Csr. Vores samfundsansvar
|
|
|
- Johanne Christensen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Csr Vores samfundsansvar
2 Adm. direktør Jørgen Udby
3 vi mener det Vestforsynings CSR-politik er ikke bare en skåltale. Derfor vil vi hvert år afgive en statusredegørelse for, hvordan vi har ageret i forhold til politikken. Og i det omfang det er muligt, vil vi føre kon kret dokumentation for de opnåede resultater og fremskridt. Statusredegørelsen vil blive offentliggjort som en del af koncernens årsrapport og vil kunne læses på vores hjemmeside På den måde vil vi gøre CSR til en del af Vestforsynings DNA, på lige fod med vores økonomi og forsyning.
4 LOKAL
5 forankring og forgrening Vestforsyning er en stor virksomhed i Holstebro og omegn. Gennem vores forsyningsopgaver øver vi derfor en væsentlig indflydelse på lokalsamfundet, når det gælder: Forsy ningssikkerhed Klimapåvirkning Miljøbevidsthed Ressourceanvendelse Beskæftigelse Økonomi Lokalområdets udvikling i øvrigt Vores lokale forankring ses bl.a. gennem et valg af forbruger repræsentanter hvert 4. år til Vestforsynings hovedbestyrelse. Og under overfladen forgrener vi os til godt forbrugere.
6 Grøn energi skaber lokale arbejdspladser
7 bevidst lokal helt igennem Vestforsyning ejer 2/3 af Verdens største biogasanlæg, Maabjerg Bio- Energy. I efteråret 2014 købte biogasanlægget en ny gylletrailer til indsamling af råvarer fra 150 lokale landmænd og leverandører. Den større trailer sparer nu tid og penge, lige som den skåner det lokale miljø, fordi færre transporter sparer store mængder brændstof. Traileren er bygget af vestjyske VM Tarm. Den bliver trukket af en Volvolastbil, som er købt i Holstebro. Chaufføren er lokal og ansat på dansk overenskomst. Sådan insisterer vi på at være en aktiv del af det område vi lever i!
8 miljø
9 lille men stor nok Vestforsyning er en lille virksomhed set i et globalt perspektiv, og kan kun i begrænset omfang bidrage til generel forbedring af verdens tilstand. På klima- og miljøområderne kan vi dog yde et mærkbart bidrag; direkte gennem indretningen af vores forsyning. Og indirekte gennem en åben kommunikation og dialog med omverdenen om vores metoder og resultater. Det er derfor en del af vores CSR politik, at vi til stadighed udvikler vores forsyning med nye løsninger, som forbedrer klimaet og miljøet, og at vi aktivt kommunikerer det til resten af verden. I det omfang det er muligt, stiller vi vores løsninger og faciliteter til rådighed for udenlandske besøg og udøver foredragsvirksomhed og rådgivning med baggrund i vores knowhow. Vi bidrager aktivt til, at Danmark kan opfylde sine klimaforpligtelser; direkte gennem vores dispositioner som innovativ forsyningsvirksomhed, og gennem udvikling af nye metoder og løsninger, der fremmer klimaet. Også her stiller vi vores løsninger og faciliteter til rådighed for besøg, og udøver foredragsvirksomhed og rådgivning.
10 talent
11 initiativ og vilje belønnes Vi støtter talenterne i vores område. I bredden. Og på vej mod toppen. På den måde ønsker vi at være en virksomhed, der tager aktivt del i lokalsamfundet, og lever med i kundernes interesser. Vi bidrager derfor med støtte og kontante beløb til fremadrettede initiativer, der øger udkommet af talentmassen og sammenhængskraften i vores område. Den økonomiske støtte til talentudvikling og breddearbejde indenfor sport, kultur og uddannelse gives 2 gange årligt gennem en komité bestående af lokale foreningsrepræsentanter.
12 tryghed
13 vi holder hånden under Tryghed i ansættelsen: Vi har prioriteret drift og vedligehold højest i vores egen organisation, mens vi ofte benytter eksterne entreprenører til udbygningsopgaver. Det betyder, at vi overvejende rekrutterer medarbejdere, der har en profil, som passer til denne type job. Derfor investerer vi også i dygtiggørelse og erfarings opsamling ved medarbejderne, da vi forudsætter lange ansættelsesforløb. Det betyder, at vi i daglig tale anvender begrebet ingen ansættelse med afsked for øje i vores rekruttering. Omsorg i ansættelsen: Vi forebygger nedslidning og skader i det daglige ved at sætte sikkerheden i højsædet. Vi ansætter også i skånejob i relevante situationer.
14 dialog
15 på bølgelængde Vestforsyning er en åben virksomhed. Åben for dialog. Og tilgængelighed er et must. Både i relation til medarbejdere og kunder. Kunderne skal ikke bare opleve god service og rådgivning, men også have adgang til mest mulig information om deres egen situation. Medarbejdere skal altid mødes med positiv dialog. I dagligdagen. Og i ekstraordinære situationer eller spørgsmål. Vores tilgængelighed understøttes af tidsrigtige og relevante medier og kommunikationsteknologier. Vi stiller vores produktionsapparat til rådighed for rundvisning af gæster, skoler og uddannelsesinstitutioner, lige som vi holder foredrag om virksomheden samt vores klima- og miljøløsninger. For at øge sammenhængskraften i lokalområdet. Og for at øge interessen for vores vidensfelt.
16 Vestforsyning A/S Nupark Holstebro T
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Bæredygtig biomasse til energi grønne arbejdspladser. Jesper Lund-Larsen 3F LF
Jesper Lund-Larsen 3F LF 04-05-2017 1 Mål 7: Bæredygtig Energi Vi skal sikre, at alle har adgang til pålidelig, bæredygtig og moderne energi til en overkommelig pris 7.1 Inden 2030 skal alle mennesker
Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010
Kan det betale sig at tage et samfundsansvar? Carsten Ingerslev, Kontorchef Center for Samfundsansvar Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Oktober 2010 Om os Erhvervs- og Selskabsstyrelsen er en del af Økonomi-
Inspektør hos Hobro Boligforening
Evald Eriksen 06-10-2017 Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide Inspektør hos Hobro Boligforening JOB- OG KRAVPROFIL Inspektør hos Hobro Boligforening 2 Indholdsfortegnelse
Få mere ud af fjernvarmen. og spar penge
Få mere ud af fjernvarmen og spar penge 1 2 Udnyt fjernvarmen bedst muligt og få fradrag i prisen Ny motivationstarif fra 2017 Fra 1. januar 2017 bliver din varmeregning reguleret af en ny motivationstarif,
F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Kommunikation. Og information. V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden
Kommunikation Og information V. Mogens Vig Pedersen, adm. direktør Energi Horsens Fonden 2 Energi Horsens Fonden Hvem vi er Vi investerer i innovative projekter, virksomheder, iværksættere inden for: Energi
SAMARBEJDSAFTALE. Ringkøbing-Skjern Kommune
SAMARBEJDSAFTALE Ringkøbing-Skjern Kommune 1 1. Indledning: Ringkøbing-Skjern kommune og Frivilligcenter Ringkøbing-Skjern ønsker med denne samarbejdsaftale at sikre et godt og nært samarbejde, byggende
FÆLLES OM ALBERTSLUND
FÆLLES OM ALBERTSLUND En politik for fællesskab, medborgerskab og ligeværdig deltagelse 2. UDKAST 1 FORORD Fremtidens Albertslund er en by, hvor alle kan deltage i fællesskabet. En by, hvor mennesket kommer
Strategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Job- og personprofil for Erhvervsdirektør
Job- og personprofil for Erhvervsdirektør Direktøren i Næstved Erhverv A/S har besluttet at tiltræde en direktørstilling i andet regi. Stillingen som direktør opslås derfor til besættelse cirka 1. november
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Ekspert og avanceret niveau Samt talentspor
Ekspert og avanceret niveau Samt talentspor Fire kvalitetsmål Flere skal vælge en erhvervsuddannelse direkte efter 9. eller 10. klasse Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse Erhvervsuddannelserne skal
Teknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M.
