsvarende, Thomas Test certificerede og har flere års erfaring i Ledelse i private og i det offentlige og har voksen undervisningserfaring Bevis for gennemførelse Løbende evaluering Nanoq Akademi, side 2

3 Målgruppen Lederudviklingen er for nuværende eller kommende ledere, med eller uden personaleansvar, der har behov for grundlæggende forudsætning og kundskaber i ledelse. Denne Lederudviklingsforløb er for mellemlederniveau og indeholder: Mål: Mødekultur Teambuilding med fagligt sigte Den svære samtale / samtaleteknik Forandringsledelse / Ledelse af forandringer Konflikthåndtering Værdiledelse værdier på arbejde Uddelegering Samarbejde Assertiv kommunikation og konflikthåndtering Fastholdelse og trivsel Ledelsesretten fravær-metoder Virksomhedskultur Personlig Profil - Thomas Lederudviklingsforløbet har til formål, at udvikle dine faglige og personlige ledelseskompetencer og er baseret på læringsformer, som er aktivitets- og erfaringsbaserede. Du får derfor mulighed for hele tiden at forholde det, du lærer, til din egen hverdag og erfaringer. Målet også, at den enkelte leder starter en udviklingsproces, hvor han eller hun efter endt forløb bliver bevidst om at øge kompetencen ud mod relationerne og sikre en bred involvering af medarbejderne med det formål, at den enkelte medarbejder er i stand til at påtage sig ansvar for egne arbejdsområder og træffe nødvendige beslutninger på kvalificeret og ansvarlig måde. Ligeledes er det målet, at starte en overordnet delegeringsproces med det udbytte, at den enkelte leder får frigjort ressourcer til andre ledelsesopgaver. Nanoq Akademi, side 3

4 Udbytte: Ledere der efterspørger fakta - i stedet for meninger og tro når opgaver skal løses. Ledere der forstår, hvordan medarbejdere kan involveres på en hensigtsmæssig måde i beslutningsprocesserne. Ledere der skaber aktive og motiverede medarbejdere Ledere der forstår at udnytte og udvikle medarbejders kompetencer Ledere der får redskaber til at sikre dialog med den enkelte medarbejder og give konstruktiv dialog Ledere der får indsigt i at lede og synliggøre forbedringsprojekter Ledere der får redskaber, der hjælper dig til at prioritere og uddelegere til rette personer Ledere der forstår eget ledelsesansvar og kompetence Ledere der får indsigt i, hvad det vil sige at lede under forandringer og hvordan du inddrager medarbejderne Ledere der ved hvordan god personlig adfærd skal være i og udenfor arbejdet Ledere der ved egne styrker og begrænsninger Ledere der har udarbejdet virksomhedsrelateret andlingsplan Metode: Selve kursforløbet har en udstrækning på ca. 6-8 måneder bygget over 4 moduler á 4 dage og den sidste modul på 3 dage, med faglige opgaver ind i mellem modulerne. Mentorordning Deltagerne kan have behov for ekstra støtte i Lederudviklingsforløbet. Dette kan imødekommes ved at bruge en mentor en allerede ansat medarbejder eller i nogle tilfælde en ekstern konsulent. En mentor der er en slags limstift, der hjælper deltageren til at få fodfæste i sit Lederudviklingsforløb. Det kan også være din leder i afdelingen. Følgende kriterier skal være opfyldt for at kunne bruge en mentor: Mentorfunktionen har erfaring og kendskab til virksomheden som har lyst og evne til at engagere sig i andre mennesker Mentoren skal være en fortrolig kollega og også èn, der på en god måde kan fortælle, hvis deltageren har problemer i opgaveløsningerne eller gøres noget på en anden måde Mentoren skal helst være til at få fat på Eventuel aflønning af mentor er Nanoq Akademi uvedkommende. Praktiske oplysninger Kursusformen vil være praktisk anlagt med en vekselvirkning af teoretiske indlæg. Pris: Kr. ca ,- for alle moduler og materialer på grønlandsk og mulighed for danske materialer. Lederudviklingsforløbet gennemføres på passende lokaler og inkluderer kaffe/te og morgenbrød i løbet af formiddagen, frokost og eftermiddagskaffe/te med kage i kursusdage Nanoq Akademi, side 4

5 Deltagerantal: Lederudviklingsforløbet oprettes ved minimum 10 deltagere Deltagerbetaling: Betaling sendes 1 uge før modulet starter. Deltagerbetingelser: Se deltagerbetingelser på Rejser og hotelophold for deltagere er IKKE inkluderet i deltagerbetaling Forudsætninger: Som et vigtigt element i kursusforløbet, vil deltagerne forud for modul 1 udfylder en Thomas Test. Denne test beskriver den enkeltes stærke sider i forhold til Dominans, Indflydelse, Stabilitet og Tilpasningsevne. Testen vil være et godt udgangspunkt for den enkeltes personlige lederudvikling. Testen vil derudover kunne anvendes som et decideret teamudviklingsværktøj. Rent praktisk vil udfyldelsen af de enkelte test foregå over Internettet. Deltagere sender navn, cpr. Nr. og , allersenest 1 uge før Lederudviklingen starter Tilmeldingsbetingelser: Tilmelding: Modul 1 Kommunikation og delegering Præsentation af program og arbejdsform Modulernes opbygning Afdækning af deltagernes forudsætninger Lederudviklingen i Grønland Vilkår i ledelse Organisationsforståelse Assertiv kommunikation Praktiske øvelser ifm kommunikation PPA+ Thomas - Egen profil - gennemgang Nanoq Akademi, side 5

6 Personlig coaching Egen profil fortsat Lederprofiler lederollen og ledelsesmetoder Situationsbestemt ledelse Kommunikation Personlig coaching Dag 4: Kommunikation - fortsat Den assertive leder Delegering Start projekt 1 indtil modul 2 Modul 2: Kultur, værdier og ledelsesretten Velkomst / Indledning Siden sidst kort resume af modul 1 Virksomhedskultur Værdier på arbejde Resume og dagens program Hvorfor værdiarbejde Værdiafklaring i egen virksomhed Værdibaseret ledelse Resume og dagens program Adfærd og normer Ledelsesretten Personaleadministration i praksis Dag 4: Personaleadministration i praksis Fravær et nationalt problem Ansvar og opgaver Projekt 2, indtil modul 3 Nanoq Akademi, side 6

7 Modul 3 Forandringsledelse, fastholdelse og personalepleje Velkomst og indledning Siden sidst kort resume af modul 2 Forandringsledelse i praksis Fastholdelse og motivation Fra individ niveau til Teamwork Personalepleje - Motivation Fastholdelse - faktorer Dag 4: Mission bedre trivsel, sådan skaber vi fremgang Den vanskelige samtale i praksis samtaleteknik - øvelser Mødekultur Projekt 3, indtil modul 4 Modul 4: Samarbejde og konflikthåndtering Velkomst og indledning Siden sidst kort resume af modul 3 Gruppeopgaver dilemmaer i virksomheder kultur / adfærd Samarbejde Håndtering af ledelses og samarbejdsproblemer Konflikthåndtering Open Space Fagligt Teambuilding Udviklingsplan Nanoq Akademi, side 7