Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov
|
|
- Jeppe Eriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov Virksomhedsplan
2 Indhold Virksomhedsplanen som redskab... 2 Organisationsdiagram for Bocentret... 3 Om Bocentret... 4 Lovgrundlag... 4 Vision, mission og værdier... 5 Vision... 5 Mission... 5 Værdier... 6 Hvordan møder vi borgeren... 7 Redskaber... 8 Bocentret nu... 8 Overordnede Indsatsområder Afdelingsspecifikke Indsatsområder /11
3 Virksomhedsplanen som redskab Denne virksomhedsplan er et strategisk ledelsesværktøj, som fastlægger og tydeliggør udviklingen på Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov. Det centrale omdrejningspunkt i planen er en række indsatsområder, der tager udgangspunkt i de udfordringer, vi står overfor, og den udvikling vi tilstræber, og som udarbejdes i samarbejde mellem ledelsen og medarbejderne på centret. Ledelsen har fastlagt mål og overordnede indsatsområder for 2014 og 2015, og har evalueret indsatsområderne fra den tidligere virksomhedsplan. Medarbejderrepræsentanter har udarbejdet afdelingsspecifikke indsatsområder, samt konkretiseret indsatsområderne i en række aktiviteter, der afvikles i løbet af 2014 og Medarbejderne inddrages henover året i projektarbejdet samt løbende evaluering, og følger fremdriften for de enkelte indsatsområder på møder og gennem nyhedsbreve. For at sikre sammenhæng og kontinuitet foregår udviklingsarbejdet og evalueringen af indsatsområderne i et planlagt forløb hen over året. Virksomhedsplanen bruges samtidig aktivt til at tydeliggøre udviklingen på Bocentret internt såvel som eksternt: Medarbejdere, borgere og pårørende Virksomhedsplanen er udgangspunktet for udviklingsarbejdet på Bocentret, og de beskrevne indsatser og aktiviteter tager afsæt i de ønsker og behov, som borgere og medarbejdere har givet udtryk for. Gennem projektarbejde, personalemøder og interne nyhedsbreve sikrer vi, at medarbejderne kontinuerligt inddrages og informeres. Herigennem skabes et fælles ejerskab omkring Bocentrets udvikling, hvor alle medarbejdere i organisationen oplever at have en klart defineret rolle, for derigennem at opnå størst mulig indflydelse. Forvaltning, politikere og andre eksterne samarbejdspartnere Virksomhedsplanen har et særligt sigte i forhold til, at vores mange samarbejdspartnere skal kunne orientere sig om Bocentret og vores udviklingsplaner. Vi har i planen lagt fokus på det eksterne samarbejde, således at vi via en række aktiviteter vil skabe øget samarbejde med uddannelsesinstitutioner, såvel som andre botilbud og sociale tilbud til borgere med særlige forudsætninger/behov. Virksomhedsplanen er desuden et centralt omdrejningspunkt i samarbejdet med Hillerød Kommunes forvaltning, ligesom indsatserne vil fokusere på, hvor vi kan opnå gevinster ved at samarbejde på tværs af kommunens øvrige tilbud. 2 /11
4 Organisationsdiagram for Bocentret Hillerød Kommune Borger- og Socialservice Bocenter Centerleder Stedfortræder / Administrativ leder Afdelingsleder Hus A samt nattevagter Følstruphusene Afdelingsleder Hus B-C-D Følstruphusene Afdelingsleder Hus 1-2 Følstruphusene Afdelingsleder Boligerne på Skovstien Nattevagter på Skovstien. Personalekonsulenter Økonomikonsulenter Pædagogisk og sundhedsfagligt personale Pædagogisk og sundhedsfagligt personale Pædagogisk og sundhedsfagligt personale Pædagogisk og sundhedsfagligt personale Projekt- og it medarbejder Kommunikation Sygeplejerske Følstruphusene A-B-C-D Følstruphusene 1-2 Boligerne på Skovstien 2-6 samt /11
5 Om Bocentret Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov tilbyder døgntilbud under Hillerød Kommune til mennesker med psykisk og/eller fysisk funktionsnedsættelse efter 85, 107 og 108 i Lov om Social Service. Bocentret yder tværfaglig støtte til blandt andet daglig hygiejne, fysisk udfoldelse, praktiske gøremål og socialt samvær. Rammen om støtten er borgerens hjem, og støtten tilrettelægges individuelt efter den enkelte beboers behov. Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov ligger fordelt på tre adresser i Hillerød og Nødebo by. I Hillerød ligger Boligerne på Skovstien, og i Nødebo ligger Følstruphusene samt Bocentrets Administration. Medarbejdergruppen består af 120 pædagoger, ergoterapeuter, social- og sundhedsassistenter samt omsorgsmedhjælpere. Dertil kommer fire afdelingsledere samt en centerleder og en administrativ leder. Administrationen består af fem løn- og personalekonsulenter samt økonomikonsulenter, en projektmedarbejder, en kommunikationsmedarbejder samt en sygeplejerske. Bocentret samarbejder dagligt med en lang række professionelle omkring borgernes behov, både inden for sundhedsvæsenet samt forvaltningen. Derudover har vi et frugtbart samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, og uddanner løbende studerende i praktik. Lovgrundlag Botilbuddene i Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov retter sig mod unge og voksne med udviklingshæmning i en grad, som medfører et gennemgribende behov for støtte og omsorg i hverdagen. De lovmæssige rammer for ydelsen i Bocentret er: Lov om Social Service: 85 (Følstruphusene) midlertidige botilbud (Boligerne på Skovstien ) varige botilbud (Boligerne på Skovstien 2-4-6). Hillerød Kommunes kvalitetsstandarder, som beskriver det politisk fastlagte service- og kvalitetsniveau samt visitationsprocedure for det enkelte tilbud/lovområde. Kan ses på Bocentrets hjemmeside. ( Ydelsesbeskrivelser kan ligeledes læses på Bocentrets hjemmeside Den pædagogiske tilgang tager udgangspunkt i, at den enkelte borger har så høj grad af selvbestemmelse og indflydelse på eget liv, som det er muligt. 4 /11
6 Det daglige arbejde med den enkelte borger tager afsæt i 141-handleplanen, den pædagogiske plan samt den sundhedsfaglige helbredsplan, som udarbejdes på Bocentret i samarbejde med borgeren. Borgerne har som udgangspunkt brug for omsorg, støtte og pædagogisk bistand på alle områder i deres liv, og indsatsen skal derfor være individuel og helhedsorienteret. Vision, mission og værdier Vores vision, mission og værdier kommunikerer, hvem vi er, hvad vi ønsker at tilstræbe, og hvordan vi ønsker at opnå det. De danner grundlaget for vores eksistens og hjælper med til at sikre, at vi alle arbejder mod de samme mål. Vision Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov ønsker at udvikle og tilbyde en tværfaglig indsats af høj kvalitet for voksne mennesker i eget hjem med fysiske og psykiske funktionsnedsættelser. Enhver borger i Bocentret skal mødes i eget hjem med respekt og anerkendelse i forhold til egen selvbestemmelsesret, og gives mulighed for at leve et så inkluderet liv som muligt. Bocentrets vision er, at alle borgere i Bocentret oplever en hverdag med fokus på egenmestring og selvbestemmelse, og derigennem understøttes til at opnå optimal livskvalitet. Med udgangspunkt i den enkeltes kommunikation og kompetencer, stræber vi efter, at enhver borger i Bocentret oplever sig som en værdifuld medborger, og får mulighed for at føre et sundt og aktivt liv i fællesskab med andre. Mission Medarbejderne i Bocentret skal møde borgerne i relationer, som bygger på beboernes initiativer og kompensatoriske og helbredsmæssige behov, med udgangspunkt i medarbejdernes fagprofessionelle perspektiver. Projekt Friluftsliv Vi prioriterer fælles faglig udvikling og tværfaglighed, gennem medarbejdernes løbende efteruddannelse. Vi metodeudvikler løbende, og lægger vægt på faglig refleksion i hverdagen, ud fra en systemisk løsningsfokuseret referenceramme. Vi arbejder til stadighed med at udvikle og kvalitetssikre den pædagogiske og helbredsmæssige dokumentation og evaluering til gavn for borgerne. Vi lægger ligeledes vægt på at lære af andre, og at andre kan lære af os. 5 /11
7 I bestræbelserne på at nå vores vision lægger vi vægt på, at ledelse og medarbejdere er kendetegnet ved engagement, faglige kompetencer, nysgerrighed og refleksion i forhold til egen og hinandens praksis en praksis med øje for innovative processer. Vi vægter kvaliteten og tilliden i det daglige samarbejde, samt de ansattes lyst til, og ansvar for, at bidrage til Bocentrets udvikling. Vi stræber efter, at vores arbejde bidrager bedst muligt til den enkelte borgers mulighed for selvbestemmelse og livskvalitet i eget hjem. Vores tilgang skal være kendetegnet ved et anerkendende og ressourceudviklende samspil med den enkelte borger, borgerne i fællesskab, deres pårørende samt øvrige netværk. Vores samarbejdspartnere skal opleve, at vi tilpasser og udvikler Bocentret så det imødekommer borgernes behov, og at opgaverne løses med respekt for såvel de samfundsmæssige som de økonomiske rammer. Vi samarbejder med borgernes dagtilbud, og har fokus på at optimere borgernes oplevelse af sammenhæng og helhed i hverdagen. Vi prioriterer kvalitet og opfølgning i samarbejdet med læger, psykiatere, fysioterapeuter, hjemmeplejen m.m. for at styrke beboernes helbred og samlede livskvalitet bedst muligt. Værdier Som et tilbud under Hillerød Kommune har vi fokus på at efterleve kommunens fælles værdier: Tillid. Herved forstår vi, at man som udgangspunkt altid har tillid til ens kollega. Sankt Hans fest Det forudsætter bl.a. åbenhed, respekt og rum for dialog. Interesse. Herved forstår vi, at man går til opgaverne med interesse og professionelt engagement, og fokuserer både på effektivitet og kvalitet. Tid. Vi har flere opgaver end tiden tillader, og må derfor prioritere både vores egen tid og vise respekt over for andres tid og prioriteringer Omsorg. Vi tager hensyn til og drager omsorg for hinanden. 6 /11
8 Hvordan møder vi borgeren Vi har på Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov valgt, at vi vil møde borgerne ud fra et systemisk tankesæt. I vores tilgang tager vi udgangspunkt i to forudsætninger, som er centrale i den systemiske tænkning: Alting er forbundet med alt andet i verdenen. Ethvert menneske har sit helt eget syn på verdenen. Det første betyder, at vi ønsker at forstå borgeren ud fra vedkommendes samspil med andre borgere, personale, familie og venner med mere. Vi ønsker med andre ord at rette fokus på samspillet mellem mennesker, og dermed også på kommunikationen. Vi ser det som vigtigt at skabe forståelse for kommunikationenes indvirkning på samarbejde, formidling og læring, da det kan bidrage til refleksion over egen kommunikation, samt skabe fokus på betydningen af hvilken kommunikation vi anvender i forskellige kontekster. Den anden forudsætning betyder, at vi tror på at det enkelte menneske har sit eget syn på verdenen, og at ingen har patent på virkeligheden. Det borgeren oplever, er lige så gyldigt som det den erfarne professionelle observerer. Vi ønsker derfor som udgangspunkt at møde borgeren i en samarbejdsrelation, frem for at vi agerer eksperter med patent på sandheden. Inden for den systemiske tænkning er sprogets betydning vigtig. Hvor man kan tænke at sproget afbilleder virkeligheden, er udgangspunktet i den systemiske tænkning, at sproget skaber virkeligheden. Sproget fungerer som en slags briller, vi ser verden igennem. Dette betyder, at vi ønsker at være opmærksomme på, hvilket sprog vi møder borgerene med, da det kan have stor betydning for den måde, vi forstår dem på, og hvordan de forstår sig selv. En måde, vi ønsker at imødekomme dette på, er ved at anvende en løsningsfokuseret tilgang. Det vil sige, at vi ønsker at fokusere på borgerens: Tidligere successer Aktuelle stærke sider Fremtidige muligheder Vi mener, at det løsningsorienterede perspektiv i langt højere grad inviterer mennesker til at forstå deres vanskeligheder som noget, der kan gøres noget ved. At agere ud fra en systemisk tankegang betyder, at vi på Bocentret ønsker at forholde os nysgerrigt, undrende og udforskende, eksempelvis ved at stille spørgsmål og gå i dialog med borgerne og deres netværk. 7 /11
9 Redskaber I kommunikationen og samspillet med borgeren anvender vi på Bocentret mange forskellige redskaber, blandt andet: Pædagogiske planer Sundhedsfaglige helbredsplaner Tegn til tale Marte Meo IKT (informations- og kommunikationsteknologi) Talking Mats Vi ønsker på Bocentret, med aktiv anvendelse af pædagogiske planer og helbredsplaner, at sikre en helhedsorienteret indsats med inddragelse af borgerens netværk, samt en koordineret og kontinuerlig indsats i udviklingen og vedligeholdelsen af borgernes ressourcer. Marte Meo giver os muligheden for at sætte fokus på, hvad der sker i det gode samspil mellem mennesker. Ved at anvende IKT ønsker vi at støtte borgeren til både at kunne forstå og til bedre at kunne ytre sig. Vi ønsker ligeledes gennem disse redskaber, at øge borgernes mulighed for at kommunikere indbyrdes og med deres pårørende samt netværk. Bocentret nu Fagligt arbejder Bocentret fortsat med at implementere de redskaber, der blev introduceret under Hillerød Kommunes Kompetenceudviklingsprojekt, således at nye medarbejdere løbende føres ind i brugen af disse. Derudover er en større gruppe medarbejdere projektdeltagere ved et tværgående projekt i Hillerød Kommune, hvor de fra oktober 2013 til juli 2014 vil afdække nye tilgange til at integrere anvendelsen af ipads i arbejdet med borgerne. ipad projekt Boligerne på Skovstien står over for en spændende periode, hvor vi inden for en kortere tidshorisont kan forvente at tage nybyggede lejligheder i brug, der skal fungere som permanente boliger, og afløse de nuværende boliger på Skovstien. Skovstiens boliger bliver samtidig ombygget, og vil derefter fungere som midlertidige boliger. I løbet af 2013 har det kommunale tilsyn peget på, at der var områder i organisationen som der havde brug for en stærkere indsats. Vi har derfor på den baggrund, samt på baggrund at et supervisionsforløb med medarbejderne, iværksat en omstrukturering, således at de enkelte borgere tilgodeses bedst muligt. Samtidig vil vi sørge for organisatorisk at bevare den smidighed, der kommer af, at både udvikling og drift sker i tæt samarbejde på tværs af 8 /11
