Thomas Bustrup, Direktør, DI

Transkript

1 Thomas Bustrup, Direktør, DI

2 Agenda Det danske 3. Kamp om talenterne 4. Tendenser 5. Hvordan imødekommer vi udviklingen? 6. Hjælp til international rekruttering og mobilitet 2

3 Talent, not capital, will be the key factor linking innovation, competitiveness and growth in the 21st century Karl Schwab, Founder and Executive Chairman of the World Economic Forum Den fjerde industrielle revolution: 5 millioner jobs vil blive nedlagt inden 2020 Uoverensstemmelse mellem udbud og efterspørgsel af kompetencer Den demografiske udvikling 3

4 Global mangel på arbejdskraft Kilde: Boston Consulting Group 4

5 Det danske Mangel på kvalificeret arbejdskraft Lav ledighed Højeste antal forgæves rekrutteringer siden før finanskrisen Danmark er afhængig af udenlandsk arbejdskraft Internationale medarbejdere skaber vækst og velstand i Danmark 5

6 Mangel på medarbejdere i hele landet 36% af virksomhederne har oplevet at rekruttere forgæves Mangel på både højtuddannede og faglærte ingeniører om 10 år faglærte i 2025 Kilde: DI s Lokalt Erhvervsklima

7 Hvad er løsningen? 7

8 Det danske talent paradoks Kilder: INSEAD Global Talent Competitiveness Index (GTCI) ( ), IMD World Talent Report (2015), World Economic Forum Human Capital Report by the (2015). 8

9 De mest attraktive lande 9

10 De mest attraktive metropoler 10

11 Kamp om talenterne 11

12 Tendenser på det globale Kompetencer & mobilitet Millennials = ny generation Ny teknologi = Nye muligheder 12

13 Næste generation af medarbejdere 13

14 Hvordan imødekommer vi udviklingen? 14

15 Værdi for virksomhederne Internationale medarbejdere med kendskab til udenlandske markeders sprog og kultur kan åbne op for større internationalt kundegrundlag og styrke kundetilfredsheden En mangfoldig arbejdsstyrke med friske perspektiver skaber ofte nye muligheder, som kan danne grobund for virksomhedernes innovation og vækst Mangfoldighed betaler sig. Studier peger på at: Mangfoldige teams performer bedre Mangfoldige ledelser genererer bedre bundlinjer 15

16 Hvordan tilpasser virksomhederne sig? Har vi en defineret talentstrategi? Er den forankret i ledelsen og er det et fokusområde? Hvad er vores strategi for talenttiltrækning? Er der (nok) fokus på medarbejderudvikling og fastholdelse? Er vi omstillingsparate og fleksible ift. nye måder at arbejde på Har vi kompetencer inden for international rekruttering og mobilitet? Ved vi hvor der er hjælp at hente? 16

17 Det skal være let for virksomheder at rekruttere kvalificeret udenlandsk arbejdskraft Udenlandske medarbejdere skal føle sig velkomne og have lyst til at blive i Danmark Danmark skal markedsføres som attraktiv karrieredestination 17

18 Guide til international rekruttering Information, inspiration og rådgivning om: Mulighederne for international rekruttering Lovmæssige forhold Fastholdelse af internationale medarbejdere 18

19 Expat in Denmark Tilbud til virksomheders udenlandske medarbejdere og deres familier Events, information og netværk Lokale, regionale og nationale partnere Åbent for alle expats, repats og globalt orienterede danskere Social media community likes på Facebook 8500 modtagere af nyhedsbrev Ca. 500 arrangementer i kalenderen årligt 19

20 20