Venstres 5 politikområder til kommunal- og regionsvalget tirsdag den 19. november 2013

Transkript

1 Venstres 5 politikområder til kommunal- og regionsvalget tirsdag den 19. november 2013 (politikområderne ej anført i prioritetsorden) Politikområde børn og unge : Side 2 Politikområde kultur og fritid : Side 3 Politikområde ledelse : Side 4 Politikområde vækst og arbejdspladser : Side 5 Politikområde ældre : Side 6

2 Børn og unge trivsel og uddannelse Børn er samfundets ressource, og vores fælles fremtid afhænger af næste generations evner og formåen. Derfor begynder det hele i familien og daginstitutionerne, hvor ansvarlige forældre og dygtige pædagoger sammen skaber fundamentet for en tryg barndom, en god skolestart og en fremtidig uddannelse. Forældrenes indsats er det allervigtigste i børns liv, og vi skal støtte de familier, der har det svært og vise dem vejen til de gode fællesskaber i foreninger og børneinstitutioner. Trivsel er også sundhed. Derfor skal sundhed og bevægelse være en del af hverdagen på både skoler og daginstitutioner, så det bliver en naturlig del af unges hverdag. Folkeskolen spiller en helt central rolle for hvert enkelt barn og for samfundet. Det er her man går fra barn til voksen, lærer om livet og samfundet, men frem for alt får en god grunduddannelse. Skolerne er gode, men resultaterne står desværre ikke altid mål med de mange penge, som vi anvender på området. Vi skal have stærke og ambitiøse skoler, hvor kompetente og engagerede lærere har store forventninger til sig selv og eleverne, og hvor vi stræber efter det bedste. Det når vi ikke ved at være ens. Skolerne skal have mulighed for at udvikle sig forskelligt og have hver deres særkende. Skolerne skal udvikle sig, så elevernes resultater bliver bedre, og de er klar til at gå videre i uddannelsessystemet. Alle unge skal have en uddannelse for at blive selvforsørgende, og der bliver gode muligheder for beskæftigelse de kommende år. - Et lærende børneliv. - En fleksibel dagpasning, der matcher børnefamiliernes behov med fokus på en hverdag, som udvikler børnenes kvalifikationer og kompetencer. - Brobygning mellem børnehave og skole sikrer en lærende, glidende og problemfri overgang fra børnehave til skole til gavn for børn, forældre, pædagoger og lærere. - At der i forhold til de sårbare familier sættes ind så tidligt som muligt for at sikre en sund og stabil kurs. - At mindst 95 % af en årgang får en kompetencegivende uddannelse, da det er forudsætningen for selvforsørgelse. - Sikre at de dygtigste elever bliver udfordret i folkeskolen. - Karakterniveauet hæves i Guldborgsund kommune. - Folkeskolereformen implementeres uden indgåelse af lokalaftaler. Ovennævnte søges opnået ved: - Bevægelse, leg og læring i daginstitutionerne målrettes skolestarten, så børnene bliver endnu mere skoleparate. Dette sker bl.a. via øget og målrettet samarbejde mellem institutioner og skoler. - Øget fokus på bevægelse og varierede indlæringsprincipper og undervisningsmetoder, hvor der i højere grad tages hensyn til, at børn indgår aktivt i læringen. - Ny byskole i Nykøbing Falster. - Daginstitutioner og skoler får frihed, så ledelse og bestyrelse kan disponere frit og udvikle kvaliteten i tilbuddet. - Skolerne skal beskrive deres pædagogik, formål og mål i ord og handling, herunder hvordan de udvikler de særligt dygtige elever, samt inkluderer elever med særlige behov. - Det politiske udvalg skaber mulighed for, at de mindre motiverede elever rummes i en helhedsorienteret indsats sammen med familien. - Det politiske udvalg skaber mulighed for at udskolingen kan foregå på en alternativ måde, men hvor 95%-kravet er ufravigeligt. - Udnytte folkeskolereformens øgede muligheder for holddeling. - Et timetal der ligger over landsgennemsnittet.

3 Kultur, fritid og foreningsliv Foreningslivet er både på landet og i byerne sammenhængskraften i samfundet. Her mødes høj og lav samt ung og gammel om at gøre noget sammen. Idræts-, fritids- og kulturforeninger er samlende, dannende og udviklende. Borgerens involvering i arbejdslivet og fritidslivet er fundamentet for sundhed, gode vaner og sunde holdninger, og det er demokratisk udviklende. Frivillige og ildsjælene, som er drivkraft og inspiratorer i foreningslivet, skal støttes og udfordres, så de i foreningerne kan gennemføre de sunde aktiviteter og projekter, de brænder for til fordel for de involverede borgere. - Foreningerne skal gøre det, de er gode til (kernekompetencen), og kommunen skal tage sig af rammerne. - Fri lokaleleje. - Ildsjælene i foreningerne skal opleve interesse, opbakning og en ubesværet adgang til Guldborgsund Kommune. - Det brede og mangfoldige forenings- og fritidsliv skal udfoldes bredt geografisk. Det skal interessemæssigt forankres, hvor der er frivillige. - Der etableres et decideret foreningssekretariat, som kan støtte og vejlede foreningerne bl.a. med fondsansøgninger og mindre administrative opgaver. - Eliteidræt skal støttes og udvikles, så potentielle eliteudøvere får de bedste vilkår. Målet er at kunne tilbyde særligt tilrettelagte forløb, hvor uddannelse/arbejde kan kombineres med eliteidræt, og som hviler på det brede engagement. - Informationer til borgerne. Tilbud og muligheder inden for idræt, fritid og kultur skal koordineres og samles et sted så der kun er én indgang og én oversigt. Ovennævnte søges opnået ved: - Professionalisering af fritidsforvaltningen. - Tættere dialog med de frivillige og ildsjælene med henblik på samspil og støtte. - Sammen med foreningsledere udvikles systemer/procedurer for formidling af tilbud, muligheder m.v. til borgerne, så den størst mulige formidlingseffekt opnås. - Frihed for hallernes ledelser og bestyrelser samt støttegrupper til på egne betingelser at udvikle sig, evt. sammen med andre i nærområdet, til lokalt kraftcenter, hvor alle gode kræfter forenes. - Kommunen skal omlægge sin praksis med at støtte via puljer til at understøtte driften i forsamlingshuse og fælles beboerhuse. - Gå- og cykelsti til Fuglsang Kunstmuseum.

4 Ledelse, omhu og ansvarlighed Guldborgsund kommune er udfordret, fordi vi mister borgere og derfor har færre penge. Men vi skal og vil klare os selv og ikke gøre os mere afhængig af hjælp udefra. Det kan vi, hvis vi vil fokusere på det vigtigste, erkende at der ikke er råd til alt og sætte os præcise mål. Guldborgsund kommune er en meget stor enhed med næste 6000 ansatte og en masse forskellige institutioner. Det kræver ro og overblik at stå i spidsen både for den daglige drift og for nødvendige forandringer. De næste år vil også være præget af en spinkel økonomi, og det bliver nødvendigt, at vi får mere ud af pengene, eller som det er udtrykt: At det offentlige skal køre lidt længere på literen. Det kan vi ved at lære af andre kommuner og private virksomheder og lade os inspirere f.eks. gennem udveksling af personale. Det betyder et opgør med vanetænkning og en oprigtig nysgerrighed efter at finde nye og bedre løsninger, men også et ønske om at udvikle vores skoler, daginstitutioner og ældrepleje, da vi stræber efter at være blandt de bedste. Vi har brug for en langsigtet plan og holdbare mål. Byrådet formulerer ambitiøse mål og fortæller, hvornår og hvordan vi når dem både for borgernes og personalets skyld, så alle kan være trygge ved, at forandringer fører til noget bedre, og forandringer ikke kommer pludseligt, men er en del af en naturlig udvikling. Tryghed og forandring skal gå hånd i hånd. Vi ønsker, at borgerne oplever en god service fra kommunen. Vi ønsker, at kommunens personale opfatter og behandler borgerne, som var de kunder. Vi skal vise borgerne tillid, men i høj grad også have tillid til vores medarbejdere. - Venstre ønsker en plan for, hvordan vi udvikler vores kommune sikkert over en årrække. - Venstre vil opstille konkrete mål for udviklingen af kommunen, så vi sikrer, at der bliver taget langsigtede beslutninger. - Venstre vil forsat have skarpt fokus på, om vi får nok ud af pengene - Borgere og virksomheder skal opleve Guldborgsund Kommune som en imødekommende og kompetent serviceorganisation, hvor der er administrativ og politisk beslutningskraft. Derfor vil vi: - Fremlægge en plan for udvikling af kommunen inden 100 dage efter valget. - Gøre læring af andre kommuner og private virksomheder til grundlag for udvikling. - Arbejde med langsigtede budgetter, så forandringer er kendt i god tid. - Årlige målinger af medarbejdertrivsel/arbejdsglæde og årlige ledelsesevalueringer. - Omdisponering så færre ressourcer bruges på rådhuset til fordel for flere ressourcer decentralt. - Indførelse af helhedsorienteret sagsbehandling med borgerens sag i centrum og tydelig ansvarsfordeling og krav om effekt. - Forbedre IT-baserede selvbetjeningsløsninger gennem tilretning af arbejdet på borgerservice, således at alle borgere betjenes tilfredsstillende, også medborgere, der ikke er IT-naturtalenter.

