NÅR HR SKABER BUNDLINJE

Transkript

1 NÅR HR SKABER BUNDLINJE Mennesker & forretning Netværks- og kompetenceudviklingsforløb for HR chefer og erfarne HR-konsulenter

2 HR spiller en central rolle i opnåelsen af de nordjyske virksomheders forretningsmæssige mål. Det forudsætter, at HR indgår i et samspil med forretningen og kan omsætte forretningsmål til værdiskabende HRaktiviteter. Ellers vil de nordjyske virksomheder kun lykkes tilfældigt med realisering af deres strategiske mål. Nordjylland består af mange SMV-virksomheder, som ofte består af enmands HR afdelinger, der kræver en helt anden form for netværk og kompetenceudvikling end de større virksomheder med store HR afdelinger. På den baggrund tilbyder Nextwork i samarbejde med Væksthus Nordjylland et netværks- og kompetenceudviklingsforløb, som gennem 6 moduler tager de nordjyske HR chefer/hr konsulenter igennem de centrale felter for HRs samspil med forretningen. Forløbet er praktisk orienteret, bygger på de nyeste teorier og værktøjer, som du vil blive introduceret til og arbejde med gennem hele forløbet. Forløbet er støttet af Den Europæiske Socialfond.

3 NÅR HR SKABER BUNDLINJE Formål Formålet med dette netværks og kompetenceudviklingsprojekt er, at understøtte en mere værdiskabende HR funktioner i de nordjyske virksomheder. Dette sker gennem øget viden, metoder og redskaber, samt netværk med sparring. Udbytte Gennem forløbet bliver du i højere grad i stand til at operere på såvel strategisk, taktisk som operationelt niveau. Et vigtigt element er, at du får en større indsigt og bliver mere bevidst om egen rolle og succeskriterier og ikke mindst om HRs muligheder for at skabe merværdi. Du får indsigt i den nyeste teori og værktøjer på HR-området samt inspiration fra nogle af de førende virksomheder på området. Målgruppe Netværks- og kompetenceudviklingsforløbet er for dig, som ønsker at koble HR med de forretningsmæssige udfordringer. Du vil typisk være HR Chef, HR ansvarlig, HR Partner eller erfaren HR konsulent i en privat virksomhed. Indhold og form Der er tale om et forløb, som strækker sig over et halvt år med start primo Forløbet dækker 6 intensive moduler og 3 krævende teamseancer mellem modulerne. Du vil sideløbende udarbejde et værdiskabende udviklingsprojekt i samarbejde med et mindre team af deltagere, som arbejder indenfor samme område og som har de samme udfordringer, som du oplever i din hverdag. Forløbet stiller krav til dig, og du skal forvente at afsætte mellem 3-4 timer ugentligt mellem modulerne. Metode Forløbet er et inspirerende miks af teori og træning i anvendelsen af de modeller og metoder, som præsenteres gennem forløbet.

4 NÅR HR SKABER BUNDLINJE Modul 1 HR s rolle nu og i fremtiden 22. januar 2014 Modul 2 Værdiskabende HR 25. februar 2014 Modul 3 Strategisk kompetenceudvikling 19. marts 2014 Modul 4 Performance M anagement i en strategisk sammenhæng 23. april 2014 Teamseance 3. marts 2014 Kl Teamseance 31. marts 2014 Kl VÆRDISKABENDE UDVIKLINGSPROJEKT

5 Modul 5 Ledelsesudvikling og forandringsledelse 20. maj 2014 Modul 6 Afslutning og fremlæggelse af projekter 17. juni 2014 Teamseance 4. juni 2014 Kl

6 MODUL januar 2014 HR s rolle nu og fremtiden Hvad er det for nogle opgaver HR skal løse? Hvilke processer skal HR eje og hvilken rolle skal HR selv spille? Hvordan ændrer virksomhedernes krav sig? Hvad skal HR kunne levere i forhold til tiltrækning, ansættelser, fastholdelse, udvikling, afvikling etc. På dette modul arbejder du med: At afklare egen rolle både fagligt og personligt og den ramme du arbejder i Hvad er det for opgaver HR skal løse? At få inspiration til, hvordan du kan gøre en værdiskabende indsats MODUL februar 2014 Værdiskabende HR Hvordan får vi menneskelige ressourcer til at mødes konstruktivt med mål, økonomi, forretning? HR skal kunne tale flere sprog og oversætte mellem dem. At arbejde strategisk betyder, at vi skal kunne transformere HR fra at være en omkostning til at være en reel del af værdikæden. På dette modul arbejder du med: Hvordan samarbejdet styrkes med topledelsen og hvilke krav stiller det os Hvordan du får virksomhedens mål og strategi til at folde sig ud til HR mål og tiltag At læse og forstå nøgletal Hvordan du opnår klarhed over værdiskabende HR aktiviteter og synliggør disse Metoder til at måle effekten af HR aktiviteter Inspiration fra andre virksomheder, der er langt fremme med effektmåling

