Baunehøj Efterskole Strategi 2018
|
|
|
- Johan Clemmensen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Baunehøj Efterskole Strategi 2018
2 Strategi 2018 Baunehøj Efterskoles opgave er at bidrage til en bedre verden gennem en videbegærlig, kritisk, aktiv, modig og frimodig ungdom. Vi løser denne opgave ved at drive en grundtvigsk Efterskole, Baunehøj Efterskole, en fortællende, fællesskabsbaseret skole med et højt fagligt niveau. Skolen er baseret på dette værdigrundlag: Baunehøj Efterskole er en historisk-poetisk skole, der arbejder ud fra et grundtvigsk livssyn. Det forpligter os på såvel livsglæden som ambitionen om at drømme og skabe en bedre verden. Dette er vi stadig overbeviste om, bedst virkeliggøres i en skoleform, der systematisk samtænker ånden, hånden og hjertets dannelse. En skoleform der både er en fortællende, faglig og fælles skole. Skolen skal være et særligt sted i vores nuværende og tidligere elevers og forældres bevidsthed, som danner grobund for samfundsmæssigt håb og handlen. I den kommende strategiperiode har vi efter gode lange drøftelser blandt medarbejderne og i skolens folkelige bagland valgt at fokusere særligt på oplysning for livet, forberedelse til ungdomsuddannelserne, samt dannelse til fællesskab gennem handling og forskellighed. Vision Visionen for 2018 er en skole med fulde huse, stor søgning af både drenge og piger, som ønsker at dygtiggøre sig i et stærkt folkeligt fællesskab. Skolen har fortsat en god økonomi og en klar placering i efterskoleverdenens stjernebillede. I 2018 tager alle elever videre fra Baunehøj Efterskole til en ungdomsuddannelse med en bagage af stærke værdier, sociale netværk og mod til at sætte værdifulde aftryk på deres omverden. Visionen er at vores elever i endnu højere grad end i dag, er levende beviser på skoleformens værdi og nødvendighed, og at vi derfor står endnu stærkere i 2018 end i For at realisere visionen og for at gøre det klart, at vi både for den enkelte unge og for samfundet som helhed gør en markant og positiv forskel i forhold til andre gode tilbud efter 9. klasse, har vi formuleret vores strategi i de tre følgende pejlemærker: Den fortællende skole: Oplysning for livet. Den faglige skole: Forberedelse til ungdomsuddannelse. Den fælles skole: Dannelse til fællesskab gennem handling og forskellighed.
3 1. Den fortællende skole: Oplysning for livet Formål: At vitalisere fortællingen og den levende samtale om skolens værdier og værdier i det hele taget for derigennem at skabe et naturligt rum for elevernes samtaler om livets store spørgsmål: Meningen med menneskelivet og meningen med den enkeltes liv. At tydeliggøre værdierne i dagligdagen for dermed at styrke trygheden og det fælles fodslag. Formålet er endvidere at tiltrække elever, der søger livsoplysning. Sammenfattende er formålet på én gang at tiltrække elever i kraft af vores værdier, og at sætte skolens værdifulde aftryk i verden. Kendetegn ved skolen, når pejlemærket er gennemført: Skolen er og opleves af nuværende og tidligere elever og forældre som et sted, hvor de store meningsgivende temaer sættes på dagsordenen og diskuteres fordomsfrit og respektfuldt. Eleverne kender, forstår og respekterer de værdier og holdninger skolen bygger på. Eleverne oplever sammenhæng mellem de fysiske, praktiske og åndelige udfordringer, de stilles. Unge vælger skolen på grund af dens værdier og holdninger. Elever, medarbejdere, forældre og folkeligt bagland oplever sig som del af et vigtigt og værdifuldt fællesskab. Skolen er præget af en levende og frimodig debatkultur.
4 2. Den faglige skole: Forberedelse til ungdomsuddannelse Formål: At tiltrække motiverede elever gennem et tydeligt 10. klassetilbud, der leverer undervisning af en konsistent høj kvalitet med et bredt repertoire af undervisningsmetoder til differentiering i forhold til elevernes niveau, og som fungerer som brobygning til ungdomsuddannelserne. Kendetegn ved skolen når pejlemærket er gennemført: Alle elever der søger skolen, er motiverede for og indstillede på at dygtiggøre sig også i de boglige fag. Skolen søges blandt andet på grund af den boglige undervisnings høje kvalitet. Skolen har en markant faglig profil og fungerer dokumenterbart som brobygning til ungdomsuddannelserne. Skolens lærere er gennem videreuddannelse opdaterede på faglig viden og didaktiske kompetencer. 3. Dannelse til fællesskab Gennem handling og forskellighed Formål: At skabe en større dynamik og samtidig en klarere sammenhæng mellem på den ene side det store fællesskab bestående af alle 100 elever og på den anden side de mindre, interessebårne fællesskaber bestående af linjefag, valgfag og elevernes egne initiativer i fritiden. Linjefagene og elevernes initiativer skal tydeliggøres og styrkes ved at øge deres relevans for det store fællesskab. Kendetegn ved skolen når pejlemærket er gennemført: Enhver elev der vælger skolen er motiveret for gennem dygtiggørelse i sit linjefag at bidrage til det store fællesskab. Skolen vælges blandt andet for sit høje niveau på linjefagene og for de gode muligheder for at realisere sin særegenhed i fællesskabet. Eleverne er aktive og bliver modne til gennem egne initiativer at tage ansvar for, at skoleåret bliver meningsfyldt, oplevelsesrigt og inspirerende for skolen i bredeste forstand forstået som elever, medarbejdere, elevernes forældre og sociale netværk, folkeligt bagland, samt beboere, institutioner og erhvervsliv i lokalområdet.
5 Kursen er sat! Vores strategi for de kommende 5 år er konsoliderende under parolen gør en god skole stærkere!. Vi har en solid søgning og et meget lille frafald på 1-3 % de senere år, hvilket igen bidrager til at vi fortsat har en fornuftig økonomi. Ovenstående strategi skal fastholde dette gennem en styrkelse og udvikling af vores profil som en skole med holdninger og værdier (pejlemærke 1), fagligt stærk 10. klasse (pejlemærke 2), og almen efterskole, der forener personlig udvikling og forpligtende fællesskab (pejlemærke 3). Strategien omfatter ikke alle udviklingsinitiativer de kommende fem år på Baunehøj Efterskole. Skolen har altid været og vil også fremover være præget af en kort afstand mellem ide og handling, og der vil givet være initiativer, der vækker større opsigt, end de der er beskrevet ovenfor. Sådan skal det være. Men strategien vil være retningsgivende for skolen på de store linjer og den vil bidrage til at fastholde den gode kurs, som skolen har været på allerede i mange år i såvel økonomisk som pædagogisk og samfundsmæssig betydning.
6
BAKKESKOLEN. Mission Vision Værdier. Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden
BAKKESKOLEN Mission Vision Værdier Bakkeskolen åbner verden for børn og unge, så de kan åbne sig for verden Bakkeskolen, Skolevej 2, 8362 Hørning, Skanderborg Kommune www.bakkesko.dk Forord Bakkeskolen
Uddannelsesplan for praktikken på Aabybro Efterskole
Uddannelsesplan for praktikken på Aabybro Efterskole Grundoplysninger: Navn: Aabybro Efterskole Adresse: Højskolevej 7, 9440 Aabybro Telefon og mail: 98-241099, [email protected] Webadresse: www.aabybroefterskole.dk
Strategi Greve Gymnasium
Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium Strategi 2016-2021 Greve Gymnasium uddanner mennesker, der er rustet til videre studier, karriere og livet i mere bred forstand. Vi sætter læring i centrum og tror på,
Skolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik
Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den
Børne- og Ungepolitik i Rudersdal
Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,
Skolepolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ. Forvaltning for Børn, Familie og Skole
Skolepolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ Forvaltning for Børn, Familie og Skole Skolepolitik Fælles om folkeskolen sammen skaber vi fremtiden I vores folkeskoler former vi vores elevers fremtid og dermed
EFTERSKOLEUGE FOR UNGE
EFTERSKOLEUGE FOR UNGE 26. juni - 2. juli 2016 Efterskoleuge Tag på Baunehøj en uge og mærk fællesskabets forunderlige sus. Ugen er til dig som er 14-16 år og her kan du prøve, hvordan det er at gå på
rdig r u Ågård Efterskole Kirkebakken 13 Ågård 6040 Egtved Tlf : 75 55 31 33 Fax : 75 55 35 37 [email protected] www.aagaardefterskole.
