Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Transkript

1 Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference refererer til viceområdechefen i det pågældende område og har informationspligt overfor denne om forhold, der har eller skønnes at få betydning for opgaveløsningen og det daglige samarbejde. Ansvars- og samarbejdsområder har ansvaret for at lede og organisere opgaveløsningen og forestår den daglige ledelse af et eller flere team. er ansvarlig for, at opgaveløsningen er af høj faglig kvalitet. s ledelsesindsats er en væsentlig forudsætning for kvaliteten af den service, Sundhed og Omsorg leverer til borgerne, og for de resultater, der skabes i Sundhed og Omsorg som helhed. udøver ledelse i et tæt samspil med borgere, medarbejdere og lederkolleger. skal bidrage til udvikling og nytænkning inden for egen afdeling og eget område. skal samtidigt deltage i netværkssamarbejde og klyngesamarbejde omkring drift, vidensdeling og udvikling på tværs af områder. bidrager til at opfylde Sundhed og Omsorgs mission og værdigrundlag, der lyder: Sundhed og Omsorg for et bedre liv - I Sundhed og Omsorg arbejder vi med troværdighed, respekt og engagement. Vi vil være kendt for høj kvalitet gennem faglighed, omhu og medmenneskelighed. medvirker til at implementere Aarhus Kommunes og Sundhed og Omsorgs strategier, politikker, aftaler, retningslinjer og indsatser. omsætter Sundhed og Omsorgs overordnede strategi, der består af fem ledetråde, der udstikker vores fælles retning og skal gennemsyre alt, hvad vi gør. skal sikre, at medarbejderne tager ejerskab til strategien og skal støtte medarbejderne i at omsætte den.

2 Specifikke ansvarsområder (Her beskriver arbejdsstedet ansvars- og fagområder, der er specifikke for den pågældende teamleder). Vi holder borgerne væk Sikrer, gennem fokus på egenomsorg og rehabilitering, at borgerne får hjælp til at klare sig selv bedst muligt. Skaber gode rammer for sundhedsfremme og forebyggelse. Understøtter det tværfaglige samarbejde med såvel interne som eksterne samarbejdspartnere og medvirker til at sikre sammenhængende borgerforløb. Støtter medarbejderne i at skabe løsninger og anvende teknologi, der gør borgerne mere selvhjulpne. Medvirker til, at borgerne uddannes i at klare sig selv. Al magt til borgerne Sikrer, at alle medarbejdere arbejder ud fra borgernes mål og fungerer som borgernes medspillere. Sikrer, at borgerne bestemmer over egen hverdag, og at hjælpen planlægges sammen med borgerne og gives ud fra borgernes behov. Er ansvarlig for, at borgerne modtager ydelser i overensstemmelse med gældende lovgivning og det politiske fastsatte serviceniveau og giver borgerne åbenhed Understøtter medarbejdernes dialog med og inddragelse af borgere og deres pårørende. Inddrager borgernes behov, ønsker og idéer i udviklingen af opgaveløsningen. Medvirker til at styrke beboerdemokrati, borgerinddragelse og brugerstyring. Slip medarbejderne fri Har ansvaret for et godt arbejdsmiljø og medarbejdernes trivsel. Giver medarbejderne medindflydelse, tager deres meninger og idéer seriøst og skaber kreative løsninger sammen med medarbejderne. Giver medarbejderne råderum og frihed i opgaveløsningen og fejrer deres successer.

3 Sikrer, at de nødvendige faglige og personlige kompetencer er til stede, investerer i medarbejdernes uddannelse og udvikling og følger op på dette i MedarbejderUdviklingsSamtaler (MUS). Sikrer, at medarbejdergruppens mangfoldighed og de enkelte medarbejderes forskellige styrker udnyttes optimalt. Styrker relationer, samarbejde og fællesskab mellem medarbejdere og følger op på dette med teamudviklingssamtaler (TUS). Skaber gode læringsmiljøer og sikrer gode rammer for opgaven omkring uddannelse af elever og studerende. Har ansvar for medarbejderes ansættelse og indstiller til medarbejderes afskedigelse. Følger op på medarbejderes sygefravær i overensstemmelse med gældende politikker. Ledelse med vilje Iværksætter handlinger, der understøtter Sundhed og Omsorgs strategi. Fokuserer på strategiens mål og skaber resultater Vil ledelse, skaber rammer, viser retning og stiller krav og kommunikerer dette tydeligt. Prioriterer og udvikler aktivt egne faglige og ledelsesmæssige kompetencer. Skaber engagement og motivation og viser tillid og anerkendelse. Vi er sammen med borgerne Har ansvaret for ydelsernes faglige kvalitet og den faglige udvikling. Opfylder målet om mere tid sammen med borgerne via fokus på kerneopgaven og forenkling af regler og dokumentation. Går forrest og motiverer medarbejderne i forhold til at tage ny teknologiske og digitale muligheder i brug, så der skabes mere tid til at være sammen med borgerne. Holder fokus på medmenneskelighed og gode oplevelser. Medvirker til at styrke samarbejdet med borgernes netværk og civilsamfundet. Sikrer optimal planlægning af arbejdet samt overblik over og prioritering af opgaver og ressourcer. Har ansvar for økonomi og budgetoverholdelse og sikrer den mest hensigtsmæssige, effektive og rationelle daglige drift og opgavevaretagelse. Personprofil skal besidde faglige, tværfaglige, organisatoriske og personlige kompetencer, der understøtter strategiens fem ledetråde.

4 Nøgleord er: Fagligt overblik og indblik og interesse for at udvikle eget faglige felt i samarbejde med medarbejdere, borgere, pårørende og andre fagligheder. Relationer skal være gennemgående for teamledernes arbejde. Fokus skal være på at skabe relationer præget af tillid, tryghed, anerkendelse, nysgerrighed, lydhørhed og åbenhed overfor nye idéer. skal turde at stille krav. Formålet er at skabe det bedste samarbejde omkring kerneopgaven. Andre væsentlige kompetencer er: Kommunikations- og planlægningsevner, motivation, engagement og personligt initiativ.

5 Mine personlige mål for 2013 I skemaet herunder anføres personlige mål for Du kan søge inspiration vedr. mål og vejene dertil i Sundhed og Omsorgs strateginotat, som du finder på: Strateginotatet beskriver aktiviteter og indsatser, som skal til for at komme i mål med ledetrådene. Mål 2013 Vejen dertil Opfølgning på målene og den videre dialog sker ved den årlige medarbejderudviklingssamtale (MUS) med din nærmeste leder.