VISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK

Relaterede dokumenter
VISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK

DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK WORKSHOP OG OPSAMLING

NETVÆRK FOR LÅNESAMARBEJDE. 19. november 2018, KB/Aarhus 21. november 2018, DBC/Ballerup

DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK EN VISION FOR UDVIKLINGEN AF DDB CMS OG APP EN BIBLIOTEKET

VELKOMMEN OG INDTRODUKTION

DDB s mission og vision

Projektets indhold. Målet er at afdække hvordan, på hvilke måder og med hvilken type af læseinspiration, folkebibliotekerne kan være tilstede på Aula.

RESULTAT AF DDB S TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2016

21. marts 2018 DDB Sekretariatet Vejledning til DDB s pulje for fælles brugergrænseflader

Forandring i fællesskab

Velkommen til workshop: Søgning og Mobil Søg. DDB workshop i samarbejde med DBC

Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK

Resultaterne af DDB s tilfredshedsundersøgelse 2015

DDB S ÅRSBERETNING 2018

Intelligent brugerinvolvering. Udvikling af en model til berigelse af afleveringsøjeblikket. Projekt støttet af DDB-puljen 2014

Dialogmøde INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING

Referat. Koordinationsgruppen for DDB. Møde den 18. februar 2014, kl i Kulturstyrelsen.

Sendes til postkassen: med emnet "høringssvar" senest mandag den 31. oktober kl

Sendes til postkassen: med emnet "høringssvar" senest mandag den 31. oktober kl

Referat. Koordinationsgruppen for DDB. Møde den 28. januar 2015, kl i Kulturstyrelsen.

Borgerne har som følge af arbejdet fået:

SKABELON: AFSLUTNINGSRAPPORT FOR PROJEKTER, DER HAR MODTAGET MIDLER FRA DDB S PROJEKTPULJE

Velfærd gennem digitalisering

Rammeaftale for DDB-samarbejdet

BIBZOOM STRATEGI 2016

Digitale strategier for fremtiden - et praksisanvendeligt vidensgrundlag

State of the union INDKØB INFRASTRUKTUR FORMIDLING UDVIKLING

Hvordan udnyttes de digitale bibliotekstjenester på Aalborg Bibliotekerne og hvordan formidles indholdet over for brugerne via de digitale platforme

Referat. Koordinationsgruppen for DDB. Møde den 4. november 2013, kl i Kulturstyrelsen. Mødelokale 8.

MØDE MELLEM DDB S STYREGRUPPE OG DDB S KOORDINATIONSGRUPPE Møde den 15. juni 2017, kl i KL (Weidekampsgade 10, 2300 København S).

AGENDA 10:00-12:00 1. Velkommen (app en og visionen) 2. Demonstration af app en 3. Statistik for app ens anvendelse 4. Basis og tilvalgsmuligheder 5.

Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed

RETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT VERSION 1.0

Københavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.

Resultat af tilfredshedsundersøgelsen 2018

Koordinationsgruppen og Arbejdsgruppen for børn, DDB, august 2015

Potentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020

I projektet uddannes borgere i praktisk anvendelse af redskabet ift. at udføre konkrete projekter til gavn for hele Sydhavnen.


KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Hvad er Læsekompasset?

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

PRODUKT BIBLIOTEKS APPS BIBLIOTEKS APPS. rediaa s

Ny undersøgelse: Det digitale bibliotek er blevet en del af danskernes hverdag

Mål for Budget 2017 / Opfølgning Serviceområde 14: Biblioteker

Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0

Evaluering af bibliotekspakken Din virtuelle weekendtaske en del af DDB projektet Bedre formidling af digitale tekstlicenser.

Sund By Netværkets strategi

Referat. Fællesmøde med koordinationsgruppen og styregruppen

Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier

Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde

Vejledning til DDB s pulje for fælles brugergrænseflader

ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE

INSPIRE i infrastrukturen. Ulla Kronborg Mazzoli

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Ny digital musiktjeneste på folkebibliotekerne

Handlingsplan for

STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019

DBC Strategi DBC har nye udfordringer i de kommende år

5. Statusrapportering på sekretariatets arbejde Sekretariatet gav en mundtlig statusrapportering, hvor udfordringer og fremdrift blev drøftet.

Streaming video på højere uddannelsesinstitutioner

Målrettet indholdsformidling i søgeresultatet. Projektrapport

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Karoline Amalie Steen (KL) var fraværende ifm. dagsordenspunkt 8 og resten af mødet.

Kulturkortlægning. Kultur- og biblioteksstrategi bilag til Fritids- og kulturpolitik

BIBLIOTEKSSTRATEGI: SAMMEN MED BORGERNE

SSP-Samrådets værdier

PEJLEMÆRKER FOR FREMTIDENS BIBLIOTEK

Fremdrift og fælles byggeblokke

Fællesmødet på søgeprojektet den 22. februar 2017

Sitecore Seminar København onsdag 6. februar 2008 DET DIGITALE DANMARK - BORGERPORTAL 2.0

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Resultat af tilfredshedsundersøgelsen 2017

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Kulturkortlægning. Opfølgning på Kulturkortlægning 2017 drøftelse af indsatser i 2018

Dialogbaseret aftale mellem. Viborg Bibliotekerne og KSE

Skabelon til høringssvar af udviklingsopgaver til Releaseplan 2016

Folkebibliotekerne organisering og udviklingstendenser. Introduktion til nyansatte i folkebiblioteksektoren/vest 25. februar 2014

Digitale biblioteksstrategier Hovedpointer. København Ø den 24. april 2017

DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN

Afbud: Kent Skov Andreasen (Odense), Tine Vind (SLKS), Karoline Amalie Steen (KL), Ole Bisbjerg (Billund).

Oplæg til inspiration og refleksion v/ Rudersdal Kommune - Martin Egebjærg og Carina Buchard Møller. Sarfarissoq

Webstrategi for Brøndby Kommune /7 på brondby.dk

KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune

Udkast til Ungdomspolitik

Ifm. dagsordenspunkt 11 deltog Lotte Hviid Dhyrbye (Tænketanken Fremtidens Biblioteker).

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne <

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek

UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Bliv klogere på DDB temadag d

Vision for borgernes adgang til egne data

CENTER FOR INNOVATION I AARHUS. - Sammen designer vi nye veje til velfærd i Aarhus Kommune

Tillid og sikkerhed om data

Infrastrukturen i brøndkomplekset. Aarhus 19. november 2015 Karin Knudsen, DBC

Udviklingstendenser for det fysiske og digital bibliotek

Borgernes kendskab og brug - Baseret på analyse for Tænketanken Fremtidens Biblioteker og tilskud fra udviklingspulje

BILAG 14 FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN

Danskernes digitale indhold

STUDIEUNIVERS PRÆSENTATION AF BRUGERUNDERSØGELSE

Afbud: Erik Barfoed (Lejre), Jakob Broberg Lind (fuldmægtig i Kulturministeriet), Niels-Henrik Gylstorff (FFU), Steen Kyed (Kulturministeriet).

Transkript:

VISIONSOPLÆG FOR DET SAMMENHÆNGENDE BIBLIOTEK

HVORFOR?

HVORFOR? http://www.fremtidensbiblioteker.dk/uploads/website/pdf-filer11/rappportsamlefinal1.pdf

HVAD KAN DDB GØRE? Skabe en vision som.. bygger videre på igangværende initiativer samtidig er ambitiøs har kant og markerer tydelige til- og fravalg kan vise retningen for den tekniske udvikling kan forstås og forklares også udenfor sektoren Det sammenhængende bibliotek Et stærkt lokalt digitalt bibliotekstilbud Udnytter bibliotekets styrker Tager udgangspunkt i borgeren Skaber sammenhæng for borgeren bl.a. vha. data

ANALYSEN - Det skal være nemt, overskueligt og inspirerende

DATAGRUNDLAG INDDRAGELSE AF BIBLIOTEKER OG BRUGERE Eksisterende rapporter og analyser under udarbejdelse Produktspecifik DDB s strategidag 2017 Interviews med 20 biblioteksrepræsentanter Co-creation workshops (øst/vest) med biblioteker og brugere Test med yngre brugere Vision og løsningsforslag

ANALYSE Brugernes oplevelser og behov Bibliotekernes behov og muligheder Eksempler: Eksempler: Brugerne er forvirrede over login og manglende ensartet udtryk Bibliotekerne har fokus på brugerrejser og digitale kontaktpunkter Brugerne mangler kendskab til biblioteks digitale muligheder Bibliotekerne har behov for at kunne bruge indhold på tværs af kanaler Brugerne forventer smertefri søgning og søger hurtigt Bibliotekerne vil have hurtige og agile udviklingsprocesser Brugerne har få formål på bibliotekets hjemmeside Bibliotekerne vil have grundlæggende funktionaliteter på plads

ANALYSE Centrale spørgsmål om prioriteringer Hvad blev undersøgt nærmere på de to workshop ml. biblioteker og brugere 1. Hvor stor en rolle skal det lokale spille i det digitale? Kvalitet er vigtigere 1. Hvor meget skal vi differentiere indholdet mellem segmenterne i forskellige services? Kan løses via personalisering 1. I hvor høj grad skal biblioteket integrere andre aktørers services i bibliotekets service? Kun hvis samme troværdighed/kvalitet 1. I hvor høj grad skal vi gøre brugerne opmærksomme på de digitale services i andre kanaler? Høj placering i søgeresultater 1. I hvor høj grad skal tjenester hænge sammen? I så høj grad som mulig

OPLÆG TIL VISION - OG HVILKEN RETNING REALISERINGEN PEGER I

Oplæg til vision: Mit Bibliotek en vision for udviklingen af DDB CMS og app Bibliotekets styrke ligger i den brede varierede mængde af materialer sammenholdt med en rolle som kurator og inspirator. Den styrke skal brugerne opleve digitalt ved at få præsenteret relevant, personaliseret og kurateret indhold i et genkendeligt og samlende tilbud på tværs af tjenester og kanaler.

OPLÆG TIL VISION Jeg genkender biblioteket og det stærke, unikke indhold, men med nye muligheder Jeg får resultater som både er relevante, men også perspektiverende på måder, jeg ikke kan få andre steder Kanaler er ikke vigtige for mig, men materialet og anvendelsen af det er Jeg vil gerne bruge biblioteket Jeg vil gerne have en oplevelse med et materiale Biblioteket som inspirator Tværgående søgning Kobling mellem bruger og indhold Troværdig personalisering Mit Bibliotek Jeg oplever muligheden for meningsfuldt at kunne søge på tværs Jeg oplever, at det er let at finde, tilgå og anvende materialer og andet indhold Jeg oplever, at biblioteket lærer, hvad jeg gerne vil have, når jeg gerne vil have det. Mit overblik er godt og relevant THOMAS

FRA OPLÆG TIL BESLUTNING

PROCESSEN Hvor er vi? Dialog om strategiske valg og prioritering BCF Dialogmøder Strategidag Vision og realiseringsplan fastlægges Afklaring af realiseringspotentiale Februar 2018 Juni 2018

FOKUSOMRÅDE 1: BIBLIOTEKET SOM INSPIRATOR Biblioteket har en særlig plads i danskernes bevidsthed som en institution, der skyder vitaminer i livet i form af kuratering, perspektivering og inspiration. Det skal CMS og app en omfavne.

FOKUSOMRÅDE 1: BIBLIOTEKET SOM INSPIRATOR Hvordan kunne det realiseres? A: Styrk produktionen og national deling af lokalt skabt biblioteksindhold, fx. - Fokus på statistik vedr. anvendelse (brugere) og deling (biblioteker) - Fokus på kulturforandring lokalt (awardshows, kampagner, kurser mv.) - Fokus på teknisk udvikling af BPI-servicen B: Udvid deling af lokalt skabte materialer til også at rumme streaming af arrangementer og videoproduktion, fx - Fokus på juridiske og tekniske muligheder ifm. streaming/videooptagelse af arrangementer - Fokus på opkvalificering af kompetencer lokalt til biblioteksformidling via video - Afklaring af juridiske og tekniske muligheder for at dele andre typer lokalt skabt indhold. C: Gør lokalt skabt indhold nationalt søgbart, fx. - Fokus på metadatastruktur, politiske og kulturelle udfordringer ift. at lade lokalt skabt indhold direkte indgå i den nationale materialesamling. D: Udvid indholdsmuligheder med indhold fra troværdige samarbejdspartnere, fx. - Fokus på at afdække de juridiske og tekniske muligheder for indholdsvisning fra ikkekommercielle samarbejdspartnere og hvordan det bedst muligt vises.

