Hjertemedicinsk Afdeling

Transkript

1 Hjertemedicinsk Afdeling Mission - Vision 2015 ( Strategispor og strategiske indsatser )

2

3 VISION Hjertemedicinsk Afdeling 2015 Vi vil med vores dreamteam og patienten i centrum være kendt for, til enhver tid, at være den bedste Hjertemedicinske Afdeling i Danmark MISSION Vi vil være en central medspiller i et integrerende Vi vil fastholde et fundament, hvor kulturen hviler på tværfaglig respekt, den gode tone, tillid, trivsel og godt humør At levere en kompetent, målrettet og individuel ydelse af høj faglig kvalitet til den hjertemedicinske patient At sikre et højt, målrettet informationsniveau med en respektfuld, klar og direkte tilgang VÆRDIER Tværfaglig forskning på nationalt og internationalt niveau Dialog - Dygtighed - Dristighed

4 Hjertemedicinsk Afdelings strategispor Patientinddragelse: Sammenhængende og optimale patientforløb i et integrerende Gode patientovergange internt Gode patientovergange eksternt i samarbejde med primær sektor Flettede forløb tværsektorielt eventuelt med shared care Sikker kommunikation med høj målrettet information til patienten Sikkert patientflow med den rigtige patient i den rigtige seng og på rette tidspunkt Innovativ tilgang til det gode patient forløb Patient impowerment Patient og pårørende i centrum Patient- og pårørendeinddragelse i hele udredningen, behandlingen og plejen Stor patient og pårørende tilfredshed Inddragelse af patient og pårørende i kvalitetsudvikling Kvalitet, Uddannelse og Forskning: Kompetenceudvikling Fokus på høj faglighed både i dybden (specialiserede) og i bredden Fokus på faglig/klinisk og personlig udvikling Systematisk kompetenceudvikling internt i egen afdeling såvel som eksternt Vidensdeling Anvendelse af hinandens kompetencer Forskning og innovation Fokus på et attraktivt forskningsmiljø på såvel nationalt som på internationalt niveau Fokus på et godt forskningsmiljø Ansættelse af PhD studerende - læger såvel som sygeplejersker Kvalitet Høj faglig og organisatorisk kvalitet i patientforløb med høj patienttilfredshed Anvendelse af IT løsninger Kontinuerlig fokus på forbedring af kvaliteten Effektiv og attraktiv organisation: Fokus på et godt arbejdsmiljø Stor medarbejdertilfredshed Gensidig tværfaglig respekt God trivsel med åbenhed, rummelighed og ærlighed Bevarelse af den gode tone Loyalitet over for andre kollegers beslutninger Højt målrettet informationsniveau med klare aftaler Attraktivt arbejds- og læringsmiljø Strategiske indsatser 2015 Social Kapital På patientens præmisser Stærke faglige Datadrevet kvalitet

5 Handleplaner ud fra Hjertemedicinsk Afdelings strategispor Patientinddragelse: Sammenhængende og optimale patientforløb i et integrerende Overgange udskrivelser på patientens præmisser med hensigtsmæssig information Langtidsindlæggelser forventninger dertil Patientforberedelse til ambulante besøg Skriftlig informationsmateriale anvendeligt Patient impowerment Interview patient /pårørende: Indlæggelsesforløb - forventninger opfyldt ud fra LUP? Interviews kontinuerlig proces Opdatere hjemmeside med projekt beskrivelser målrettet patienten Kvalitet, Uddannelse og Forskning: Strategi for kompetenceudvikling implementeres Delestillinger mellem ambulatorium og sengeafsnit Fokus på den akutte kardiologi, herunder akutuddannelse Faglig sammenslutning nyeste viden Optimering af Midt EPJ med korrekt registrering Forskning: - Sygeplejeforskning proaktiv - Egen initieret læge forskning - Medarbejder har mulighed for at ansøge om tjenestefri til forskning hos afdelingsledelsen Patientinventering/patientflow Specialeplan udveksling/samarbejde med Skejby Midtlab projekt: Kvalitet i udskrivelse Effektiv og attraktiv organisation: Baseret på en anerkendende kultur, respekt, humor, motivation og tillid Fremstår og opleves som èn afdeling med endnu større samarbejde mellem sengeafdeling og ambulatorium Gennemsigtighed i arbejdstilrettelæggelse Skabe balance mellem arbejde og privatliv Tværfaglige møder, sociale arrangementer m. fagligt islæt herunder networking med faglige Tværfagligt introprogram Deltagelse i møder, kurser og kongresser med efterfølgende vidensdeling Profilering mediedækning både internt/eksternt Strategiske indsatser 2015 Social Kapital På patientens præmisser Stærke faglige Datadrevet kvalitet