5 Vækst og arbejdspladser Fundamentet for en sund økonomi er de private virksomheder. De skaber vækst, fremgang og ikke mindst arbejdspladser. Samtidig leverer de den værdi, som er nødvendig for at kunne finansiere de offentlige velfærdsydelser. Det kan siges enkelt: Ingen virksomheder ingen velfærd. Arbejde og indtægt er det vigtigste for familiernes tryghed og trivsel. De kommende år rummer store muligheder for at skabe nye jobs på Lolland Falster - måske de bedste nogen sinde. Vores placering i en stadig mere international verden, hvor vi ligger lige mellem Europa og Norden, vil være helt central. Det skal vi udnytte, så nye familier får den bedste grund til at flytte til Guldborgsund og slå sig ned. Her kan de få arbejde. Vi har chancen for at skabe et område, der syder af vækst, men det gøres ikke med ord alene. Derfor skal vi investere alt, hvad vi kan i udvikling af erhvervsarealer og infrastruktur, så virksomhederne finder det attraktivt. Men vi skal også satse på markedsføring og især på god service, så interesserede virksomheder får hurtige svar og smidig hjælp. Vi skal være klar og imødekommende. Meget vækst skabes i eksisterende virksomheder og i turisterhvervet. Der er brug for solid opbakning samt professionel og hurtig service, så en travl hverdag ikke bruges på unødigt bøvl med myndighederne. - Bedre service for eksisterende og nye virksomheder. - Etablering af erhvervsområdet ved Nr. Alslev. - Forsat udvikling og markedsføring af Marielystområdet og turisterhvervet i øvrigt. - Serviceminded dialog med erhvervslivet. Derfor vil vi: - Prioritere udvikling af erhvervsarealer frem for andre investeringer. - Udvikle kvaliteten i turismeerhvervet, så Lolland Falster får tydelig fremgang i antallet. af turister. - Lave en plan for, hvordan vi får mest effekt ud af forbindelsen til Femern under og efter anlæggets gennemførelse. - Styrke samarbejdet mellem Business LF og kommunen. - Gøre kommunes samarbejde med virksomheder mere serviceminded. - Arbejde for at udlændinge får mulighed for køb af sommer- og fritidshuse.

6 De ældre medborgere I Venstre ser vi de ældre som en uundværlig del af vores samfund. Den tredje alder er længere end tidligere og skal være en god, aktiv og tryg tid. Alle mennesker ønsker frihed i deres liv til at gøre, hvad de vil og frihed til selv at bestemme, hvornår og hvordan det skal være. Det ønsker vi også for de ældre, og vi tror, at sundhed og fællesskab er nøgleord for en god alderdom. Der vil være ældre, som har behov for pleje og omsorg, og de skal naturligvis have den hjælp, de har brug for. Venstre anser frit valg mellem en mangfoldighed af tilbud for at være af afgørende værdi, så der er mulighed for valg i forhold til, hvad der passer den enkelte bedst. Langt de fleste ældre i dag er travle engagerede borgere, der gør en stor forskel for familie og foreningsliv. I Venstre ønsker vi, at de ældre skal være uafhængige af kommunen. De ældre skal kunne leve et selvstændigt liv, hvor de kan klare sig selv. Og mange ældre har allerede erfaret, at aktivt liv i fællesskab med andre er det, der skal til. Selvom vi bliver flere ældre i kommunen, så tror vi ikke, at der vil blive meget større behov for hjælp. Det gælder for de ældre om at være i gang og holde sig sunde gennem motion og gode fritidsaktiviteter, og derfor skal vi styrke indsatsen for at få alle med. De ældre er en ressource for os alle. Mange steder holder de foreninger og lokalområder i gang, og engagerer andre mennesker i arbejdet. De yder et stort frivilligt arbejde, som er meget værdifuldt for alle. Langt de fleste ældre har ressourcer, dynamik og erfaring, som gør dem til at stort aktiv for lokalsamfundene. Venstre ønsker en ældrepolitik, som fremmer livsglæden, involverer de ældre og holder de ældre selvhjulpne så lang tid som muligt. - Vi ønsker, at ældrecentrene får en stor grad af frihed til at tilrettelægge dagligdagen i samarbejde med de ældre og pårørende. - Vi vil tilrettelægge hjemmeplejen, så der er private såvel som offentlige leverandører, hvilket giver flere valgmuligheder. - Vi ønsker at fastholde kontaktpersonordningen, så færrest mulige kommer i hjemmet, og mindst én medarbejder kender borgeren særlig godt. - Vi ønsker, at boligtilbuddene til ældre er forskellige. Nogle ældre ønsker en lille overskuelig lejlighed i centrale omgivelser, og andre en større i smuk natur. Vi vil arbejde for, at der i nye projekter private såvel som kommunale bliver tænkt nye tanker med inddragelse af ny teknologi, og at der hele tiden er en dynamisk udvikling i ældresektoren, som også kompetenceudvikler medarbejderne. - Vi støtter op om plejehjem og vil fremme friplejehjemstankegangen. - Vi vil støtte mere op om det frivillige sociale arbejde blandt og med ældre. Derfor vil vi: - Lægge mere ansvar ud til lederne og plejecentrene. - Sørge for såvel private som offentlige tilbud. - Styrke aktiviteter gennem samarbejde med foreningslivet. - Arbejde med sundhed og motion for ældre.