Eksport og produktivitet

Transkript

1 Den 9. januar 13 Eksport og produktivitet Vigtigt med konkurrenceevne Skarp global konkurrence I en markedsøkonomi med effektiv konkurrence er det kun konkurrencedygtige virksomheder, der vil kunne blive på markedet. Konkurrencedygtighed kan f.eks. opnås gennem lave enhedsomkostninger, innovation eller bedre kvalitet. Virksomheder der sælger deres produkter globalt er oftest udsat for et langt større konkurrencepres end de mere hjemligt orienterede virksomheder, hvor produktion og nærhed til kunderne er tæt forbundet. Virksomheder der er fokuseret på hjemmemarkedet kan dog sagtens være udsat for international konkurrence via import. Danske virksomheder, der kan sælge deres produkter i f.eks. Tyskland og USA er ikke beskyttet af særlig dansk lovgivning/regulering, der i et vist omfang ville kunne skærme dem for konkurrence fra udlandet. Hvis det amerikanske marked er åbent for danske virksomheder, vil dette også gælde for tilsvarende virksomheder fra en lang række lande. International konkurrence kræver høj produktivitet Eksporterende virksomheder er mest produktive Virksomheder, der er udsat for international konkurrence, er nødt til hele tiden, at forbedre deres produktivitet, hvis de skal klare sig i kampen om den globale efterspørgsel. Derfor gælder det også, at eksporterhvervene er dem, der har udvist den højeste vækst i produktiviteten. Erhverv med salg af investeringsgoder eller salg til private forbrugere i Danmark har haft en meget mere beskeden produktivitetsfremgang. Typisk er det sådan for den enkelte virksomhed, at jo mere globalt den virker, desto større konkurrence er den også udsat for. Det tvinger virksomhederne til konstant at forbedre produktiviteten, hvis konkurrenceevnen skal fastholdes.

2 15 Produktivitet ved forskellige anvendelser Private erhverv (ekskl. indvinding af olie og gas) 199= Eksport Privat forbrug Investeringer Kilde: Danmarks Statistik og DI-beregninger Også ifølge Erhvervs- og Vækstministeriet 1 er der en positiv sammenhæng mellem virksomhedernes produktivitet og eksportintensitet. Eksportintensiteten kan forklare næsten 25 pct. af forskellene i virksomhedernes totalfaktorproduktivitet. Eksportvirksomhedernes oplevelse af konkurrence Stadig kortere levetid for produkter Virksomhederne oplever, at konkurrencen på deres produkter er stigende. I en DI-undersøgelse fra september vurderer hovedparten af virksomhederne således, at den forventede levetid på deres nye produkter nu er kortere end for -15 år siden. 6 Hvad er den forventede levetid (holdbarhed på markedet) på din virksomheds nye produkter i forhold til for -15 år siden? 5 Kortere Uændret Længere Kilde: DI's Virksomhedspanel, 368 besvarelser medio september Skærpet international konkurrence Krisen har øget kampen om kunderne. Således oplever seks ud af ti danske producenter, at konkurrencen fra udlandet er ble- 1 Erhvervs- og Vækstministeriet (12): Vækst og produktivitet i danske virksomheder: blikationer-12/ vaekpolitisk-tema-vaekst-ogproduktivitet-i-danske-virksomheder.ashx 2

3 vet forøget eller forøget markant over de seneste tre år. Særligt eksportvirksomhederne oplever et stigende konkurrencepres fra udlandet. Krisen har øget konkurrencepresset på danske producenter Hvordan har din virksomhed oplevet konkurrencen fra udlandet over de seneste 3 år? Andel, pct Forøget markant Forøget Omtrent uændret Mindsket Mindsket markant Kilde: DI's Virksomhedspanel, december 11 (458 besvarelser) Den stigende internationale konkurrence skærper kravene til fornyelse, innovation og konkurrenceevne. Hvad gør eksportvirksomhederne for at øge produktiviteten For at klare sig i den internationale konkurrence er virksomhederne nødt til, at være konkurrencedygtige i forhold til de udenlandske konkurrenter, dette gælder både i forhold til pris, ressourceeffektivitet og produktegenskaber. Udenlandsk konkurrence skærper fokus på produktivitet Virksomheder, der har oplevet en forøgelse af konkurrencen fra udlandet, er også dem, der har haft størst fokus på at forbedre produktiviteten. Oplevelse af konkurrencen fra udlandet over de seneste 3 år sammenholdt med i hvilken grad virksomheden har haft fokus på at forbedre produktiviteten Andel af virksomheder (pct.) Forøget markant Forøget Omtrent uændret I ringe grad I mindre grad I nogen grad I høj grad I meget høj grad Kilde: DI's Virksomhedspanel, december 11 (458 besvarelser) 3

4 Via produktivitetsforbedringer bliver virksomhederne bedre rustet til den internationale konkurrence. Produktivitetsforbedringer kan være med til at sikre en bedre ressourceeffektivitet og lavere enhedsomkostninger, hvilket vil styrke konkurrencekraften. Men også produktivitetsforbedringer gennem produktudvikling kan være et værn mod international konkurrence, da det får produkterne til i højere grad at adskille sig fra konkurrenternes. Produktdifferentiering er vigtig Mere end fire ud af fem eksportvirksomheder angiver, at deres produkter adskiller sig nævneværdigt fra deres udenlandske konkurrenters produkter. Også virksomheder, der er orienteret mod det hjemlige marked, er nødt til at holde de udenlandske konkurrenter fra døren ved at få deres produkter til at adskille sig fra konkurrenternes Eksport kræver differentiering fra konkurrenterne Andel der angiver at deres produkter adskiller sig nævneværdigt fra deres udenlandske konkurrenter, pct. Eksportvirksomheder Ikke eksporterende virksomheder Kilde: DI's Virksomhedspanel, april 12 pct. af eksportvirksomhederne laver up-marketprodukter Kvalitet, fleksibilitet og kundetilpassede produkter Godt fire ud af ti eksportvirksomheder angiver, at deres produkter adskiller sig så meget fra deres udenlandske konkurrenters produkter, at de kan karakteriseres som up-marketprodukter og dermed oppebære en pris, der er mere end 15 pct. højere end hos deres europæiske konkurrenter. Eksportvirksomhederne er generelt mere aktive med at tilføre deres produkter nogle særlige egenskaber. Kvalitet, fleksibilitet og kundetilpassede produkter er nogle af de egenskaber eksportvirksomhederne tilfører deres produkter for at få dem til at adskille sig fra konkurrenternes. 4

5 Egenskaber karakteriserer din virksomheds produkter og adskiller dem fra jeres udenlandske konkurrenter? Høj kvalitet Fleksibilitet og hastighed fra bestilling til levering Vores produkter kan kundetilpasses Mærkets ry og rygte / Brand Højt videnindhold Nicheprodukter. Vores produkter har sin helt egen niche Konkurrencedygtige priser gennem effektiv produktion Særligt design Vores produkter tager i højere grad hensyn til miljøet CSR Øget garanti og vejledning Kilde: DI's Virksomhedspanel, april 12 Eksportvirksomheder Ikke eksporterende virksomheder 6 8 Jo stærkere international konkurrence virksomhederne er udsat for, jo større fokus er der på at adskille produkterne fra konkurrenternes. International konkurrence giver fokus på produktegenskaber I hvilken grad er din virksomhed udsat for international konkurrence I meget høj grad I høj grad I nogen grad Slet ikke Konkurrencedygtige priser gennem effektive produktionsprocesser 18,2, 12,4 11,6 Vores produkter kan kundetilpasses og skræddersys til det konkrete behov 38,7 41, 39,8,9 Fleksibilitet og hastighed fra bestilling til levering 44,5 48,6 37,2 11,6 Højt videnindhold 33,6,5 28,3 32,6 Høj kvalitet 55,5 53,3 48,7 25,6 Særligt design 19, 14,3 11,5 2,3 Mærkets ry og rygte / Brand 37,2 31,4 18,6 9,3 Øget garanti og vejledning 3,6 1,9 2,7, CSR 8, 1,9 4,4 2,3 Vores produkter tager i højere grad hensyn til miljøet 13,1 7,6 9,7 11,6 Kilde: DI's Virksomhedspanel, april 12 Godt ry og særligt design er, udover høj kvalitet og fleksibilitet, noget af det virksomhederne i stigende grad fokuserer på i takt med at de udsættes for stigende konkurrence. Skræddersyede produkter Muligheden for at skræddersy og kundetilpasse sine produkter til konkrete behov er en udbredt styrke blandt de danske producenter. Således angiver fire ud af ti virksomheder, der er udsat for international konkurrence, at det er med til at få deres produkter til at adskille sig fra konkurrenternes. Omstilling af produktionen til at lave små korte serier giver danske virksomheder en konkurrencefordel, da det gør det nemmere at imødekomme konkrete behov fra kunderne. 5