FOKUSOMRÅDE 2: TVÆRGÅENDE SØGNING En søgning i både CMS og i app en skal fungere, inspirere og vise det store udbud også på tværs af bibliotekets andre tjenester.

FOKUSOMRÅDE 2: TVÆRGÅENDE SØGNING Hvordan kunne det realiseres? A: Start brugerrejsen i eksterne søgemaskiner, fx. - Fokus på Search Engine Optimization og den efterfølgende brugerrejse ind i CMS/app. B: Hjælp brugeren i søgeøjeblikket, fx. - Fokus på hjælp før der trykkes på søg - Fokus på hjælp efter der er trykket på søg. C: Vis søgeresultatet logik, overskueligt og inspirerende for brugeren. - For at kunne arbejde med forbedret visning skal der fokus på relaterede og bagvedliggende funktioner som fx digitale forsider, rankering og placering af krydshenvisninger. D: Lad søgeresultatet afspejle bredden af relevant indhold, fx. - Fokus på at sikre relevante metadata på samtlige kilder, så de kan vises på lige fod i søgeresultatet. D: Udvid indholdsmuligheder med indhold fra troværdige samarbejdspartnere, fx. - Fokus på at afdække de juridiske og tekniske muligheder for indholdsvisning fra ikkekommercielle samarbejdspartnere og hvordan det bedst muligt vises.

FOKUSOMRÅDE 3: KOBLING MELLEM BRUGER OG INDHOLD Det enkelte materiale og indhold skal stå i centrum. Det skal være tydeligt hvilke låneformer, der er tilgængelige på tværs af tjenesterne, og det skal være nemt at tilgå de låneformer direkte fra CMS og app. Kobling mellem bruger og indhold

FOKUSOMRÅDE 3: KOBLING AF BRUGER OG INDHOLD Hvordan kunne det realiseres? A: Etablere og udbrede single sign-on mellem bibliotekets digitale services, fx. - Fokus på bibliotek.dk, DDB CMS, ereolen og Filmstriben - Fokus på næste trin (resterende tjenester og digitale services) B: Læs, lyt og se digitale materialer direkte i CMS og app. - Fokus på tekniske og juridiske muligheder samt design. C: Give brugeren direkte adgang til den nationale materialebestand fx. - Fokus på afprøvninger på CMS og app af forskellige løsningsmuligheder, så der etableres et datagrundlag for en strategisk/politisk beslutning. D: Lån uden grænser, fx. - Visning af materialer bestemt på geografisk placering/tilgængelighed - Mere smidig brugeroprettelse på biblioteker uden for brugerens hjemkommune.

FOKUS 4: TROVÆRDIG PERSONALISERING Troværdig personalisering Personalisering og inspiration skal ske med udgangspunkt i brugerens aktive valg som søgning og lån og personlige data skabt indenfor biblioteksuniverset.

FOKUSOMRÅDE 4: TROVÆRDIG PERSONALISERING Hvordan kunne det realiseres? A: Skab én fælles brugerprofil på tværs af bibliotekernes digitale tjenester - Fokus på juridiske og tekniske muligheder samt politiske og UX-mæssige valg. B: Etabler et bedre datagrundlag, så brugeren oplever bedre personalisering, fx. - Fokus på at få flere brugere til at benytte de eksisterende personaliseringsfunktioner. - Fokus på at etablere tværgående statistik, fx mellem data om digital og fysisk brugeradfærd. C: Konsolidere og videreudvikle personaliseringsfunktioner, fx. - Fokus på FBS-lånerhistorik - Konsolidering og videreudvikling af eksisterende personaliseringsfunktioner (teknisk, organisatorisk, udbredelse) - Afprøvning af nye personaliseringsfunktioner (fx delelementer i læsekompasset). D: Giv brugeren kontrol over egne data, fx. - Fokus på at GDPR efterleves i personaliseringsløsningerne - Fokus på at brugerne informeres og involveres hensigtsmæssigt.