MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

Transkript

1 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

2 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor er tiden inde til en ny strategi, der skal skabe værdi for Dansk Byggeris medlemmer, retning for medarbejderne og anerkendelse i omverdenen. Den nye strategi hedder "Mod nye løsninger". Navnet afspejler den vision, Dansk Byggeri har sat for de kommende år som en organisation der i samarbejde med branchen vil gå forrest i arbejdet med at skabe nye løsninger for byer, bygninger og infrastruktur. Dansk Byggeris nye strategiplan er opdelt i fem fokusområder, der hver for sig og i samspil angiver retningen for både det interne og eksterne arbejde. Internt skal vi sikre, at Dansk Byggeri forbliver en effektiv og professionel erhvervsorganisation, der formår at fastholde og udbygge medlemsbasen. På den eksterne front sætter strategien mål for, hvordan vi i endnu højere grad kan præge den politiske dagsorden og gøre det lønsomt at drive virksomhed ikke mindst i lyset af den øgede globale konkurrence. Som fundament under strategien har vi Dansk Byggeris mission. Den forklarer, hvorfor vi er til, og hvad der er formålet med vores arbejde. Den har vi også fornyet. Velkommen om bord på rejsen. Med venlig hilsen Lars Storr-Hansen Forsidefoto: Bella Sky, udlånt af NCC 2

3 Med strategien Mod nye løsninger vil vi løfte branchen op i nye højder. Branchen skaber nye, innovative og moderne løsninger og en væsentlig værdi for samfundet. Det skal branchen anerkendes for." LARS STORR-HANSEN Adm. direktør i Dansk Byggeri SÅDAN ER STRATEGIEN BLEVET TIL: Dansk Byggeris nye strategi er iværksat af bestyrelsen og er blevet til i et intensivt forløb, der har involveret bestyrelsen, ledere og medarbejdere på tværs af organisationen. 3

4 MISSION Dansk Byggeri sikrer, at virksomheder inden for byggeri, anlæg og industri bliver hørt. Vi fornyer rammerne, så branchen kan udvikle sig og være lønsom. Vi gør det gennem rådgivning, kommunikation og politisk påvirkning Hvad mener vi med missionen? Dansk Byggeris kerneopgave er at repræsentere virksomhederne inden for byggeri, anlæg og industri i Danmark. Vi er på forkant med den lovgivning, der gælder for branchen, så vi altid kan rådgive virksomhederne professionelt. Gennem direkte påvirkning af virksomhedernes rammevilkår er Dansk Byggeri med til at skabe de bedst mulige betingelser for branchen. Vi tænker i nye baner på erhvervets vegne og har fokus på, hvordan vi udvikler branchens virksomheder, så de kan opnå vækst og være gode, sunde forretninger. Dansk Byggeri er i konstant dialog med virksomhederne. Vi lytter, lærer og viderebringer deres viden og erfaringer til politikere, embedsmænd og andre relevante aktører i branchen. Vi udøver politisk påvirkning gennem analyser, konferencer, møder med politikere og meget mere. Alt sammen for at sikre de bedste vilkår for at drive virksomhed. 4

5 VISION Dansk Byggeri vil sikre nye samfundsnyttige løsninger for byer, bygninger og infrastruktur Hvad mener vi med visionen? Med denne vision vil Dansk Byggeri bidrage til, at branchen løftes op i nye højder. Virksomhedernes selvforståelse og stolthed skal vokse gennem nye innovative og moderne løsninger. Branchen skaber væsentlig samfundsmæssig værdi og har svaret på mange af de udfordringer, samfundet står overfor. Både i forhold til økonomi, arbejdspladser og uddannelsespladser samt klima, energi og miljø. Det skal og vil branchen anerkendes for. Branchen skal tages med på råd, når der skal skabes nye og forbedrede løsninger i byer, bygninger og infrastruktur. Branchen har kompetencerne til at sikre velgennemførte byggeprojekter og skal derfor inddrages tidligt i processen, så virksomhederne sammen med byggeriets øvrige parter kan udvikle nye tekniske og innovative løsninger. Urbaniseringen rummer nye udfordringer, der grebet rigtigt an, giver både store og små byer nye udviklingsmuligheder. Dem skal branchen være med til at udvikle. Visionen er ambitiøs. Det er godt - for den giver bestyrelsen en god pejling af, hvad vi skal stræbe efter i de kommende år på branchens vegne." JETTE ROHDE Direktør i Sten & Grus Prøvestenen A/S Bestyrelsesmedlem i Dansk Byggeri 5

6 STRATEGIEN VISION VÆRE DEN MEST EFFEKTIVT DREVNE ERHVERVSORGANISATION SÆTTE NYE POLITISKE DAGSORDNER RUSTE MEDLEMMERNE TIL ØGET GLOBALISERING GØRE DET ENKELT OG LØNSOMT AT DRIVE VIRKSOMHED SKABE MERE VÆRDI FOR MEDLEMMERNE MISSION DANSK BYGGERIS STRATEGIHUS Sådan ser Dansk Byggeris strategihus ud. Som fundament for strategien har vi Dansk Byggeris mission. Huset er bygget op af fem fokusområder, der hver især indeholder en lang række initiativer med konkrete mål, der skal sikre, at strategien bliver realiseret. Øverst i husets tag ligger visionen, som strategien sigter imod. 6

