UDKAST. Handleplan og budget

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "UDKAST. Handleplan og budget 2012-2013"

Transkript

1 UDKAST Handleplan og budget

2 Handleplan og budget s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune og 57 kulturinstitutioner, der er hjemmehørende i de 6 kommuner. Det er s overordnede formål at bidrage til områdets strategiske udvikling, skabe ramme for et rigt kulturliv, synliggøre de kulturelle tilbud og placere området på det nationale og internationale landkort. s konkrete mål er - ifølge foreningens vedtægter: at støtte og rådgive kulturstederne, at informere om og markedsføre regionens kulturtilbud, at forene de kulturelle kræfter i regionale netværk, at inspirere og udvikle tværgående kulturprojekter, at koordinere større strategiske satsninger. I 2011 fik en ny vision: er et kulturelt netværk, som formidler en direkte kommunikation mellem alle kulturinstitutioner og kommuner i området med henblik på at skabe udfordrende kultur af høj kvalitet for alle. Kulturfestival BØLGEN er udfoldelsen af denne vision. arbejder i 2012 med 6 indsatsområder. 1. Fortsat udvikling af netværket. 2. Kulturfestival BØLGEN Strategisk udvikling i forhold til turisme, erhverv og uddannelse 4. i et internationalt perspektiv 5. Markedsføring 6. Kompetenceudvikling De 6 indsatser er beskrevet enkeltvis med resultatmål og en detaljeret handleplan for 2012, en overordnet handleplan for 2013 og en samlet skitse for årene Der er et budget for 2012 og 2013 bagerst i handleplanen.

3 1. Udvikling af netværket 2 Resultatmål Handleplan 2012 Handleplan 2013 Handleplan Styrke og videreudvikle netværket. Medlemsaktiviteter i form af kurser, m.v. Udvide af medlemskredsen Ny større fælles satsning Medlemsaktiviteter i form af kurser, internatkurser, fyraftensmøder m.v. Generalforsamlingen holdes i Herning Kommune Være opsøgende overfor potentielle nye medlemmer. Udvikle og planlægge Kulturfestival BØLGEN Beskrevet under indsatsområde 2 Generalforsamlingen holdes i Ikast-Brande Kommune Være opsøgende overfor potentielle nye medlemmer. Planlægge og afvikle Kulturfestival Bølgen Generalforsamlingen holdes: 2014 i Struer Kommune 2015 i Holstebro Kommune 2016 i Lemvig Kommune i Ringkøbing-Skjern Kommune Være opsøgende overfor potentielle nye medlemmer. Næste større fælles satsning foregår i. Netværket mellem s medlemmer er den centrale indsats og er en forudsætning for at kunne realisere kultursamarbejdets vision og mål. Udviklingen af netværket sker gennem de fælles aktiviteter: kursus- og kompetenceudvikling, og faglige seminarer, fælles markedsføring Udvikling af Kulturfestival BØLGEN Udvide netværket med kulturaktører, der opfylder kriterierne, men som pt. ikke er medlem af kultursamarbejdet.

4 2. Kulturfestival BØLGEN. 3 Resultatmål Handleplan 2012 Handleplan 2013 Handleplan Kulturfestival BØLGEN gennemføres fra 17. august 19. oktober 2013 Fastlægge tema og tids periode for festivalen. Igangsætte projektet Videreudvikle og gennemføre festivalen Kulturfestival BØLGEN evalueres og den ny satsning for udvikles og gennemføres Der er et realistisk budget for festivalen Udarbejde et samlet budget Festivalen skal øge samarbejdet mellem medlemmerne. Der holdes ca 1 fællesmøde pr kvartal. Der holdes projektudviklingsmøder og andre fællesmøder. Festivalen skal øge samarbejdet med andre aktører, herunder turisterhvervet 10 % af aktiviteterne har en international dimension Der er en særskilt markedsføringsplan for Festivalen. De sociale medier i centrale i markedsføringen Der etableres et kulturregionalt netværk med turisterhvervet Der er afsat en pulje til international udvikling. Det internationale aspekt er et vigtigt kriterium tilskud fra Festivalpuljen Markedsføringstrategi for festival udvikles løbende. Indsatsen koordineres med den generelle markedsføringsstrategi Der bliver udarbejdet en strategi for anvendelse af de sociale medier. Det internationale aspekt er et vigtigt kriterium for tilskud Festivalpuljen Kulturfestivalen har egen hjemmeside Gennemførelse Den internationale/europæiske dimension viderudvikles i forhold til Kulturfestival. Evaluering af markedsføring med henblik på at anvende erfaringer i Kulturfestival Evaluering af anvendelse af de Sociale medier. vedtog i 2011 at gennemføre Kulturfestival BØLGEN i perioden lørdag den 17. august til lørdag den 19. oktober s festival indgår i den regionale kulturaftale for med fokus på den internationale dimension. Med internationalt menes der primært deltagelse af ikke-danske kunstnere/kulturaktører. Den internationale dimension skal afspejles i arrangementerne - internationale kunstnere og kulturinstitutioner inviteres til at deltage og samarbejde med lokale aktører og i lokalsamfundene. udveksling og samarbejde mellem internationale og lokale kulturaktører netværksudvikling af som organisation og model. Udviklingsmålet er at 10 % af aktiviteterne har en international dimension (jf. ovenstående definition). Derved har flere kulturaktører fået konkrete erfaringer med at arbejde med ikke-danske kunstnere og indgå i internationale samarbejder

5 3. Strategisk udvikling i forhold til turisme og erhverv. 4 Resultatmål Handleplan 2012 Handleplan 2013 Handleplan Samarbejds- og markedsføringsflader med turistsektoren. Med afsæt i Kulturfestival BØLGEN etableres kulturregionalt netværk med turistaktører (foreninger, råd, mv.) Afdække fælles interessefelter og strategiske samarbejdsmuligheder i fht Kulturfestival 2013 Samarbejde med turistaktører, Kulturspot og KultuNaut om udvikling af Kultursport Turisme- og markedsførings fokuseret kompetenceudvikling. Kontakt- og samarbejdsflader med erhvervslivet Igangsætte gruppe. Fokus på vidensindsamling blandt medlemmer, kommunale, nationalt og regionalt Der er 2 strategiske indsatsområder: turisme og erhverv. Målet for turismegruppen er at udfolde allerede identificerede emner. Målet for erhvervsgruppe er med afsæt i Kulturfestival BØLGEN, at igangsætte det indledende afklaringsarbejde.

6 4. i et internationalt perspektiv 5 Resultatmål Handleplan 2012 Handleplan 2013 Finde Samarbejde med Central regionale/tematiske Denmark EU Office samarbejdspartnere Understøtte Arrangere temamøder, m.v. kulturstederne i forhold til det internationale Synliggøre som model på s hjemmeside Vedligeholde og udvikle den engelske side Etablere en tysk side Handleplan Synliggøre Repræsentere i relevante internationale sammenhænge. Deltage i udviklingen af Århus Repræsentere i relevante internationale sammenhænge. Deltage i udviklingen af Århus Repræsentere i relevante internationale sammenhænge. Deltage i udviklingen af Århus Markedsføring af arrangementer Udvikle den tyske og engelske platform på kulturspot.dk Indsatsen i forhold til den internationale dimension skal ses som flerstrenget. Den er tværgående og berører såvel fremtidige Kulturfestivaler, turismeområdet, kompetenceudvikling m.m. Indsatsen omfatter: et internationalt perspektiv på som organisation/model servicering af de enkelte kultursteder i relation til internationale emner kulturregional markedsføring af arrangementer evt. indgå i konkrete internationale aktiviteter

7 5. Markedsføring. 6 Resultatmål Handleplan 2012 Handleplan 2013 Handleplan Fælles markedsføring gennem og aktivitetskalender i ugeaviserne i Midtog Vestjylland. Udvikle Kulturspot i samarbejde med KultuNaut Evaluere Kulturspot og den trykte presse, Tage den formelle beslutning om fremtidig markedsføring, da de eksisterende aftaler udløber ved årets udgang. Den generelle markedsføringsstrategi skal koordineres med markedsføringsstrategi for Kulturfestival BØLGEN skal være synligt for medlemmer, borgere og omverdenen, herunder udlandet. Ny hjemmeside for Herunder udvikling af den engelske version, etablering af en tysk version. Videreudvikling af elektroniske markedsføringsmuligheder Evt etablering af en fransk version. Udsendelse af min 2 elektroniske Nyhedsbreve. Styrke synligheden på Facebook, og andre sociale medier Anledningsvist præsentere Udsendelse af min 2 elektroniske Nyhedsbreve Vedligeholde på Facebook Anledningsvist præsentere Udsendelse af årligt min 2 elektroniske Nyhedsbreve. Uddele Kulturpriser. Uddele Kulturpriser. Uddele Kulturpriser s fælles markedsføring sker gennem og den ugentlige aktivitetskalender, der husstandsomdeles gennem Ugeaviserne. Der er indgået en aftale med Herning Bibliotekerne, der løber i perioden om drift og udvikling af den internet- og papirbaserede markedsføring. Den fremtidige markedsføringsstrategi skal afklares i For at styrke synligheden af er der en række indsatser, der skal vedligeholdes og udvikles. Kommunikations- og pressestrategi Løbende opdatering af hjemmesiderne og Nyhedsbreve s to kulturpriser: KulturPrisen og KulturVækstPrisen.

8 6. Kompetenceudvikling 7 Resultatmål Handleplan 2012 Handleplan 2013 Handleplan Tilbyde gratis redskabs- og temakurser, foredrag og temadage, Der gennemføres min. 15 kursusdage 1-2 temaarrangementer/fyraft Der gennemføres min. 15 kursusdage 1-2 temaarrangementer/fyraft Der gennemføres min. 10 kursusdage Tilbyde relevante og kvalitetsbetonede kurser Det tilstræbes at lave kurser for alle målgrupper blandt de ansatte ensmøder Alle kurser evalueres skriftlig efter afslutning. Redskabskurser på flere niveauer. ensmøder Alle kurser evalueres skriftlig efter afslutning. Medlemmerne skal inddrages i udvikling af nye kursustilbud Forslag til kurser til 2013 sendes i høring i foråret Forslag til kurser 2014 sendes i høring i foråret Kurserne veksler mellem klassikere og nye tiltag s kurser skal koordineres med andre store tiltag Brugerundersøgelse blandt medlemmer. Der tilbydes min 2 kurser, der ikke har været udbudt før Kursusudbud koordineres med mål for Kulturfestival BØLGEN Koordineres med Frivillighedsakademiet Der tilbydes min 2 kurser, der ikke har været udbudt før Kursusudbud koordineres med mål for Kulturfestival BØLGEN Koordineres med Frivillighedsakademiet Der tilbydes min 2 kurser årligt, der ikke har været udbudt før Koordineres med Frivillighedsakademiet og Århus Der gennemføres hvert år en spørgeskemaundersøgelse blandt alle medlemmer, der er udformet som en interessetilkendegivelse og udformning af ønsker. Det tilstræbes at kurser, temaarrangementer og fyraftensmøder skal foregå rundt i medlemsregionen. De fleste kurser henvender sig til alle eller en bred kreds af medlemmer. Derudover vil der blive eksperimenteret med udvikling af kursustilbud til særlige målgrupper. tilstræber, at koordinere indsatsen med de øvrige tiltag, der geografisk og målgruppemæssig falder sammen med kultursamarbejdet.

9 Budget Budget 2012 Budget 2013 UDGIFTER Kurser, foredrag og temadage Netværk Strategisk Udvikling (aktiviteter) Professionel bistand Kulturfestival Bølgen anvendt i Kulturfestival BØLGEN opsparet til International satsning Generalforsamling Befordring sekretariat Diverse Host Kulturpris ikke forbrugte kulturprismidler Kulturspot (PL 2011) KultuNaut I alt udgifter INDTÆGTER Overgangsordning (PL:2011) Kommunalt tilskud Kultursteder Regional kulturaftale Kulturministeriet Overført fra øremærket festival Overført fra uforbrugte midler Overført fra øremærket kulturpris Overført fra øremærket festival Overført fra og med 2014 I alt indtægter

Årsberetning og regnskab 2008

Årsberetning og regnskab 2008 Årsberetning og regnskab 2008 Kultursamarbejdet år 2 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets kulturliv. Det er Kultursamarbejdets overordnede formål at bidrage til områdets

Læs mere

Charlotte Linvald blev ansat som ny medarbejder på sekretariatet.

Charlotte Linvald blev ansat som ny medarbejder på sekretariatet. Årsberetning 2014 Kultursamarbejdets medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Skive Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune og 69 kulturinstitutioner,

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

FAKTA OM KULTURSAMARBEJDET I MIDT- OG VESTJYLLAND

FAKTA OM KULTURSAMARBEJDET I MIDT- OG VESTJYLLAND FAKTA OM KULTURSAMARBEJDET I MIDT- OG VESTJYLLAND INDHOLD KULTURSAMARBEJDET I MIDT- OG VESTJYLLAND Kultursamarbejdets baggrund... side 3 Kultursamarbejdets vision, virke og økonomi... side 4 Kultursamarbejdets

Læs mere

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

ERHVERVSPOLITIKS RAMME ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt

Læs mere

Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018

Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Kulturstrategi for Struer Kommune, 2015-2018 Indledning Med Struer Kommunes kulturpolitik er der formuleret et klart politisk ønske om kulturel udvikling i bred forstand. Mål og visioner gør det imidlertid

Læs mere

AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014

AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar

Læs mere

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland Kompetenceudvikling Turismens aktører i Region Midtjylland Bodil Marloth Meldgaard Udviklingskonsulent Cand. Mag i Sprog og Internationale forhold, Turisme fra Aalborg Universitet 12 års erfaring med turisme

Læs mere

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail [email protected] www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på

Læs mere

Bilag. Region Midtjylland. Genbehandling af ansøgning om tilskud til det regionale børnekulturprojekt Fra Hav til Hav

Bilag. Region Midtjylland. Genbehandling af ansøgning om tilskud til det regionale børnekulturprojekt Fra Hav til Hav Region Midtjylland Genbehandling af ansøgning om tilskud til det regionale børnekulturprojekt Fra Hav til Hav Bilag til Regionsrådets møde den 7. februar 2007 Punkt nr. 15 Hav til Hav Udgifter Løn til

Læs mere

Webstrategi 2013-2015

Webstrategi 2013-2015 Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken

Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

Bestyrelsesudvikling

Bestyrelsesudvikling LOF HASLEV Bestyrelsesudvikling Sådan gør vi i LOF Haslev 1. februar 2015 LOF Haslev Ligger på Midtsjælland i Faxe Kommune 2.441 timer i 2014 Udbudt 160 hold i 2014-2015 Økonomi: meget fornuftig 50-års

Læs mere

BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE

BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 TÅRNBY KOMMUNEBIBLIOTEKER Foto: Kurt Pedersen BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE 2017-2020 Tårnby Kommunebiblioteker udviklede i 2011 visionen: Levende

Læs mere

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020

Kulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020 Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Udkast til godkendelse i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 1 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny

Læs mere

Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.

Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020. Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret

Læs mere

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra

Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,

Læs mere

Aftale mellem Varde Byråd og Lykkesgårdskolen 2015

Aftale mellem Varde Byråd og Lykkesgårdskolen 2015 Aftale mellem Varde Byråd og Lykkesgårdskolen 2015 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed, læring

Læs mere

Sammen står vi stærkere!

Sammen står vi stærkere! Sammen står vi stærkere! Bliv en del af vores MICE Netværk Fælles markedsføring af alle erhvervsturisme aktører 2014 Styrken ligger i forskelligheden Bliv partner i MICE Netværket hos VisitNordsjælland

Læs mere

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.

Vejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for. Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11

Læs mere