Fremtidige leverancer

Transkript

1 Fremtidige leverancer Januar 2012 Helene Petersen Teamleder EPJ-produkter 1

2 Sporarbejde Spor ( ) ( ) RM7 RM8 RM9 RM10 RM11 RM12 RM13 RM14 2

3 RM9 ikke endeligt indhold Væskeskema. Fokus på væske og evt. behov for ernæring Graf. Fokus på vitaleværdier, kurver og interaktivitet Behandlingsplan til psykiatrien. Generisk funktionalitet, men frontløb baserer sig på psykiatriens behov EGOP fase II. Vi skal også kunne håndtere indadgående meddelelser. Medcom understøttelse af fødselsanmeldelse Medcom understøttelse af hjemmeplejen Koncept for generel service-arkitektur (stille snitflade til rådighed for andre systemer): I første omgang kigges der på Cetrea og trykknapsintegrationer. Patologi, Prosang og Ris/Pacs Udtræk af klinisk data til kliniske databaser og info-rm Tilsyn Henvisningshotel. Det gode bookingsvar. Bookingdata i SAS Datawarehouse samt data til servicemål Smartbook. En forenklet arbejdsgang til booking af aftaler 3

4 Sporarbejde Spor ( ) ( ) RM7 RM8 RM9 RM10 / estimat - Beslutning! RM11 RM12 RM13 4

5 Hvordan vælger vi når vi ikke kan få det hele! 1. Behov som er nødvendige for udrulningen på hospitalerne 2. Hvad er færdigfrontløbet enighed om løsningen 3. Hensigtserklæring om fordeling af midlerne i aftalen med leverandørerne Capgemini og Systematic 5

6 Fordeling af disponible timer pr. leverance Puljer Forbedringer til den allerede udviklede funktionalitet ud fra klinikkens ønsker 20% Pulje til akutte tilretninger 10% Pulje til nødvendige tilretninger af PAS 10% Indstilles af Klinikergruppen forud for hver leverance EPJ-produkter EPJ-produkter af nye features 40% Klinikergruppen - Roadmap Forbedringer til det tekniske grundlag i MidtEPJ 20% EPJ-produkter og It-drift Beslutning i Styregruppen for Sundheds-IT den at fordelingen skal tages seriøst 6

7 Hvordan vælger vi! 4. Principper for udviklingen af MidtEPJ Høj Patientsikkerhed Effektive arbejdsgange i klinikken Gode svartider Høj driftsstabilitet Beslutningsstøtte 5. Til glæde for mange eller få i klinikken 6. Er der en god business-case? 7. Det økonomisk mulige 8. Lovkrav og aftaler som regionen har indgået f.eks. med kommuner 7

8 RM9 hvad nåede så med : Graf. Fokus på vitaleværdier, kurver og interaktivitet Behandlingsplan til psykiatrien. Generisk funktionalitet, men frontløb baserer sig på psykiatriens behov EGOP fase II. Vi skal også kunne håndtere indadgående meddelelser. Koncept for generel service-arkitektur/ SOA.(stille snitflade til rådighed for andre systemer). Trykknapper nu med advisering. Feks. Patologi, RIS og PACS. Udtræk af klinisk data til kliniske databaser og info-rm. Fase 1. Tilsyn Henvisningshotel. Bookingdata i SAS Datawarehouse samt data til servicemål (Capgemini) Forbedringer til modelleringsværktøj Dette nåede ikke med, men dribler videre til RM10: Medcom understøttelse af fødselsanmeldelse Medcom understøttelse af hjemmeplejen Væskeskema. Fokus på væske og evt. behov for ernæring Det gode bookingsvar. Smartbook. En forenklet arbejdsgang til booking af aftaler (Capgemini) 8

9 RM 10 - frontløb Overløb fra RM9: Medcom understøttelse af fødselsanmeldelse og fødselsmeddelelse Medcom understøttelse af hjemmeplejen Væskeskema. Fokus på væske og evt. behov for ernæring Det gode bookingsvar. Smartbook. En forenklet arbejdsgang til booking af aftaler (Capgemini) 9

10 RM 10 - frontløb Nyt: Bedre dokumentationsarbejdsgang skrive videre på andres resultater (historik på resultater) Start ambulant besøg Modernisering af RSM-konfiguration SOA integration til andre systemer, generelle løsninger Sikkerhed afskærmning af data Integration til digital diktering (Speechmax fra Max Manus) Personoplysninger Overgang til RM-cpr service. Stillingsbetegnelse Forbedringer til afregnings-administration / takstregister Forbedringer til epikrise-værktøj Medbin modtage og arkivere vedhæftede filer fra henvisninger E-journal fase 2 Forbedringer til installationsprocessen 10