Tjekliste ved start af virksomhed. krifaerhverv.dk

Transkript

1 Tjekliste ved start af virksomhed krifaerhverv.dk

2 Tjekliste ved start af virksomhed Husk, du hæfter personligt for en enkeltmandsvirksomhed Du skal være minimum 18 år Du skal have et CPR-nummer Du skal bo i Danmark Det er vigtigt at have overblik over de mange praktiske ting, der skal være på plads ved start af ny virksomhed. Denne tjekliste kan være med til at give et overblik i planlægningen: Klausul Tjek din ansættelseskontrakt for konkurrenceklausul på nuværende job Aktivitet Udarbejdelse af forretningsplan Udarbejdelse af etableringsbudget Udarbejdelse af driftsbudget/likviditetsbudget Privatbudget Lav liste med spørgsmål og mangler Uddannelse Iværksætterkursus og bogføring Servicekursus, fødevare- eller hygiejnekursus (også til ansatte?) Næringsbrev (fx fødevarevirksomhed eller transport af fødevarer) Vognmandskursus- taxi, bus, godstransport m.m. 2

3 Virksomhedsform Valg af virksomhedsform Enkeltmandsvirksomhed Interessentskab (I/S) Iværksætterselskab (IVS) Anpartsselskab (ApS) Aktieselskab (A/S) Anden: Skal du stifte et selskab? Find branchekode (branchekode.dk) Udarbejd stiftelsesdokument plus vedtægter Der skal bekræftes kapital Flere ejere af virksomheden Udarbejdelse af en partnerskabsaftale Oprettelse af I/S-kontrakt Ansatte Hvis du skal have ansatte, skal du registrere/indberette A-skat, ATP og arbejdsmarkedsbidrag plus registrere dig som arbejdsgiver, hvis du er ansat som direktør i eget firma. Ansættelseskontrakt Registrering hos skat Firmanavn Søg, om det findes i forvejen på internet (Google) cvr.dk Skal navnet også bruges som domænenavn www Køb af domæne på DK-Host-master, One.com eller anden udbyder Eventuel registrering i varemærkeregistret af firmanavn og logo 3

4 Registrering af virksomhed Forbered dig på registreringen ved at finde den branchekode, som passer til din aktivitet på branchekode.dk, få inspiration til at vælge branchekode ved at søge lignende virksomheder frem på CVR.dk - få digital signatur på danid.dk Registrer din virksomhed hos myndighederne på virk.dk/webreg-portal.dk og skat.dk Ansøgning af spiritusbevilling til salg og udskænkning af vin/spiritus Må lokalerne bruges til det formål du ønsker? (Kommunen eller teknisk forvaltning) Særlige miljøforhold, godkendelser mv. Lovpligtig digital postkasse Finansiering Aftal møde med pengeinstitut Oprettelse af separat firmakonto Aftale om lønudbetaling til ansatte Husk at ændre forskudsopgørelse hos skat.dk Firmaforsikring kontakt forsikringsselskaber, og indhent tilbud Erhvervsansvarsforsikring Arbejdsskadeforsikring ved ansatte Øvrige forsikringer A-kasse ved din a-kasse, at du starter op som selvstændig (fx krifa.dk eller krifaerhverv.dk)? Heltidsulykkesforsikring Indboforsikring Driftstabsforsikring Sygedagpengeforsikring - Statens Administration, statens-adm.dk 4

5 Eksterne rådgivere og samarbejdspartnere Har du brug for vejledn. af revisor, advokat, bogholder, IT (hjemmeside) Medlemskab af brancheforening branchelink.dk Medlemskab af netværksgrupper eller erhvervsforeninger Arbejdsgiverforening og overenskomst - for ansatte Forretningsbetingelser Prisfastsættelse på varer/ydelser Leveringsbetingelser m.m. Betalingsbetingelser m.m. Tilbud og ordrebekræftelse Leverandører Kontakt leverandører (for aftaler om levering, bonus, kreditter m.m.) Prisfastsættelse af varer og ydelser Vare-, leverings- og betalingsbetingelser Inventar m.m. Køb af inventar og driftsmidler. Computer (programmer m.m.) Etablering af telefon, internet, hjemmeside og Leasing eller leje af inventar, driftsmidler, computer (programmer m.m.) 5

6 Markedsføring Hvor vil du markedsføre din virksomhed, dine produkter eller ydelser? Kontakt presse i god tid omkring åbning, annoncering, omtale m.m. Hjemmeside og sociale medier Patent (fx patrade.dk ) Designbeskyttelse Denne tjekliste er ikke endegyldig og skal ses som en hjælp i forbindelse med opstart af din virksomhed. Huskeliste: 6