væ rdig Ågård Efterskole Kirkebakken 13 Ågård 6040 Egtved Tlf : 75 55 31 33 Fax : 75 55 35 37 r u [email protected] www.aagaardefterskole.dk fæ ll es sværdigrundlag s Ågård Efterskoles værdigrundlag
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Strategi for Vestegnen HF & VUC
1 Strategi for Vestegnen HF & VUC 2015-2018 Strategien er vedtaget i bestyrelsen den 17. juni 2015. Strategien er resultatet af en grundig dialog mellem medarbejdere, kursistråd og bestyrelse. Tegningen
Anti mobbe strategi Trivselsplan for Klostermarksskolen (Se også skolens trivselspolitik)
Anti mobbe strategi Trivselsplan for Klostermarksskolen (Se også skolens trivselspolitik) Klostermarksskolens værdigrundlag Hjerne og hjerte Vi vil være en god og dynamisk skole for elever og personale
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Brøderup Efterskole. sætter spor. Karlshøj 40 4733 Tappernøje. Tlf.: 55 56 41 33 www.brøderupefterskole.dk [email protected] www.facebook.
Brøderup Efterskole Karlshøj 40 4733 Tappernøje Tlf.: 55 56 41 33 www.brøderupefterskole.dk [email protected] www.facebook.com/broederup Brøderup Efterskole sætter spor Brøderup Efterskole er grundlagt
Børne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik 1 Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år i Rudersdal Kommune, og den supplerer lovbestemmelser, delpolitikker og strategier
Overbygningen på Hærvejsskolen
Overbygningen på Hærvejsskolen Overbygningen er en selvstændig afdeling, der består af 7., 8. og 9. årgang samt specialklasser. Overbygningen har den samme vision som resten af Hærvejsskolen: Vi lægger
0. klasse 1. klasse 2. klasse 3. klasse 4. klasse 4. klasse 6. klasse 7. klasse 8. klasse 9. klasse 10. klasse
Jeg har børn i følgende klasser Answer Options Response Percent Response Count 0. klasse 14,9 % 22 1. klasse 14,9 % 22 2. klasse 16,9 % 25 3. klasse 12,8 % 19 4. klasse 11,5 % 17 4. klasse 13,5 % 20 6.
POLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Få en lærerig oplevelse for livet
Få en lærerig oplevelse for livet UNDERVISNINgen Eleverne siger om linjefagene... Er godt pga. de mange valgmuligheder. Er godt, fordi man selv har valgt det. Er meget seriøse og man lærer meget. Fedt
Debat om vores skoler og børnehuse. Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge?
Debat om vores skoler og børnehuse Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge? Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Folkeskolen og dagtilbud som tilvalg... 5 Børnehus og skole flytter
Antimobbestrategi for Lindebjergskolen
Antimobbestrategi for Lindebjergskolen Lindebjergskolen har som ambition at alle skal opleve tryg og fælles læring i deres hverdag. Trygge og tolerante fællesskaber er det bedste middel mod mobning, og
Gensidige fælles forventninger til skole, forældre og elever
LERBJERGSKOLEN Skolebestyrelsen Gensidige fælles forventninger til skole, forældre og elever Maj 2010 Indledning Skolebestyrelsens vision er, at Lerbjergskolen er attraktiv for lokalområdet, dvs. at Lerbjergskolen
Lovgrundlaget for skolens selvevaluering
Selvevaluering 2013 Indhold Indhold... 2 Lovgrundlaget for skolens selvevaluering... 3 Selvevaluering 2013... 4 Formål... 5 Undersøgelsen... 5 Fredagsmøderne... 6 Elevernes generelle trivsel på VGIE...
