customized assistance in all aspects of ipr

Transkript

1 Jensen s Bøfhus værner om SMASK og DOLORES side 2 Stadig flere har brug for beskyttelse side 4 Innovation skaber vækst også under krisen side 5 Arkitema arbejder på innovativt spring side 6 Vinter 2010 customized assistance in all aspects of ipr 1

2 Jensen s Bøfhus værner om SMASK og DOLORES Monsterkaninen SMASK, der kommer fra kaninplaneten Nutopia, er for nylig blevet designregistreret sammen med sin veninde DOLORES, der kan gøre sig så nuttet, at alle trylles om til at forelske sig i hende. Bag SMASK og DOLORES står restaurantkæden Jensen s Bøfhus, som aktuelt består af 32 restauranter i Danmark, otte i Sverige og én i Tyskland. Det kræver sit bøfhus at have ca. 5 mio. gæster til spisning om året heraf et stort antal børn. Derfor har Jensen s Bøfhus opfundet og udviklet et børneunivers, der involverer de yngste gæster i en verden af mad. I forvejen har restaurantkæden registreret en lang række varemærker herunder en række navne på produkter, der sælges i detailhandelen. Men man har ikke tidligere arbejdet med designregistrering. Det var til gengæld oplagt, da først SMASK og DO LORES var kommet til verden. Vi har brugt rigtig mange penge og megen tid på at udvikle nogle unikke figurer og skabe et helt nyt børneunivers. Designbeskyttelsen sikrer, at ingen andre kan låne af designet og fx lade sig friste til at fremstille børne-t-shirt eller tegnefilm med figurer, der ligger tæt op af vores, siger marketingchef Christina Grotkjær Nielsen fra Jensen s Bøfhus. Universet SMASK & CO består af flere figurer, men Jensen s Bøfhus har analyseret sig frem til, at de unge restaurantgæster udviser størst interesse for SMASK og DO LORES. Derfor besluttede virksomheden, at netop de to figurer skulle være gennemgående, mens nogle af de resterende med tiden vil blive skiftet ud med nye. Patrades varemærkejurist foreslog en strategi, der gik ud på, at vi beskyttede netop de to gennemgående figurer, mens vi lod resten være ubeskyttet. Det var naturligvis ud fra en cost-benefit-vurdering og en vurdering af, at hvis vi beskyttede 2 2