EJERSTRATEGI 2014-2017 FOR VIRKSOMHEDER INDEN FOR TEKNIK- OG MILJØOMRÅDET M.M. Teknik- og Miljøforvaltningen Dato Sagsnummer Dokumentnummer 6-1-2014 2012-26903 2013-183605 Baggrund og afgrænsning Køge
Holstebro Kommunes. Årsberetning. for
Holstebro Kommunes Årsberetning for 2011 2 årsberetning 2011 Holstebro Kommune årsberetning 2011 Holstebro Kommune 3 4 årsberetning 2011 Holstebro Kommune årsberetning 2011 Holstebro Kommune 5 6 årsberetning
Erhvervsservice Vækst og udvikling
Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af
Masterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Bilag 1. Semi-struktureret interview Jan D. Johannesen, Director Environment & Climate, Arla Foods
Bilag 1. Semi-struktureret interview Jan D. Johannesen, Director Environment & Climate, Arla Foods Generelle spørgsmål omkring konceptet: 1. Hvad er grunden til i valgte, at implementere Tættere på naturen
55+ fastholdelse og udvikling i Greve Kommune
55+ fastholdelse og udvikling i Greve Kommune Greve Kommune ARBEJDSMARKED BAGGRUND EFTERLØN PENSION I Danmark har både offentlige og private virksomheder en stor udfordring med at fastholde og udvikle
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD
POLITIK FOR INDKØB OG UDBUD FORORD 2 1 INDKØB OG UDBUD 3 2 BAGGRUND, FORMÅL OG MÅL 3 3 POLITIK, STRATEGIER OG RETNINGSLINJER 4 4 GENERELLE KRAV TIL INDKØB OG UDBUD 5 5 KRAV TIL REBILD KOMMUNES LEVERANDØRER
DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Årsberetning for intern overvågning. gældende for Vestforsyning Net AIS
Årsberetning for intern overvågning gældende for Vestforsyning Net AIS Maj 2015 Vestforsyning A/5 Nupark 51 7500 Holstebro tlf.: 9612 7300 fax 9612 7301 [email protected] www.vestforsyning.dk
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
EJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE
EJERSTRATEGI FOR KOMMUNALT EJEDE SELSKABER OG HAVNE I FREDERIKSHAVN KOMMUNE Dato: 9. april 2014 INDLEDNING Dette notat omhandler Frederikshavn Kommunes ejerstrategi for sine kommunalt ejede aktieselskaber
ERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Vækstbarometer. Internationale medarbejdere. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Internationale medarbejdere Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region Hovedstaden
Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark
Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark ATP ønsker at informere eksterne interessenter om vores strategi for rekruttering af nyansatte medarbejdere, som tilknyttes den nye myndighed Udbetaling Danmark.
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
ANALYSE. Kapitalforvaltning i Danmark
Kapitalforvaltning i Danmark 2016 KAPITALFORVALTNING I DANMARK 2016 FORORD Kapitalforvaltning er en ofte overset klynge i dansk erhvervsliv. I 2016 har den samlede formue, der kapitalforvaltes i Danmark,
C S R. Corporate Social Responsibility. I BabySam tror vi på at en god start på eget liv er grundstenen for selv at skabe det gode Børneliv.
C S R Corporate Social Responsibility a Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a Denne redegørelse udgør en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for BabySam A/S for 2016/17.
Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber.
Punkt 13. Ejerstrategi for de kommunalt ejede selskaber. 2014-4126. Magistraten indstiller, at byrådet godkender ejerstrategier for Aalborg Havn A/S og selskaberne under Miljø- og Energiforvaltningen som
Diversitets- og inklusionspolitik
Diversitets- og inklusionspolitik OCTOBER 2016 1. Formål Formålet med denne politik er at beskrive indholdet af Danske Bank-koncernens politik for diversitet og inklusion samt de overordnede målsætninger
Jørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk
Jørgen Andersen Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S og medlem af en række energi- & eksport netværk Et OPP projekt i Vejle Baggrunden for Green Tech Centeret At skabe
ELEVPOLITIK FOR KONTORELEVER Personalepolitik for Holstebro Kommune
ELEVPOLITIK FOR KONTORELEVER Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Tiltrækning, rekruttering og udvikling af elever. Uddannelse og relationer. Vi har dråber af kultur i alt INDHOLD
Code of Conduct for leverandører
April 2011 Code of Conduct for leverandører Group_Su ppliercodeofconduct_april2011_dk.doc INDLEDNING Etiske overvejelser har altid været en integreret del af vores forretningspraksis. Derfor har vi formuleret