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Nordvestskolens værdigrundlag
Nordvestskolens værdigrundlag Forord: Skolens værdigrundlag er Nordvestskolens fundament. Nordvestskolen vil grundlæggende gøre eleverne livsduelige ved at være en udviklingsorienteret skole, der lægger
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
DANNELSE DER VIRKER. efterskolens pædagogik
DANNELSE DER VIRKER efterskolens pædagogik Introduktion i Dannelse der virker efterskolens pædagogik Der findes mange efterskoler og også mange forskellige. Nogle har et alment sigte, og andre er mere
Hvilke udfordringer og muligheder ser I i forhold til den nye folkeskolereform?
Hvilke udfordringer og muligheder ser I i forhold til den nye folkeskolereform? Muligheder: Vi skal tænke anderledes Folkeskolen har med reformudspillet fået en markant udfordring, som giver muligheder
2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik
Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 er vedtaget af Byrådet 21. juni 2017.
HuskMitNavn 2010. Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup
HuskMitNavn 2010 Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole "... vi er hinandens verden og hinandens skæbne." K.E. Løgstrup! Fysisk handicappede på Faaborgegnens Efterskole. Tag dit barn i hånden
Du kan rette fortrolig henvendelse til forstander Jakob Carl Christensen, tlf for yderligere oplysninger.
DYBBØL EFTERSKOLE Job- og personprofil Pædagogisk Afdelingsleder Baggrund Dybbøl Efterskoles pædagogiske afdelingsleder har søgt nye udfordringer. Derfor skal vi have en ny på posten fra 1. august 2017
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014
Høringsmateriale Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014 FORORD Fællesskabets børn morgendagens samfund Jeg er meget stolt af, at kunne præsentere Struer Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik,
Høringsmateriale: Fremtidens skole i Struer kommune Høringsperiode: 30. april -23. maj 2014 kl. 12
HØRINGSFORSLAG: B: LUKNING AF STRUER ØSTRE SKOLE Med det faldende børnetal er der brug for at vurdere antallet af skoler i midtbyen: Struer Østre Skoles elever fordeles på Gimsing Skole og Parkskolen.
Holbæk Kommunes. ungepolitik
Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde
Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07
Mål for Gentofte Kommunes fritidsordninger 2005-2007 Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 August 2005 Gentofte Kommune Bernstorffsvej 161 2920 Charlottenlund Publikationen kan hentes på Gentofte Kommunes
Indsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge
Indsatsplan 2016 2018: Strategi for fællesskaber for børn og unge Strategi for fællesskaber og indsatsplanen skal samlet set understøtte realisering af visionen om, at børn og unge oplever glæden ved at
FDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Skole. Politik for Herning Kommune
Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik
Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL
BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL BUPL ønsker at formulere en pædagogisk profi l som et fælles værdigrundlag for, hvad vi som organisation og som medlemmer af denne organisation ser det ønskeligt at satse på i
Strategi for Folkeskole
Strategi for Folkeskole 2014 Forfatter: Skole og dagtilbud Revideret den 5. februar 2015 Dokument nr. [xx] Sags nr. 480-2014-97805 I Indhold Forord... 1 Indledning... 2 Kerneopgaven:... 2 Visionen... 3
BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET
2. GENERATION BØRN, FAMILIE OG UDDANNELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Janne Hansen Vi lever i en tid med store forandringer. Børnetallet falder og vi har ikke uanede ressourcer til at løse opgaven.
Lundergårdskolen Lundergårdskolens værdigrundlag
Lundergårdskolen Lundergårdskolens værdigrundlag Lundergårdskolens værdigrundlag. Skolens værdigrundlag fungerer som pædagogisk fundament for skolens virke. Værdigrundlaget er blevet til i et tæt og konstruktivt
Mål for SFO. Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune. Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv
Mål for SFO Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv 1 2 Børnesyn Overordnede Mål for Dagtilbud/Landsbyordninger/ Skolefritidsordninger
Forventningsafstemning Skovtrolden 3 praktik Oktober 2015
Forventningsafstemning Skovtrolden 3 praktik Oktober 2015 Praktikstedets forventninger Forventninger til vejledning I børnehusene i Skørping er vi glade for at tage imod studerende. Vi er åbne, og læringsaktiviteter