3 Lederartikel: Strategisk beskyttelse de to centrale figurer, ville andre ikke have gavn af at kopiere de resterende figurer. De ligger i øvrigt så tæt op af SMASK og DOLORES, at det sandsynligvis vil udløse en krænkelse alligevel, fortæller Christina Grotkjær Nielsen. Designregistreringen udgør kun en lille del af det samlede budget, som Jensen s Bøfhus har brugt på at skabe dette børneunivers. Men betydningsmæssigt er det til gengæld en væsentlig del, mener marketingchefen: Designregistreringen kan være afgørende for, at vi ikke mister alt, hvad der er investeret i at udvikle og brande SMASK & CO, hvis nogen skulle finde på at kopiere universet. Hvor andre restaurantkæder har valgt at involvere børnene ved at vælge brands, der i forvejen er kendte, har Jensen s Bøfhus således valgt at udvikle sit helt eget børnebrand. Vi er i forvejen et kendt brand, og vi har haft et ønske om at udvikle noget, som matchede vores identitet. Og så vil vi gerne differenciere os fra andre, lyder forklaringen. Af Leif Nielsen, adm. direktør Når en kunde kommer ind i en forretning og beder om fem kilo mel, er det sjældent, at ekspedienten svarer: Jeg tror kun, du har brug for tre kilo, så jeg synes, du skal nøjes med det. For en rådgivningsvirksomhed som Patrade er det anderledes. Vi vil naturligvis gerne øge vores omsætning og indtjening, men vores kerneforretning er rådgivning, og derfor sætter vi vores rådgivningsansvar højere end vores ønske om egen vækst. Det kan du bl.a. få bekræftet i artiklen om Jensen s Bøfhus, der har samarbejdet med Patrade siden Vi har for nylig designbeskyttet nogle figurer for Jensen s Bøfhus, og selv om vi nemt kunne have argumenteret for, at vores kunde skulle have beskyttet en hel serie af disse figurer, valgte vi en strategisk tilgang til opgaven. Vi foreslog en begrænset beskyttelse af de mest essentielle figurer i serien, fordi vi vurderede, at ingen ville have glæde af at kopiere de mindre centrale figurer. Og skulle det alligevel ske, ville en sådan kopiering sandsynligvis komme så tæt på de beskyttede figurer, at der alligevel kunne være tale om en krænkelse. Med andre ord rådede vi Jensen s Bøfhus til at nøjes med at sætte et værn op omkring en del af deres designlinje, og det betød alt andet lige, at kunden fik en billigere løsning. På tilsvarende vis arbejder vi, når vi patenterer et produkt for vores kunder. Måske er det kun nødvendigt at beskytte dele af produktet eller at beskytte produktet i nogle få lande. Eller måske er der slet ikke behov for at beskytte produktet. Løsningen kan så være en helt gratis offentliggørelse for derved at forhindre en konkurrent i at opnå patent på det pågældende produkt. Årsagen kunne være, at man ikke selv havde mulighed for at udnytte patentet eller ikke havde kommerciel grund til at udføre en patentering. Strategisk tænkning i relation til patent- og varemærkebeskyttelse er ikke noget nyt og det bør absolut ikke ske lige så sjældent, som når ekspedienten anbefaler kunden at købe tre kilo mel i stedet for fem. 3

4 Stadig flere har brug for beskyttelse Ikke alle virksomheder satser lige hårdt på innovation, men Patrades kunder gør! I hvert fald viser Patrades seneste årsregnskab, at kunderne har trodset finans krisen og har søgt beskyttelse af nye, innovative tiltag som aldrig før. Den værste krise siden 1930 erne har flere økonomiske eksperter kaldt perioden fra 2009 til Men hos Patrade viser årsregnskabet for samme periode (2009/10) en stigning på 13,4 pct. i bruttofortjeneste, mens resultatet før finans steg med ikke mindre end 39,7 pct. i forhold til året før. I den forbindelse er det værd at bemærke, at Patrades priser ikke er steget siden 2006, hvorfor forklaringen på den markante vækst i indtjeningen skal findes på to andre områder. 2008/ /10 Stigning Bruttofortjeneste ,4 pct. Resultat før finans ,7 pct. Resultat før skat ,6 pct. Antal nye sager ,8% / /10 4 4

5 Innovation skaber vækst også under krisen I løbet af regnskabssåret har Patrade haft en tilgang af nye patent- og varemærkesager på 13,8 pct., hvilket svarer til nye kundeopgaver i 2009/10. Væksten er realiseret ved organisk vækst, idet der i løbet af året hverken er sket opkøb af konkurrenter eller sammenlægninger af virksomheder. En væsentlig parameter, som har haft stor indflydelse på resultatet, er en markant omkostningsbevidsthed. Medarbejdere og ledelse har i fællesskab haft meget fokus på at effektivisere og optimere forretningsgange og processer, og det har bidraget til en væsentlig reduktion af administrationsomkostningerne. Mens en række af Patrades konkurrenter i samme periode har været nødt til at skære ned i antallet af medarbejdere, har Patrade fastholdt sin medarbejderstab. Og på en enkelt omkostningskonto har man valgt ikke at spare nemlig den konto, der betaler for efteruddannelse af medarbejdere. Af Eva Aaen Skovbo, afdelingsleder og juridisk konsulent Alt for få virksomheder satser målrettet på innovation under den økonomiske krise, selv om en undersøgelse nu viser, at en høj grad af innovation skaber vækst også under krisen. Den manglende innovation betyder, at en del danske virksomheder ikke vil overleve på lidt længere sigt. Over halvdelen af virksomhederne i Danmark har ikke introduceret nye produkter de seneste tre år. Undersøgelsen, der er gennemført blandt et repræsentativt udvalg af virksomheder i Danmark, er foretaget af Cand. Oecon, ph.d. Mette Præst Knudsen, der er leder af forskningsenheden Integrative innovation Management ved Syddansk Universitet. Undersøgelsen viser desuden, at 25 pct. af den samlede omsætning i danske virksomheder stammer fra nye produkter. Skabelse af nye produkter er således centralt og helt afgørende for øget vækst. Til trods herfor fravælger mange virksomheder at produktudvikle, men lukker sig om deres kerneforretning, afskediger medarbejdere og forsøger at sparre sig ud af krisen. Dette er en til tider nødvendig strategi, men den skal suppleres med en innovationsstrategi, især på et marked som det danske, hvor konkurrencen er hård. Det er en forudsætning for overlevelse, at man er i stand til at forny sig. Det bedste resultat opnår virksomheder, der samarbejder med eksterne aktører om produktudvikling, fx med leverandører, andre virksomheder i relaterede brancher og universiteter og vidensparker. Virksomhederne opnår ikke den samme effekt af at samarbejde med kunder, der kender de eksisterende produkter og primært kan bidrage med en forbedring af disse. En forholdsvis ny måde at søge samarbejdspartnere på er crowd-sourcing, hvor man på nettet opslår problemer/ arbejdsopgaver, hvorefter flere virksomheder kan byde ind med løsninger. Man honorerer så den virksomhed, der byder ind med det løsningsforslag, man vælger at anvende. Dette minimerer virksomhedens udviklingsomkostninger, og muligheden for at inddrage løsningsforslag fra flere sider opstår. Netop i et marked, hvor midler til innovation er små og konkurrencen hård, bør virksomhederne sideløbende have fokus på beskyttelse af deres produkter og opfindelser enten i form af patentering, designbeskyttelse eller varemærkebeskyttelse. Patrade A/S har ansat Bjarne Krog, 49, som ny økonomichef. Bjarne, der er indtrådt i Patrades ledergruppe, kommer fra et job som økonomichef hos Sanita A/S i Ikast. Han har tidligere været ansat i Danforel A/S, Woodman Scandinavia og Dansk Radio Teknik, Netto Perforering og MCT/ DATARAM. Desuden har han en baggrund fra den finansielle sektor. 5

6 Arkitema arbejder på innovativt spring 6

7 Arkitekter tegner vores fysiske omgivelser. Og lader andre om at udvikle materialer og systemer. Sådan er den traditionelle opfattelse, men den opfattelse har arkitektvirksomheden Arkitema gjort op med. Hos Arkitema er man lige nu dybt involveret i at udvikle et byggesystem i højstyrkebeton, der skal løfte den nære fremtids byggeri op på et højere niveau. Karsten Bro, der er kreativ leder i Arkitema, fastslår, at de byggematerialer og -systemer, som man aktuelt anvender i byggeriet, simpelthen ikke lever op til fremtidens krav om velisolerede huse. Ønsket om at nedbringe CO2-udledningen betyder, at de kendte materialer ikke er tilstrækkelige. Derfor er der behov for et innovativt spring, og den kendsgerning er vores drivkraft, forklarer Karsten Bro. Sammen med betonproducenterne Ambercon og Contec har Arkitema dannet udviklingsselskabet, Connovate, der sammen med 7 andre parter over 3 år er blevet tildelt 15 mio. kr. i støtte af Højteknologifonden. Foreløbig har Connovate patentanmeldt fire innovationer, og troen på et kommercielt potentiale er proportionelt med det nye systems mange fordele: Det er smukt, let, slankt, fleksibelt og rationelt i brug - og ikke mindst - lever det op til kravene om højeffektiv isolering. Med det nye byggesystem kan vi fremstille både terrændæk, facadeelementer og tagelementer. Elementerne vejer kun en tredjedel af traditionelle betonelementer og fylder kun det halve. Vi forener så at sige de bedste egenskaber fra de tunge byggesystemer med de bedste egenskaber fra de lette byggesystemer, siger Karsten Bro. Karsten Bro vurderer, at det nye byggesystem vil være på markedet inden for 3 år, og Connovate forventer at sælge sin viden som licenser til betonproducenter worldwide. Foreløbig er et prøvehus ved at blive opført i Hasselager ved Århus, hvor den traditionelle byggeplads forvandles til en montageplads. Fremtidens håndværkere kommer til at arbejde som montagearbejdere. De færdige elementer er monteret med vinduer, installationer og isolering fra fabrikken, hvorfor der kun vil foregå montagearbejde, hvor husene skal opføres, fortæller arkitekten. Han er overbevist om byggesystemets potentiale, selv om han medgiver, at beton i sammenhæng med byggeri skaber associationer til de ghettobebyggelser, som nogle aktuelt taler om at rive ned her i landet. De mindste partikler i højstyrkebeton er mindre end i traditionel beton. Det giver en tættere og glattere overflade, der ikke bliver angrebet af algevækst i nær samme grad, som vi hidtil har set. Folk vil opleve, at beton får mange udtryk i fremtiden, både fordi det bliver langt billigere at indfarve på grund af den mindre materialemængde, og fordi der ingen grænser er for, hvad vi kan skabe af forskellige teksturer, farver og supergrafik, understreger Karsten Bro, der gerne bruger ordet skønhed, når han taler om højstyrkebeton. Den gode isoleringsevne vil medvirke til at reducere CO2-udledningen, men endnu mere vil det betyde, at der skal produceres mindre mængder materiale, fordi højstyrkebetonen kun fylder det halve af normale betonelementer. Cement, som indgår i beton, bidrager med 5 pct. af den samlede globale CO2- udledning. Hvis vi reducerer mængden af beton, der er verdens mest anvendte byggemateriale, ved at ændre konstruktive principper og bruge højstyrkebeton i stedet for almindelig beton, kan vi derfor realisere en markant miljøgevinst. 7

8 Afsender Patrade A/S, Fredens Torv 3A DK-8000 Århus C Ryd op i bogstaverne og vind et helt kilo chokolade Od uy o ed en orpriontect? Fra hovedet til fingerspidserne via tastatur til skærm undervejs er det gået helt galt for skribenten. Hvad står der? Hjælp med at rydde op i bogstaverne og dan ord, som giver mening. Du kan evt. hjælpe dig selv ved at gå ind på På forsiden ser du nogle af vores kompetencer under et billede af en mand med et tørklæde på hovedet. Og så er du meget tæt på løsningen! Send en mail med dit bedste bud på en løsning til patrade@patrade.dk. I rækken af rigtige svar tæller vi til mail nummer 13. Afsenderen af denne mail vinder et helt kilo hjemmelavet kvalitetschokolade, som kommer med posten. Det rigtige svar i efterårsudgaven af vores nyhedsbrev var IPR konflikter. Det var der rigtigt mange, der havde gættet, og vi takker alle de læsere, der deltog i legen. Vinderen blev Jesper Vestergaard Krogh fra Schur International a/s. Vi håber chokoladen faldt i smag hos Jesper og hans kollegaer. Udgiver: Patrade A/S Fredens Torv 3A DK-8000 Århus C Telefon Redaktion: ErhvervsKommunikation.dk Layout: søren bo grafisk tegnestue Tryk: Zeuner Grafisk Patrades nyhedsbrev udkommer fire gange om året. Nyhedsbrevet udgives også elektronisk. Tilmelding kan ske via vores hjemmeside 8