7 MODUL marts 2014 Strategisk kompetenceudvikling Hvordan sikrer vi, at de rigtige medarbejdere får den rigtige kompetenceudvikling på de rigtige tidspunkter? Hvordan understøtter vi de strategiske bevægelser i virksomheden rigtigt? Ikke kun med kurser i hårde færdigheder, men hvor vi også sørger for at have blik for kompetenceudvikling på jobbet og de steder hvor det er bløde sociale, samarbejdsmæssige kompetencer, der er afgørende for organisationens succes. På dette modul arbejder du med: Teoretiske og strategiske input til hvordan man identificere, kvalificere og målretter den strategiske kompetenceudvikling Værktøjer til at identificere de kompetencer din virksomhed skal beherske for at nå sine mål Forståelse for hvordan de væsentligste motivationsteorier kan anvendes i strategisk kompetenceudvikling MODUL april 2014 Performance Management i en strategisk sammenhæng Organisation er grundlæggende en fælles bevægelse. Flere konkurrerende teorier og systemer er de senere år kommet på banen, der beskriver hvordan man får virksomhedens vision og strategi til at folde sig ud til ledelsesmæssige mål og tiltag. Videre gennem MUS til mål og KPI hos medarbejdere og ud til konkret koordineret handling. Hvad er kerneelementerne i disse tiltag? Styrker og faldgruber. Hvordan integreres det med kulturen? Hvordan sikrer man at det faktisk er motiverende? Hvordan gør man både ledere og medarbejdere bedre? Hvordan sikrer man, at det er fleksibelt og lærende og ikke suboptimerende og stift? Hvor vi kun får fokus på det vi måler på. På dette modul arbejder du med: Performance Management i en strategisk sammenhæng Hvordan du får skabt et system, målinger og en proces, der løfter din organisationens præstationer til et markant højere niveau Hvordan Performance Management sikrer sammenhæng mellem strategi og retning samt medarbejderens daglige arbejde

8 MODUL maj 2014 Ledelsesudvikling og forandringsledelse Ledelsen vil altid være vægtstangen for resten af organisationen, men ledere er særligt vanskelige og krævende at lave meningsfuld og brugbar uddannelse til. Leadership pipeline, klassiske lederudviklingsprogrammer, individuelle lederudviklingsforløb, coaching og ledelsesteamudvikling er bare nogle at de mest almindelige tiltag. Få overblik, inspiration og provokation til måder at tackle lederudviklingen på. Alle ønsker produktivitetsforøgelse og som strategisk arbejdende HR chef/hr konsulent skal man kunne vejlede og anbefale, hvilke metoder virksomheden skal anvende og ikke mindst hvordan de skal bruges. Samtidig skal HR styrke virksomhedens evne til at forudse og håndtere forandringer. I dag er sammenlægninger, reorganisering, besparelser og nye krav om optimering hverdagen for fleste organisationer. Forandringerne sker hele tiden. De sker hurtigere end nogensinde før og den ene forandring er sjældent overstået, før den næste er på vej. HR er ofte en vigtig spiller i forhold til at skabe forretningsmæssige resultater ved at gennemføre produktive forandringer i organisationen. På dette modul arbejder du med: At blive bevidst om din og HR s rolle som forandringsagent At kende til og lede forandringens dynamik, psykologi og cyklus At identificere modstandsniveauer og gøre den gemte energi produktiv At skabe meninger om, følgeskab til og kommunikation af forandringen

9 MODUL juni 2014 Afslutning og fremlæggelse Du fremlægger sammen med dit projektteam den opgave, som I har arbejdet med hele forløbet. Hvad har I gjort? Hvad inspirerede jer? Hvilken værdi har det skabt? Hvad har I lært? Præsentationerne bliver vurderet og kommenteres af de andre deltagere og et panel af fremtrædende erhvervsledere. Succeskriterier og læringsmål: Værktøjer og metoder til at identificere de mest værdiskabende HR tiltag At du bliver i stand til at arbejde systematisk med at synliggøre og dokumentere den værdi, som HR tilfører din virksomhed Større samarbejde med topledelsen gennem kvalificerede og dokumentet værdi Træning og værktøjer til at måle effekten af iværksatte HR-aktiviteter Indsigt i den nyeste teori på HR-området refleksion over hvordan den bruges og tilpasses egen organisation At du bliver mere bevidste om egen rolle og styrker, men også udviklingsområder Sparring og netværk med andre på samme niveau Inspiration fra andre virksomheder herunder fra førende virksomheder på HR-området

10 Tid og sted Vi arbejder alle dage fra og alle udviklingsmoduler og teamseancer afholdes på NOVI, Niels Jernes Vej 10, 9220 Aalborg. Pris for deltagelse Kr moms Desuden skal der ved opstart betales et depositum på kr som refunderes fuldt, når du som deltager har afleveret dit timeregnskab som er en del af medfinansieringen. Prisen for offentlige virksomheder er kr Tilmelding Du er velkommen til at kontakte Susanne Hansen for yderligere information. Tlf eller suh@nextwork.dk. Sidste frist for tilmelding er den 13. januar 2014 og skal ske til Susanne Hansen, Nextwork.

11 Nextwork Nextwork vision er at skabe sammenhængskraft blandt virksomheder, og udvikle ledere og nøglemedarbejdere i forhold til deres daglige arbejde i virksomheden. Nextwork der drives af Susanne Hansen, som har drevet netværk de sidste 15 år. Hun er vant til at sikre videndeling på tværs af grupper, sikre den rigtige teori til grupperne, og udfordre på at det tages med hjem og bruges. Susanne er uddannet erhvervsdiplomleder, projektleder, og har også en del undervisningserfaring og vant til at støtte omkring læringsprocesser. Center for Ledelse CfL udvikler exceptionelle ledere og organisationer, så de indfrier deres potentiale. Via rådgivning, uddannelse og netværk sætter vi ledelse øverst på dagsordenen og bidrager til resultater, forandringer og forbedringer, der vedvarende styrker virksomhedens konkurrencekraft. CfL er et community af mere end 900 ledelsesinteresserede private og offentlige virksomheder og har 90 medarbejdere i Aarhus og København. Med CfL har du en unik samarbejdspartner og et inspirerende mødested, hvor Danmarks mest fremsynede ledere udveksler erfaringer, debatterer og lærer. Konsulenterne på forløbet: Karsten Bonde CfL, Virksomhedsrådgiver Læs mere om konsulenterne på Thomas Rye Tengstedt CfL, Virksomhedsrådgiver, Erhvervspsykologi

12