At tage lederskab og udvikle en By. Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "At tage lederskab og udvikle en By. Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen"

David Olsen
7 år siden
Visninger:

1 At tage lederskab og udvikle en By Indlæg 2. marts 2015 Århus Konference perspektivering v. Mette Lis Andersen

2 At udvikle sin by Kræver Lederskab og retning Viden, vision og mål Mod, vilje og stålsathed Det kræver Byledelse

3 Århus har Århus fortællingen har en vision og målsætninger - I vil noget med jeres by. Og nu skal I ha en ny Planstrategi

4 Planstrategien Er et værktøj kan oven i købet være et godt værktøj!! Men. Selv den bedste planstrategi rækker ikke i sig selv Den kræver - Politisk ledelse - administrativ ledelse - faglig ledelse Med klar strategisk retning På alle niveauer

5 Så Hvad er netop jeres udfordringer? - før planstrategien Hvor står Århus lige nu? Hvad er præcis jeres brændende Platform? Eller har I slet ingen?

6 Den brændende Platform? Byerne kommer Forstæderne gisper Yderområderne bløder København rykker Kina overhaler Hvad gør Århus?

7 Byernes udfordringer og muligheder I 1960 erne og 70 erne var dagsordenen, at udvikle nye byer og bosætninger som konsekvens af efterkrigstidens velfærdsløft og første urbaniserings-bølge. I 80 erne og 90 erne var byernes fokus på velfærdsfordeling, begyndende renovering af de historiske bykerner og kvarterløft. I 00 erne har den globale økonomiske krise sat globaliseringen på dagsorden. Penge, viden, produkter og arbejdspladser flyder frit på kloden og er ikke som tidligere bundet til kulturer, geografi og steder.

8 Homo Urbanus I det 21. århundrede er det byerne, der udgør den primære livsramme for menneskeheden. Mennesker vælger livet i byerne i en sådan grad, at FN i 2006 fastslog, at vi nu er en urban race vi er blevet Homo Urbanus et bymenneske! Det er i byerne, der skabes ny viden, innovation, arbejdspladser og vækst; de urbane økonomier er globaliseringens primære udviklingsdrivere. Byerne skaber stigende velfærd, men med velfærden kommer også øgede sociale og miljømæssige udfordringer - inklusive konsekvenserne af klimaforandringer.

9 Udfordringerne Byerne skal - konkurrere om at indtage førende vækstpositioner og tiltrække investeringer og borgere, - finde konkrete svar på sociale, miljø-, klima- og mobilitetsmæssige udfordringer. De byer og kommuner, der ikke umiddelbart får del i byfesten/væksten, er sat under pres for at lægge strategier i dette krydsfelt. Og de byer der føler sig sikre skal måske udfordre sig selv.

12 Byens kredsløb, udfordringer og potentialer Økologisk kredsløb Socialt kredsløb Økonomisk kredsløb Luft Vand Energi og CO2 Mobilitet og transport Affald / ressourcer Klima Mad Biodiversitet / natur Social sammenhængskraft Segmentering Mangfoldighed Fattigdom / ressourcesvaghed Tryghed / kriminalitet Byens liv og rum Sundhed Arbejdspladser Investeringsklima Talent og innovation Regional/international arbejdsdeling Differentiering i byhierakiet. Hvor står Århus? Styrkerne svaghederne udfordringerne??

13 Udfordringerne? Smilets By / hvor hænger mundvigene? Er universitetsbyen, det regionale erhvervscenter, tilflytningen nok i den stigende bykonkurrence? Skal der mere til i konkurrencen med København, Gøteborg, Hamburg, London eller Ålborg? Er Klimaet en konkret trussel? Er beskæftigelsen? Er investeringsklimaet? Er sociale forhold? Er byens fysiske rammer? Er livskvaliteten? I morgen? eller på sigt?

14 Udfordringerne? Hvordan bliver Århus byen for alle? Har mennesker i Århus den livskvalitet de drømmer om? Kender vi deres drømme? Deres børns drømme? Vil de vælge Århus fremfor Ålborg, Viborg eller Shanghai på sigt? og hvis de vil, hvad er det så, der drager? Hvordan skal det præge udviklingsstrategien for Århus?

15 Muligheder? Er det den særlige Århus DNA, der skal dyrkes og passes på? Identiteten og overskueligheden samtidig med uddannelse, kultur, arbejdspladser og god service? Kombineret med nærheden til natur, vand og kombinationen af Byens huse og det groede? Åbenhed for nye medborgerskaber og service, hvor delefilosofien går hånd i hånd med smarte intelligente tilbud for erhverv, borger, studerende barn som ældre? Og hvor sociale forskelle er i kurs? Er DNA en i fare med en byudvikling i havnen, der har mistet tilknytning til Århus skala og bykvalitet?

16 Eller.. Er det fremtidens Århus, der tegner sig i skyline på havnen? Skal Århus have mere af det i udvikling af byen? Giver det bæredygtighed og Liveability? Eller er der behov for nye tilgange? Og hvordan gøres forstad og mindre bysamfund til kommunens attraktive alternativer for dem, der ikke ønsker byen på for tæt hold? Spændende spørgsmål. Og hvad så??

17 En udviklingsstrategi for Århus? Fysik Livskvalitet Helhedsgreb Vision Økonomi Strategier

18 En udviklingsstrategi for Århus? Et værktøj til ledelse, styring og virkeliggørelse af Vision og helhedsgreb for byens udvikling For politisk ledelse, Byråd For økonomisk prioritering For byens fysiske rammer For samspil med byens aktører og investorer En overligger for planstrategien.

19 Byens aktører Kommune, region, stat,eu Civilsamfund Marked

20 Et par eksempler. Liveability, bæredygtighed, tæthed i byudviklingen - det lyder nemt MEN Kræver skarp fokus på processer, resultat og dialog med byens aktører Og måske ny viden og kompetencer

21 Et par eksempler Islands Brygge Vestre Hamnen Malmø

26 Århus har alle kort på hånden I har fordele, muligheder og potentialer Brug dem, sæt retning og udøv byledelse Og vind i Bykonkurrencen Tak for ordet!

Relaterede dokumenter

HVAD BETYDER POLITISK LEDERSKAB FOR BYUDVIKLINGSPROJEKTER?

HVAD BETYDER POLITISK LEDERSKAB FOR BYUDVIKLINGSPROJEKTER? BYPLANMØDET 2016 PETER ANDREAS NORN, RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING Hvad er politisk lederskab? Det er noget, som vi skaber sammen HVORDAN MOBILISERER,