Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen
|
|
|
- Jette Johannsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 låst DECEMBER 2016 Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen
2 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer fra Lægemiddelstyrelsen. Det er ikke tilladt at genbruge billeder fra publikationen. Lægemiddelstyrelsen Axel Heides Gade København S lmst.dk Sprog Dansk Version 1.0 Versionsdato December 2016
3 Indhold 1 Strategi for lægemiddelovervågning 4 2 Om lægemiddelovervågning og Lægemiddelstyrelsens opgaver 4 3 Strategiske udfordringer 5 4 Mål og indsatser Tæt dialog og nødvendige samarbejder i Danmark I front internationalt og i EU Sikre de nødvendige data til signalanalyse og risikominimering 4.4 Struktureret og proaktiv opfølgning Effektiv varetagelse af overvågningen 4.6 Fælles om opgaven Overordnede indsatser i strategiperioden 9 Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen 3
4 1 Strategi for lægemiddelovervågning Delstrategi for Lægemiddelstyrelsens samlede strategi for Lægemiddelstyrelsens mission er at fremme effektive, sikre og tilgængelige lægemidler og sikkert medicinsk udstyr til gavn for samfundet. Lægemiddelstyrelsens vision er at bringe Lægemiddelstyrelsen i europæisk topklasse. Dette betyder Aktiv dialog og samarbejde værdi for borgerne Kvalitet og leverancer til tiden Faglighed og engagement en fantastisk arbejdsplads! Bidrag til Danmark som førende life science nation Drivkraft i det europæiske samarbejde og en stærk international position Vores samlede strategi for beskriver vejen til europæisk topklasse. Faglige og tværgående strategier udfolder og konkretiserer arbejdet mod europæisk topklasse. Der er udarbejdet konkrete fagstrategier for Godkendelse, Overvågning, Tilgængelighed, Kontrol og Medicinsk Udstyr. Dertil kommer tværgående strategier for Kompetence, Kvalitet, IT og Kommunikation. Denne fagstrategi beskriver de udfordringer, der lige nu tegner sig i relation til Lægemiddelstyrelsens varetagelse af opgaver inden for overvågning af lægemidler til mennesker og dyr, og den redegør kort for de indsatsområder, som Lægemiddelstyrelsen vil arbejde med gennem strategiperioden for at imødegå disse udfordringer. De første år i strategiperioden vil vi fokusere på at konsolidere os - med et skarpt fokus på den daglige drift. Vi vil dog parallelt hermed tage de nødvendige skridt mod at realisere visionen om europæisk topklasse. 2 Om lægemiddelovervågning og Lægemiddelstyrelsens opgaver Når et nyt lægemiddel bliver godkendt og markedsført, uanset om det er til mennesker eller dyr, er det afprøvet i en begrænset og velkontrolleret gruppe inden for arten. Dermed kender man til lægemidlets virkning og de hyppigst forekommende bivirkninger. For at sikre brugernes sikkerhed er det afgørende at have kendskab til lægemidlets sikkerhedsprofil, efter det er taget i brug generelt. Dette gøres ved at overvåge de bivirkninger, som måtte opleves eller på anden vis erkendes. Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen 4
5 Lægemiddelstyrelsen har myndighedsansvaret for at overvåge lægemidlers sikkerhed i Danmark. Det følger af lægemiddelloven, at vi skal anvende et overvågningssystem til brug herfor, føre et register over indberettede bivirkninger 1 samt analysere og handle på disse informationer. Der anvendes i dag to forskellige systemer til registrering af indberettede bivirkninger for lægemidler til mennesker og dyr. I juli 2012 indførte EU nye strammere regler for overvågning af lægemidler til mennesker. Det førte til en procedure for fælles myndighedsvurdering af periodiske sikkerhedsopdateringer for lægemidler (PSUR). For lægemidler med samme virksomme stof eller samme kombination af virksomme stoffer er der i regi af det Europæiske Lægemiddelagentur, EMA, indført nye procedurer for EU-sikkerhedsvurderinger (safety referral-procedurer). Det er ligeledes et krav, at Lægemiddelstyrelsen og de øvrige nationale kompetente myndigheder i samarbejde med EMA skal overvåge data om lægemidler til mennesker i den europæiske lægemiddeldatabase EudraVigilance for at belyse, om der er nye eller ændrede risici, som påvirker forholdet mellem fordele og risici ved lægemidlerne (signalovervågning) 2. Bivirkninger ved centralt godkendte lægemidler til dyr overvåges på samme vis i databasen Eudra- Vigilance Veterinary. Lægemiddelstyrelsen monitorerer og handler på disse data. Hvad angår de centralt godkendte humane lægemidler, er det de europæiske lægemiddelkomiteer, Pharmacovigilance Risk Assessment Committee (PRAC) og Committee for Human Medicinal Products (CHMP), som er ansvarlige for overvågningen af sikkerheden. For ikkecentralt godkendte lægemidler samarbejder PRAC og CHMP med en EMA-koordinationsgruppe (CMD(H)). Lægemiddelstyrelsen deltager i de relevante EU-fora inden for det humane område og det veterinære område. 