BPK arbejder for branchens vilkår nu og fremover

Transkript

1

2 Vision Danmark skal have et sundhedsvæsen i verdensklasse, hvor alle er sikret hurtig og effektiv behandling af højeste kvalitet og hvor den private sygehussektor er fuldt integreret i det samlede sundhedsvæsen. Strategi Bestyrelsen for Brancheforeningen for Privathospitaler og Klinikker, BPK, vedtog i august 2010 en ny strategi for foreningens arbejde. Strategien indeholder en ny vision, mission og et sæt værdier, der skal sætte retningen for foreningens arbejde de kommende år.

3 BPK arbejder for branchens vilkår nu og fremover Det danske sundhedsvæsen står højt på mediernes, politikernes og befolkningens dagsorden. Det er BPK s mål at skabe bedre sundhed for patienter gennem et øget og styrket samarbejde med det offentlige sundhedsvæsen. Der er dog en række udfordringer, inden vi når dette mål. Udfordringer, der især ligger inden for det politiske og det holdningsmæssige område. Som formand for Brancheforeningen for Privathospitaler og Klinikker, BPK, har jeg fokus på privathospitalernes medansvar for at løfte sundhedsvæsenets udfordringer i fremtiden, således at samfundet får mest sundhed for pengene. Vi vil i BPK arbejde for, at de private hospitaler skal varetage langt flere funktioner og behandlinger end i dag, og at de private hospitaler skal tage et større medansvar for uddannelse af sundhedsfagligt personale, for forskning i nye pleje- og behandlingsformer, og at vi generelt medvirker til større videndeling i sundhedsvæsenet. Det er mit ansvar at sikre, at foreningen arbejder for medlemmernes interesser. Derfor lægger jeg vægt på, at BPK markerer sig tydeligt og sikrer sig indflydelse og gennemslagskraft. BPK og de private hospitaler skal vedblive at være en troværdig, løsningsorienteret samarbejdspartner for de øvrige aktører i det danske sundhedsvæsen. I denne brochure kan du læse mere om BPK, vores indsatsområder og få information om den private sygehussektor. God læselyst! Bent Wulff Jakobsen Værdier De private hospitaler driver virksomhed ud fra følgende fælles værdier: Rationel drift og god samfundsøkonomi: De private hospitaler skal altid fokusere på rationel og optimal drift til gavn for den enkelte virksomhed, for samfundsøkonomien og for patienterne. Udvikling og fornyelse: De private hospitaler skal tage medansvar for forskning og innovation i sundhedsvæsenet samt tage medansvar for uddannelse af fremtidens sundhedsfaglige personale. Viden og sikkerhed: De private hospitalers høje faglighed og viden skal give patienterne den bedst mulige behandling og samtidig medvirke til at udvikle og styrke fagligheden i det samlede sundhedsvæsen samt lære af uhensigtsmæssig patientbehandling på både offentlige og private hospitaler. Ansvar og fokus på patienten: De private hospitaler skal tilbyde behandling til alle patientgrupper, således at danskere, uanset sygdom, har et frit valg og er sikret hurtig og effektiv behandling. Åbenhed og troværdighed: De private hospitaler skal gennem åbenhed styrke troværdigheden hos samarbejdspartnere, myndigheder og patienter. Bent Wulff Jakobsen

4 Privathospitaler og -klinikker gavner ikke kun de rige og ressourcestærke. Tværtimod bruger hr. og fru Danmark også privat hospitaler i vid udstrækning, bl.a. via sygeforsikringer eller direkte henvisning fra det offentlige. Privatansat sundhedspersonale er underlagt nøjagtig de samme krav som offentligt ansatte også vedrørende uddannelse. Privathospitaler behandler patienter til 80 % af prisen på offentlige sygehuse.

5 Privathospitaler er for alle Private hospitaler og klinikker herhjemme behandler i dag en lang række sygdomme og lidelser, der omfatter både hjerte-karsygdomme, ortopædi og psykiatriske lidelser. De kommende år skal vi også behandle medicinske patienter, da vi i 2010 har indgået en aftale med Danske Regioner om diagnosticering og behandling af gigtpatienter. Privathospitalerne bliver ofte skudt i skoene, at vi kun behandler de velhavende og takker nej til at hjælpe almindelige danskere. Det er helt forkert. Private hospitaler og klinikker er blevet en langt mere integreret del af det danske sundhedsvæsen, og det betyder, at det er meget forskellige patienter, der hver dag går ind ad døren til et privathospital. I fremtiden skal privathospitalerne tilbyde behandling til alle patientgrupper, således at danskere uanset sygdom, alder og køn har et frit valg og er sikret hurtig og effektiv behandling. Det er samtidig BPK s mål, at de private hospitaler skal påtage sig flere funktioner inden for sundhedsområdet som for eksempel varetagelse af akut- og skadestuefunktion, drift af kommunale lægehuse samt genoptræning. Uddannelse, forskning og videndeling Uddannelse, forskning og innovation er afgørende for at skabe et sundhedsvæsen i verdensklasse. De private hospitaler skal som en naturlig og fuldt integreret del af det samlede sundhedsvæsen tage et større ansvar for uddannelse og efteruddannelse af personale som for eksempel læger, sygeplejersker, radiografer og SOSU-assistenter. Samtidig skal de private hospitaler af egen kraft, eller i samarbejde med det offentlige sygehusvæsen og forskningsinstitutioner, bidrage til udvikling af nye behandlingsformer og tage et medansvar for videndeling. Et sundhedsvæsen i verdensklasse indebærer, at samtlige aktører lærer af egne og andres fejl. Det gælder også de private hospitaler, der i endnu højere grad skal lære af uhensigtsmæssig patientbehandling på både offentlige og private hospitaler. Flere opgaver giver nye udfordringer Sundhedsvæsenet står overfor store udfordringer i de kommende år. Patienterne vil med rette stille krav om effektiv behandling i verdensklasse samtidig med, at samfundets ressourcer til sundhedsområdet formentlig ikke vil vokse med samme kraft som hidtil. Sundhedsvæsenets væsentligste udfordringer er optimal anvendelse af de ressourcer, som samfundet bruger på sundhed, uddannelse og fastholdelse af sundhedsfagligt personale, forskning, udvikling af effektive behandlings- og plejeformer samt moderne lægemidler. Som en naturlig og fuldt integreret del af det samlede sundhedsvæsen skal de private hospitaler medvirke til, at samfundet får mest sundhed for pengene. Det Udvidede Frie Sygehusvalg, DUFS, blev indført i 2002, og siden da har mere end patienter benyttet sig af muligheden for at vælge behandling på et privat sygehus, såfremt det offentlige ikke har kunnet tilbyde behandling inden for 30 dage. Andelen af patienter, der henvises direkte via DUFS er faldende. Regionerne har erkendt, at der er penge at spare på at samle behandlinger og sætte dem i udbud, frem for at sende patienter af sted enkeltvist fra gang til gang. I BPK arbejder vi for at sikre, at taksterne for de opgaver, vi løser for det offentlige, er rimelige. Og vi arbejder ligeledes hårdt for at sikre, at regionernes udbud er fair. Udbudsforretningerne er nye, både for regionerne og for de private sygehuse, og har desværre resulteret i nogle problemer. Derfor er BPK, sammen med regionerne, ved at blive enige om, hvordan udbuddene skal udformes.

6 Sygeforsikringer betyder, at flere kan få behandling hurtigere. 1 mio. danskere har frivillige sundhedsforsikringer. Derudover betyder det frie sygehusvalg, at ALLE kan få behandling, hvis de skal vente mere end 30 dage på behandling. Et markant flertal af danskere støtter Det Udvidede Frie Sygehusvalg. Danskernes opbakning går på tværs af politiske tilhørsforhold, alder, køn, indkomst, og hvor de er bosat.

7 Danskerne ønsker behandlingsgaranti BPK arbejder for at sikre grundlæggende patientrettigheder i Danmark. Behandlingsgarantien, Det Udvidede Frie Sygehusvalg er en sikkerhed for, at danskerne kan blive behandlet inden for en rimelig tidsramme, og en garanti for at samfundet undgår unødvendige sygemeldinger, udbetaling af sygedagpenge og tabt arbejdsfortjeneste. Udviklingen viser, at flere og flere danskere bruger og sætter pris på behandlingsgarantien. Dette støttes også af en undersøgelse foretaget af Epinion i Her siger 72 % af danskerne, at de ønsker tilbud om behandling på et privat hospital, hvis ventetiden på et offentligt sygehus overstiger 30 dage. fakta Behandlings- eller sundhedsforsikringer dækker primært behandlingsforløb, for eksempel operation i forbindelse med sygdom. Forsikringspræmien betales som hovedregel af den virksomhed, hvor den forsikrede er ansat. Præmien er fradragsberettiget. En lille million danskere har en sådan forsikring. Brugerbetalingsforsikringer dækker primært dele af brugerbetalingen ved en række behandlinger, fx fysio terapi eller tandpleje. Forsikringspræmien betales af den forsikrede selv og er ikke fradragsberettiget. Det er primært Sygesikringen danmark, der udbyder denne type forsikringer. Forsikringsselskabet har 2 mio. kunder. Kritisk sygdom forsikringer sikrer den forsikrede økonomisk støtte, hvis vedkommende bliver diagnosticeret med en sygdom inden for nogle specifikt udvalgte kritiske sygdomme som hjerte- og cancersygdomme. 2,2 mio. danskere er omfattet af kritisk sygdom forsikringer. Sygeforsikringer gavner fællesskabet Danskerne har taget princippet om sygeforsikring til sig. For eksempel har Sygesikringen danmark 2 mio. kunder, der selv betaler for deres forsikring, mens ca. en lille million danskere er omfattet af en virksomhedsfinansieret behandlingsforsikring. 1 Dertil kommer, at 2,2 mio. er omfattet af en ordning vedrørende kritisk sygdom. Samlet set udgør de forsikrede 28 % af alle, der modtager behandlinger på private hospitaler og klinikker. I 2008 betalte forsikringssel skaberne private behandlinger for ca. 1 mia. På den måde er forsikringsselskaberne naturligvis vigtige kunder for privathospitalerne men også til gavn for samfundet. Det interessante ved forsikringerne er, at de rammer bredt. Det er ikke udelukkende de velhavende, de ældre eller andre befolkningsgrupper, der har gavn af forsikringerne. Det er en lang række meget forskellige borgere, der i virkeligheden kun har det tilfælles, at deres virksomheder prioriterer hurtig behandling og dermed kortere sygeperioder for deres ansatte. Forsikringer giver besparelser I BPK støtter vi ideen med de private sygeforsikringer. Ikke bare fordi det har økonomisk betydning for vores medlemmer, men fordi det tager presset af de offentlige sygehuse til gavn for andre patienter. Jo flere der behandles på privathospitalerne via sundhedsforsikringerne, desto færre er der til at fylde op på ventelisterne. Det betyder, at de, der ikke har en sundhedsforsikring, også kommer hurtigere igennem systemet, samtidig med at det offentlige sparer penge til behandlinger og sygedagpenge, og at de virksomheder, der betaler forsikringerne for deres medarbejdere, sparer udgifter for eksempel til vikarer. Tilsammen medfører dette store besparelser for det danske samfund. I BPK har vi svært ved at se det negative i dette regnestykke. 1 Kilde: Dansk Sundhedsinstitut, Private Sundhedsforretninger, februar 2010

8 BPK er en brancheforening for privathospitaler og privatklinikker i Danmark, der arbejder for at forbedre rammevilkårene for medlemmerne og for den private sundhedssektor i Danmark. Brancheforeningen har i dag knap 50 medlemmer, og de udgør tilsammen mere end 80 % af omsætningen i den private sygehussektor i Danmark Bruttoomsætning, private hospitaler, mio. kr. Offentlige udgifter til private hospitaler, mio. kr Siden DUFS blev indført i 2002 har i alt borgere benyttet sig af muligheden. I figuren ses udviklingen fra start og frem til og med 1. kvartal Nedgang en i 2009 kan også her tilskrives suspensionen af DUFS Antal patienter Kilde: Tal fra Danske Regioner 2 Kilde: Tal fra Landspatientregisteret

9 Branchestatistik takstreduktioner medfører omsætningstilbagegang Omsætning Den private sygehussektor har generelt set oplevet en stigende brutto omsætning i de seneste år. Men i 2009 oplevede privathospitalerne som branche for første gang i den målte periode nedgang på omsætningen. I alt omsatte branchen i 2009 for ca. 2,2 mia. kr. Fire år med stor fremgang på mere end 125 % er således blevet efterfulgt af en mindre tilbagegang. Årsager til denne tilbagegang kan sandsynligvis findes i suspensionen af Det Udvidede Frie Sygehusvalg, DUFS i perioden fra november 2008 til juni 2009, som følge af sygeplejerskernes strejke, der i 2008 lammede det offentlige sygehusvæsen. Efterfølgende skete der desuden en reduktion i taksterne til de private hospitaler på 17 % for behandling af patienter henvist via Det Udvidede Frie Sygehusvalg. Hvorfra nedgangen på godt og vel 100 mio. i omsætningen stammer, giver tal fra Danske Regioner et ganske klart svar på. I 2009 brugte det offentlige 100 mio. mindre på de private hospitaler end de gjorde i Generelt viser tallene fra Danske Regioner, at den offentligt finansierede andel af privathospitalernes omsætning de sidste to år har ligget ret konstant lige omkring 55 %. Til sammenligning udgjorde de offentlige sygehusudgifter 87,4 mia. kr. i 2006 og 91,6 mia. kr. i Den private sygehussektor fylder i 2008 således ca. 2,6 % af det samlede danske sygehusvæsen. Højdespringeren er udbud, og det er tydeligt, at regionerne efterhånden er begyndt at bunke DUFS-patienterne i større udbudsforretninger. Det giver stordriftsfordele og dermed lavere priser pr. behandling. Fremadrettet forventes denne del at vokse endnu mere i de kommende år. Det er tankevækkende, at udviklingen gennem det seneste år har været, at færre patienter henvises direkte via DUFS, og flere kommer via udbud. Årsagen til det markante fald i patienter henvist via DUFS mellem 2008 og 2009 kan dog også findes i suspensionen af Det Udvidede Frie Sygehusvalg i Det procentvise fald i forsikringskunder fra 30 % i 2007 til 27 % i 2009 markerer i virkeligheden en stigning i kroner og ører på omsætningen på mere end 50 mio. kr. dvs. 540 mio. kr. i 2007 til 594 mio. kr Fordelingen mellem de forskellige patientgrupper i % af omsætningen Patientfordeling Det er patienter henvist via Det Udvidede Frie Sygehusvalg, DUFS, der fortsat tegner sig for den største del af patienterne hos privathospitalerne, omend andelen er kraftigt faldende. Andelen af forsikringspatienter det vil sige patienter, der benytter sig af for eksempel en arbejdsgiverbetalt sygeforsikring stiger ganske svagt fra 2008 til 2009, mens der generelt bliver færre privatbetalere Patienter henvist via DUFS Forsikringspatienter Privatbetalere Udbud Særlig aftale med regionen Andet 1 Kilde: Indenrigs- og Sundhedsministeriet, juni 2010: Sundhedssektoren i tal, tabel 3.2. Tallene er fremkommet ved addering af udgifterne for hhv. regionale og kommunale hospitalstjenester. Sygehusudgifterne er opgjort eksklusiv moms og inklusive statslige meraktivitetspuljer fra 2002 og den samlede permanente H:S pulje.

10 De private hospitaler tilbyder flere og flere forskellige ydelser. Topscoreren er ortopæd kirurgien, som tilbydes på 68 % af medlemsvirksom hederne Det totale antal fuldtidsansatte i den private sygehussektor juni 2010 Læger Sygeplejersker SOSU Lægesekretærer Fysaioterapeuter Laboranter

11 Ansatte og behandlingsområder I den private sygehussektor er der i alt ansat godt 200 læger på fuldtid. Den totale tilknytning af læger på private hospitaler og klinikker uanset hvilken ansættelses- eller tilknytningsform de har, er ca. 880 læger. Det svarer til, at 23 %, eller knap hver fjerde læge i den private sygehussektor, er fuldtidsansat. Til sammenligning var der i 2009 knap fuldtidsbeskæftigede læger på de offentlige sygehuse mod godt i Det er en stigning på knap fuldtidsbeskæftigede læger svarende til en vækst på 28 % 2. Undersøgelser fra Dansk Sundhedsinstitut og Syddansk Universitet viste, at ca. 8 % af de offentligt ansatte læger bijobber i det private. På privathospitalerne og klinikkerne er der knap 500 fuldtidsansatte sygeplejersker i sommeren Det totale antal sygeplejersker på privathospitalerne uanset tilknytnings- eller ansættelsesform er knap 850. Mere end halvdelen, 57 %, af de tilknyttede sygeplejersker, er således fastansat i det private. I 2009 var der knap fuldtidsbeskæftigede sygeplejersker på de offentlige sygehuse mod knap i Det er en stigning på godt fuldtidsbeskæftigede sygeplejersker svarende til en vækst på 13 % 3. Andre Fysioterapi Psykiatriske lidelser Smertebehandling Radiologi Mamma Øre-næse-hals Øjenkirurgi Cardiologi Neurofysiologi Neurologi Reumatologi Dermatologi Gynækologi Urologi Plastikkirurgi Karkirurgi Organkirurgi Neurokirurgi Ortopædkirurgi De private hospitaler tilbyder flere og flere forskellige ydelser. Topscoreren er ortopædkirurgien, som tilbydes på 68 % af medlemsvirksomhederne. 2 Kilde: 3 Kilde: Ibid

12

13 Adecco har dygtige faguddannede vikarer Lægesekretærer og sygeplejersker fra Adecco har bred faglighed og stor erfaring. Hvad enten det drejer sig om korte vikariater ved ferie og sygdom, eller længere vikariater i forbindelse med projekter, special opgaver eller ubesatte stillinger, så bliver vikaren hurtigt en værdifuld ressource i det daglige arbejde. En vikarløsning betyder, at Adecco har hele personaleansvaret, betaler løn, feriepenge, sygedagpenge og alle øvrige sociale omkostninger. Vi tilbyder også fleksible løsninger i forbindelse med en fastansættelse. Det kalder vi Try & Hire, hvor du får mulighed for at lære en medarbejder godt at kende, før beslutningen om fastansættelse træffes. Adecco har vikarer inden for en lang række faggrupper. Ring og hør nærmere. Kontakt Adecco for yderligere information på telefonnummer adecco.dk Adecco A/S er Danmarks største virksomhed inden for personaleløsninger og beskæftiger sig med fleksible vikarløsninger, rekruttering til faste stillinger og outplacement. Adeccos mål er værdiskabende og unikke løsninger skabt i tæt samarbejde med vore kunder og kandidater. Læs mere om Adecco på Annonce godkendt.indd 1 09/07/10 8:45:29

14 Klinikadministration for læger, speciallæger og privatklinikker DataGruppen MultiMed Aps Storhaven Vejle Tlf.: Lad os hjælpe dig med at gøre en forskel over for dine patienter og kollegaer Medicoteknisk Udstyr Medtronic Danmark A/S Arne Jacobsens Allé København S Tlf.: World wide hjælper vores produkter hver dag patienter til øget livskvalitet Smith & Nephew A/S Slotsmarken Hørsholm Tlf.: Væsketerapi, klinisk ernæring, i.v. generika og medicinsk udstyr Fresenius Kabi Islands Brygge København S Tlf.: NORDIC DRUGS Medicinalvarer Nordic Drugs Danmark Gammel Kongevej 135B, Mezz t.v Frederiksberg C Tlf.: Du kender måske ikke vores navn, men du kender helt sikkert vores lægemidler. Patienter og personale på danske hospitaler og klinikker har i årevis benyttet produkter fra Actavis. Dine patienter er måske blevet behandlet for et alkoholmisbrug, feberkramper eller en infektion. Og der er en god chance for, at I bruger vores prisrigtige paracetamolpræparat som smertestiller. Vi tilbyder også en lang række håndkøbsprodukter, der gør livet lettere. F.eks. de allergitestede Decubal-produkter mod tør hud - og Lactocare, der afbalancerer tarmfloraen under antibiotisk behandling og på rejser. Actavis helt store styrke ligger imidlertid inden for generika. Vi er verdens 5. største generiske virksomhed, hvis brede portefølje af ubrandede lægemidler giver enorme besparelser på hospitaler og klinikker verden over. Vi markedsfører mange onkologiske præparater, men satser også kraftigt på antibiotika, anæstesi og analgetika. Produktprøver og information Ønsker du vareprøver eller information om produkter og vores tilbud til hospitaler og klinikker? Kontakt os venligst på tlf eller send en mail til kundeservice.dk@actavis.dk Vi glæder os til at gøre en forskel sammen med dig. Ørnegårdsvej Gentofte Tlf kundeservice.dk@actavis.dk

15 Creating functional comfort Unikke produkter i dansk design Post-operative bh er Abdominal kompression Den bedste pleje efter operation CareFix er en bred vifte af post-operative tekstilprodukter, der understøtter en effektiv og komfortabel pleje, og som er lette at bruge for både patient og fagpersonale. CareFix omfatter funktionelle og specialdesignede tekstiler inden for de fem områder: brystpleje, abdominal kompression, urologi-behandling, stomibehandling og sårpleje. Se det brede udvalg af CareFix produkter på Ingen sømme (seamless design) Blødt og fleksibelt materiale Åndbart materiale Let at bruge Fokus på komfort Latexfri Øko-tex certificeret Kontakt Tytex for nærmeste forhandler på eller se mere på

16 Medlemsliste 2010 Aleris Privathospitaler... Allerød Privathospital... ALLEVIA Tværfagligt smertecenter... Amartro A/S... AROS Privathospital... Arresødal Privathospital... Artros Aalborg Privathospital A/S... Center for Rygkirurgi A/S... Ciconia Aarhus Privathospital... Endoskopiklinikken Århus A/S Erichsens Privathospital A/S... Frederiksberg Centeret... Gildhøj Privathospital... Grymer Privathospital Skejby... Gråbrødreklinikken... Hejmdal Privathospital A/S... Herlev Privathospital... Herlev Privatklinik I/S... HjerteCenter Varde A/S... Hjertemedicinsk Klinik... Kildehøj Privathospital... Klinik Sorana A/S... Kysthospitalet... Københavns Privathospital... Nørmark Privathospital... Ortopædisk Privathospital Aarhus A/S... Parkens Privathospital... PPClinic... Privathospitalet Danmark... Privathospitalet Hamlet... Privathospitalet Kollund... Privathospitalet Mølholm A/S Privathospitalet Møn A/S... Privathospitalet Skørping... Privathospitalet Valdemar... Roskilde Privathospital... Privatklinikken Bondovej... Privatsygehus Danmark... Skovhus Privathospital... Speciallægerne Plastikkirurgisk Klinik Århus ApS... Speciallægeselskabet Frands Illum Aps... Søllerød Privathospital ApS... Vejlefjord-Fondens Hospitalscenter ApS... Viborg Privathospital BPK Brancheforeningen for Privathospitaler og Klinikker Børsen 1217 København K T: F: E: info@privatehospitaler.dk W: