Bo Fisker Afdelingsleder og planchef DGI Facilitetsudvikling d. 24. januar 2017 i Odense Idrætspark

Transkript

1 Bevægelse i alle planer Udviklingsplaner - masterplaner for idrætsfaciliteter. Hvordan kan det gribes an, og hvad skal man være opmærksom på? Skal man have en samlet plan/masterplan eller er det brugernes behov, der bestemmer. Bo Fisker Afdelingsleder og planchef DGI Facilitetsudvikling d. 24. januar 2017 i Odense Idrætspark

2 Her skal Spørgejørgen på banen. Det er billigere at tænke sig om, tage en ekstra diskussion, komme i gang med at flytte de mentale mursten, igangsætte en ny aktivitet og tegne en ekstra streg på papiret end at bygge om på en hal, man lige har fået opført, fordi den alligevel ikke var det, man drømte om eller havde brug for Her kommer udviklingsplanen ind

3 Dette er ikke et idrætscenter men et billede af et idrætscenter under forandring organiseringen er under forandring Foreningsidræt Institutionsidræt selvorganiseret idræt individuel idræt Organiseringen og driften af idrætscentret er under forandring Idrætten og vores bevægelseskultur er under forandring udbydere af idræt og bevægelse er under forandring forening Kommune idrætscentre privat projekt

4 Udfordringer Det er ikke kun et spørgsmål om fysiske forandring og også et spørgsmål om mental forandring Fra forudsigelighed til foranderlighed Fra en kultur til mange forskellige kulturer Fra en funktion til mange funktioner Fra enten eller til både og Fra inde til også ude

5 At arbejde med planer for vores idrætscentre er en måde at finde ud af hvad det er vi gerne vil ændre på så vi kan skaber mere liv og bevægelse Planlægning er pejlemærker velvidende at det vi har valgt i dag bygger på i går, drømme om i morgen og skal ændres i overmorgen at arbejde med planlægning er en løbende udviklingsproces

6 Foranderlighed er et nøgleord De fysiske rum og rammer vil med mellemrum skulle ændres for derved afspejle den løbende forandringen i bevægelseskulturens deltagelse og opgaver. MEN det kræver at vi ser de fysiske rammer i en sammenhæng med organisering, kultur og drift. Vi kan ikke alt med mursten det kræver også at vi ændre på hverdagspraksis Mennesker skaber kulturen for livet og bevægelsen Faciliteter skaber rum og rammer for livet og bevægelsen

7 En plan kan noget Samtidig med at den dialogorienterede udviklingsplan er udtryk for jeres behov og drømme for fremtiden kan den være med til at igangsætte midlertidige aktiviteter. Den vil kunne sætte retning gennem analyse og viden om de nuværende forhold for drift, - organisations- og aktivitetsudviklingen. Hvorfor skal I så gøre alt dette arbejde i stedet for bare at bygge? Fordi der er ingen grund til at bygge et motionscenter, hvis ingen vil dyrke motion, og for øvrigt er det altid aflåst.

8 Foranderlighed stiller krav til både den organisatoriske, aktivitetsmæssige og fysiskeudvikling Sammenhæng og kvalitet Sammenhæng og kvalitet - Kvalitet og afstemning i design og indretning - Samspil mellem ude og inde - Fleksibel rumindretning - Fysisk og visuel rumindretning - Indbydende og udfordrende arkitektur Fleksibilitet og mangfoldighed Åbenhed og tilgængelighed Fleksibilitet og mangfoldighed - Mangfoldigt udbud af tilbud - Organiseret og selvorganiseret aktiviteter - Flere aktiviteter på samme tid - Attraktive opholds- og være zoner - Åbne og lukkede aktivitetsmuligheder Åbenhed og tilgængelighed - Let adgang for alle til aktivitet - Tilgængelighed i indretning - Kontakt til omgivelserne - Attraktion som møde- og aktivitetssted - Involvering af foreninger og selvorganiserede

9 Planlægning - udviklingsplan Hvordan skaber og organiserer vi mere liv og aktivitet? Hvilke rum skal vi skabe for at understøtte mere liv og aktivitet? Udviklingsplanen skal være med til at flytte på de mentale byggesten før I begynder at flytte på de fysiske byggesten Menneske Liv Kultur Bevægelse Rum Mellemrum Forbindelser Hus Bygning By Område Landskab

10 Model

11 En udviklingsplan skal ikke bare skabe sammenhæng mellem funktion og rum - men mellem kultur, funktion og rum måske er problemet slet ikke mangel på fysiske rammer men måden vi organiserer brugen af de nuværende fysike rammer Funktion Rum Det er ikke bare funktionen men graden af samarbejdet mellem de forskellige kulturer der er med til at bestemme den fysiske planstrukturen måden vi kan bruge og indrette et rum Kultur Der skal gøres op med at hvert sted ting - funktion kun kan organiseres, planlægges og udvikles for sig selv Kultur skaber forskelligheder kultursamarbejde skaber nye muligheder. Når vi arbejder sammen, kan vi løse komplekse problemstillinger

12 Se udviklingsplanen i flere perspektiver: det lokale perspektiv det regionale perspektiv det tværgående perspektiv det fleksible og åbne perspektiv det re-aktualiserende perspektiv

13 Husk at inden I lukker konsulenter, rådgivere, arkitekter og andet godtfolk ind, skal I have afklaret med jer selv, hvad I vil have hjælp til Pas på ikke at falde i det hul, der siger: Vi kan ikke gøre noget, før der er en samlet udviklingsplan for alle områder.

14 Pas på ikke at komme til at stå her: Ingen har tænkt, hvad og hvordan kulturen skal skabes, og interessen fortaber sig i takt med at monumentet er færdig udviklet. Vi glemte fundamenten: organisationen der skal skabe kulturen og livet i huset

15 Udviklingsplanen skal være med til at flytte på de mentale byggesten før i begynder at flytte på de fysiske byggesten Involvering Ide og problem Status og analyse - Organisation og drift - Aktivitet og kultur - Fysiske rammer Organisationsudvikling Drift udvikling Aktivitetsudvikling Fysisk udvikling Tiltag og aktioner