Ny samarbejdsform bag unikt ressourcecenter for moderne affaldssortering

Transkript

1 Ny samarbejdsform bag unikt ressourcecenter for moderne affaldssortering V/JØRGEN CHRIS MADSEN CHEF AFFALDGENBRUG VEJLE KOMMUNE

2 AGENDA: Baggrundstanker + vejen mod løsningsmodel Den anbefalede løsningsmodel Det videre forløb

3 BAGGRUNDSTANKER + VEJEN MOD LØSNINGSMODEL

4 AFFALDGENBRUG NY MASTERPLAN Nye lovkrav og tendenser Øgede affaldsmængder Vejle Anlæg Nedslidte anlæg Behov for ny og fremtidssikret plan

5 Offentlige og private aktører hvad med kunderne? 5

6 Affaldsordninger Anlæg Samarbejde Placering

7 Affaldsordninger Anlæg Samarbejde Placering

8 8 Vejen har været lang

9 HVAD TROR JEG FREMTIDEN BRINGER Øget liberalisering på affaldsområdet. Det kommunale råderum kommer under pres. Hårde tider for fælleskommunale selskaber. Krav til øget genanvendelse og ressourceudnyttelse. Behov for stordrift i hvert fald på en række områder. Øget samarbejde også mellem kommuner og private aktører. Behov for nytænkning både omkring håndtering, anlæg og struktur.

10 AFFALDSOMRÅDET I DANMARK

11 DEN ANBEFALEDE LØSNINGSMODEL

12 ETABLERING AF SAMLET RESSOURCECENTER Affaldsordninger Anlæg Anlæg til org. affald Anlæg til genanvendeligt (herunder tørt rest ) Og en del mere Samarbejde Etablering af fælles aktieselskab (L-548) Alle kommunale driftsopgaver på affaldsområdet indgår i selskabet. Placering Vejle Nord

13 13 Vigtigt for et nyt ressourcecenter

14 14 PLACERING VEJLE N.

15 15

16 OVERORDNET STRUKTUR Fælles aktieselskab (under L548) max ejerandel til Vejle Kommune 49% - min. 25% Min. 51% af omsætningen skal være offentlig hvis > 50% omsætning til private 3 år i træk skal den private købe kommunen ud. 20-årig aftale Selskabet kan omsætte til såvel andre kommuner som private aktører Privat selskab (evt. finansiel investor) opfører og ejer de grundlæggende anlæg/bygninger selskabet lejer sig ind

17 KONTROLLEN OVER BORGERNES LØSNINGER FORBLIVER I VEJLE KOMMUNE Alle driftsopgaver overgår til selskabet (driftsadministration, drift af genbrugspladser og produktion) Alle myndighedsopgaver forbliver i kommunen (er også et lovkrav) Selskabet er ordreudførende for kommunen det er politikerne som f.eks. afgør serviceniveau, ordninger og fastsætter gebyrstørrelserne for borgerne Natur- og Miljøudvalget fortsat ansvarligt udvalg.

18 Eksterne rådgivere Juridisk (tovholder): Økonomi: Affaldsteknisk rådgivning: Byggeteknisk rådgivning: Miljøforhold (VVM): Arkitektur: MoltWengel (supporteret af Bird&Bird) Deloitte Cowi Niras Rambøll Ravn Arkitektur

19 OVERORDNET MODEL GODKENDT PÅ BYRÅDSMØDET 6. JUNI 2013 Der etableres, via udbud, et nyt stort fælles ressourcecenter lige vest for motorvejen i Vejle Nord, og Vejle Kommune etablerer i samspil med en privat aktør et fælles aktieselskab, som driver dette ressourcecenter og etablerer moderne sorteringsanlæg til bl.a. organisk såvel som tørt affald. Alle de nuværende driftsopgaver fra AffaldGenbrug på Vestre Engvej overdrages til selskabet, og ligeledes overføres driften af de øvrige 3 genbrugspladser til selskabet

20 DET VIDERE FORLØB

21 MODEL FOR GENNEMFØRELSE (EKSTERNT) OPI proces for afklaring af muligheder og løsningsmodel Udbudt deltagelse i konkurrencepræget dialog om etablering af selskab 4 bud 4 prækvalificeret HCS, Marius Pedersen, Meldgaard og RGS90 Orienteringsmøde 11. november dialogmateriale er udsendt 3 dialogrunder 1 dag pr. selskab vi tilpasser mellem hver runde Endeligt udbud tilbudsfase hver prækvalificeret kan afgive 1 bud Udvælgelse og Kontrakt Politisk godkendelse (stop/go) af såvel udbudsmateriale som tilbud

22 TIDSPLAN (FORELØBIG) Dialogrunder, foreløbige løsningsmodeller og tilbud samt løbende udvikling af udbudsmaterialet løber frem til sommeren 2014 Udbud og modtagelse af tilbud 3. kvartal 2014 Evt. tildeling, godkendelse og indgåelse af kontrakt 4. kvartal 2014

23 UNIKT RESSOURCECENTER FOR MODERNE AFFALDSSORTERING 23

24 Tak for opmærksomheden JØRGEN CHRIS MADSEN MAIL: