NKT GENERALFORSAMLING 2015 FORMANDENS BERETNING
|
|
- Philip Ipsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NKT GENERALFORSAMLING 2015 FORMANDENS BERETNING [Slide nr.] [1 Forside] [2 - Koncernstruktur] På det ydre ser NKT nok ud, som det plejer. En koncern med en bestyrelse, fællesfunktioner og tre forretningsområder. Men i 2014 har der ikke været meget plejer over NKTs udvikling. [3 Hovedbudskaber] For præcis et år siden stod jeg her på talerstolen og fortalte om de ændringer, vi i bestyrelsen havde foretaget i NKTs ledelsesstruktur, om fremtidig vækst i Nilfisk, om det nye forbedringsprogram DRIVE i NKT Cables og om større salg til kommercielle kunder i Photonics Group. Alt sammen tiltag, der skulle bidrage til at skabe yderligere værdi. I dag er jeg glad for at kunne konstatere, at alle de initiativer bar frugt i NKTs kerne - det aktive ejerskab - er styrket, og vi mener også at det er den model, der bedst kan accelerere værdiskabelsen i vores forretningsområder. Det er afspejlet i den klare strategiske retning, som vi nu har sat for de kommende år. Heraf fremgår også, at vi ser os som bedste ejere af de tre forretningsområder. De er ikke til salg, selvom flere spekulerer i det. Dertil skal vi lægge et godt resultat, som oversteg forventningerne, og som selv med de udbetalte og foreslåede udbytter nu giver os et betydeligt finansielt råderum til at videreudvikle forretningerne og til opkøb, hvis de rette muligheder byder sig. Så kort sagt har 2014 været et godt år for NKT. --- kort pause --- [4 Resultat 2014] Hvis vi ser på resultaterne, så realiserede NKT en omsætning på DKK mio. en forbedring på DKK 54 mio. i forhold til Operationelt EBITDA steg med 17% eller DKK 184 mio. til DKK mio. og, som I kan se af grafen til højre, så fortsætter vi den positive udvikling fra de seneste år. I NKT regulerer vi operationelt EBITDA for engangsposter for at vise den underliggende indtjening. Engangsposterne bestod i 2014 både af en gevinst på DKK 97 mio. for frasalg af et mindre forretningsområde i Nilfisk og af omkostninger, som primært var relateret til det forbedringsprogram, der kører i NKT Cables. På grund af NKT GF Formandens beretning 1/10
2 det program steg engangsposterne til DKK 208 mio. Årets resultat blev DKK 280 mio., en forbedring på DKK 27 mio. i forhold til Som I kan se nederst på siden, reducerede vi arbejdskapitalen betydeligt med DKK 570 mio. og nåede dermed det laveste niveau siden Denne reduktion var den primære årsag til, at pengestrømme fra driftsaktiviteter steg med godt DKK 1 mia. Den nettorentebærende gæld faldt dermed med knap DKK 1 mia. til DKK mio. eller 0,9x EBITDA og det er det laveste niveau siden Den forbedrede indtjening og den lavere gæld førte til, at afkastet af investeret kapital steg med 2,7%-point til 9,4%. [5 Stærkt finansielt råderum] Vi har DKK 4,6 mia. i frie midler og det giver os et betydeligt finansielt råderum til at videreudvikle vores forretningsområder både organisk og gennem opkøb. [6 Målopfyldelse 2014] Vi kan med tilfredshed konstatere, at vi godt og vel indfriede forventningerne til Vi leverede således en organisk vækst på 1% og en operationel EBITDA-margin på 9,6%, hvor vi havde forventet et resultat mellem 9-9,5%. Det hænger sammen med, at vi meget langt hen ad vejen realiserede de forudsætninger, som vi havde opstillet i hvert af forretningsområderne. Deres udvikling vender jeg tilbage til lidt senere. [7 Forventninger 2015} Hvis vi ser fremad, så forventer vi i 2015 en organisk vækst på op til 3% og en forbedret operationel EBITDA-margin på op til 1%-point. De forventninger er baseret på en forventet udvikling i hvert af selskaberne, som er skitseret på skærmen; altså god organisk vækst i Nilfisk med en EBITDA-margin i niveau med 2014 og en flad organisk vækst i NKT Cables, hvor vi til gengæld forventer en fortsat forbedret indtjening. I Photonics Group forventer vi både en høj vækst og en højere EBITDA-margin. --- kort pause --- [8 NKTs aktive ejerskabsmodel] Som nævnt implementerede bestyrelsen i august 2013 en ny ledelsesstruktur i NKT, og forretningsområderne drives nu med direkte reference til bestyrelsen. Samtidig etablerede vi et formandskab for hvert af forretningsområderne, som skal sikre en hurtigere og smidigere beslutningsproces både på det strategiske og det operationelle niveau. Her sidder to bestyrelsesmedlemmer med specifikke kompetencer og viden om den givne forretning sammen med NKTs koncerndirektør og den respektive ledelse. NKT GF Formandens beretning 2/10
3 Denne aktive ejerskabsmodel er ikke konventionel, i hvert fald ikke for børsnoterede selskaber. Bestyrelsen, formandskaberne og koncernfunktionerne arbejder altså tæt sammen med ledelserne i forretningsområderne på at optimere værdiskabelsen. Det er en meget dynamisk struktur, som fremmer den strategiske dialog og som gør, at vi hurtigt kan træffe beslutninger om for eksempel væsentlige investeringer. [9 NKTs styrker] Vi mener, at NKTs nuværende struktur fortsat er den rette ramme for at videreudvikle vores forretningsområder. Hvis vi ser på selskaberne som sådan, kan det måske være svært at se synergier. Vi ser imidlertid en række styrker i vores struktur, især indenfor fire områder: 1. Evnen til at tiltrække de rette kompetencer, både på ledelsesniveau og blandt medarbejdere 2. Adgangen til kapitalmarkedet 3. Muligheden for at samle og dele viden, stordriftsfordele og funktioner på tværs, f.eks. har vi i 2014 etableret en koncernfunktion for indirekte indkøb 4. Risikostyring og compliance, altså overholdelse af diverse regelsæt, normer osv. Det er alle områder, hvor vi sammen står stærkere, end hvis der var tale om hvert selskab for sig. [10 Megatrends] NKTs strategiske retning finder også inspiration i en række af de megatrends, der driver den globale økonomiske og samfundsmæssige udvikling. Flere af disse trends indeholder muligheder for vores forretningsområder, og de indgår i vores beslutninger om investeringer, opkøb eller frasalg, men også for hvordan vi videreudvikler selskaberne. De megatrends, som vi følger og analyserer mest på, er 1) Stigende urbanisering, som har betydning for Nilfisk i form af øget brug af automatiseret rengøringsudstyr, og for NKT Cables i form af behov for flere højhastighedsjernbaner mellem byer 2) Efterspørgselen efter bæredygtige energikilder, hvor NKT Cables produkter bl.a. anvendes til havvindmølleparker og hvor Photonics Groups løsninger anvendes til bl.a. overvågning af energikabler samt olie- og gasledninger, og 3) Et stigende behov for sundhedsydelser, hvor bl.a. vores løsninger i Photonics Group kan indgå i diagnosticering af f.eks. grøn stær eller nogle former for cancer på et meget tidligere stadie end i dag. NKT GF Formandens beretning 3/10
4 [11 NKT strategiske mål] I det aktive ejerskab vil vi arbejde målrettet på, at hvert forretningsområde bliver blandt de førende i deres industri, at vi øger væksten og at vi forbedrer indtjeningen for at sikre værdiskabelsen til gavn for vores aktionærer. Vi har sat tre strategiske mål; at: 1. Opnå en organisk vækst, der er højere end markedets 2. Nå et afkast af investeret kapital på +15% 3. Fortsat kunne udbetale cirka 1/3 af årets resultat til vores aktionærer [12 Strategiske temaer i forretningsområderne] Samtidig har vi defineret det strategiske omdrejningspunkt for hver af vores forretninger. For dem alle gælder jo de mål, jeg nævnte lige før, og for at nå dem, vil fokus i Nilfisk først og fremmest være på vækst, i NKT Cables på øget indtjening i det hele taget og indtjening i forhold til den investerede kapital i særdeleshed, og i Photonics Group på øget salg til mere kommercielt fokuserede industrielle kunder. I årsrapporten for 2014 beskriver vi, hvordan Photonics Group allerede har redefineret sin forretningsstrategi for at kunne imødekomme dette. Nilfisk præsenterer sin strategi i delårsrapporten for 1. kvartal, som udkommer den 13. maj i år. NKT Cables arbejder netop nu på sin strategi, og resultatet præsenterer vi i delårsrapporten for 2. kvartal i slutningen af august i år. --- kort pause --- [13 Nilfisk hovedbudskaber] I 2014 iværksatte Nilfisk en række tiltag for at øge den fremtidige vækst; Jonas Persson tog over som administrerende direktør i januar og med ham kom der fokus på at øge tilstedeværelsen i markedet og på at udbygge salgs- og serviceleddet - at komme tættere på kunderne - som er en meget vigtig konkurrenceparameter i branchen. Og for at gøre det endnu lettere for kunden at få overblik over alle Nilfisks produkter og varemærker, er det besluttet at selskabets navn og overordnede varemærke pr. 1. april slet og ret er Nilfisk. Alle disse tiltag er også nøgleelementer i den nye forretningsstrategi. Derudover hæfter bestyrelsen sig ved, at Nilfisk leverede en stærk organisk vækst på 6% og et afkast af den investerede kapital på 17,6%. [14 Produktudvikling] Nilfisk har markedets bredeste produktportefølje inden for gulvbehandlingsmaskiner, støvsugere, højtryksrensere og udendørsmaskiner, som kan feje, slå græs, rydde sne osv. I 2014 lancerede Nilfisk 46 nye produkter og produktversioner og brugte som tidligere år ca. 3% af omsætningen på produktudvikling. NKT GF Formandens beretning 4/10
5 [15 Nilfisk omsætning] De primære markeder er de kommercielle og industrielle kunder, mens det private marked udgør ca. 10% af omsætningen. Produkterne forhandles i mere end 100 lande fordelt på de tre regioner; 1) EMEA, som er Europa, Mellemøsten og Afrika, 2) Americas, som er både Nord- og Sydamerika, og 3) APAC, som er Asien og stillehavsområdet. [16 Nilfisk hovedtal + org. vækst] Den organiske vækst på 6% var højere end forventet og var primært drevet af EMEA, som steg 8%, og Americas som steg 3%. APAC realiserede en negativ vækst på 2%. Nilfisk startede udrulning af et Commercial Excellence program i starten af året. Formålet er på mellemlang og lang sigt at opnå blandt andet større krydssalg af produkter og et øget salg af serviceydelser. Udrulningen er afsluttet i seks europæiske lande og yderligere syv lande er planlagt i Samtidig har Nilfisk investeret ganske kraftigt i at udbygge sin salgs- og serviceorganisation for at komme tættere på kunderne og for at understøtte Commercial Excellence programmet. I alt har vi indenfor disse kunderettede aktivitetsområder budt ca. 70 nye kollegaer velkommen. På trods af disse investeringer øgede Nilfisk det operationelle EBITDA med DKK 21 mio. til DKK 799 mio. Disse langsigtede investeringer havde dog en mindre effekt på EBITDA-marginen, som faldt 0,2 %-point til 11,7%. Vi planlægger flere investeringer i salg og service i 2015 og derfor forventer vi, at marginen vil være i samme niveau som [17 Nilfisk strategi] Nilfisk har præsenteret sin strategi for internt i marts og gør det eksternt til maj. Jeg kan dog allerede nu fortælle lidt om de overordnede temaer, som er i tråd med det, jeg netop har talt om, og det er at vi vil; 1. Fastholde et stærkt fokus på øget vækst 2. Styrke salget gennem Commercial Excellence programmet 3. Gå ind i nye markeder og segmenter 4. Fokusere på service som en vigtig parameter for vækst 5. Udnytte vores stærke brand Med de tiltag, og med en aktiv forfølgelse af mulighederne for også at vokse gennem opkøb, er Nilfisk godt forberedt på at sikre sin globale, markedsledende position og på længere sigt at øge indtjeningen og afkastet af investeret kapital. NKT GF Formandens beretning 5/10
