Strategien Digitalisering med effekt

Transkript

1 National sundheds-it (NSI) & Strategien Digitalisering med effekt Præsentation for Norsk Helsenett V/ Enhedsleder Martin Bagger Brandt (NSI)

2 NSI (NATIONAL SUNDHEDS-IT) - ny organisation pr Fra 5 enheder til 2: Det hidtidige Digital sundhed (SDSD) Dokumentation af kvalitet og standardisering (DAKS) fra Sundhedsstyrelsen It-drift fra Statens Serum Institut It-procesudvikling (ITP) fra Statens Serum Institut It & Data fra Sektor for Epidemiologi fra Statens Serum Institut Sektor for National Sundheds-it (NSI) Sektor for National Sundhedsdokumentation og Forskning (NSF) 2

3 NSI S HOVEDOPGAVER 1. RESPONSIBLE FOR SETTING NATIONAL STANDARDS 2. STRATEGY AND GOVERNANCE 3. ICT OPERATION AND DEVELOPMENT 3

4 Sundheds-it og dokumentation samles på SSI Sundheds styrelsen Lægemiddel styrelsen DRG kontoret NSI Ca. 140 personer SSI Stab Administration & Teknik It It - P Sektor for National Sundheds-it Sektor for Sundhedsdokumentation og Forskning Sektor for Mikrobiologi og Diagnostik Sektor for Vaccine Sektor for Diagnostika Dokumentation 4

5 5

6 ARBEJDSOMRÅDER 6

7 SYSTEMLANDSKAB SUNDHEDSVÆSENET KONCERNEN NSP SEI LPR ESDH CTR FMK DRG Nationale registre DPSD2 PEM SOR NSI NIV RS HAIBA DDV LIMS MIBA SAP Netv ærk ESDH PC er SERUM INSTITUTTET 7

8 FÆLLES NATIONAL STRATEGI 8

9 SAMMENHÆNG MELLEM STRATEGIER Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi Strategi for digital velfærd National digitaliseringsstrategi for sundhedsvæsenet Regionernes digitaliseringsstrategi for sundhedsvæsenet 2013 Kommunernes strategi for telesundhed

10 At drive gevinsten hjem færdiggøre de initiativer der er sat i gang, og få dem i anvendelse. Fornyelse sikre at vi står et andet sted i Forberede og modne nye områder ved hjælp af analyser og afprøvninger. 10

11 SUNDHED TIL BORGEREN PÅ NYE MÅDER Samlet program for telemedicin Sundhedsjournalen digital adgang til sundhedsoplysninger for borgere og klinikere Kommunikation mellem borger og sundhedsvæsen skal gøres digital Digital booking af aftaler på hospitalerne Borgeren som pårørende fuldmagtsløsning 11

12 DIGITALE ARBEJDSGANGE OG PROCESSER Fuld anvendelse af den kliniske arbejdsplads og styrket logistik Fælles præhospital patientjournal i regionerne Effektive digitale arbejdsgange i kommunerne Udbredelse af Fælles Sprog III i kommunerne. Analyse af kommunal opkobling til Sundhedsjournalen Forbedret samarbejde med praksissektoren gennem nyt sygesikringssystem 12

13 SAMMENHÆNG I PATIENTFORLØB Fuld udbredelse og anvendelse af Fælles Medicinkort Fuld udbredelse og anvendelse af beskedbaseret kommunikation Digital understøttelse af relevante arbejdsgange på tværs af sundhedsvæsenet Analyse vedr. Sikkerhedsstandarder og løsninger i sundhedsvæsenet Etablering af Mobil NemID 13

14 BEDRE BRUG AF DATA Digital adgang til kliniske retningslinjer Juridiske rammer for deling af og adgang til sundhedsdata Analyse af anvendelsen af patientrapporterede oplysninger (PRO) 14

15 GOVERNANCE Det fælles bord Den nationale bestyrelse for sundheds-it Fællesoffentligt sekretariat Regioner (3 repræsentanter) Kommuner (2 repræsentanter Stat (2 repræsentanter formandskab) 15

16 GOVERNANCE LANDSKABET (PÅ DET FÆLLESOFFENTLIGE OMRÅDE) Den nationale bestyrelse for sundheds-it Fællesoffentligt sekretariat region kommuner stat Porteføljestyregruppe MedCom styregruppe Sundhed.dk bestyrelse og styregruppe Styregruppe for strategi for digital velfærd Styregruppe for fællesoffentlig digitaliseringsstrategi Koordinationsgruppe for telemedicin Rådgivende udvalg for standarder og it-arkitektur 16

17 KOMPLEKST LANDSKAB FOR GOVERNANCE 17

18 ANVENDELSE OG FREMDRIFT Værktøjer til følge anvendelse og fremdrift: Indikatorer Porteføljeoverblik Landkort 18

19 INDIKATORER 1.GENERATION Regioner: 5 interne indikatorer på anvendelse af it-løsninger 4 tværgående indikatorer (samarbejde og sammenhæng) Staten 11 driftsindikatorer på centrale løsninger Kommuner: 2-3 indikatorer på teknisk og organisatorisk ibrugtagelse 19

20 Tværsektoriel kommunikation mellem hospital og praktiserende læge og mellem hospital og kommuner Der er udpeget fire indikatorer til at måle, hvorvidt kommunikationen mellem hospitaler og andre aktører i sundhedsvæsenet sendes elektronisk for at sikre bedre sammenhæng i patientforløb. der måles dels på kommunikationen til og fra den praktiserende læge og dels på kommunikationen til den kommunale hjemmepleje. for alle fire indikatorer er målet, at 95 procent af kommunikationen skal foregå elektronisk ved udgangen af se nedenstående figur 6 for en oversigt over rettidig kommunikation på tværs af sektorer 20

21 Notat Som led i evalueringen af kommunalreformen blev der udarbejdet mål for færdigregistrering af patienten ved udskrivelsestidspunktet. Indikatoren måler, hvorvidt patienternes procedurer er færdigregistrerede samme dag eller dagen efter, at patienten udskrives. Indikatoren skal afspejle, i hvor høj grad personalet registrerer patienternes procedurer løbende og dermed om registreringen er tidstro. Der måles på operationer, behandlinger og anæstesi. Målet er, at 95 procent af alle patienter skal være tidstro registrerede ved udskrivelsen. 21

22 LANDKORT overblik over udbredelse af FMK i regioner og almen praksis 22

23 LANDKORT overblik over bølgeplan for fmk udrulning i kommunerne 23

24 PORTEFØLJEOVERBLIK (STATUS OG FREMDRIFT) 24

25 SLUT TAK FOR I DAG Læs mere på