Dato: 30. januar 2018 Brevid: 3484099 Opsamling af hidtidige drøftelser omkring Regionsrådets strategi 2018-2021 1. Strategiens formål Strategiens formål vil omfatte: De områder, hvor der er brug for en særlig indsats. Fokus på politisk prioriterede mål og indsatser, som kan bringe Region Sjælland på forkant med udviklingen og skabe gode rammer for organisationen. om at binde eksisterende indsatser sammen med målrettede handlinger inden for fire strategiske temaer. Strategien er ikke dækkende for hele regionens virksomhed, men omfatter de temaer, der har brug for et særligt fokus i perioden. 2. Centrale tværgående elementer De centrale elementer i strategien beskriver de overordnede aspekter, som kan være retningsgivende og rammesættende for Region Sjællands arbejde. Strategiens centrale elementer tager udgangspunkt i: Tilgængelighed med et nært og lige sundhedsvæsen, gode uddannelsesmuligheder mv. Borgeren som partner, patientinvolvering, inddragelse af borgere generelt, organisatorisk involvering, personlig involvering Digitalisering, udnyttelse af digitale løsninger, udnyttelse af sundhedsplatformen Modernisering og afbureaukratisering, innovation, optimering, effektivisering Værdibaseret styring 3. Foreløbige strategiske temaer Ud fra ovenstående udfoldes de strategiske temaer efter en ensartet struktur: en vil beskrive overordnede tiltag, som kan iværksættes for at fremme udviklingen og nå de ønskede mål inden for temaet De konkrete mål med temaet 3.1. Høj kvalitet i sundhed Udfordringerne for sundhedsområdet er fortsat lægedækning, rekruttering, specialeplan, bedre udnyttelse af kapaciteten ift. hurtig udredning og behandling, behandling i eget regi og reducering af anvendelse af privathospitaler. Region Sjælland har en målsætning om, at 95 % af patienterne skal tilbydes behandling i regionen. Bedre kapacitetsudnyttelse handler også om, at Region Sjælland behandler flest muligt patienter i eget regi, undgår at sende patienter til andre regioner og anvender private sygehuse mindst muligt. Fortsætte etableringen af Sjællands Universitetshospital og bruge det som trækkraft. Side 1
en er at kunne hjemtage flere specialer. Det skal øge kvaliteten i behandlingen på sygehusene, forbedre patientsikkerheden og nedbringe ventetiden til udredning og behandling for både somatiske og psykiatriske patienter. smæssig håndtering af den stigende efterspørgsel også til den specialiserede behandling. Fastholde visionen for patienten som partner for at styrke patientens rolle i egen behandling med velkoordinerede patientforløb, gode samarbejder som sammen bidrager til et stærkt og udviklende partnerskab. Sikre de strukturelle rammer for høj kvalitet i sundhed med udgangspunkt i bl.a. sygehus- og specialeplan. Bidrage til muligheder og løsninger, der kan sætte patientens behov i centrum. Sikre de rette greb til at overholde udrednings- og behandlingsretten. Skabe rammer for et effektivt sundhedsvæsen med digitalisering og automatisering. 3.2. Det nære og sammenhængende sundhedsvæsen Region Sjælland har som overordnet mål at kunne tilbyde en nær og ukompliceret adgang til sundhedsvæsenet med differentierede sundhedstilbud og prioriterede ressourcer med værdi for borgeren på både det somatiske og psykiatriske område. Borgerne skal opleve integrerede forløb på tværs af sygehuse, kommuner og praksis. Undersøge mulighederne for en samlet plan for det nære og sammenhængende sundhedsvæsen, hvor sundhedsaftalen ikke dækker. en er at styrke, fokusere og forenkle samarbejdet mellem sygehuse, kommuner og praksissektoren. Med et fokus på samarbejde, udvikling, kvalitet og tilgængelighed skal borgeren opleve et nært og sammenhængende sundhedsvæsen. Sikre lighed i sundhed i et tæt samarbejde med kommunerne med løsninger, der kan skabe større trivsel, længere levetid og bedre folkesundhed i hele Region Sjælland Der skal desuden være fokus på at skabe større nærhed i behandlingstilbuddene, så borgerne oplever større smidighed og fleksibilitet i deres behandlinger. Det kan ske ved at forebygge genindlæggelser, undgå akutte indlæggelser og flytte behandlingerne, fx fra indlæggelse til ambulante behandlinger og fra ambulante behandlinger til behandlinger i hjemmet osv. Der skal være særlig fokus på: o Forebyggelse, bl.a. via sundhedsaftalen som skal fremme sundheden og forebygge sygdom hos borgerne, herunder sikre en tidlig indsats o Sikre et nært og lokalt sundhedsvæsen, o Bruge mulighed for behandling i borgerens eget hjem via telemedicinske løsninger o Bedre udnyttelse af almen praksis o Forbedring af psykiatriens behandlingstilbud bl.a. med integreret psykiatri Skabe rammerne for et bedre og mere sammenhængende behandlingsforløb for patienten Forebyggelse af genindlæggelser og akutte indlæggelser. Medvirke til, at borgeren er partner, der aktivt kan medvirke i beslutninger om egen behandling eller forebyggende og sundhedsfremmende initiativer, hvor tilbud kan tilpasses den enkelte patients situation Side 2
Bidrage til bedre sammenhængskraft i sundhedsvæsenet Understøtte, at data, digitalisering og teknologi kan anvendes til bedre ressourceudnyttelse og sammenhæng på tværs 3.3. En region i vækst og udvikling Med udgangspunkt i en sammenhængende region vil Region Sjælland sætte rammerne for blivende vækst og bæredygtig udvikling med bl.a. erhvervsfremmende initiativer, trafikal infrastruktur, gode uddannelsesmuligheder og solide bredbåndsforbindelser. Den Regionale Vækst-og Udviklingsstrategi 2019-2022 (ReVUS) skal samle kommuner, virksomheder og uddannelsesinstitutioner om fælles initiativer, der skaber vækst og udvikling i alle dele af Region Sjælland. ReVUS samler og sætter retning for vækst og erhvervsudvikling med mål om at øge virksomhedernes konkurrencekraft, sikre kompetent og kvalificeret arbejdskraft til fremtidens arbejdspladser og sikre bedre mobilitet og bedre digital infrastruktur. Tage en aktiv rolle i regionens erhvervsudvikling med: o Fokus på at fremme fremdrift for etableringen af den faste Femern Bælt forbindelse, så det styrker beskæftigelsen og væksten i Region Sjælland o Fokus på flere videregående uddannelsespladser og bred uddannelsesdækning i Region Sjælland o Fokus på, at flere skal have en ungdomsuddannelse og særligt få flere til at tage en erhvervsuddannelse o Fokus på bæredygtighed og grøn omstilling bl.a. i sammenhæng med infrastrukturen. Sætte rammerne for et stærkt erhvervsfremmesystem i Region Sjælland, der kan styrke konkurrencekraften hos erhvervsliv Skabe rammerne for de rette kompetencer og uddannelsesmuligheder i regionen Sikre rammer for regionens råstoffer og rent grundvand Bidrage til en bæredygtig infrastruktur både inden for kollektiv trafik og bredbåndsforbindelser Fastholde og udvikle Region Sjællands position i og udbytte af Greater Copenhagen Sikre de gode partnerskaber med erhverv, kommuner mv. Anvende internationale samarbejder og EU programmer til at styrke Region Sjællands vækst og udvikling 3.4. Kompetente medarbejdere og et godt arbejdsmiljø En stærk region er betinget af kompetente medarbejdere og et godt arbejdsmiljø. Region Sjælland skal være kendt som et sted, hvor medarbejderne er det vigtigste aktiv, hvor værdier som handlefrihed, lokal innovation og faglighed både skal bidrage til at styrke den oplevede kvalitet hos borgere og virksomheder og give et godt og attraktivt arbejdsmiljø. Fastholde fokus på arbejdspres, og herunder på målrettet rekruttering, nedbringelse af sygefravær, afbureaukratisering Side 3
Sikre fremdrift i etableringen af en kandidatuddannelse til læge i Region Sjælland bl.a. for at øge rekrutteringen på sygehusene Fokus på tillidsdagsordenen, fagligheden og mulighed for lokal innovation, der skal styrke de gode arbejdsvilkår Styrke indsatsen for fastholdelse og rekruttering af medarbejdere. Sikre de rette kompetencer på alle niveauer. Sætte retningen for hensigtsmæssige arbejdsgange med lokal innovation og nye arbejdsgange. Udvikle rammerne for et målrettet fokus på arbejdsmiljøet. 4. Rammerne Afsnittet vil beskrive de rammer, som er afsæt for strategien: De organisatoriske rammer som beskrevet i organisationsplanen med fokus på Region Sjælland som politisk ledet organisation og på de seks organisatoriske principper. Lovbestemte opgaver på sundhedsområdet, det sociale område og inden for regional udvikling. Regionens årlige budgetaftaler og konstitueringsaftalen Rammesættende strategier, politikker og planer er bl.a.: Sundhedsplanen, sygehusplanen, specialeplanen, visionsplan for psykiatrien, plan for det præhospitale område, den regionale vækst- og udviklingsstrategi mv. Værdibaseret styring med fokus på borgeren i centrum, tid til kerneopgaven via lokal innovationskraft og medarbejdernes frihed til at løse opgaverne så hensigtsmæssigt som muligt. De 8 nationale mål for sundhedsvæsenet Økonomisk rammestyring som erstatning for den tidligere aktivitetsbaserede finansiering. 5. Det økonomiske grundlag Afsnittet vil omfatte en beskrivelse af den forventede økonomiske situation og robustheden i økonomien i strategiperioden. Robusthed i økonomien skal sikre, at regionen har en solid og bæredygtig økonomi, der på den ene side kan skabe råderum til nye politiske initiativer og på den anden side kan levere den bedst mulige service til borgerne. Budgetrestriktioner, der følger af bl.a. udgiftslofter og øremærkede bevillinger, som begrænser muligheder for overførsel og omprioritering af ressourcer. Muligheden for at skabe råderum til at kunne imødekomme de udfordringer, som regionen står overfor, som eksempelvis flere behandlinger, nye behandlingstilbud, nye investeringsbehov og stigende pres på medicinudgifter. Inden for regional udvikling skal afsnittet især belyse forholdet mellem udgifter til kollektiv trafik og udviklingsmidler. 6. Den brændende platform Afsnittet vil omfatte en kort beskrivelse af de socioøkonomiske udfordringer, nye demografiske mønstre og nye samfundsmæssige tendenser og tiltag, som strategiens indsatser skal rumme og kunne imødekomme. Disse udfordringer mv. skal ses i sammenhæng med afsnittet om det økonomiske grundlag. Det omfatter: Den demografiske udvikling: Side 4
Befolkningstilvæksten med mindre ungdomsårgange og flere ældre, flere med kroniske sygdomme og livsstilssygdomme De faglige udviklingstendenser: Stigende specialisering og udbredelse af højt specialiserede behandlinger. Den teknologiske, digitale og medicinske udvikling giver muligheder for at behandle flere sygdomme. Med det følger flere, bedre og dyrere behandlinger og større udgiftspres. Nye forventninger og muligheder for borgeren med krav om større individualisering, mere viden, mere lighed og lige adgang til sundhedsydelser. Digitalisering: Nye digitale løsninger til bl.a. selvbetjening, men også nye krav til information og kompetencer Rekruttering og fastholdelse: Inden for eget væsen: mangel på især speciallæger, praktiserende læger og sygeplejersker. Arbejdskraft og kompetencer er en forudsætning for højt specialiseret sundhedsvæsen, sundhed til alle borgere og de regionale virksomheder. Generelt: Mangel på kvalificeret arbejdskraft til virksomheder, særligt faglærte. Side 5