10 organisationen. På baggrund af det sundhedsfaglige tilsyn, har vi udarbejdet en ny vejledning samt skabelon for udarbejdelse af borgerens helbredsplan. På Bocentret har vi gennem 2013 haft særlig fokus på nedbringelse at sygefravær hos personalet. Indsatsen har taget udgangspunkt i kommunens omsorgspolitik, og har haft inddragelse af både medarbejdere og ledere som omdrejningspunkt. På baggrund af dette fokus er det i løbet af 2013 lykkedes at halvere sygefraværet blandt Bocentrets medarbejdere. Der er fortsat fokus på videreførsel og videreudvikling af aktiviteter. Dels ved udnyttelse af de mange gode muligheder for friluftsaktiviteter i de omkringliggende skove, hvor vi blandt andet har kørt et tværgående projekt med besøg på Gribskovs mange store bålpladser, og derudover har vi daglig fokus på udeliv og anvendelse af centrets udefaciliteter. I de kommende år vil vi inddrage motion som et særligt fokusområde, der supplerer friluftsaktiviteterne. Grilleftermiddag ved Esrum Sø Ud over de skiftende aktiviteter er der en række faste indslag, som er med at at markere årets gang og fastholde kontinuiteten. Dels fejrer vi højtider som jul og påske og Sankt Hans med fester for borgere og pårørende. Derudover er der musikaktiviteter, hvor vi fast besøger de medborgerhuse i omegnen, der har relevante arrangementer. Nogle afdelinger tager i svømmehallen på bestemte dage, og på Bocentret fejres hverdagen med løbende grill- og bankoaftener. 9 /11
11 Overordnede Indsatsområder Med udgangspunkt i de ønsker og behov som er udtrykt af medarbejdere og borgere på centret, sammenholdt med evalueringen af den tidligere virksomhedsplan (se bilag), har vi på Bocenter for Unge og Vokne med Særlige Behov udvalgt fire centrale indsatsområder, som vi vil arbejde med igennem 2014 og Indsatsområderne er blevet diskuteret og konkretiseret i en arbejdsgruppe bestående af medarbejderrepræsentanter, som har fundet frem til de konkrete aktiviteter der er knyttet til hvert område. Afslutningsvis har hvert hus valgt et af områderne, som de vil arbejde særligt intensivt med, og har taget dette op som et særligt husspecifikt indsatsområde. De fire overordnede indsatsområder er: Motion og Sundhed Brugerdreven Innovation Det Professionelle Arbejdsliv Eksternt Samarbejde Det indsatsområde Bocentret primært har valgt at fokusere på er Motion og Sundhed. Indsatserne for at sikre et sundt tilbud til borgerne udmønter sig dog forskelligt, idet husene har forskellige fysiske rammer, forskellige borgere og forskellige medarbejdere. Nogle steder giver det bedst mening at starte med at tage fat på kost og ernæring, hvor andre huse profiterer mere af at sætte fokus på leg og fysisk udfoldelse. Alle er dog underlagt den overordnede indsats, og vil derfor tage del i aktiviteter inden for en bred palette af aktiviteter med det formål at sikre, at Bocentret yder det bedst mulige tilbud til borgerne. For at sikre fremdrift og kontinuitet i sundhedsindsatserne, bliver de lagt ind i en større ramme, som gerne skulle ende ud med, at Bocentret inden for en kortere årrække kan blive DGI-certificeret. Derigennem vil vi sikre, at alle medarbejdere har kompetencer til at afvikle idrætsaktiviteter, og at sundhed og fysisk udfoldelse forbliver nøglebegreber fremadrettet, også efter indsatserne i denne virksomhedsplan er afsluttet. Brugerdreven innovation betyder i vores regi, at der sættes særlig fokus på at tilbyde de aktiviteter og den slags samvær, som borgerne giver udtryk for at ønske. Samtidig indebærer det, at medarbejderne udfordrer sig selv på vaner og faste forestillinger, og afprøver nye tilgange. Derigennem vil vi undersøge, hvordan Bocentret som organisation oplever innovation i det daglige arbejde, og hvordan vi kan sikre, at dette forbliver et omdrejningspunkt. Dette er tæt forbundet med Det Professionelle Arbejdsliv, hvor vi sætter fokus på trivsel og faglighed blandt centrets medarbejdere. Det sidste område, vi har valgt, er Eksternt Samarbejde. Vi har allerede et frugtbart samarbejde med seminarierne, men ønsker samtidig at finde nye veje til at udbygge dette, og at skabe nye relationer og kilder til gensidig inspiration med uddannelsesinstitutioner og andre bo- samt dagtilbud. 10 /11
12 Afdelingsspecifikke Indsatsområder Udover arbejdet med de overordnede indsatsområder, har hver afdeling i fællesskab valgt et særligt område, som de vil beskæftige sig med i den kommende periode. I Følstruphusene 1-2, A samt B-C-D er det kost, leg og motion der er omdrejningspunkt. Her vil borgerne tilbydes forskellige former for fysisk aktivitet, og desuden vil deres ønsker til aktiviteter blive taget op ved beboermøder i husene. Boligerne på Skovstien arbejder med borgernes oplevelse af medindflydelse i hverdagen. Der fokuseres på at involvere borgerne i forskellige madlavningsaktiviteter, og derudover vil borgernes ønsker til kost og aktivitet blive afdækket på beboermøder. Nattevagtteamet arbejder med det proffesionelle netværk, for at etablere øget dynamik og videndeling i samarbejdet med det øvrige personale. Administrationen arbejder med service og faglighed, for derigennem at skabe de bedst mulige rammer for såvel borgerne, som for ledelsen og medarbejderne på Bocentret. 11 /11
Ydelseskatalog Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov Lov om Social Service 108. Ydelseskatalog
Ydelseskatalog Boligerne på Skovstien 2-6 Lov om almene boliger 108 Indhold Indledning... 1... 2 Formål... 2 Målgruppe... 2 Døgntakst... 2 Visitering... 2 Bocentrets rammer... 3 Individuel plan... 3 Handleplansmøder...
Læs mereYdelseskatalog Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov Følstruphusene Lov om Social Service 85. Ydelseskatalog
Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov Ydelseskatalog Indhold Indledning... 1 Bocenter for Unge og Voksne med Særlige Behov... 2 Formål... 2 Målgruppe... 2 Døgntakst... 2 Personaledækning... 4 Visitering...
Læs mereYdelseskatalog. Aktivitets- og samværstilbuddet Regnbuen. Center for Specialundervisning
Aktivitets- og samværstilbuddet Regnbuen Center for Specialundervisning Aktivitets- og Samværstilbuddet Regnbuen Nødebovej 38, 3490 Fredensborg Lov om Social Service 104, Lov om Social Service 86 stk 2
Læs mereBocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A
Jobprofil Afdelingsleder for Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Læs mereJobprofil Stedfortræder/ afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Jobprofil Stedfortræder/ afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov Stedfortræder/afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov Stillingen som stedfortræder/afdelingsleder
Læs mereJobprofil Afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov
Jobprofil Afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov Stillingen som afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige
Læs mereYdelseskatalog Aktivitets- og samværstilbuddet Regnbuen Lov om Social Service 104
Indhold... 1 Indhold... 1 Indledning... 1... 2 Formål... 2 Målgruppe... 2 Takster... 2 Brugerbetaling... 2 Kørsel... 3 Visitering... 3 Regnbuens rammer... 3 Individuel plan... 3 Handleplansmøder... 3 Opfølgning,
Læs mereYdelseskatalog. CSU Egedammens Fritidsordning. Center for Specialundervisning
Center for Specialundervisning Skovledet 14, 3400 Hillerød Lov om Social Service 36 og 104 Indhold Indledning... 1... 2 Formål... 2 Målgruppe... 2 Takster... 2 Visitering... 3 Fritidsordningens rammer...
Læs mereKvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie
Kvalitetsstandard For Det selvejende botilbud Bofællesskabet Birthe Marie 1 Indledning. Socialministeriets krav om udarbejdelse af kvalitetsstandard for botilbud egnet til ophold er hjemlet i 139 i lov
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereSkolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik
Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 27. april 2016 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 27. april 2016 godkendt Værdighedspolitik 2016-2020. Politikken beskriver, hvordan kommunens
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereCenter for Udvikling og Støtte. Ydelseskatalog for Boligerne på Herlufdalsvej Lov om Social Service 107
Center for Udvikling og Støtte Ydelseskatalog for Boligerne på Herlufdalsvej Lov om Social Service 107 Udarbejdet 1. marts 2015 1 Ydelseskatalog for Boligerne på Herlufdalsvej Indhold Indledning... 3 Formål...
Læs mereDagtilbuddet på Sødisbakke har i denne form eksisteret i årtier og er i høj grad bygget op omkring
Notat Fremtidens dagtilbud på Sødisbakke Mission Der har gennem de seneste år været stor politisk og samfundsmæssig bevågenhed omkring beskæftigelsesindsatsen i Danmark herunder også den indsats, der ydes
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereSkolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.
Skolepolitik Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den Gode Skole i Silkeborg Kommunes skolevæsen
Læs mereBoligpolitik Dansk Epilepsiforenings mål og strategi
Boligpolitik Dansk Epilepsiforenings mål og strategi Vision: Med udgangspunkt i individuelle ønsker, behov og ressourcer skal mennesker med epilepsi tilbydes attraktive, fleksible og differentierede boliger/boformer.
Læs mereDagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.
Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et godt og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereMål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07
Mål for Gentofte Kommunes fritidsordninger 2005-2007 Mål for GFO i Gentofte Kommune 2005-07 August 2005 Gentofte Kommune Bernstorffsvej 161 2920 Charlottenlund Publikationen kan hentes på Gentofte Kommunes
Læs mereKvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud
Kvalitetsstandard - For midlertidigt botilbud Kvalitetsstandarden er vedtaget af Byrådet den 30. april 2014 Servicelovens 107 Lovgrundlag Hvem kan modtage ydelsen (målgruppe)? Hillerød Kommune tilbyder
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMission, vision og værdier i Specialsektoren
Mission, vision og værdier i Specialsektoren 1 Om Specialsektoren Specialsektoren er en virksomhed under Region Nordjylland, som driver en række sociale tilbud og specialundervisningstilbud. Specialsektorens
Læs mereVærdighedspolitik i Syddjurs Kommune
Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune Godkendt af byrådet d. 30. maj 2018 Forord Byrådet i Syddjurs Kommune har d. 30. maj 208 godkendt Syddjurs Kommunes værdighedspolitik 2016-2020. Værdighed er en forudsætning
Læs mereInklusionshandleplan for Bjedstrup Skole og Børnehus 2014
Inklusionshandleplan for Bjedstrup Skole og Børnehus 2014 Handleplanen for inklusionsarbejdet i Bjedstrup Skole og Børnehus tager sit udgangspunkt i Skanderborg Kommunes strategi for inklusion, Børn og
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereFaglige kvalitetsoplysninger> Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud
1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Hvem er målgruppen 3 Redskabets anvendelsesmuligheder... 4 Fordele ved at anvende Temperaturmålingen 5 Opmærksomhedspunkter ved anvendelse af Temperaturmålingen 5
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereFællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017
Fællesskab for alle Alle i fællesskab BØRNE- OG UNGESTRATEGI BALLERUP KOMMUNE 2017 Indledning Børne- og Ungestrategien er den overordnede strategiske ramme, der er retningsgivende for, hvordan alle medarbejdere
Læs mereResultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige
Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Søhus-Stige 1. Overordnede rammer og sammenhæng Børne- og Ungeudvalget besluttede 13. juni 2006, at børneinstitutionerne skal kontraktstyres. Formålet med resultatkontrakterne
Læs mereUanmeldt tilsyn på Malmhøj, Silkeborg Kommune. Torsdag den 23. februar 2012 fra kl
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Malmhøj, Silkeborg Kommune Torsdag den 23. februar 2012 fra kl. 10.00 Indledning Vi har på vegne af Silkeborg Kommune aflagt tilsynsbesøg på Malmhøj. Generelt er formålet
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereVORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Læs mereJob- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune
Job- og personprofil for teamledere Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Aarhus Kommune Ansættelsesområde er ansat i Aarhus Kommune og indtil videre med ansættelse i Sundhed og Omsorg. Reference
Læs mereMål for SFO. Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune. Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv
Mål for SFO Overordnede mål for 6-10 årige børn i Vesthimmerlands Kommune Alle børn i Vesthimmerland skal have et godt børneliv 1 2 Børnesyn Overordnede Mål for Dagtilbud/Landsbyordninger/ Skolefritidsordninger
Læs mereDet vi gerne vil skabe: Den attraktive organisation
Egne ressourcer Netværksressourcer Social kapital brugerne Borgerkvalitet & Servicekvalitet Bruger/borgerperspektivet Den attraktive organisation Organisationsperspektivet Organisatorisk kvalitet Medarbejder
Læs mereBørne- og Ungepolitik i Rudersdal
Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,
Læs mereKøbenhavns Kommunes pårørendepolitik. Området for borgere med sindslidelser
Københavns Kommunes pårørendepolitik Området for borgere med sindslidelser HØRINGSUDGAVE AF 12. MARTS 2008 2 Indhold 1. Indledning 3 Indflydelse 3 Politikkens rammer 4 2. Det socialpsykiatriske perspektiv
Læs mereHK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13
HK erne på DTU i forhold til Strategi 2008-13 Forord: I 2008 er DTU s strategi blevet revideret og gælder nu for årene 2008-2013. HK-klubberne for kontor/laborant på DTU ønsker også denne gang at forholde
Læs mereUanmeldt tilsyn på Sejs Plejecenter, Silkeborg Kommune. Fredag den 24. februar 2012 fra kl. 9.00
TILSYNSRAPPORT Uanmeldt tilsyn på Sejs Plejecenter, Silkeborg Kommune Fredag den 24. februar 2012 fra kl. 9.00 Indledning Vi har på vegne af Silkeborg Kommune aflagt tilsynsbesøg på Sejs Plejecenter. Generelt
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereBørne- og læringssyn i Allerød Kommune
Børne- og læringssyn i Allerød Kommune April 2017 1 ALLERØD KOMMUNES FÆLLES BØRNE- OG LÆRINGSSYN I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereSTILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE
STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE Stillingsbetegnelse Forstander Navn Organisatorisk plaering Forstanderen refererer direkte til bestyrelsen for Den selvejende Institution Bofællesskabet Lykke Marie.
Læs mereÆLDREPOLITIK. Vision: Et godt og aktivt liv
ÆLDREPOLITIK Vision: Et godt og aktivt liv Forord til Ældrepolitikken: Der skal sikres en konstant respektfuld dialog med de ældre om hvilke ønsker og forventninger de har til livet hverdagen denne dag!
Læs merePædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Pædagoger Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor
Læs mereDelpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år
Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet
Læs mereFrivilligpolitik i Region Sjælland
Frivilligpolitik i Region Sjælland Frivilligpolitik i Region Sjælland Indholdsfortegnelse Region Sjællands vision 3 Hvad er frivilligt arbejde i Region Sjælland? 4 Mål med inddragelse af frivillige 5 Fordele
Læs mereAfrapportering af pædagogiske læreplaner Kristrup vuggestue - januar 2015
Afrapportering af pædagogiske læreplaner Kristrup vuggestue - januar 2015 Afrapportering af pædagogiske læreplaner Status på det overordnede arbejde med læreplaner: Vi arbejder ud fra vores læreplaner
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereKvalitetsstandard - For længerevarende botilbud
Kvalitetsstandard - For længerevarende botilbud Kvalitetsstandarden er vedtaget af Byrådet den 30. april 2014 Servicelovens 108 og lignende boformer (Støtte i boformer efter Almenboliglovens 115) Lovgrundlag
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereUddannelsesplan for Børnehaven Løvspring Vinkelvej 32, 8800 Viborg Tlf. nr. 86623492
Uddannelsesplan for Børnehaven Løvspring Vinkelvej 32, 8800 Viborg Tlf. nr. 86623492 Vi er en privat børnehave som er placeret ved Gymnastik- og Idrætshøjskolen i Viborg. Normeringen er 80 børnehavebørn
Læs mereArbejdsgrundlag for pædagogiske indsatser på dagtilbudsområdet i perioden 1. maj 2012 til 1. august 2014
Arbejdsgrundlag for pædagogiske indsatser på dagtilbudsområdet i perioden 1. maj 2012 til 1. august 2014 Forord Det enkelte dagtilbud er en selvstændig enhed med forskelligheder, særpræg og unikke tilbud
Læs merePædagogisk Læreplan. Teori del
Pædagogisk Læreplan Teori del Indholdsfortegnelse Indledning...3 Vision...3 Æblehusets børnesyn, værdier og læringsforståelse...4 Æblehusets læringsrum...5 Det frie rum...5 Voksenstyrede aktiviteter...5
Læs mereMålene for praktikken og hjælp til vejledning
Målene for praktikken og hjælp til vejledning Målene for praktikken 2 Det er vejlederens opgave i samarbejde med eleven at lave en handleplan for opfyldelse af praktikmålene. Refleksionsspørgsmålene, der
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs merePerspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige
Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik
Læs merePårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte
Pårørendepolitik for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte 2 Forord Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk kan både kan give støtte, omsorg og bidrage med praktisk
Læs mereTværkommunal Godkendelses- og Tilsynsafdeling
Tværkommunal Godkendelses- og Tilsynsafdeling Frederikshavn, Brønderslev og Hjørring Kommuner Det socialpædagogiske kollektiv Møllehuset Nordens Allé 35 9700 Brønderslev Leder Jan Christensen Tilsynsrapport
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mere107 - midlertidige botilbud
Helsingør Kommunes kvalitetsstandard for 107 - midlertidige botilbud Godkendt i Socialudvalget 3. november 2015 Formål Det overordnede formål med et midlertidigt botilbud er at sikre støtte til borgere,
Læs merePraktikstedsbeskrivelse Uddannelsesplaner
Praktikstedsbeskrivelse Uddannelsesplaner Ifølge Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog skal praktikstedet udarbejde en praktikstedsbeskrivelse med virkning fra 1. august 2007.
Læs mereRetningslinjer for brugerindflydelse
Retningslinjer for brugerindflydelse Retningslinjer for brugerindflydelse 1. Indledning Ringkøbing-Skjern Kommune har udarbejdet retningslinjer for brugerindflydelse inden for. Retningslinjerne er udformet
Læs mereProcesvejledning. - til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan
- til arbejdet med den styrkede pædagogiske læreplan Til at understøtte arbejdet med at realisere det pædagogiske grundlag og den styrkede pædagogiske læreplan i dagtilbuddene i Aarhus Kommune Indledning
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelse for SFOer i Ringsted Kommune
Mål- og indholdsbeskrivelse for SFOer i Ringsted Kommune Formålet med denne mål- og indholdsbeskrivelse for SFO er at give borgerne mulighed for at få indblik i Ringsted Kommunes prioriteringer og serviceniveau
Læs mereDer mangler brugen af differentieret sprogbrug, hvilket får strategien til at fremstå som generaliserende. Bl.a. på side 3 i visionen for Egedal.
Høringssvar på inklusionsstrategien fra områdeledergruppen. Områdeledergruppen er undrende overfor strategiens form, processen og deltagelsen omkring udarbejdelsen. Formen ser vi som en blanding af vision,
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereUddannelsesplan i forhold til kompetence-, videns- og færdighedsmål, Social- og specialpædagogik, 3. praktikperiode
Uddannelsesplan i forhold til kompetence-, videns- og færdighedsmål, Social- og specialpædagogik, 3. praktikperiode Samarbejde og udvikling Praktikken retter sig mod samarbejdsrelationer i og udvikling
Læs mereMission Børne- og Ungeudvalgets mission er at etablere, vedligeholde og udvikle rammer for et godt børneliv.
Aftale mellem Solbo og Afdelingschef for Handicap- og Psykiatriafdelingen 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem sektionslederen og den budgetansvarlige
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle børn og
Læs mere3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats
Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats 3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK Vi understøtter børn og unge fagligt, socialt og personligt, så de kan blive så dygtige som de kan Vi ser potentialet i alle
Læs mereLængerevarende botilbud med døgndækning Boligerne på Granstien (Lindevang)
Center for Særlig Social Indsats Helsingør Kommunes kvalitetsstandard for Lov om Social Service 108 Længerevarende botilbud med døgndækning Boligerne på Granstien (Lindevang) Godkendt i Socialudvalget
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereKonklusionen for tilsynet på det samlede tilbud
Tilsynet vedrører Driftsorienteret tilsyn med et tilbud Publiceret den 20-12-2018 Konklusionen for tilsynet på det samlede tilbud Socialtilsynet har foretaget et administrativt økonomisk tilsyn vedrørende
Læs mereVision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune
Forslag til: J.nr. 27.00.00.G01-49-12 Vision og strategier for demensområdet i Mariagerfjord Kommune Mariagerfjord Kommune har længe haft fokus på demensområdet. Med visioner og pejlemærker for demensområdet
Læs mereTværkommunal Godkendelses- og Tilsynsafdeling
Tværkommunal Godkendelses- og Tilsynsafdeling Frederikshavn, Brønderslev og Hjørring Kommuner Bofællesskabet Lundagervej Lundagervej 40-42 9330 Dronninglund Leder Rita A Nielsen Tilsynsrapport af 22. oktober
Læs mereSamarbejde med pårørende Voksenpsykiatri og handicap
Samarbejde med pårørende Voksenpsykiatri og handicap Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk er en afgørende faktor for at skabe en god livskvalitet for ethvert menneske. Derfor
Læs mereVærdighedspolitik. Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse Forord... 2 Derfor en værdighedspolitik... 2 Hvorfor værdighed... 2 Værdighed i Gribskov Kommune er:... 2 Visioner og hvordan de opnås... 4 Livskvalitet... 4 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet,
Læs mereALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE 2018-2021 Indhold INDHOLD...2 FORORD...3 INDLEDNING...4 VÆRDIGRUNDLAG...5 VISION...6 INDSATSOMRÅDER...7 1. LIVSKVALITET...7 2. SELVBESTEMMELSE...8
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereVærdigrundlag for Københavns Kommunes socialpsykiatriske bocentre/bosteder
Værdigrundlag for Københavns Kommunes socialpsykiatriske bocentre/bosteder Københavns Kommune Socialforvaltningen 2009 Formål Indsatsen for de borgere som har deres bolig på de socialpsykiatriske bocentre
Læs mereMål og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år.
og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år. Børn og unge i vækst - alle børn skal trives i et trygt og sundt miljø med leg og læring. - alle børn skal møde nærværende,
Læs mereRingsted Kommunes Børne og ungepolitik
Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Indhold: Indledning 3 Det står vi for 5 Dannelse og uddannelse rykker! 6-7 Inkluderende fællesskaber giver bedre muligheder for alle 8-9 Vi gør mere af det, der virker
Læs mereFælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune
Fælles børne- og læringssyn i Allerød Kommune Juni 2017 1 I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med vores børne- og læringssyn at sætte
Læs mereSenior- og værdighedspolitik
Social og Sundhed Senior- og værdighedspolitik Maj 2016 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 En nuanceret forståelse af værdighed... 2 Fokusområder... 3 Livskvalitet... 3 Selvbestemmelse... 4 Kvalitet,
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereMariagerfjord Kommunes kvalitetsstandard for Lov om Social Service 107/108 botilbudene Godkendt af Byrådet den
Mariagerfjord Kommunes kvalitetsstandard for Lov om Social Service 107/108 botilbudene Godkendt af Byrådet den 1 Indholdsfortegnelse 1. Lovgrundlag og målgruppe 2. Botilbud/leverandører 3. Kvalitetsstandardens
Læs mereHjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik
Hjørring Kommunes Indsats- og Anbringelsespolitik 2016-2018 Lovgivningsmæssig baggrund Januar 2006 trådte Anbringelsesreformen i kraft. Anbringelsesreformen havde fokus på at styrke det faglige grundlag
Læs mereSERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO MIDLERTIDIGT BOTILBUD
SERVICEDEKLARATION SOCIALPSYKIATRISK BOTILBUD HEDEBO 107 - MIDLERTIDIGT BOTILBUD Vestmanna Allé 8 9700 Brønderslev Telefon: 9945 5020 Afdelingsleder: Rikke J Pedersen E-mail: Rikke.J.Pedersen@99454545.dk
Læs mereSERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE
SERVICEDEKLARATION MENTORSTØTTE Vestmanna Allé 8 Telefon: 5087 5248 Afdelingsleder: Inger Thorup Jensen E-mail: inger.thorup.jensen@99454545.dk Præsentation af tilbuddet: Mentorstøtten er et individuelt
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2011-2012 KLØVERENGEN
VIRKSOMHEDSPLAN 2011-2012 KLØVERENGEN 1 Kløverengens virksomhedsplan 2012-2013 Indhold Indledning... 3 Hvorfor en virksomhedsplan?... 3 Hvad er Kløverengen?... 4 Hvad er Kløverengens kerneværdier?... 4
Læs mere