Afskedigelsesprocessen
|
|
|
- Dagmar Juhl
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Afskedigelsesprocessen Hvad kan jeg forvente af UCL, og hvad er mine rettigheder og pligter? Ved besparelser, organisationsændringer og opgavebortfald HR og Kommunikation, Jura og Forhandling Februar 2016
2 Indhold 1. Introduktion og processen kort fortalt Orientering af LSU/HSU og lokale TR Afdelingsmøde og indkaldelse til varslingssamtale Varslingssamtale og høring Efter høringsperioden Opsigelsesperioden længde og fratrædelsesgodtgørelse Orientering om afskedigelse til faglig organisation og evt. lokal forhandling Arbejde i opsigelsesperioden eller fritstilling Psykologhjælp og konsulentbistand Orientering af kolleger Ledige stillinger i UCL... 6
3 1. Introduktion og processen kort fortalt Denne pjece har til formål at give dig et overblik over, hvilken proces der går i gang ved forestående afskedigelser af personale, når afskedigelserne er begrundet i besparelser eller organisationsændringer, eller når opgaver bortfalder. Processen har tre trin og er særlig for denne type afskedigelser, der ansættelsesretligt betegnes afskedigelser begrundet i institutionens forhold. 1. trin: Orientering og inddragelse af HSU/LSU. University College Lillebælts (UCL) ledelse orienterer på LSU / HSU om de påtænkte afskedigelser og inddrager eventuelt organisationerne i en drøftelse af tidsplanen for den konkrete proces og for, hvordan den enkelte enhed skal orienteres, og hvordan de, der skal have opsigelsesvarsel, konkret skal indkaldes til varslingssamtale. 2. trin: Varslingssamtale og høring. Hvis du er blandt dem, der skal have et opsigelsesvarsel, vil din nærmeste leder indkalde dig til en varslingssamtale. Her får du udleveret et brev vedrørende den varslede afskedigelse. Brevet kaldes et partshøringsbrev. Du får herefter ca. 14 dages høringsfrist, hvor du kan komme med en udtalelse til den varslede afskedigelse. I denne periode har UCL en forpligtigelse til at genplacere dig i relevante, ledige stillinger, hvis du har de kvalifikationer, stillingen kræver. 3. trin: Endelig afgørelse og perioden efter. Efter høringsperioden vil ledelsen træffe beslutning om at effektuere afskedigelsen eller ej. Hvis den effektueres, vil du modtage et brev, som enten bliver sendt eller udleveret til dig personligt. Du skal i perioden herefter fortsat arbejde for UCL indtil sidste arbejdsdag, som vil være angivet i brevet om afskedigelsen. Bemærk, at der er særlige situationer, hvor processen er anderledes på grund af særlige regler, fx ved masseafskedigelser og afsked af tillidsvalgte. 2. Orientering af LSU/HSU og lokale TR Ledelsen skal orientere LSU om beslutningen om, at det er nødvendigt at skære ned på personalet begrundet i UCL s forhold. På LSU/HSU-mødet har medarbejderrepræsentanterne mulighed for at blive hørt om den konkrete proces og eventuelt komme med forslag til at undgå de påtænkte afskedigelser. Ledelsen vil ofte inddrage medarbejderrepræsentanterne i en drøftelse af den konkrete proces herunder hvordan varslingssamtalerne bedst afvikles, og hvordan der kan tages det nødvendige hensyn til den enkelte. Det er ledelsen, der har beslutningskompetencen til ud fra de fastsatte kriterier (se Politik for ansættelse, fastholdelse og fratrædelse, indsæt link) at vurdere og udvælge, hvilke medarbejdere der skal afskediges. Bemærk, at ledelsen ikke må involvere medarbejderrepræsentanter i beslutninger om, hvem der konkret skal have opsigelsesvarsel.