6 --- kort pause --- [18 NKT Cables hovedbudskaber] Det altdominerende tema i NKT Cables i 2014 var DRIVE programmet, som blev iværksat for at forbedre driften for dermed at øge indtjeningen og afkastet af den investerede kapital. Begge parametre blev markant forbedret i året, hvor den operationelle EBITDA-margin steg til 8,0% og afkastet til 4,2%. [19 Ny adm. direktør] Selvom effekten af DRIVE var på DKK 169 mio., og markant højere end forventet, ønskede bestyrelsen dog at sætte yderligere fart på transformationen af selskabet, og derfor udnævnte vi i november NKT Holdings koncerndirektør Michael Lyng til også at være administrerende direktør i NKT Cables og til at lede den udvikling. [20 NKT Cables hovedbudskaber] Et vigtigt emne var også at sikre ordrer på højspændings-søkabler. I året modtog vi to store ordrer på kabler til havvindmølleparker, den første fra det hollandske konsortium Gemini og den anden fra danske DONG Energy. Disse ordrer sikrer produktionen af søkabler for hele Endelig vil jeg nævne, at EU-Kommissionen idømte NKT en bøde på DKK 29 mio. i en sag om påståede prisaftaler i kabelindustrien. EU-kommissionen vurderede eksplicit, at NKTs påståede rolle i sagen var yderst begrænset, og som det eneste selskab fik vi rabat på bøden. Vi var og er ikke enige i Kommissionens opfattelse af, at NKT har gjort noget forkert, og vi har derfor anket dommen. [21 NKT Cables forretningsstruktur] NKT Cables er aktiv inden for tre overordnede områder: 1) Projects, som dækker sø- og landbaserede højspændingskabler alt dét, som vi producerer på fabrikken i Køln, 2) Products, som dækker lav- og mellemspændingskabler til europæiske kunder som f.eks. energiselskaber og bygge-, bil- og jernbaneindustrierne, og 3) APAC, som producerer mellem- og højspændingskabler og kabler til højhastighedstog til markederne i Asien og stillehavsområdet. [22 NKT Cables hovedtal + org. vækst] Samlet set leverede NKT Cables en negativ organisk vækst på 5%. Products realiserede 5% vækst, men det blev opvejet af en ventet tilbagegang i både Projects og APAC. Den negative vækst på 12% i Projects skyldes dels et lavere salg af landbaserede højspændingskabler, dels at vi nu har flere ordrer, som udelukkende omfatter produktion af søkabler men ikke udlægningen af dem. Udlægningen giver os en væsentligt højere omsætning, mens det kun i mindre grad kan ses på indtjeningen, og hvor dette var NKT GF Formandens beretning 6/10
7 tilfældet i 2013 var der begrænset udlægning i Udviklingen i APAC skal ses i lyset af et meget stærkt 2013 resultat. NKT Cables øgede operationelt EBITDA med 45% eller DKK 149 mio. Og som nævnt steg EBITDAmarginen til 8,0% - en markant forbedring på 2,4%-point fra året før og også bedre end vi havde forventet. Den stigning kan primært relateres til effekten af DRIVE programmet. [23 DRIVE programmets tre faser] Vi er nu midt i fase 1 af DRIVE programmet, den fase vi kalder Get Fit og som har fokus på driftsmæssige forbedringer og dermed omkostninger og indtjening. Vi identificerede oprindelig ca. 80 spareinitiativer, og implementeringen af dem er i fuld gang. Samtidig har vi taget hul på fase 2, som hedder Be Excellent og som har fokus på at optimere alle funktioner. Et par eksempler er udbudsprocesser og salg - hvordan NKT Cables producerer og sælger sine produkter, prissætter dem, hvilke markeder de sælges på og hvordan en udbudsproces for store projekter optimeres til vore kunders og til NKTs fordel. [24 Effekten af DRIVE] Effekten af DRIVE var som sagt DKK 169 mio., mens vi havde engangsomkostninger på cirka DKK 200 mio., hvoraf en stor del er relateret til afskedigelser af 271 fuldtidsansatte. Vi skal i 2015 desværre sige farvel til cirka 180 flere som en del af programmet. Den viden, som vi har opnået i det seneste år, har ført til, at der er identificeret en række yderligere sparetiltag. Derfor forlænger vi fase 1 ind i 2016 og samtidig hæver vi forventningen til den samlede årlige besparelse ved indgangen til 2017 fra DKK 300 mio. til DKK 400 mio. Vi forventer samtidig, at engangsposterne vil stige til ca. DKK 320 mio. på grund af de omkostninger, der er forbundet med de ekstra spareinitiativer. Overordnet set er DRIVE kommet rigtig godt i gang, og vi ser den forventede effekt på indtjeningen. Vi er dog langt fra i mål, og der er hårdt arbejde forude for at nå hele målsætningen. --- kort pause --- [25 Photonics Group hovedbudskaber] Photonics Group redefinerede i 2014 det strategiske fokus for to af sine tre segmenter. Fremover henvender Imaging sig primært til kunder inden for bioteknologi, mens Sensing primært markedsføres NKT GF Formandens beretning 7/10
8 over for kunder i energisektoren. I den sammenhæng etablerede Photonics Group en ny forretningsenhed i USA, som sælger overvågningssystemer til landbaserede olie- og gasledninger. Omstrukturerings-processen i Fiberhåndtering går efter planen og vi undersøger nu de fremtidige, strategiske muligheder for det segment, og om NKT fortsat er bedste ejer. Samtidig leverede Photonics Group en organisk vækst på 9% og en væsentlig stigning på 4,9%-point i EBITDA-margin. [26 Søren Isaksen] Sidst, men ikke mindst, har Søren Isaksen valgt at gå på pension. Han har haft en karriere i NKT siden 1978, i 36 år, senest som bestyrelsesformand for Photonics Group. Jeg vil gerne takke dig, Søren, for dit mangeårige bidrag til NKT og jeg ønsker dig held og lykke i det næste kapitel af dit liv. Bestyrelsens formandskab for Photonics Group vil fremover varetage Sørens opgaver. [27 - Hovedprodukter] Photonics Group fremstiller og markedsfører produkter inden for 1) Imaging, som er lasere, der gør det muligt at skabe billeder af meget små strukturer, f.eks. hudceller, 2) Sensing, som er lasere til brug i overvågnings- og måleudstyr, og 3) Fiberhåndtering, hvis udstyr benyttes til fremstilling af komponenter til lasere og optiske sensorer. [28 Photonics Group hovedtal + org. vækst] Photonics Group leverede 9% organisk vækst i 2014, primært drevet af Sensing og Fiberhåndtering. Imaging oplevede dog også fremgang, blandt andet forlængede den største kunde sin rammeaftale med 18 måneder og det udgjorde den største, enkeltstående ordre til dato. Samtidig steg EBITDA markant fra DKK 6 mio. til DKK 21 mio. [29 Nobelpris-vindende teknologi] Anvendelsen af Photonics Groups produkter i kommercielle løsninger tager fart et bevis er, at vores SuperK-laser indgår i Leicas nye generation af såkaldte STED-mikroskoper, som anvendes til at spore tidlige stadier af f.eks. cancer. Teknologien i STED-mikroskoper er den samme som den, der ligger til grund for den opfindelse, der gav bl.a. tyskeren Stefan W. Hell Nobel-prisen i kemi 2014, nemlig muligheden for på en nanometer-skala at se detaljer i celler. [30 Billede] Med denne korte gennemgang håber jeg, det er tydeligt, at vi i året har gjort mange tiltag for at accelerere udviklingen i forretningsområderne under vores aktive ejerskab og at der også kommer positive resultater af det. NKT GF Formandens beretning 8/10
9 --- kort pause --- [31 bestyrelsens selvevaluering] I bestyrelsen foretager vi årligt en selvevaluering, hvor vi bl.a. vurderer om vi har de rette kompetencer og det rette fokus og om vores mødestruktur er optimal. I år har vi fået ekstern hjælp og evalueringen havde form af personlige og on-line interviews med efterfølgende diskussion. Konklusionen er at bestyrelsen er velfungerende, at vi har de rigtige diskussioner, og at der er plads til dissens men vi når de rigtige konklusioner. Bestyrelsesmodellen er relativt uprøvet, møderne er lange og mange og materialet til dem er ganske omfattende. Jeg har som formand derfor fået den opgave at forbedre strukturen i møderne og i materialet. [32 Forslag til vederlag] I bestyrelsen er vi således tilfredse med udviklingen i 2014 og med bestyrelsesarbejdet. Vores aktive ejerskabsmodel viser sit værd og giver større sammenhæng mellem mål, midler og resultater i hvert forretningsområde. Strukturen med formandskab og komitéarbejde og inddragelse af relevante kompetencer fungerer, og vi vurderer at have det antal udvalg og møder, som svarer til NKTs størrelse og kompleksitet. Vi indstiller derfor til generalforsamlingens godkendelse et uændret vederlag for 2015 sammenlignet med I kan se beløbene på skærmen bag mig. [33 Nyt bestyrelsesmedlem] Lidt senere i dag skal vi tage afsked med Lone Fønss Schrøder, som ikke genopstiller til NKTs bestyrelse. Jeg vil gerne takke Lone for hendes indsats siden hun blev valgt første gang i 2008 og ønske hende held og lykke med sine andre hverv. Det betyder også, at vi skal indstille en ny kandidat til bestyrelsen. Vi indstiller derfor Jutta af Rosenborg, som har solid erfaring fra bestyrelsesposter i en række internationale og danske børsnoterede selskaber. Vi vurderer, at Jutta har både den rette erfaring og kompetencer, som kan bidrage til NKTs værdiskabelse. Valg af bestyrelsesmedlemmer er pkt. 7 på dagsordenen. --- kort pause --- NKT GF Formandens beretning 9/10
10 [34 Udbytte] Der er altså sket mange fremskridt i NKT i 2014 og resultatmæssigt gik vi også frem. Som i tidligere år deler vi cirka 1/3 af resultatet ud til vores aktionærer og vi indstiller derfor til generalforsamlingen, at der udbetales DKK 4 pr. aktie for Det svarer til i alt DKK 95,7 mio. og 34% af årets resultat. [35 NKT-aktiens udvikling] Også i 2014 steg værdien af NKT-aktien med 24% for at være nøjagtig og den tendens er fortsat i de første tre måneder af Når udbyttet er betalt, har afkastet til jer aktionærer således været 44% siden jeg stod her på talerstolen ved sidste års generalforsamling. Vi er på rette spor, og vi har taget nogle store skridt i retning mod at sikre både vækst og indtjening i alle vores forretningsområder. På vegne af hele bestyrelsen vil jeg gerne takke alle medarbejdere og samarbejdspartnere for jeres store og gode arbejde og også tak til vores aktionærer for jeres tillid og tro på, at NKT fortsat er en god investering. Tak. NKT GF Formandens beretning 10/10
Generalforsamling 2015
25. marts 2015 I 1 Generalforsamling 2015 25. marts 2015 I 2 Koncernstruktur 25. marts 2015 I 3 Hovedbudskaber Strategisk retning skal accelerere værdiskabelsen NKT s aktive ejerskab styrket Nilfisk -
Læs mereNKT GENERALFORSAMLING 2016 -- FORMANDENS BERETNING
NKT GENERALFORSAMLING 2016 -- FORMANDENS BERETNING [1 - Forside] Endnu engang hjertelig velkommen. [2 - Langsigtet transformation mod øget værdiskabelse] 2015 har været et travlt og udfordrende år for
Læs mereGeneralforsamling 2016
I 1 6 Generalforsamling 2016 I 2 Langsigtet transformation mod øget værdiskabelse Nilfisk NKT Cables NKT Photonics Accelerate Vækst Konsolidering af markedsledende position Udvalgte initiativer: Investering
Læs mereNKT Generalforsamling, 25 Marts 2015
NKT Generalforsamling, 25 Marts 2015 God eftermiddag og hjertelig velkommen til generalforsamlingen for NKT Holding 2015. Det er en stor glæde at byde velkommen til alle aktionærerne både her ved mødet
Læs mereNKT GENERALFORSAMLING 2014 - FORMANDENS BERETNING
NKT GENERALFORSAMLING 2014 - FORMANDENS BERETNING [slide nr.] [1] Kære aktionærer. Velkommen til NKTs generalforsamling. 2013 var et år med forandringer. Vi sagde for et år siden - i dette forum - farvel
Læs mereFormandens beretning 2019
Formandens beretning 2019 Årets Udfordrende udvikling 2018 i NKT for kabelforretningen - vækst i NKT Photonics NKT-aktiens udvikling - ultimo december 2017 til medio-marts 2019 300 250 200 150 100 50 dec-17
Læs mereGeneralforsamling 2008 NKT Holding A/S
Generalforsamling 2008 NKT Holding A/S Finansiel målopfyldelse 2007 Oprindelig Seneste Realiseret forventning forventning Beløb i mdkk 2007 (i niveauet) (i niveauet) Opfyldelse Koncern Nettoomsætning
Læs mereNKT GENERALFORSAMLING
25. marts 2014 I 1 NKT GENERALFORSAMLING 25. marts 2014 25. marts 2014 I 2 2013 i NKT Bestyrelse Ny struktur i NKT Direktørskifte i Nilfisk-Advance Effektiviseringsprogram i NKT Cables NKT Holding Betydelige
Læs mereGeneralforsamling 2017
I 1 6 Generalforsamling 2017 I 2 NKT-aktiens positive udvikling DKK 600 550 Stigning i 2016 40% Stigning siden GF 2016 til i dag 36% 500 450 400 350 300 250 200 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt
Læs mereFORMANDENS BERETNING. [Slide] [Forside] Kære aktionærer, endnu engang hjertelig velkommen.
FORMANDENS BERETNING [Slide] [Forside] Kære aktionærer, endnu engang hjertelig velkommen. [NKT-aktiens udvikling i 2016] 2016 har været et godt år for NKT-aktien. For helåret steg aktien med 40%, og inklusive
Læs mereNKT ordinær generalforsamling 2018
NKT ordinær generalforsamling 2018 Fraspaltning af Nilfisk gennemført Børsnoteret enhed Underliggende forretninger NKT A/S Nilfisk Ophørende aktivitet Profil NKT er en førende udbyder af AC 1 og DC 2 højspændingskabler
Læs mereÅrsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S. Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO
Årsrapport 2009 Brødrene Hartmann A/S Præsentation ved Peter A. Poulsen, CEO og Tom Wrensted, CFO 0 UDVIDELSE AF DIREKTIONEN Peter Arndrup Poulsen CEO Tom Wrensted CFO Magali Depras CCO Søren Tolstrup
Læs mereNilfisk ordinær generalforsamling marts 2018
Nilfisk ordinær generalforsamling 2018 23. marts 2018 Børsnotering af Nilfisk 12. oktober 2017 2 Nilfisk-aktiens udvikling Oktober 2017 - marts 2018 400 1220 350 300 250 200 1200 1180 1160 1140 1120 Nilfisk
Læs mereOrdinær generalforsamling 2012
Ordinær generalforsamling 2012 18. april 2012 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2011
Læs mereGeneralforsamling. Brødrene Hartmann A/S 11. april 2016
Generalforsamling Brødrene Hartmann A/S 11. april 2016 1 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mereFORMANDENS BERETNING. [Slide] [NKT Generalforsamling 2018] Kære aktionærer,
FORMANDENS BERETNING [Slide] [NKT Generalforsamling 2018] Kære aktionærer, Velkommen til generalforsamlingen i NKT, som på sin vis er i genkendelige rammer og format og som samtidig er i en ny kontekst,
Læs mereÅRSRAPPORT FOR 2017/18
Selskabsmeddelelse nr. 17a/2018 ÅRSRAPPORT FOR Omsætningen for koncernens fortsættende aktiviteter faldt med 9,2% i lokal valuta til 1.535 mio. DKK (1.714 mio. DKK). Bruttomarginen var 1,0%-point højere
Læs mereNilfisk ordinær generalforsamling marts 2019
Nilfisk ordinær generalforsamling 2019 26. marts 2019 2018 højdepunkter Transformation og eksekvering af strategi Frasalg: Fem forretningsenheder solgt i 2018 Konsolidering af produktion: Fra 18 til 11
Læs mereOmsætning. 900 Omsætning
Analyse SP Group A/S En anden aktie vi har taget en større position i er en aktie der de seneste 3 4 år har foretaget en rigtig turn around, og nu ser ud til at være på rette spor mod fremtidige gevinster.
Læs mereNKT generalforsamling
NKT generalforsamling 23. marts 2011 NKT generalforsamling 23. marts 2011 1 Udvikling i koncernens operationelle driftsresultat mdkk Løbende 12 måneder, LTM 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 760
Læs mereOrdinær generalforsamling 2013
Ordinær generalforsamling 2013 17. april 2013 build with ease Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport 2012
Læs mere27. marts 2014 Transcript :: NKT Generalforsamling, 25 Marts 2014: Transcript STREAMING VIDEO EXPERTS
Side 1 28 :: NKT Generalforsamling, 25 Marts 2014: NKT generalforsamling 2014 (00.01 - Jens Due Olsen) Jamen så vil jeg gerne byde god eftermiddag, og hjertelig velkommen til generalforsamlingen for NKT
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om DONG Energy A/S. Maj 2013
Notat til Statsrevisorerne om beretning om DONG Energy A/S Maj 2013 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/2012 om DONG Energy A/S Finansministerens redegørelse
Læs mereBrødrene Hartmann A/S
Brødrene Hartmann A/S v/ CFO Michael Hedegaard Lyng Finansanalytikerforeningens Virksomhedsdag den 30. maj 2006 Koncerndirektion Asger Domino* Administrerende direktør Per Vinge Frederiksen Koncerndirektør
Læs mereNKT Holding Generalforsamling 2012 Side 1. NKT koncernen. NKT Cables. Photonics Group. Nilfisk-Advance. NKT Flexibles
NKT koncernen Photonics Group NKT Cables Side 1 Nilfisk-Advance NKT Flexibles NKT Flexibles Side 2 NKT Flexibles Side 3 NKT Flexibles Side 4 NKT Flexibles Side 5 Superporto do Açu NKT Flexibles Side 6
Læs mereINTENTION OM OPSLITNING AF NKT HOLDING I TO BØRSNOTEREDE SELSKABER. NKT CABLES OVERTAGER ABB S HØJSPÆNDINGS- KABELFORRETNING
Nasdaq Copenhagen Nikolaj Plads 6 1007 København K 21. september 2016 Meddelelse nr. 45 INTENTION OM OPSLITNING AF NKT HOLDING I TO BØRSNOTEREDE SELSKABER. NKT CABLES OVERTAGER ABB S HØJSPÆNDINGS- KABELFORRETNING
Læs mereAuriga som investering
Auriga som investering Medlemsarrangement Dansk Aktionærforening Nordjylland 26. maj 2014 V/ Lene Faurskov, Manager, Investor Relations Helping you grow Udsagn om fremtidige forhold Denne præsentation
Læs mereÅrsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat
Årsrapport 2005/06 fortsat fremgang i omsætning og resultat Ambu s bestyrelse har i dag godkendt årsrapport 2005/06 for regnskabsåret 1. oktober 2005-30. september 2006. Hovedpunkter 2005/06 blev endnu
Læs mereERRIA A/S generalforsamling den 18. april Velkommen
ERRIA A/S generalforsamling den 18. april 2018. Velkommen Jeg vil gerne byde velkommen til generalforsamlingen i Erria A/S. Som det fremgår af indkaldelsen har bestyrelsen udpeget advokat Søren Storgaard
Læs mereNKT Holding A/S / CVR Nr. 62 72 52 14
NKT Holding A/S / CVR Nr. 62 72 52 14 Årsrapport 2013 Urbanisering er en af de megatrends, som NKTs strategi Powered by NKT, bygger på. INDHOLD Ledelsesberetning Til NKTs aktionærer 3 5 års hoved- og nøgletal
Læs mereGENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S 23. JANUAR 2013 I NUUK
GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S 23. JANUAR 2013 I NUUK Dagsordenens pkt. a: Beretning om selskabets virksomhed. På sidste års generalforsamling kunne der fremlægges det første positive resultat
Læs mereFORMANDENS BERETNING På generalforsamlingen i Auriga Industries A/S den 2. april 2014
Side 1 af 5 FORMANDENS BERETNING På generalforsamlingen i Auriga Industries A/S den 2. april 2014 Slide 4 - Årsrapportering Årsrapporten for 2013 og CSR-rapporten for 2013 har været tilgængelig på hjemmesiden
Læs mereGENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 8. april 2014
GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 8. april 2014 1 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mereFormandens mundtlige beretning 2012
Side 1 Side 2 Side 3 Formandens mundtlige beretning 2012 A/S Formandens beretning 1/15 Grundlaget for det moderne NKT er skabt gennem aktivt ejerskab. Som vi så i filmen, har koncernen arbejdet på at fokusere
Læs mereStor indbetalingsvækst og faldende omkostninger
Pressemeddelelse Årsregnskab 2011 9. februar 2012 R E G N S K A B E T B E S K R I V E R H E L E D A N I C A K O N C E R N E N, H E R U N D E R F O R R E T N I NG S A K T I V I T E T E R I D A N M A R K,
Læs mereVELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012
VELKOMMEN TIL GENERALFORSAMLING 2012 Generalforsamling 27. marts 2012 DAGSORDEN a) Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år. b) Fremlæggelse af revideret årsrapport til godkendelse,
Læs mereGENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 11. april 2012
GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 11. april 2012 1 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mereGeneralforsamling. Brødrene Hartmann A/S 4. april 2017
Generalforsamling Brødrene Hartmann A/S 4. april 2017 1 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mere50% steg årets resultat ÅRET
50% steg årets resultat ÅRET 2009 2010 2 Året 2009 2010 FORORD VÆKST ØGET EFFEKTIVITET FORBEDRET INDTJENING Med GPS Four-strategien har Ambu opnået mere fokus, retning og hastighed, og vi vil arbejde målrettet
Læs mereNKT A/S spaltes i to selvstændigt børsnoterede selskaber
Selskabsmeddelelse 18. september 2017 Meddelelse nr. 19 NKT A/S Vibeholms Allé 25 DK-2605 Brøndby Denmark T: +45 43 48 20 00 www.nkt.com CVR 62725214 NKT A/S spaltes i to selvstændigt børsnoterede selskaber
Læs mereResumé af årsrapport 2018
Resumé af årsrapport 2018 NKT A/S Vibeholms Allé 20, 2605 Brøndby CVR nummer: 6272 5214 nkt.com SELSKABSSTRUKTUR NKT A/S Selskabsstruktur NKT A/S NKT A/S blev grundlagt i 1891 og har været noteret på den
Læs mereKVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 2015
KVARTALSORIENTERING 1. KVARTAL 215 Den 7. maj 215 Selskabsmeddelelse nr. 4-15 Flere end 35. husstande er nu tilmeldt NejTak+, som fortsætter fremgangen planmæssigt. Koncernens omsætning og resultat var
Læs mereInvestorpræsentation Q maj Jesper Arkil, CEO
Investorpræsentation Q1-2017 24. maj 2017 Jesper Arkil, CEO Arkil i punktform 6 hovedaktiviteter I Top 5 af danske entreprenører målt på omsætning - Anlæg - Asfalt - Fundering & Vandbygning - Vejservice
Læs mereStillingsprofil. Kommerciel direktør
Stillingsprofil Kommerciel direktør August 2016 1 Kommerciel direktør med solid erfaring i forandringsledelse og udvikling af B2B og B2C segmenter søges til velkonsolideret virksomhed indenfor energisektoren.
Læs mereGeneralforsamling. Brødrene Hartmann A/S 8. april 2015
Generalforsamling Brødrene Hartmann A/S 8. april 2015 1 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mereFORMANDENS BERETNING 2019
FORMANDENS BERETNING 2019 [Formandens Beretning 2019] Kære aktionærer, Velkommen til generalforsamlingen i NKT, hvor jeg nu vil gennemgå udviklingen i 2018 både i vores forretninger og i bestyrelsens arbejde
Læs mereDansk økonomi på slingrekurs
Dansk økonomi på slingrekurs Af Steen Bocian, cheføkonom, Danske Bank I løbet af det sidste halve år er der kommet mange forskellige udlægninger af, hvordan den danske økonomi rent faktisk har det. Vi
Læs mereKØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015. Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group
KØB AF ULSTRUP PLAST Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni 2015 1 DAGSORDEN Resumé Kort om SP Group Kort om Ulstrup Plast Rationalet bag transaktionen Udstedelse af op til 200.000 stk. nye aktier
Læs mereDANSK AKTIONÆRFORENING
1. april 2014 I 1 DANSK AKTIONÆRFORENING 1. april 2014 1. april 2014 I 2 125 års historie med innovation og entrepreneurship 891 NKTs MISSION At skabe værdi ved udøvelse af langsigtet og aktivt ejerskab
Læs mereScandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015
Scandinavian Brake Systems A/S Generalforsamling 24. april 2015 Dagsorden Overskrift 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 3. Fremlæggelse af årsrapport
Læs mereMarkedsvinder 1. kvartal 2019 VækstPension Index: 10,4 pct.
Regnskabsmeddelelse 15. maj 2019 Markedsvinder 1. kvartal 2019 VækstPension Index: 10,4 pct. Tilfredsstillende udvikling i top- og bundlinje i 1. kvartal 2019 Mange nye kunder har valgt Velliv i 1. kvartal
Læs mereGeneralforsamling 26. januar 2017
Generalforsamling 26. januar 2017 Dirigent Bestyrelsen har udpeget Advokat Anker Laden-Andersen Advokatfirmaet HjulmandKaptain til dirigent Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed.
Læs mereSom selvstændigt børsnoteret selskab tror vi på, at Nilfisk kan og vil få en stærkere og skarpere profil.
Ordinær generalforsamling 2018 23. marts 2018 Formandens beretning Endnu engang et stort og varmt velkommen til jer alle til Nilfisk s generalforsamling. Personligt har jeg virkelig glædet mig til denne
Læs mereRegnskabsberetning. af de russiske bryggerier har isoleret set reduceret omkostningerne.
Carlsberg Årsrapport 2006 / Regnskabsberetning 49 Regnskabsberetning Årsrapporten for Carlsberg-gruppen for 2006 afl ægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt
Læs mereSparekassen Vendsyssel følger visionen med endnu en rekord
PRESSEMEDDELELSE Hovedkontoret Østergade 15 9760 Vrå Telefon: 82 22 90 00 E-mail: mail@sparv.dk 5. marts 2019 Sparekassen Vendsyssel følger visionen med endnu en rekord Resultatet før skat er på 434 mio.
Læs mereVIRKSOMHEDSPRÆSENTATION Adm. direktør Jens Bjerg Sørensen Vækst og Ledelse, 28. marts Når strategisk udvikling bliver til vækst. Schouw & Co.
VIRKSOMHEDSPRÆSENTATION Adm. direktør Jens Bjerg Sørensen Vækst og Ledelse, 28. marts 2019 Når strategisk udvikling bliver til vækst Schouw & Co. Jens Bjerg Sørensen Profil Adm. direktør Schouw & Co. (2000-)
Læs mereRoblon forbedrer 1. halvår i forhold til sidste år.
Fondsbørsmeddelelse nr. 4 2014 Delårsrapport for 1. halvår 2013/14. Roblon forbedrer 1. halvår i forhold til sidste år. Bestyrelsen for ROBLON A/S har på sit møde i dag godkendt selskabets ureviderede
Læs mereVækstIndeks. VækstAnalyse. Center for. En del af Væksthus Sjælland
VækstIndeks 2014 Center for VækstAnalyse En del af Væksthus Sjælland FORORD VækstIndeks 2014 giver et indblik i, hvilke forventninger virksomhederne i Region Sjælland har til de kommende år. Indeksmålingen
Læs mere1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast
Bestyrelsens beretning 2012-13 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til denne dag, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der
Læs mereColoplasts generalforsamling
Velkommen til Coloplasts generalforsamling 14. december 2005 kl. 16.00 2 Formand for bestyrelsen Palle Marcus 3 Bestyrelse Advokat Per Magid Direktør Kurt Anker Nielsen Adm. direktør Torsten Erik Rasmussen
Læs mereRegnskabsberetning. Bruttomarginen var 49,9%, hvilket var 1,1%-point lavere end i 2006. Udviklingen skyldes de stigende råvarepriser.
6 Ledelsens beretning Regnskabsberetning Nettoomsætning (Mia. kr.) 46 43 4 37 34 31 +1% +1% -2% +9% Organisk Opkøb Valuta Forbedret omkostningsstruktur (%) 6 5 4 3 2 1 Dækningsgrad 1 Driftsomkostninger
Læs mereGPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI
GPS FOUR FORRETNINGS- STRATEGI Med GPS Four har vi en ambitiøs strategi og et stærkt værktøj, som kan sikre, at vi holder fast i retning og mål. Målene i GPS Four er klare: vi vil sætte yderligere fart
Læs mereDelårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai
Delårsrapport 2. kvartal 2011/12 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai Agenda Udviklingen i 2. kvartal 2011/12 Status på GPS Four Forventninger til 2011/12 Hovedpunkter i 2. kvartal 2011/12 Væsentlig
Læs mereAdministrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale på PostNords generalforsamling Kære generalforsamling, mine damer og herrer.
Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale på PostNords generalforsamling 2012 Kære generalforsamling, mine damer og herrer. PostNord opererer i en branche, der er under kraftig forandring,
Læs mereDELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI
DELÅRSRAPPORT 1. KVARTAL 2010/11 VED CEO LARS MARCHER OG CFO ANDERS ARVAI 1 AGENDA Udviklingen 1. kvartal 2010/11 Status på GPS Four Forventninger til 2010/11 2 HOVEDPUNKTER I 1. KVARTAL 2010/11 Markant
Læs mereFORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014
Side 1 af 5 FORMANDSBERETNING Ekstraordinær generalforsamling i Auriga Industries A/S den 7. oktober 2014 Slide 1 - Forside Kære aktionærer, medarbejdere og gæster: hjertelig velkommen til denne ekstraordinære
Læs mereExiqon har konstant øget deres omsætning lige siden deres børsnotering med høje vækstrater. De seneste tre år har deres vækstrater kun været omkring
Exiqon A/S Exiqon er et dansk Life Science selskab der sælger analyser, reagenser og andre materialer til forskningsbrug rettet mod pharma selskaber og universiteter. Jeg har fulgt Exiqon længere over
Læs mereGENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 9. april 2013
GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 9. april 2013 1 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mereValg af dirigent. Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen
Valg af dirigent Bestyrelsen foreslår advokat Peter Lau Lauritzen Beretning og fremlæggelse af årsrapporten 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed. 2. Fremlæggelse af Årsrapporten til godkendelse
Læs mereOrdinær generalforsamling
Ordinær generalforsamling 30. april 2015 side 1 Velkommen Jens Due Olsen, Formand for bestyrelsen side 2 5. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i henhold til den godkendte årsrapport
Læs mereGeneralforsamling. Brødrene Hartmann A/S. 18. april 2018
Generalforsamling Brødrene Hartmann A/S 18. april 2018 1 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mereNKT 2013. Download NKT 2013 www.nkt.dk/download
NKT 2013 DK Download NKT 2013 www.nkt.dk/download NKTs univers NKT arbejder med langsigtet, aktivt ejerskab og i 2012 blev 15 års udvikling af NKT Flexibles realiseret med et stort provenu til NKT NKT
Læs mereAktionærerne godkender de foreslåede bestyrelseshonorarer på den årlige ordinære generalforsamling.
Nilfisk Holding A/S' vederlagspolitik for bestyrelse og direktion Denne politik indeholder de overordnede retningslinjer for aflønning af bestyrelsen og direktionen i Nilfisk Holding A/S ("Nilfisk Holding"
Læs merePeriodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12%
Meddelelse nr. 23/2015 Periodemeddelelse for 3. kvartal 2015 Columbus leverer omsætningsvækst på 28% og forbedrer EBITDA 1 med 12% I overensstemmelse med reglerne for børsnoterede selskabers afgivelse
Læs mereREFERAT AF ORDINÆR GENERALFORSAMLING I SCANDINAVIAN TOBACCO GROUP A/S
OVERSÆTTELSE AF ORIGINAL ENGELSK VERSION REFERAT AF ORDINÆR GENERALFORSAMLING I SCANDINAVIAN TOBACCO GROUP A/S (CVR nr. 31080185) Den 26. april 2017 kl. 16.30 blev der afholdt ordinær generalforsamling
Læs mereTil OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14
Til OMX Den Nordiske Børs København Fondsbørsmeddelelse nr. 3/2008 Hellerup, 15. april 2008 CVR nr. 21 33 56 14 Delårsrapport for perioden 1. januar - 31. marts 2008 Bestyrelsen for Dan-Ejendomme Holding
Læs mereNotat 15. juni Virksomheder i C20
Finansudvalget 2015-16 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 348 Offentligt Finansministeriet Notat 15. juni 2016 Værdiudviklingen i DONG Energy siden kapitaludvidelsen I forbindelse med kapitaludvidelsen
Læs mereGENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S I NUUK 10. FEBRUAR 2014
GENERALFORSAMLING I ROYAL GREENLAND A/S I NUUK 10. FEBRUAR 2014 Dagsordenens pkt. a: Beretning om selskabets virksomhed. I regnskabsåret 2012/2013, som sluttede den 30. september 2013, opnåede Royal Greenland
Læs mereCorporate Governance, fortsat Bestyrelsen fastlægger selskabets vederlagspolitikker Der er ingen aktiebaserede incitamentsprogrammer. Koncernens nøgleledelse er omfattet af resultatorienteret bonusprogram.
Læs mereBedste afkast til Vellivs kunder
Regnskabsmeddelelse 31. oktober 2018 Bedste afkast til Vellivs kunder Danmarks nye kundeejede pensionsselskab Velliv er nu en realitet Efter årets første 9 måneder gav VækstPension Aktiv med mellem risiko
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereDet er en glæde for mig på vegne af H. Lundbeck A/S bestyrelse at byde velkommen til årets generalforsamling.
Formandens beretning - Generalforsamling 2014 Det er en glæde for mig på vegne af H. Lundbeck A/S bestyrelse at byde velkommen til årets generalforsamling. Som de foregående år overføres generalforsamlingen
Læs mereHelping you grow. Meddelelsen afspejler frasalg af Cheminova
UDDRAG PÅ DANSK FRA Delårsrapport 3. KVT. 2014 / Resumé / 1 af 5 19. november 2014 Uddrag PÅ DANSK Meddelelsen afspejler frasalg af Cheminova Delårsrapporten er udarbejdet og offentliggjort på engelsk.
Læs mere1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast
Bestyrelsens beretning 2011-12 Bilag 1 Michael Pram Rasmussen: 1. Endnu et godt år for aktionærerne i Coloplast Jeg glæder mig hvert år til denne dag, hvor bestyrelsen aflægger beretning for året, der
Læs mereAGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år
9. marts 2011 AGM 2011: Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år Indledning 2010 har været præget af en yderst udfordrende markedssituation og faldende priser. På trods af dette
Læs mereREFERAT ORDINÆR GENERALFORSAMLING DEN 20. NOVEMBER 2014
REFERAT ORDINÆR GENERALFORSAMLING DEN 20. NOVEMBER 2014 Den 20. november 2014 afholdtes ordinær generalforsamling i Hellerup Finans Holding A/S, CVR.nr. 28313608, ( Selskabet ) med følgende dagsorden:
Læs mereOrdinær generalforsamling H+H International A/S 19. April 2018
Ordinær generalforsamling 2018 H+H International A/S 19. April 2018 Dagsorden 1. Ledelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne år 2. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport
Læs mereDelårsrapport for 1. kvartal 2006
Københavns Fondsbørs A/S Nikolaj Plads 6 1067 København K Fondsbørsmeddelelse nr. 10/2006 27. april 2006 CVR nr. 15701315 Delårsrapport for 2006 Resumé: SP Groups realiserede i et resultat før skat og
Læs mereDansk Aktiemesse 2011 København 20. september. Koncerndirektør Lars Bonde. Præsentation kan downloades på www.tryg.com
Dansk Aktiemesse 2011 København 20. september Koncerndirektør Lars Bonde Præsentation kan downloades på www.tryg.com Forbehold Visse udsagn i denne præsentation er baseret på ledelsens opfattelse, antagelser
Læs mereInvestorpræsentation Q marts Jesper Arkil, CEO
Investorpræsentation Q4-2016 29. marts 2017 Jesper Arkil, CEO Arkil i punktform 6 hovedaktiviteter I Top 5 af danske entreprenører målt på omsætning - Anlæg - Asfalt - Fundering & Vandbygning - Vejservice
Læs mereFra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe
Fra vandflaske til 100 procent genanvendeligt tæppe Den midtjyske tæppeproducent, Fletco Tæpper, deltog i en workshop i Rethink Business projektet om idéer til forretningsudvikling. Fletco Carpet lancerer
Læs mereSystem under pres Analyse af arbejdskapital
PwC System under pres Analyse af arbejdskapital 2017/ Excutive summary System under pres Hvorfor det er vigtigt Arbejdskapitalen er den likviditet, der er bundet i den daglige drift af forretningen. Hvis
Læs mereDELÅRSRAPPORT Q2 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai
DELÅRSRAPPORT Q2 2009/10 Ved CEO Lars Marcher og CFO Anders Arvai AGENDA Udviklingen i 2. kvartal 2009/10 Strategi GPS Four opfølgning Forventninger til 2009/10 HOVEDPUNKTER (1) FORRETNINGSMÆSSIG UDVIKLING
Læs mereFinansielle målsætninger 2016 (forudsætter at valutakurser per 1. november 2013 (DKK/USD 550) er uændrede indtil ultimo 2016) EBITA-margin
Finansielle målsætninger 2016 (forudsætter at valutakurser per 1. november 2013 (DKK/USD 550) er uændrede indtil ultimo 2016) Organisk omsætningsvækst (2014-2016 gennemsnit) EBITA-margin ROIC Effektiv
Læs mereGENERALFORSAMLING. Brødrene Hartmann A/S. 26. april 2011
GENERALFORSAMLING Brødrene Hartmann A/S 26. april 2011 DAGSORDEN 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår 2. Fremlæggelse af den reviderede årsrapport til godkendelse
Læs mereInvestorpræsentation. Danske Markets. mandag, den 13. september 2010
Investorpræsentation Danske Markets mandag, den 13. september 2010 Harboes Bryggeri A/S Det børsnoterede Harboes Bryggeri A/S er moderselskab i Harboe-koncernen Darguner Brauerei GmbH Tyskland AS Viru
Læs mereANALYSE. Markedsstatistik
ANALYSE 2016 Markedsstatistik 27. januar 2017 Markedsstatistik 2016 Formuen i de danske investeringsfonde fortsatte væksten i 2016 og steg til 1.974 mia. kr. Samtidig udbetalte de danske investeringsforeninger
Læs mereFakta om kapitalfonde i Danmark
Fakta om kapitalfonde i Danmark Kapitalfondene har været omgærdet af mange myter, men fakta er, at: Der skabes arbejdspladser højere beskæftigelse god medarbejdertilfredshed En samfundsøkonomisk gevinst
Læs mereUDDRAG AF PERIODEREGNSKAB
UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB Første kvartal 2018 UDDRAG AF PERIODEREGNSKAB for SKAKO FOR FØRSTE KVARTAL 2018 / 1 HOVED- OG NØGLETAL RESULTATPOSTER, t. DKK Q1 2018 Q1 2017 Helåret 2017 Nettoomsætning 77.016
Læs mereFirst North Meddelelse nr august 2019
First North Meddelelse nr. 111 16. august 2019 Offentliggørelse af halvårsmeddelelse for 2019 Bestyrelsen for Wirtek a/s har i dag behandlet og godkendt halvårsregnskabet for første halvår 2019 for Wirtek
Læs mere