7 Jeg er meget stolt af den nye strategi. Med den kan Dansk Byggeri med endnu større gennemslagskraft tale branchens sag." CLAUS BERING Adm. direktør CRH Concrete A/S Formand for Dansk Byggeris bestyrelse DANSK BYGGERI SKAL VÆRE DEN MEST EFFEKTIVT DREVNE ERHVERVSORGANISATION Som erhvervsorganisation har Dansk Byggeri vedvarende fokus på at effektivisere organisationen. Det gør vi for at få økonomisk råderum til at udvikle en attraktiv organisation med god service og rådgivning. Dansk Byggeri vil være en attraktiv partner for foreninger og organisationer, som ønsker politisk samarbejde eller sekretariatsbetjening. Og vi vil konsekvent have øje for mulighederne i forhold til at etablere strategiske partnerskaber med andre organisationer for at få råderum til at udvikle Dansk Byggeris rådgivning og servicetilbud. 7

8 DANSK BYGGERI SÆTTER NYE POLITISKE DAGSORDNER Politisk indflydelse og synlighed er en kerneopgave for Dansk Byggeri. Vi skal fortsat præge de politiske dagsordner, så vi skaber endnu bedre betingelser for at drive bygge-, anlæg- og industrivirksomhed i Danmark. Men Dansk Byggeri skal også erobre nye dagsordner på områder som fx klima, energi og urbanisering. Vi skal have faglig tyngde og være kendt for at levere løsningerne på Danmarks problemer. Vi skal bruge vores dybe branchefokus som afsæt for maksimal indflydelse og synlighed samt tydeliggøre branchens løsning på mange af samfundets udfordringer. DANSK BYGGERI RUSTER MEDLEMMERNE TIL ØGET GLOBALISERING Globaliseringen er et grundvilkår også for bygge- og anlægsbranchen. Dansk Byggeri skal derfor samle kræfterne om at sikre, at både udenlandske og danske virksomheder arbejder her under ordnede forhold. Når udenlandske virksomheder vinder store anlægsopgaver i Danmark, kan Dansk Byggeri medvirke til at skabe ordnede forhold i branchen ved at få disse virksomheder som medlemmer. Samtidig skal vi understøtte og synliggøre mulighederne for, at vores medlemsvirksomheder kan gøre sig gældende i udlandet. 8

9 DANSK BYGGERI GØR DET ENKELT OG LØNSOMT AT DRIVE VIRKSOMHED Det skal være så enkelt som muligt at drive virksomhed. Derfor skal Dansk Byggeri have fokus på at forenkle de regler og rammebetingelser, der gælder for at drive virksomhed. En lønsom branche er forudsætningen for at tiltrække kompetente medarbejdere, og for at branchen kan klare sig i den globale konkurrence. Dansk Byggeri vil medvirke til at gøre det mere lønsomt at drive virksomhed, blandt andet ved at bidrage til at kompetencerne i virksomhederne styrkes og ved at tilbyde virksomhederne værktøjer og kurser i fx risikostyring, økonomistyring, digitalisering og professionel virksomhedsdrift. DANSK BYGGERI FASTHOLDER OG UDBYGGER MEDLEMSBASEN VED AT SKABE VÆRDI FOR MEDLEMMERNE Dansk Byggeri skal fastholde og udbygge medlemsbasen for at sikre vores politiske legitimitet og gennemslagskraft, så vi fortsat kan være garant for, at virksomhederne inden for byggeri, anlæg og industri bliver hørt. Det gør Dansk Byggeri gennem et løbende fokus på at skabe værdi for medlemmerne. Derfor skal tilfredsheden med vores rådgivning og service ligge helt i top. Derigennem vil Dansk Byggeri ikke kun være attraktiv for eksisterende medlemsvirksomheder men også for nye. 9

10 VÆRDIER DANSK BYGGERIS VÆRDIER Dansk Byggeri har fem værdier, der er valgt med stor omhu. De gennemsyrer vores daglige arbejde, den måde vi tænker, samarbejder og agerer på. Værdierne er også rammen for, på hvilken måde Dansk Byggeri som organisation vil nå de mål, der er sat i den nye strategi og komme et skridt nærmere visionen. DE5VÆRDIER PROFESSIONEL ENGAGERET RESPEKTFULD IMØDEKOMMENDE NYSKABENDE 10

11 Foto: Struktørlærling, Jens Hemmel

12 Bygge- og anlægsbranchen er en del af svaret på de udfordringer, samfundet står overfor. Både i forhold til den økonomiske udvikling, antallet af arbejdspladser og uddannelsespladser, men også med hensyn til klima, energi og miljø." KLAUS KAAE Adm. direktør i NCC Construction Danmark A/S Bestyrelsesmedlem i Dansk Byggeri FAKTA Juni Conundrum personer var i 2013 beskæftiget i byggeog anlægsbranchen i Danmark. Herudover var beskæftiget i virksomheder, der leverer varer og tjenesteydelser til branchen Branchen beskæftigede lærlinge i Det svarer til 23 % af alle Danmarks lærlinge Bygninger og anlæg udgør 81 % af Danmarks samlede produktionsapparat. Bygninger og anlæg alene repræsenterer en værdi på mia. kr. 40 % af Danmarks energiforbrug anvendes i bygninger. Derfor spiller branchen en central rolle i klima- og energipolitikken Portrætfotos: Ricky John Molloy