Mælk og menneskerettigheder. Irene Quist Mortensen, Head of CSR, Consumer International

Transkript

1 Mælk og menneskerettigheder Irene Quist Mortensen, Head of CSR, Consumer International

2 Agenda Kort om Arla Arla s vækststrategi i Afrika Et Wake-Up call En aftale med ActionAid Human Rights Assessment i Nigeria og Senegal Næste skridt 2

3 13,400+ EJERE DEN 5. STØRSTE MEJERIVIRKSOMHED MÆLKEINDTAG MILLIARDER KILO PRODUKTER SÆLGES I 100+ LANDE 10.6 MILLIARDER EURO OVERSKUD 19,000+ KOLLEGAER 3

4 Vores ansvar 4

5 We want to grow and we care about how we do it. We operate our business in a sustainable and responsible manner in order to safeguard and develop the company s reputation and profitability, while caring for people and delivering growth. 5

6 Et lovende afrikansk marked Årlig vækstrate for den globale økonomi i perioden er estimeret til 2-3%, mens estimatet for Sub-Sahara Arika er en årlig vækst på 5-6% (anden hurtigst vækstende region i verden). Voksende befolkning, i 2030 vil antallet af forbrugere være mere end 1,3 mia. Senegal Algeria Côte Ghana d Ivoire Nigeria Libya Egypt Sudan Djibouti- Fattigdommen forventes at falde til 20% frem mod DR Congo Kenya Tanzania Indenlandsk mælkeproduktion kan langt fra dække efterspørgslen efter mælk. 6 October 9, 2015 Source: Accenture: The Dynamic African Consumer Market ; Euromonitor: Africa Rising

7 Arla s forretningsmodel Etablering af joint ventures med stærke lokale partnere, der har ekspertise inden for salg og distribution. Mobile pakkeenheder i udvalgte markeder, hvor mælkepulveret ompakkes i mindre emballager. Permanente pakkefaciliteter i nøglemarkederne, herunder Nigeria & Senegal 7 October 9, 2015

8 Et wake-up call fra ActionAid 8 October 9, 2015

9 Aftalen med ActionAid Udarbejd en global Human Rights Policy med offentliggørelse per 1. juli 2015 Gennemfør to dybdegående Human Rights studier, der skal offentliggøres i oktober 2015 Tilrettelæg en robust global due diligence proces klar til lancering ved udgangen af

10 Hvad siger UN Guiding Principles? Due diligence før nye markeder Det forventes, at Arla identificerer, forhindrer og afbøder negative human rights impacts i vores egen drift og hos vores forretningspartnere. 10

11 Aktiviteter Revidering af corporate politikker Corporate Politikker: Etablering af CSR Team i Consumer International Udvikling af kompetencer (UN Guiding Principle) Udarbejdelse af menneskerettighedspolitik Revision af Code of Conduct 11

12 Aktiviteter Dybere undersøgelse af et særligt menneskerettighedsaspekt Samarbejde med Dansk Institut for Menneskerettigheder Gennemførselse af Human Rights Asssesment af Nigeria og Senegal Kommunikation af resultater 12

13 Aktiviteter Due diligence processer Model for Country/Sector profile Test Human Rights Impact assessment tool i Nigeria og Senegal Test CSR assessment med nye joint venture partners 13

14 Aktiviteter Dialog og samarbejde Løbende dialog, input og sparring med Mellemfolkelig Samvirke Adgang til globalt netværksorganisation om menneskerettigheder 14

15 Human Rights Assessment i Nigeria og Senegal Formål Vurder Arla s potentielle negative indvirkning på lokale mælkebønners menneskerettigheder i Nigeria og Senegal, herunder: Right to adequate standards of living Right to food Right to housing Right to work Right to health 15

16 Human Rights Assessment i Nigeria og Senegal Metode Besøge, konsultere og lytte til de mest udsatte lokale mælkebønner for at opnå en forståelse på første hånd Følge den lokale mejeriværdikæde fra ko til forbruger Diskutere og forstå regeringers politik for at udvikle mælkesektoren Konsultere organisationer med det formål at forstå problemstillingen og få indsigt i deres syn på påvirkning og løsningsforslag Desk research 16

17 Identificere og konsultere interessenter Interessenter, der er direkte berørt af Arla s aktiviteter Interessenter, der er ansvarshaver/ansvarlige for menneskerettigheder Interessenter, der er engagerede i, men uberørte af Arla s aktiviteter 17

18 Værdikæden Produktion Lokal mælk produceres af Fulani pastoralister bosiddende i Sahel-bæltet i Vestafrika Lokal mælkeproduktion er begrænset, ineffektivt og sæsonpræget Dårlig infrastruktur, mangel på opbevaringsfaciliteter og kølevogne besværliggør den lokale mælks muligheder for at nå ud på markedet Enormt gab mellem indenlandsk mælkeproduktion og indenlandsk efterspørgsel 18

19 Værdikæden Proces Mælk og mælkeprodukter behandles on-farm Få lokale små mejerier med ringe udstyr Næsten ingen kommercielle mejerier, der sourcer lokal mælk Kun ca. 5% af mælkeproduktionen er kommerciel 19

20 Værdikæden Distribution Den lokale mælkeproduktion konsumeres hovedsageligt af bønderne selv, eller sælges til naboer Dårlig infrastruktur og mangel på kølevogne komplicerer transport af mælk fra landdistrikterne Importerede mælkeprodukter er tilgængelig i både by- og landdistrikter 20

21 Værdikæden Salg Lokalt produceret mælk anvendes i husholdet eller sælges i nabolaget Salg til lokale markeder eller små outlet I begrænset omfang når lokalt producerede mælkeprodukter frem til byen 21

22 Hvad fandt vi ud af? En forsigtig konklusion Arla forårsager ikke en direkte en negativ påvirkning af af lokale mælkebønders menneskerettigheder (caused by) Arla er ikke gennem sine forretningspartnere forbundet til en negativ påvirkning af lokale mælkebønders menneskerettigheder (related to) Arla s salg er mælkepulver er relateret til underudviklingen af lokale mælkesektor i Senegal og Nigeria i et bredere udviklingsperspektiv (linked to) Arla arbejder på at finde intelligente løsninger på at styrke mælkesalget i Afrika samtidig med at vi bidrager til en positiv udvikling af mælkesektoren i de lande, hvor vi sigter efter en betragtelig markedsandel 22

23 Fra issue management til compliance Det handler om at gøre forretning på et oplyst grundlag Troels Bjørrild, Political Advisor, ActionAid 23

24 Mange tak Irene Quist Mortensen CSR Senior Manager Consumer International Arla Foods 24 October 9, 2015