3 Strategiske udfordringer Visionen om en Lægemiddelstyrelse i europæisk topklasse skærper kravet til vores arbejde på flere områder, herunder til indsatser, der tilgodeser sikkerheden ved lægemidler i et nationalt og internationalt perspektiv. I det følgende omtales de væsentligste. Omverdenen har klare forventninger til, at Lægemiddelstyrelsen som myndighed opfanger alle potentielle bivirkningssignaler baseret på foreliggende viden, via indberetningssystemer og gennem interaktion med samarbejdspartnere. 1 Reglerne om indberetning af bivirkninger til Lægemiddelstyrelsen for såvel lægemidler til mennesker som lægemidler til dyr fremgår af bekendtgørelse nr af 15. december 2015 om indberetning af bivirkninger ved lægemidler m.m. og bekendtgørelse nr. 898 af 23. juni 2016 om bivirkningsovervågning af lægemidler. 2 jf. artikel 107h, stk. 1, litra c, i direktiv 2001/83/EF om oprettelse af en fællesskabskodeks for humanmedicinske lægemidler som ændret ved direktiv 2010/84/EU. Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen 5
6 Som del af den sundhedspolitiske dagsorden nationalt og internationalt om at styrke patientsikkerheden og sikre et mere patientcentreret sundhedsvæsen forventes det, at slutbrugerne inddrages og i relevant omfang tages med på råd i forhold til løsninger. For at styrke patientsikkerheden skal vi arbejde effektivt og risikobaseret for hurtigt at kunne vurdere, om der er tale om et reelt problem. Vi skal følges op af rettidig information om sikkerhedsproblemstillingen og eventuelle tiltag, der kan reducere risikoen. Sikkerheden ved brug af flere samtidige lægemidler er en særlig udfordring. Effektevaluering af risikominimeringstiltag er en integreret del af lægemiddelovervågningen i EU. Det forventes, at medlemslandene iværksætter relevante risikominimeringstiltag og at effekten heraf evalueres. Vigtig viden og relevante data om mulige bivirkninger og sikkerhedsproblemstillinger findes flere steder, herunder i sundhedsvæsenet, industrien, forskningen og blandt dem, som bruger medicin. Mængden af datakilder, der kan bidrage til kendskab om nye potentielle sikkerhedsproblemer, forventes at stige, bl.a. som følge af øget digitalisering. Vi har ikke i dag en samlet viden om, hvilke datakilder der kan bruges til at overvåge sikkerheden ved markedsførte lægemidler. Vi savner også et overblik over interessenter, der bør orienteres og inddrages i overvågningen, som grundlag for målrettet formidling og opfølgning. Effektiv analyse af mulige sikkerhedsproblematikker kræver en fælles forståelse og fælles styringsredskaber. Det er vigtigt som grundlag for prioritering af foreliggende informationer, valg af analysemetode, og når effekten af overvågningen skal måles. Nedenstående er Lægemiddelstyrelsens væsentligste strategiske udfordringer på overvågningsområdet skitseret ved eksterne krav på en lang række områder, som vores indsamling og brug af data samt vores formidling af sikkerhedsproblemer. Desuden viser figuren, at det stiller krav til vores interne og eksterne samarbejde, hvis vi skal udvælge optimale datakilder, analysere data bedst muligt og sikre målrettet formidling til borgere og sundhedsprofessionelle og slutteligt evaluere effekten af vores kommunikation. Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen 6
7 4 Mål og indsatser Følgende overordnede målsætning vil være styrende for Lægemiddelstyrelsens overvågning af lægemidler i strategiperioden: Overvågningen virker, så lægemiddelsikkerheden fremmes for mennesker, dyr og miljø. Lægemiddelstyrelsen er anerkendt for at fremme sikker brug af lægemidler, og for at være en fagligt og regulatorisk stærk og proaktiv samarbejdspartner for sundhedsvæsenet, virksomheder og myndigheder til gavn for borgerne. Vi vil bl.a. arbejde med nedenstående indsatsområder. 4.1 Tæt dialog og nødvendige samarbejder i Danmark Målet i 2021 er, at vi er i tæt og aktiv dialog med brugere af lægemidler, sundhedsvæsenet og virksomheder. Vi vil være en aktiv samarbejdspart og formidler i det forpligtende samarbejde mellem myndigheder for herigennem at styrke sikkerheden. Som led heri vil vi kortlægge de væsentligste interessenter, belyse behov, inddrage dem i vores arbejde og få deres vurdering af løsninger. Vi vil etablere et formaliseret samarbejde med relevante danske myndigheder, bl.a. Styrelsen for Patientsikkerhed, Fødevarestyrelsen og Miljøstyrelsen, samt styrke samarbejdet med patientorganisationerne og de faglige miljøer. Rådet for Lægemiddelovervågning vil få en central plads på det humane område. Vi vil være mere synlige på nationale konferencer, formidle i danske tidskrifter, afholde målrettede temamøder for relevante interessenter og invitere til styrket samarbejde med forskningsog udviklingsmiljøer. 4.2 I front internationalt og i EU Målet i 2021 er, at vi inden for EU-samarbejdet er i front, hvad angår pharmacovigilance, og på udvalgte områder er en drivende aktør. For at nå dette vil vi generelt øge engagementet og tage lederskab hvor muligt inden for det europæiske samarbejde. Vi vil styrke indflydelsen i EU ved at opnå flest mulige rapportørskaber i regi af EU s bivirkningskomite, PRAC, og arbejde for (næst)formandskaber i kritiske udvalg og komiteer. Denne mulighed styrkes som følge af højt kvalificerede assessorteams og strategiske samarbejder. Vi vil være i front i udviklingen af metoder inden for signaldetektion og signalanalyse. Som led heri vil vi afprøve nye metoder til bivirkningsrapportering og optimere brugen af registerbaserede data. Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen 7
8 Vi vil arbejde for at implementere værktøjer, vejledninger og best practice, som er udviklet til alle EU-medlemslande i SCOPE Joint Action 3 for at maksimere en effektiv implementering af den europæiske pharmacovigilance-lovgivning. Vi vil blandt andet søge erfaringsudveksling med andre internationale myndigheder gennem praktikophold og styrke de bilaterale samarbejder også uden for EU. Internationalt vil vi positionere og synliggøre den danske indsats ved at være synlige og aktive formidlere på væsentlige konferencer. 4.3 Sikre de nødvendige data til signalanalyse og risikominimering Målet i 2021 er, at vi har opnået et struktureret og dækkende datagrundlag af høj kvalitet baseret på alle relevante kilder for at sikre hurtig og effektiv analyse af signaler, hvor risiciene er størst. For at nå dette vil vi kortlægge datakilder og aktører (internt og eksternt) og prioritere, hvilke kilder Lægemiddelstyrelsen skal anvende. Vi vil optimere brugen af data fra registre til brug for signalgenerering samt evaluere og validere risikominimeringstiltag. Vi vil arbejde strategisk med nye datakilder og udarbejde en plan for anvendelse af big data for lægemiddelovervågning. Vi vil etablere en ny database til registrering af danske bivirkningsindberetninger og afprøve ny metode til at få de relevante patientrapporterede data. Mængden af bivirkningsindberetninger og krav til kvaliteten heraf er stadig stigende, og balancen mellem indberetninger og ressourcer til at håndtere sagerne vil blive yderligere udfordret. Vi vil derfor udforske teknologi og muligheder for at tilrettelægge IT-systemer og IT-understøtte arbejdsprocesser for at imødekomme den voksende arbejdsbyrde. 4.4 Struktureret og proaktiv opfølgning Målet i 2021 er, at effekten af vores overvågning kendes og virker. For at nå dette vil vi henvende os til sundhedsvæsenet og brugerne for at evaluere, om og hvordan vores risikominimering og information når ud. Vi vil etablere et værktøj til prioritering af risikominimeringstiltag og i samarbejde med anerkendte forskningsmiljøer udvikle og afprøve metoder til effektmåling samt belyse værdien af vores risikominimeringstiltag på udvalgte områder. 4.5 Effektiv varetagelse af overvågningen Målet i 2021 er, at vi udfører overvågningsopgaven effektivt og til tiden. 3 SCOPE: The Strengthening Collaboration for Operating Pharmacovigilance in Europe (SCOPE) Joint Action, Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen 8
9 For at nå dette vil vi løbende optimere arbejdsprocesserne, så den effektive arbejdstid og sagsbehandlingstiden for driftsopgaverne reduceres. Vi vil kritisk vurdere vores risikotilgang til opgaveløsningen og sikre en dynamisk og effektiv ressourceallokering. 4.6 Fælles om opgaven Målet i 2021 er, at vi arbejder på tværs af sektioner og enheder i Lægemiddelstyrelsen i respektfulde samarbejder for at opnå bedst muligt datagrundlag, læring og udvikling af overvågningsindsatsen. For at nå dette vil vi arbejde for den nødvendige organisatoriske forankring af de tværgående opgaver i Lægemiddelstyrelsen, fx etablering af faglige tværgående kompetenceteams inden for overvågning af biologiske lægemidler. Det vil sikre overblik over kommende projekter inden for overvågning og risikominimering samt sikre øget vidensdeling og effektivitet. Vi vil arbejde for en fælles forståelse af overvågningsarbejdet og de regulatoriske krav samt understøtte det bedst mulige samarbejde internt om vurdering af PSUR, safety referrals og andre signaler for at opnå de bedst mulige vurderinger. 5 Overordnede indsatser i strategiperioden Strategiens mål og indsatser bygger videre på den nuværende tilgang til overvågning og den vil, når omsat til praksis, være et betydeligt skridt frem mod at realisere visionen for Lægemiddelstyrelsen om at opnå en førende position i Europa. Vores vigtigste leverancer i strategiperioden er at: kortlægge vores væsentligste interessenter i forhold til lægemiddelovervågning og kommunikation samt inddrage interessenterne i nye samarbejder udvælge og engagere os i relevante arbejdsgrupper og områder i EMA og EU-regi etablere en ny database til registrering af danske bivirkningsindberetninger udvikle og implementere et system til prioritering af opgaver, herunder risikominimeringstiltag arbejde strategisk med nye datakilder, herunder udarbejde en plan for anvendelse af big data for lægemiddelovervågning. Udmøntningen af de nævnte tiltag vil være et ambitiøst kvalitetsløft og give en markant forbedret overvågning til gavn for brugersikkerheden. Strategien for lægemiddelovervågning vil årligt blive omsat til lokale handleplaner. Strategi for lægemiddelovervågning i Lægemiddelstyrelsen 9
Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen
låst DECEMBER 2016 Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen 2017 2021 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer
IT-strategi for Lægemiddelstyrelsen
låst DECEMBER 2016 IT-strategi for Lægemiddelstyrelsen 2017 2021 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer fra Lægemiddelstyrelsen.
Tilgængelighedsstrategi for Lægemiddelstyrelsen
låst DECEMBER 2016 Tilgængelighedsstrategi for Lægemiddelstyrelsen 2017 2021 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer
Registerdata til håndtering af nye lægemidler. Lægemiddelovervågning og Medicinsk Udstyr Af specialkonsulent Mary Rosenzweig
Registerdata til håndtering af nye lægemidler Lægemiddelovervågning og Medicinsk Udstyr Af specialkonsulent Mary Rosenzweig Sektionens organisation Lægemiddelovervågning og Medicinsk Udstyr/v Henrik G
Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail [email protected] Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Boksord. Fra patent til patient. Forskning og udvikling. Patentering. Præklinisk udvikling. Formulering. Produktion
Boksord fra patent til patient Fra patent til patient Forskning og udvikling Patentering Præklinisk udvikling Formulering Produktion Klinisk udvikling fase 1, 2, 3 og 4 Registrering Pharmacovigilance Kvalitetssikring
Bekendtgørelse om bivirkningsovervågning af lægemidler 1)
BEK nr 1191 af 06/11/2017 (Gældende) Udskriftsdato: 23. juni 2019 Ministerium: Sundheds- og Ældreministeriet Journalnummer: Sundheds- og Ældreministeriet, j.nr. 1706537 Senere ændringer til forskriften
Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Kvalitetsstrategi for Lægemiddelstyrelsen
låst Kvalitetsstrategi for Lægemiddelstyrelsen DECEMBER 2016 2017 2021 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer fra Lægemiddelstyrelsen.
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Lægemiddelstyrelsens årsrapport for overvågning af bivirkninger 2016
låst Lægemiddelstyrelsens årsrapport for overvågning af bivirkninger 2016 April 2017 Lægemiddelstyrelsen, 2017 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten
Borger- og patientinddragelsesstrategi
Borger- og patientinddragelsesstrategi April 2017 Indhold 1 Strategi for borger- og patientinddragelse 2 1.1 Formålet med borger- og patientinddragelsesstrategien 2 1.2 Hvad betyder inddragelse? 3 1.3
LÆGEFORENINGEN. Sikker behandling med medicinsk udstyr. Patienter og læger har krav på sikkert og effektivt medicinsk udstyr
LÆGEFORENINGEN Sikker behandling med medicinsk udstyr Patienter og læger har krav på sikkert og effektivt medicinsk udstyr Udkast til politikpapir kort version. Lægemøde 2015 Plastre, hofteproteser, høreapparater,
Lægemiddelstyrelsen i europæisk topklasse
STRATEGI 2017-2021 Lægemiddelstyrelsen i europæisk topklasse November 2016 På vej mod europæisk topklasse Lægemiddelstyrelsen blev nyetableret i efteråret 2015 med det klare opdrag at reducere sagsbehandlingstiderne,
Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Dansk Folkeparti og Radikale Venstre om
Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Dansk Folkeparti og Radikale Venstre om INITIATIVER I VÆKSTPLAN FOR LIFE SCIENCE af 18. april 2018 1 Initiativer i vækstplan
Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Målrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail [email protected] www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Bekendtgørelse om bivirkningsovervågning af lægemidler 1)
BEK nr 822 af 01/08/2012 (Historisk) Udskriftsdato: 14. november 2017 Ministerium: Sundheds- og Ældreministeriet Journalnummer: Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, j.nr. 1206653 Senere ændringer til
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
RAPPORT FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET OG RÅDET
EUROPA- KOMMISSIONEN Bruxelles, den 30.3.2015 COM(2015) 138 final RAPPORT FRA KOMMISSIONEN TIL EUROPA-PARLAMENTET OG RÅDET om udøvelse af de delegerede beføjelser, der tillægges Kommissionen i henhold
Et stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering
ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte
Strategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
God ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Stillings- og personprofil. Lægelig direktør. Sygehus Lillebælt Region Syddanmark. April 2015
Stillings- og personprofil Lægelig direktør Sygehus Lillebælt Region Syddanmark April 2015 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014
Strategi for Energitilsynet 2013 og 2014 1. Indledning: Præsentation af Energitilsynet Energitilsynet arbejder for velfungerende sektorer inden for el, gas og varme. Energitilsynet består af en formand,
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Velfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Kommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Strategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors
Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors 2 Indledning Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Strategi for udvikling af sygeplejen på Sygehus Thy-Mors... 4 At udføre sygepleje... 4 At lede
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
Hjertemedicinsk Afdeling
Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser ) VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver
1) Virksomhedsgrundlag
Sydvestjysk Sygehus - Tværgående Sydvestjysk Sygehus - 1 LEDELSE - 1.01 Virksomhedsgrundlag - Politikker og strategier Dokumentbrugere: SVS Læseadgang: Alle Tværgående Sydvestjysk Sygehus Udskrevet er
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Kommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Digitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Ledelsesgrundlag. Egegård Skole
Egegård Skole Grundlæggende antagelser om god ledelse Nærhed Nærhed er drivkraften i al udvikling og samspil mellem ledelse, elever, forældre og ansatte på Egegård skole. Se og møde mennesker som kompetente
Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Digitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