7 Inspirationstavle til opstart Partnere Hvem har du indgået forpligtende partnerskaber med? Det kan være andre virksomheder, som du samarbejder med om markedsføring, produktudvikling, indkøb osv., eller måske nogle, som stiller lokaler og udstyr til rådighed på favorable vilkår. Aktiviteter Hvad er det for opgaver, du skal løse for at din forretning fungerer? Aktiviteterne er altså de primære opgaver, som din virksomhed skal mestre. Dermed indeholder det også overvejelser om, hvad man evt. skal købe andre til at gøre. Ressourcer Hvilke ressourcer har du? Der kan være tale om fx. fysiske ressourcer som lokaler og udstyr, finansielle, menneskelige ressourcer og immaterielle ressourcer som knowhow, patenter og forretningshemmeligheder mv. Kunder-værdi Hvad sælger du? Forretningen består naturligvis først og fremmest af noget at sælge. Et produkt eller en tjenesteydelse. Når ordet kundeværdi vælges på engelsk value proposition er det imidlertid, fordi fokus bør være på, hvad det er, man gør for kunden, og ikke på, hvilke features man har bygget ind i sit produkt. Det er netop forskellen på en idé og en forretningsidé. Kunde-relationer Hvordan betjener du kunderne? Personlig betjening, selvbetjening, via nettet? Og hvordan skal forholdet udvikle sig? Har du primært engangskunder eller langvarige kunderelationer, som kan udvikles over tid? Kanaler Hvor skal dine kunder finde dit produkt? Sælger du direkte til kunden eller bruger du mellemhandlere, netbutikker osv. Og hvor finder man information om dit produkt? I pressen, på din hjemmeside? Hos forhandlerne? Kunde-segmentet Hvem køber dit produkt? Hvad er karakteristisk for de kunder, som du gerne vil gøre tilfredse med dit produkt? Det er de færreste, der kan lave et produkt eller en ydelse, der passer lige godt til alle. Kundesegmenter er en præcisering af, hvem der er mest entusiastiske og får mest værdi ud af at købe dit produkt.gaver, som din virksomhed skal mestre. Dermed indeholder det også overvejelser om hvad man evt. skal købe andre til at gøre. Du kan printe de næste to sider og arbejde med dine ideer. Vi har lavet plads så du kan bruge post it så du ændre på inspirationstavlen imens du overvejer dine ideer. Inspirationstavle til opstart Omkostninger Hvad er de dominerende omkostninger? Er det primært variable, eller er der også store faste omkostninger? Er der store startomkostninger? Og kan man opnå stordriftsfordele ved vækst, eller betyder det bare flere omkostninger? Som det sidste punkt giver omkostningerne et overblik over, hvad det vil koste at starte og drive virksomheden og dermed også om der er tale om en forretning. Indtægter Hvordan tjener du penge? Hvordan betaler man for dit produkt eller din ydelse? Køber man dit produkt på traditionel vis, eller sælger du det fx. via abonnement, leasing eller som licens. At der er nogen, der betaler for noget, er i sagens natur kernen i din forretning sammen med kunder og produkt. Inspireret af Alex Osterwalder BusinessModelGeneration.com Tjekliste ved start af virksomhed

8 Inspirationstavle til opstart Partnere Hvem har du indgået forpligtende partnerskaber med? Det kan være andre virksomheder, som du samarbejder med om markedsføring, produktudvikling, indkøb osv., eller måske nogle, som stiller lokaler og udstyr til rådighed på favorable vilkår. Aktiviteter Hvad er det for opgaver, du skal løse for at din forretning fungerer? Aktiviteterne er altså de primære opgaver, som din virksomhed skal mestre. Dermed indeholder det også overvejelser om, hvad man evt. skal købe andre til at gøre. Kunder-værdi Hvad sælger du? Forretningen består naturligvis først og fremmest af noget at sælge. Et produkt eller en tjenesteydelse. Når ordet kundeværdi vælges på engelsk value proposition er det imidlertid, fordi fokus bør være på, hvad det er, man gør for kunden, og ikke på, hvilke features man har bygget ind i sit produkt. Det er netop forskellen på en idé og en forretningsidé. Ressourcer Hvilke ressourcer har du? Der kan være tale om fx. fysiske ressourcer som lokaler og udstyr, finansielle, menneskelige ressourcer og immaterielle ressourcer som knowhow, patenter og forretningshemmeligheder mv. Omkostninger Hvad er de dominerende omkostninger? Er det primært variable, eller er der også store faste omkostninger? Er der store startomkostninger? Og kan man opnå stordriftsfordele ved vækst, eller betyder det bare flere omkostninger? Som det sidste punkt giver omkostningerne et overblik over, hvad det vil koste at starte og drive virksomheden og dermed også om der er tale om en forretning. Indtægter Hvordan tjener du penge? Hvordan betaler man for dit produkt eller din ydelse? Køber man dit produkt på traditionel vis, eller sælger du det fx. via abonnement, leasing eller som licens. At der er nogen, der betaler for noget, er i sagens natur kernen i din forretning sammen med kunder og produkt.

9 Kunde-relationer Hvordan betjener du kunderne? Personlig betjening, selvbetjening, via nettet? Og hvordan skal forholdet udvikle sig? Har du primært engangskunder eller langvarige kunderelationer, som kan udvikles over tid? Kunde-segmentet Hvem køber dit produkt? Hvad er karakteristisk for de kunder, som du gerne vil gøre tilfredse med dit produkt? Det er de færreste, der kan lave et produkt eller en ydelse, der passer lige godt til alle. Kundesegmenter er en præcisering af, hvem der er mest entusiastiske og får mest værdi ud af at købe dit produkt.gaver, som din virksomhed skal mestre. Dermed indeholder det også overvejelser om hvad man evt. skal købe andre til at gøre. Kanaler Hvor skal dine kunder finde dit produkt? Sælger du direkte til kunden eller bruger du mellemhandlere, netbutikker osv. Og hvor finder man information om dit produkt? I pressen, på din hjemmeside? Hos forhandlerne? Inspireret af Alex Osterwalder BusinessModelGeneration.com