4 3. Afdelingsmøde og indkaldelse til varslingssamtale Når LSU/HSU er orienteret om de påtænkte nedskæringer, skal ledelsen fastlægge en proces for, hvordan den berørte afdeling skal orienteres, og hvordan de, der skal have opsigelsesvarsel, skal indkaldes til varslingssamtale. Som medarbejderrepræsentanter har de lokale tillidsrepræsentanter en særlig rolle i forhold til at støtte planlægningen af en proces, der viser hensyn både over for dem, der skal have opsigelsesvarsel, og de medarbejdere, der ikke skal varsles. Typisk vil ledelsen afholde et orienterende møde i den berørte afdeling få dage efter det orienterende HSU/LSU-møde. På grund af den usikkerhed, personalereduktioner skaber, tilstræber UCL, at processen tidsmæssigt strækker sig over en kort periode. Varslingssamtalerne bør holdes i samme uge som det nævnte afdelingsmøde, hvor medarbejderne har fået at vide, hvor mange der skal afskediges. UCL har ikke fastlagt regler for, hvordan du som medarbejder får at vide, at du er blandt dem, der får varsel om opsigelse. Processen planlægges af ledelsen, eventuelt i samråd med tillidsrepræsentanten, så den passer til de lokale forhold og individuelle hensyn. 4. Varslingssamtale og høring Påtænker ledelsen at afskedige dig, skal du indkaldes til en varslingssamtale. Der vil være flere måder, du kan blive indkaldt til en varslingssamtale på, afhængigt af situationen og hensynet til dig. De typiske situationer er: Du får indkaldelsen et par dage inden mødet, så du har mulighed for at inddrage din tillidsrepræsentant eller faglige organisation og lade én derfra være din bisidder på mødet. Alle medarbejdere i den berørte enhed får besked på, at de skal åbne deres arbejdsmail på et bestemt tidspunkt, fx mellem kl og 8.15 en given dag. Skal du til varslingssamtale, vil du i dette tidsrum modtage en mail med tid og sted for samtalen. I denne situation vil ledelsen på forhånd have aftalt med tillidsrepræsentanten, at denne vil være til stede i nærheden af mødelokalet, så du har mulighed for at få en bisidder med til varslingssamtalen. Du er naturligvis også velkommen til at medtage en anden bisidder efter eget valg. UCL vil ligeledes sørge for, at der er en krisepsykolog til stede, som står til rådighed hele dagen for alle berørte medarbejdere, men primært for dem, som har modtaget et partshøringsbrev. På mødet deltager din nærmeste leder og en af UCL s HR-juridiske konsulenter. UCL anbefaler, at du tager en bisidder med til mødet, jf. ovenstående. Ved denne samtale vil du få udleveret et partshøringsbrev, hvori begrundelsen for den påtænkte afskedigelse er beskrevet. UCL skal fastsætte en rimelig frist for aflevering af høringsvar. Fristen står i høringsskrivelsen og er typisk 14 dage efter varslingssamtalen.
5 5. Efter høringsperioden Er du ikke kommet med høringssvar inden for fristen, og vurderer ledelsen, at sagen er tilstrækkelig oplyst, vil du ved høringsfristens ophør modtage en skriftlig afskedigelse. Er du kommet med høringssvar, og vurderer ledelsen at dit høringsvar ikke giver anledning til en anden vurdering af den påtænkte afskedigelse, vil du ligeledes modtage en skriftlig afskedigelse ved høringsfristens ophør. Er du kommet med høringssvar, og vurderer ledelsen, at dit høringsvar giver anledning til en anden vurdering af den påtænkte afskedigelse, vil du blive oplyst om, hvilke konsekvenser det har. Eventuelt vil høringsfristen blive forlænget, så sagen kan blive bedre belyst. 6. Opsigelsesperioden længde og fratrædelsesgodtgørelse Når du er overenskomstansat, er dit opsigelsesvarsel bestemt af, hvor mange år du har været ansat, og kan ses i nedenstående skema. Fratrædelse sker ved udgangen af måneden. Ansættelsestid Indtil 5 måneder Indtil 2 år og 9 måneder Indtil 5 år og 8 måneder Indtil 8 år og 7 måneder Herefter Opsigelsesvarsel 1 måned 3 måneder 4 måneder 5 måneder 6 måneder Har du været ansat uafbrudt i 12 år inklusive opsigelsesperioden, har du ret til 1 måneds løn som fratrædelsesgodtgørelse. Ved 17 års uafbrudt ansættelse inklusive opsigelsesperioden har du ret til 3 måneders løn som fratrædelsesgodtgørelse. Disse beløb vil blive udbetalt sammen med den sidste månedsløn, du modtager fra UCL. 7. Orientering om afskedigelse til faglig organisation og evt. lokal forhandling Modtager du en afskedigelse ved høringsfristens ophør, er UCL overenskomstmæssigt forpligtet til at orientere din forhandlingsberettigede organisation om afskedigelsen. Har du været ansat mere end 5 måneder, kan din faglige organisation inden for en frist på 1 måned efter afskedigelsen kræve en lokal forhandling, hvis organisationen mener, at afskedigelsen ikke er rimeligt begrundet i UCL s forhold.
6 8. Arbejde i opsigelsesperioden eller fritstilling Selv om du er afskediget, har du stadig pligt til at udføre dit arbejde som normalt i både høringsfase og opsigelsesperiode. Under særlige forhold kan der aftales fritstilling i opsigelsesperioden. Det vil som udgangspunkt være din tillidsrepræsentant eller faglige organisation, der kan tage initiativ til en forhandling med ledelsen om dine vilkår i opsigelsesperioden. 9. Psykologhjælp og konsulentbistand En afskedigelse kan have store personlige konsekvenser. UCL vil derfor tilbyde dig psykologhjælp via Crecea, som vi har en aftale med, og som kan formidle kontakten mellem dig og en psykolog. Du har som udgangspunkt mulighed for 3 konsultationer. Med henblik på at begrænse de negative virkninger af en afskedigelse tilbyder UCL en personlig samtale med en HR-konsulent i forhold til jobsøgning og eventuelt udarbejdelse af en personprofil. Ønsker du dette, kan du kontakte HR og Kommunikation via postkassen [email protected] 10. Orientering af kolleger UCL kan ikke uden din accept meddele dine kolleger, at du er blevet opsagt. For at undgå unødig forvirring, er det en god idé, at du sammen med din nærmeste leder drøfter, hvordan dine kolleger skal orienteres. 11. Ledige stillinger i UCL Der kan forekomme situationer, hvor mangel på bestemte typer af medarbejdere kan begrunde stillingsopslag, selv om der er varslet afskedigelser. I høringsperioden vil HR og Kommunikationschefen afdække beskæftigelsesmulighederne i hele UCL. Lederne skal derfor vurdere, om de har kendskab til, om der nu eller i nær fremtid vil blive en stilling ledig inden for dit fagområde. Hvis du opfylder stillingens krav, vil du blive tilbudt stillingen, og den varslede afskedigelse vil ikke blive effektueret. Dette forudsætter at stillingen ikke har været opslået eller er i opslag, da der derved vil være andre ansøgere og at UCL er forpligtet til at ansætte den bedst kvalificerede. Samme situation vil opstå, såfremt flere af de varslede medarbejdere opfylder den givne stillings krav. I opsigelsesperioden har du ret til at komme til jobsamtale til opslåede stillinger, du har søgt på internt eller eksternt opslag i UCL, og hvor du opfylder stillingens krav. Er du inviteret til jobsamtale uden for UCL, vil du få den fornødne frihed fra arbejdet til at tage til samtalen. Omfanget skal aftales med din nærmeste leder.
Omplaceringer og afskedigelse i Region Sjælland 2018
Omplaceringer og afskedigelse i Region Sjælland 2018 Værd at vide om min ansættelsessituation i forbindelse med omplacering og afskedigelser i Region Sjælland Dato: 29. oktober 2018 *Nedenstående fire
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune. Maj 2010
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Maj 2010 Drøftet i Hovedudvalget 4. maj 2010 Dokumentnr.: 727-2010-58814 side 1 Baggrund. Med baggrund i byrådets forventede
HR OG KOMMUNIKATION. Guide til ledere i håndtering af afskedigelser
HR OG KOMMUNIKATION Guide til ledere i håndtering af afskedigelser HR og Kommunikation 2016 Indhold 1. Indledning... 3 2. Afskedigelsesprocessen... 3 2.1 Fasen, hvor der træffes beslutning om, at der skal
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i
Denne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere.
Koncern HR, Stab April 2015 Generel drejebog Denne drejebog er udarbejdet i april 2015 og erstatter en tidligere udarbejdet drejebog til ledere. Drejebogen er tilrettet i lyset af de besparelser og omlægninger,
Guide til ledere i håndtering af afskedigelser
IT, HR OG KOMMUNIKATION Guide til ledere i håndtering af afskedigelser HR og Kommunikation 2016 (revideret juni 2017) Indhold 1. Indledning... 3 2. Afskedigelsesprocessen... 3 2.1 Fase 1, hvor der træffes
VILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
UDKAST Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Område: Human Resources Afdeling: HR Jura Journal nr.: 11/6130 Dato: 31. januar 2013 Udarbejdet af: Susanne Wind E mail: [email protected] Telefon: 76632040 UDKAST Vilkår for organisationsændringer,
Generel drejebog Omplaceringer/afsked som følge af besparelser og omstruktureringer i Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Løn og Personale Regionshuset Horsens Emil Møllers Gade 41 DK-8700 Horsens Tel. +45 8728 5005 [email protected] www.ps.rm.dk Generel drejebog Omplaceringer/afsked
Procesplan for afskedigelser i AAU Fælles Service (november december 2016)
HR-afdelingen Fredrik Bajers Vej 7F 9220 Aalborg Ø Dato: 31. oktober 2016 Procesplan for afskedigelser i AAU Fælles Service (november december 2016) Efter afværgeforanstaltningsperioden står det klart,
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Retningslinjer for rekruttering
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Retningslinjer for rekruttering HR og Kommunikation Marts 2016 1. Rekruttering af ny medarbejder... 3 2. Ansættelsesprocedure... 3 2.1 Niveau 1 Direktion... 3 2.2 Niveau 2
Reduktion i antallet af medarbejdere/reduktion af medarbejdertimer kan typisk komme på tale i følgende situationer:
Emne: Tryghed i ansættelsen Principper for omplacering/afskedigelse af medarbejdere ved organisationsændringer, nedlæggelse af arbejdspladser og budgetrelaterede personalereduktioner. 1 Reduktion i antallet
Procesplan for håndtering af organisationsændringer
Version 2 juli 2010 Procesplan for håndtering af organisationsændringer Proces Drøftelse af forslag til organisationsændringer i MED-udvalget Ledelsen fastlægger, hvilke fagrupper personalegrupper der
TR-kursus Modul 1A. Afskedigelser. September 2015. Lene Vibjerg SIDE 1
TR-kursus Modul 1A Afskedigelser September 2015 Lene Vibjerg SIDE 1 Velkommen til 3. dagen 8.00-8.45: Morgensang. 09.00-10.00: Afskedigelse - områdeopdelt 12.30-12.45: Evaluering v. kursusleder Birgit
Vejledning i forbindelse med afskedigelser med baggrund i besparelser.
Personale og Løn Dato: 30. september 2010 Sagsnr.: 08/35715 Dokumentnr.: 193779/08 Sagsbehandler: Bente Bjørn Jensen Vejledning i forbindelse med afskedigelser med baggrund i besparelser. I forbindelse
Afskedigelse. Kommunalt
Afskedigelse Kommunalt 1 Afskedigelse INDHOLD Erfaringer med afskedigelse TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Hvad siger reglerne? Hvilke værktøjer har du? Hvad siger personalepolitikken? Case
Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland
Regionshuset Viborg HR Skottenborg 26 Retningslinjer ved omplacering og afskedigelse af ansatte i forbindelse med strukturændringer og besparelser i Region Midtjylland DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5500
Afskedigelse. Produktionsskoler
Afskedigelse Produktionsskoler 1 Afskedigelse Erfaringer med afskedigelse TR s opgaver i forbindelse med afskedigelse Hvad siger reglerne? Hvilke værktøjer har du? Hvad siger personalepolitikken? Case
Når der ikke er arbejde nok til alle
Når der ikke er arbejde nok til alle Overenskomstansatte Danmarks Lærerforening Telefontavle Danmarks Lærerforening 33 69 63 00 Lokalkreds Der kan være flere grunde til, at der skal skæres ned i antallet
Drejebog for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser i Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen HR Tingvej 15A, 2. tv. DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 [email protected] www.rm.dk Drejebog for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser
fremtiden starter her... Gode råd om... Opsigelse
fremtiden starter her... Gode råd om... Opsigelse INDHOLD Indledning 3 Opsigelsesvarsel 3 Skriftlige opsigelser 6 Opsigelsesperioden 6 Fratrædelsesgodtgørelse 9 Krav om saglighed 9 Godtgørelse for usaglig
OPSAGT OG HVAD SÅ? EN VEJLEDNING PÅ TEGNESTUEOMRÅDET
OPSAGT OG HVAD SÅ? EN VEJLEDNING PÅ TEGNESTUEOMRÅDET Indhold Indledning Opsigelsesvarsel Er opsigelsen saglig? Ferie Feriefridage Afspadsering Overarbejde Efteruddannelsesmidler Fratrædelsesgodtgørelse
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Deltagere: LSU, AU Kommunikation. Fra HR deltager: HR-partner Helle K. Dahl, referent. Dagsorden AARHUS UNIVERSITET
Møde den: 13. januar 2014 kl. 12.00-13.00 Sted: Mødelokale 1443-413 (videolink) Ekstraordinært LSU-møde i AU Kommunikation (2014-1) Dagsorden Deltagere: LSU, AU Kommunikation Fra HR deltager: HR-partner
Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser
Koncern HR, Stab, NS februar 2015 Retningslinjer for omplacering og afskedigelser ved strukturændringer og besparelser Retningslinjer vedtaget af RMU den 20. februar 2015 Baggrund Indledning Der sker løbende
APOTEKERSKIFT. Apotekerskift på privat apotek
APOTEKERSKIFT Apotekerskift på privat apotek September 2018 Indhold Forord Ny apoteker Sådan foregår det, når en apoteksbevilling bliver slået op Ny apoteker - vilkår for de ansatte Sådan forløber en struktursag
Referat fra ekstraordinært MED-møde d. 17. august 2015 kl. 13.00-15.00 Lokale 17 i Næstved. MED-udvalgsmedlemmer:
Referat fra ekstraordinært MED-møde d. 17. august 2015 kl. 13.00-15.00 Lokale 17 i Næstved MED-udvalgsmedlemmer: Annette Torp Jensen, formand og AMR-leder Hanne Wolffhechel, næstformand og TR Helle Djuraas,
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Lønpolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 Indhold 1. Formål og mål... 3 2. Målgruppe... 3 3. Løndannelsen... 3 3.1 Ny løn... 4 3.2 Pulje... 4 4. Forhandling... 4 4.1 Lønaftale...
Afskedig sked else ig TR-kursus Byggecentrum 9. - 11. maj 2011
Afskedigelse Reglerne Overenskomsterne: Basis og leder Forvaltningsloven - herunder: - uskrevne retsregler - ombudsmandsudtalelser Funktionærloven Domspraksis Ligebehandlingsloven Tjenestemandsregulativer
Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. oktober 2015 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalier Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget Lederen tager initiativ til nedsættelse
TR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC. September 2015
TR - kursus IA AFSKEDIGELSE VUC September 2015 VUC er den ansættende myndighed, der ansætter og afskediger medarbejderne. Begrænsninger i afskedigelsesretten: Krav om saglighed/rimelighed Særlig beskyttelse
Revideret udgave af ansættelses- og fratrædelsespolitik
Revideret udgave af ansættelses- og fratrædelsespolitik (revideret udgave godkendt af HSU den 6. december 2010) Bilag 1: Fratrædelsespolitik for University College Lillebælt (revideret januar 2012, jf.
Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007
Lønpolitik Godkendt af HSU 10. april 2007 1. Formål og mål Formålet med lønpolitikken i University College Lillebælt er at skabe sammenhæng mellem institutionens mål, udvikling, strategi på den ene side
Lederansættelser i Region Syddanmark
Lederansættelser i Region Syddanmark Indledning Proceduren er udarbejdet med henblik på at sikre en god og kompetent proces for lederansættelser. Der foreslås medarbejderinddragelse som en del af bedømmelsesudvalget,
Principper for afvikling af lønforhandlinger på AU
Principper for afvikling af lønforhandlinger på AU AU s personalepolitik og den tilknyttede delpolitik for løn, som er vedtaget af HSU den 18. januar 2011, fastlægger de overordnede rammer for afvikling
Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb
12. marts 2016 Vejledning vedrørende det gode ansættelsesforløb Lederen Ansættelsesudvalg Formalia Før ansættelsessamtalen Overvejelser inden stillingsopslaget lederen tager initiativ til nedsættelse af
Notat. Personalepolitisk Værktøjskasse. Personalepolitisk værkstøjskasse. 6. oktober 2010. Personale og HR
Notat Forvaltning: Personale og HR Dato: J.nr.: Br.nr.: 6. oktober 2010 Udfærdiget af: Personale og HR Vedrørende: Personalepolitisk Værktøjskasse Notatet sendes/sendt til: Notatet indeholder det samlede
Vejledning til TR på privat apotek. Apotekerskift. - muligheder og udfordringer. Undertitel
Vejledning til TR på privat apotek Apotekerskift - muligheder og udfordringer Undertitel Maj 2014 Apotekerskift Privat Apotek 2 Apotekerskift Indhold Forord...4 Ny apoteker...6 En apoteksbevilling slås
VILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer
Vejledning - Den gode proces i forbindelse med struktur- og organisationsændringer Indledning Den gode proces i forbindelse ændringer i organisationen skal afspejle visionerne i personalepolitikken, de
Q&A s om virksomhedsoverdragelse som følge af oprettelsen af den forberedende grunduddannelse (FGU) og FGU-institutionerne
Q&A s om virksomhedsoverdragelse som følge af oprettelsen af den forberedende grunduddannelse (FGU) og FGU-institutionerne Introduktion Med disse Q&A s vil Undervisningsministeriet, Styrelsen for Undervisning
Retningslinjer for håndtering af personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Favrskov Kommune 2011-2014
Retningslinjer for håndtering af personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Favrskov Kommune 2011-2014 19. august 2010 Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund...3 2. Ansættelsesbegrænsning...3
AFSKED - FYRAFTENSMØDE
AFSKED - FYRAFTENSMØDE En afskedigelse kan være begrundet i: Kommunens forhold: Arbejdsmangel/ budgetbesparelser Medarbejderens forhold: Sygefravær Samarbejdsproblemer Uegnethed/tillid/evne Bortvisning
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Senior- og fratrædelsesordninger
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Senior- og fratrædelsesordninger HSU 15. juni 2015 Indhold 1. Rammer og retningslinjer... 3 2. Fastholdelse... 3 2.1 Seniorordninger (jf. cirkulære om senior- og fratrædelsesordninger)...
Regler og indsatser ved afskedigelser i forbindelse med besparelser
02-04-2017 Ref.: Kirsten Bank Olstrøm Sagsnr.: 17/4323 Regler og indsatser ved afskedigelser i forbindelse med besparelser Indledning I forbindelse med besparelser i organisationen er der mange ting at
Karsten Almosetoft. Varsling ved større afskedigelser. 09. sep. 09. Foreningen af AnsættelsesAdvokater. Onsdag den 9.
Foreningen af AnsættelsesAdvokater Onsdag den 9. september 2009 RETSGRUNDLAG: Lov nr. 414 af 1. juni 1994 Industriens Overenskomst bilag 6 Industriens Funktionæroverenskomst Bilag 15 Bekendtgørelse nr.
NÆRVÆR FRAVÆR. Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret , Acadre 17/26915, 17/172815
NÆRVÆR FRAVÆR Hvidovre Kommune, Center for Personale og Løn Revideret 31-07-2017, Acadre 17/26915, 17/172815 Indhold Hvordan håndterer du dine medarbejderes sygefravær?... 3 Hvad skal du, og hvad kan du?...
Vejledning om kommunernes bemyndigelse til at indgå fratrædelsesordninger. afskedigelsessager
Vejledning om kommunernes bemyndigelse til at indgå fratrædelsesordninger i vanskelige afskedigelsessager Maj 2011 1. Indledning... 3 2. Hvad er en vanskelig afskedigelsessag?... 3 3. Den økonomiske ramme
Region Sjælland har ved mail af 12. oktober 2018 indkaldt repræsentanter fra de faglige organisationer til forhandling 23. oktober 2018 kl. 9:00.
Aftale Dato: 25. oktober 2018 Region Sjælland har ved mail af 12. oktober 2018 indkaldt repræsentanter fra de faglige organisationer til forhandling 23. oktober 2018 kl. 9:00. Jf. Lov om varsling m.v.
Vejledning i ansættelsesretlige sager -
Vejledning i ansættelsesretlige sager - godt at holde sig for øje, når man arbejder med disse sager: Djævlen sidder i detaljen Revideret maj 2010 Indhold Personaleafdelingens rolle 2 Juridiske begreber
Spørgsmål og svar om arbejdsfordeling
Spørgsmål og svar om arbejdsfordeling 1. Hvad er en arbejdsfordeling? En arbejdsfordeling er en ordning, som en virksomhed kan anvende for at undgå afskedigelser i perioder med manglende ordretilgang mm.
RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG
RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG RETNINGSLINJE FOR STILLINGSOPSLAG OG ANSÆTTELSESUDVALG FORMÅL Formålet med Retningslinje for stillingsopslag og ansættelsesudvalg er, at Odense Kommune
Den gode opsigelse
Den gode opsigelse I 2012 er en del frie skoler lukket. Der er endvidere en lang række skoler, der har overvejet eller gennemført personalereduktioner som følge af den pressede økonomi, faldende elevtal
Håndtering af afskedigelser. Årsmøde i FADD 2011 Workshop Aksel Christensen
Håndtering af afskedigelser Årsmøde i FADD 2011 Workshop Aksel Christensen Afskedigelsestyper Afsked begrundet i personrelaterede forhold. Afsked begrundet i nedskæringer. Afsked begrundet i personrelaterede
Med henblik på disse overvejelser har ministeriet udarbejdet nedenstående vejledning.
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail [email protected] www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Pædagogiske ledere - vejledning I forbindelse med OK 08 blev
Orienteringsskrivelse vedr. FGU september 2018 AVU og Serviceafdelingen
Bilag 7. Punkt 11. Status på arbejdet med implementering af FGU-loven, 2018 Orienteringsskrivelse vedr. FGU september 2018 AVU og Serviceafdelingen Status fra UVM Ministeriet er ved at komme op i fart
Fællesklubben i KHC & INC
Københavns Postcenter fredag den 6. marts 2015. Beretning til det ordinære bestyrelsesmøde i Fællesklubben i KHC & INC Torsdag den 12. marts 2015. Nr. 2 2015 Ny lokal lokalaftale om Personalereduktioner
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere
Procedure for ansættelse af nye medarbejdere Formål Denne procedure beskriver retningslinjerne for, hvordan Hotel- og Restaurantskolen håndterer: rekruttering af nye medarbejdere annoncering af ledige
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Seniorordninger
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Seniorordninger HSU 21. september 2015 Indhold 1. Rammer og retningslinjer... 3 2. Fastholdelse... 3 2.1 Seniorordninger (jf. cirkulære om senior- og fratrædelsesordninger)...
JANUAR Docent i UCL. Retningslinjer for bedømmelse og ansættelse af docentstillinger
JANUAR 2016 Docent i UCL Retningslinjer for bedømmelse og ansættelse af docentstillinger Docent i UCL Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opslag og internt ansættelsesudvalg... 3 3. Opslag og ansøgninger... 4
2008 GODE RÅD OM OPSIGELSE GODE RÅD OM. Opsigelse. Udgivet af DANSK ERHVERV
GODE RÅD OM Opsigelse 2008 GODE RÅD OM OPSIGELSE Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Selve opsigelsen 3 3. Opsigelsesvarsler 4 4. Forhold i opsigelsesperioden 5 5. Fratrædelsesgodtgørelser
Protokol. mellem TDC A/S. Lederforeningen i TDC, LTD
Protokol mellem TDC A/S og Lederforeningen i TDC, LTD over forhandling den 14. og 21. august samt 5. september 2008 om forventede personalereduktioner i forbindelse med Fast Forward i TDC A/S. De forventede
Skitse til drejebog for personaleproces ved fusion af Centralkøkkenet, AUH Risskov, Psykiatri og Social, og Køkkenet ved Aarhus Universitetshospital
Skitse til drejebog for personaleproces ved fusion af Centralkøkkenet, AUH Risskov, Psykiatri og Social, og Køkkenet ved Aarhus Universitetshospital Forord Denne skitse til drejebog omhandler personaleprocessen
NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
Økonomiudvalget NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Personale Service Personaledirektør Per Krog 24.01.2012/pkr/tht Sagsnr 12/3705 Mulige ansættelsesformer og andre spørgsmål i forbindelse med ansættelse I forbindelse
rammer for ansættelse af læger i stillinger i speciallægeuddannelsens hoveduddannelsesforløb.
N O T A T 02-07-2008 Sag nr. 06/4341 Dokumentnr. 39599/08 Procedure for ansættelse af læger i speciallægeuddannelsens hoveduddannelsesforløb Thomas I. Jensen Tel. 35298198 E-mail: [email protected] Indledning
Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger
Vilkår for organisationsændringer, der medfører reduktion af stillinger Hovedudvalget Forord Region Syddanmark har et personalepolitisk værdigrundlag, som skal efterleves af ansatte i forbindelse med varetagelse
Værktøjer til en ordentlig spareproces. - Når du står foran omstilling, omorganisering, omplacering eller afskedigelse
Værktøjer til en ordentlig spareproces - Når du står foran omstilling, omorganisering, omplacering eller afskedigelse Indholdsfortegnelse Personalepolitisk værktøjskasse består af værktøjer til forskellige
opgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
