En standard, der beskriver krav, som lægges til grund for akkreditering



Relaterede dokumenter
Bilag 1. Begrebsliste

Bekendtgørelse om planlægning af sundhedsberedskabet

Begrebslisten er rettet mod de, der skal arbejde med standardsættet, det vil sige fortrinsvis apoteks -personale.

Surveyrapport. Standard/Indikator

Styrket samarbejde mellem Præhospitalet og kommunerne

Surveyrapport. Standard/Indikator

Liste over ikke relevante standarder og indikatorer

Surveyrapport. Standard/Indikator

Afrusning og behandling af abstinenssymptomer hos den alkoholafhængige samt afgiftning og substitutionsbehandling hos den stofafhængige

Privathospitalet Møn og Kirurgisk Center Møn Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Følgende standard er delvist opfyldt: Patientjournalen

Begrebslisten er rettet mod de, der skal arbejde med standardsættet, det vil sige fortrinsvis apoteks - personale.

Bilag 2 Oversigt over indikatorer med kvalitetsovervågning

Bilag 2. Begrebsliste

Liste over ikke relevante standarder og indikatorer

Surveyrapport. Standard/Indikator

Sygehus Thy-Mors. Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: Gyldig til:

Skovhus Privathospital Virksomhedsgrundlag og ledelsesgrundlag Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Gildhøj Privathospital Virksomhedsgrundlag og ledelsesgrundlag Planlægning af driften

Bilag 2. Oversigt over ændringer i forhold til 2.version af DDKM for sygehuse

Gentofte Hospital Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer Ledelsesgrundlag (2/5) Vurdering af indikatorer

Bilag 1A Terminologi og gældende lovgivning

12. maj 2015 Endoskopiklinikken Århus A/S Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer

Psykiatrien Region Sjælland Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer Ledelsesgrundlag (2/5) Vurdering af indikatorer

En fællesbetegnelse for dele af et sygehus, herunder afsnit, klinik, center mv.

En standard, der beskriver krav, som lægges til grund for akkreditering. Ledere og/eller medarbejdere, der er ansvarlige for patientbehandlingen

Sygehus Vendsyssel Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

9. juli 2015 Københavns Brandvæsens Ambulancetjeneste Ledelse (1/5) Vurdering af indikatorer

Gildhøj Privathospital

9. juli 2015 Den Præhospitale Virksomhed - Akutberedskabet Ledelse (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Sygeplejerskeprofil. Til rette borger - I rette tid - På rette sted. Hvorfor har vi sygeplejersker i ældreplejen?

1. juli 2015 Allergiklinikken i Roskilde Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Åreknudeklinikkerne Virksomhedsgrundlag og ledelsesgrundlag Planlægning af driften Kvalitetsudvikling

Hospitalet Valdemar A/S. Andel af indikatorer som er helt opfyldt eller i betydelig grad opfyldt

Ambulanceleverandør, Ambulance Syd, Region Syddanmark Ledelse (1/5) Kontrakter og aftaler mellem regioner og leverandører (2/5)

PrivatHospitalet Danmark Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer Ledelsesgrundlag (2/5) Vurdering af indikatorer

MR Scanning Aalborg (MR Scanning Aarhus og MR Scanning Parken)

Allergiklinikken i Roskilde

Øjenlægernes Hus Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Kysthospitalet Skodsborg Virksomhedsgrundlag og ledelsesgrundlag Planlægning af driften Kvalitetsudvikling

Aagaard Klinik Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Psykiatri og Social Region Midtjylland

9. juli 2015 Ambulanceleverandør Falck Danmark, Region Hovedstaden Ledelse (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Indholdsfortegnelse. 1.0 Overordnet målsætning/rammer for driftsaftalen Specifikke mål/rammer/indsatser for Sygehus Nord. 3.

OUH Odense Universitetshospital og Svendborg Sygehus

Flettet surveyrapport

Den Præhospitale Virksomhed - Akutberedskabet

Psykiatrien i Region Syddanmark Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Høringsrapport. Akkrediteringsstandarder for det præhospitale område 2. version. Marts Institut for Kvalitet og Akkreditering i Sundhedsvæsenet

Kongevejsklinikken Virksomhedsgrundlag og ledelsesgrundlag Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Glostrup Hospital. Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: Gyldig til:

Surveyrapport til offentliggørelse

Et nyt korps af 112-førstehjælpere

Psykiatrien i Region Syddanmark

Klinik For Øjenlågskirurgi, Vejle Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Surveyrapport - Tandplejen

Center For Rygkirurgi A/S & Bekkevold Privathospital. Procentvis opfyldelse Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer

Kvalitetsovervågning og kvalitetsforbedring i DDKM

PTU's RehabiliteringsCenter Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Bekendtgørelse om ambulancer og uddannelse af ambulancepersonale m.v.

Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler

Steno Diabetes Center Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer Ledelsesgrundlag (2/5) Vurdering af indikatorer

Susanne Holst Ravn. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

BILAG 8 PLAN FOR DEN PRIMÆRE SUNDHEDSTJENESTES BEREDSKAB

Surveyrapport til offentliggørelse

Martin Poulsen. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Mette Fog Pedersen. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Jørn Lynglev, Lyngby Hovedgade 27, 2800 Kongens Lyngby

MR Scanner Viborg Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

7. januar 2016 Øjenlægernes Center København ApS

Ambulanceleverandør Falck Danmark, Region Hovedstaden

Bekendtgørelse om ambulancer og uddannelse af ambulancepersonale

Astrid Petersen. 01 Ledelse, kvalitet og drift. 02 Anvendelse af retningsgivende dokumenter vedrørende diagnostik og behandling

Psykiatrien i Region Nordjylland Ledelsesgrundlag (2/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Aarhus Universitetshospital Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Glyngdal Psykiatri. 01 Ledelse, kvalitet og drift. 02 Anvendelse af retningsgivende dokumenter vedrørende diagnostik og behandling

Audit som metode til kvalitetsudvikling

Øjenlægernes Hus. Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: Gyldig til:

Surveyrapport til offentliggørelse - flettet

Herlev Hospital. Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: Gyldig til:

Hospitalsenheden Horsens

OPA Ortopædisk Privathospital Aarhus A/S Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Sygehus Lillebælt. Standardsæt for Sygehuse Standardversion: 2 Standardudgave: 2 Gyldig fra: Gyldig til:

Samih Charabi. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Klaus Kølendorf. 01 Ledelse, kvalitet og drift. 02 Anvendelse af retningsgivende dokumenter vedrørende diagnostik og behandling

Næstved, Slagelse og Ringsted Sygehuse

1. april Copyright IKAS 1. Den Danske Kvalitetsmodel. Hvem er vi? Kort præsentation af deltagere. Simon Schytte-Hansen. Lone Staun Poulsen

Medicinsk Speciallægeklinik Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

PLAN FOR DEN PRIMÆRE SUNDHEDSTJENESTES BEREDSKAB

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Standardprogrammet - Standardhæftet

Regionshospitalet Randers

Uddannelse i sundhedsberedskab

Øjenklinikken i Kalundborg, Skibbrogade 29, 4440 Mørkøv. 01 Ledelse, kvalitet og drift

Privathospitalet Mølholm Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Øjenlægen.nu, Bydammen 1 E,1., 2750 Ballerup. 01 Ledelse, kvalitet og drift

Ørelægerne Spannow & Rickers I/S. 01 Ledelse, kvalitet og drift Vurdering af indikatorer og begrundelser

Akkrediteret. Marianne Bille Wegmann Kirurgi Jægersborg Allé 16, Charlottenlund. har opnået følgende status:

Kvalitet. Dagens Mål

Surveyrapport - Genoptræning

Gildhøj Privathospital Virksomhedsgrundlag (1/5) Vurdering af indikatorer og evt. krav om opfølgning

Transkript:

Bilag 3 Begrebsliste Begrebslisten, der er tilknyttet hele sættet af akkrediteringsstandarder, er udarbejdet for at sikre en fælles forståelse af de anvendte begreber og ord. Vigtigheden af, at organisationerne/enhederne selv får defineret, hvad de lokalt forstår ved akkrediteringsstandardernes ordlyd, skal dog understreges. Begrebslisten er bl.a. baseret på Det Nationale Begrebsråd for Sundhedsvæsnet, Sundhedsvæsenets Kval i- tetsbegreber og -definitioner (DSKS), gældende lovgivninger og Dansk Selskab for Patientsikkerhed. Term ABCDE-Princippet Akkreditering Akkrediteringsstandard Aktivitetsmål Aktionsdiagnose Aktør Procedure, der bruges ved initial vurdering og revurdering af patienten. A (airway) B (breathing) C (circulation) D (disability) E (exposure and environmental control) Procedure, hvor et anerkendt organ vurderer, hvorvidt en aktivitet, ydelse eller organisation lever op til et sæt af fælles standarder. Ved akkreditering gives en formel anerkendelse af, at personer eller organisationer er kompetente til at udføre sine opgaver En standard, der beskriver krav, som lægges til grund for akkreditering Beskriver den forventede produktion af ydelser, som en organisation/enhed skal levere i løbet af et kalenderår for et givent budget En vurdering af klinik, symptomer, observationer og målte værdier, hvorpå den efterfølgende behandling baseres Relevante kategorier af personale på det præhospitale område Akutlægebil Udrykningskøretøj bemandet med en speciallæge og en assistent (ambula n- cebehandler eller paramediciner), der begge har erfaring i præhospital indsats i forbindelse med ulykker. Enheden medbringer medicin, andet behandlingsudstyr og kommunikationsudstyr til den præhospitale indsats Akuttaske Akutbil Akutmedicinsk koordinerende læge (AMK-læge) En samling af udstyr og lægemidler til anvendelse ved akutte hændelser, fx hjertestop eller anafylaksi Udrykningskøretøj bemandet med én person (ambulancebehandler eller paramediciner) eller to personer (ambulan cebehandler, paramediciner eller sygeplejerske), der alle har erfaring i præhospital indsats i forbindelse med ulykker. Enheden medbringer medicin, andet behandlingsudstyr og kommunikationsudstyr til den præhospitale indsats Den speciallæge, der i den konkrete situation leder AMK Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 1 af 9

Akut Medicinsk Koordinationscenter (AMK) Akutmodtagelse Allergi AMK-vagtcentral Analyse Anamnese Audit Behandling Behandlingsansvarlig Beredskabsplan Delegering Dialogmøde Dokumentere Dokumentstyring Den funktion i en region, der varetager den operative ledelse og koordinering af den samlede sundhedsfaglige indsats ved større ulykker eller katastrofer. AMK er indgangen, herunder kommunikationsmæssigt, til hele regionens sundhedsvæsen Fysisk afdeling på et sygehus, hvortil akut syge eller tilskadekomne patienter kan visiteres eller indbringes; se også Fælles akutmodtagelse Ved allergi forstås en overfølsomhedsreaktion, som udløses af en immunologisk sygdomsmekanisme. Allergi giver anledning til reaktioner, der strækker sig fra lettere gener til alvorlige og livstruende reaktioner Regionens vagtcentral, som er en del af AMK funktionen, og som modtager alle sundhedsmæssige opkald fra alarmcentralen (1-1-2), varetager visitation og disponering af relevante præhospitale ressourcer og yder sundhedsfaglig vejledning og rådgivning En tilbundsgående undersøgelse af noget for at finde ud af dets bestanddele og sammensætning Den del af en sygehistorie, som skyldes oplysninger fra patienten selv eller hans omgivelser om tidligere eller nuværende lidelser, bl.a. også patientens subjektive symptomer Sundhedsfaglige personers gennemgang af konkrete processer (patientforløb og/eller arbejdsgange) med henblik på at vurdere kvaliteten af sundhedsv æ- senets/enhedens ydelser. Vurderingen foretages på grundlag af akkrediteringsstandarder og har til formål at afdække tilfredsstillende eller ikke tilfredsstillende forhold. Begrebet indeholder både dataindsamling, en vurdering af arbejdsgange samt resultatet af det afholdte auditmøde Undersøgelse, diagnosticering, sygdomsbehandling, fødselshjælp, genoptræning, sundhedsfaglig pleje samt forebyggelse og sundhedsfremme i forhold til den enkelte patient Ledere og/eller medarbejdere, der er ansvarlige for patientbehandlingen En plan, der beskriver formål, organisering af beredskabet, kerneopgaver samt rolle- og ansvarsfordeling i forbindelse med beredskabshændelser. Sundhedsberedskabet består af sygehusberedskabet, herunder det præhospitale beredskab, samt lægemiddelberedskabet og beredskaber i den primære sundhedstjeneste At give noget videre som oftest en form for opgave eller ansvar. På det præhospitale område oftest, at en læge har delegeret ansvaret for behandling til ambulancebehandlere og paramedicinere Møde for gensidig orientering og evaluering mellem parter Fremlæggelse af dokumenter/notater, der underbygger en indikator eller en ydelse Styring eller administration af dokumenter Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 2 af 9

Dokumentstyringssystem Drivmiddel Eksponering Enhed Evaluerer Evidens Evidensbaseret System, der understøtter dokumentstyringen; kan med fordel være it-baseret Et stof, som ved forbrænding eller lignende overfører energi til drift af fx motorer Påvirkning af personer, der udsættes for et farligt stof, forurening eller smitte En fællesbetegnelse for dele af en organisation, herunder stationer, ambulancer, akutlægebiler mv. Dokumenterer systematisk vurdering af en proces for at se, om den lever op til fastlagte mål eller krav Bedste foreliggende videnskabelig viden/bevis Medicinsk beslutningsgrundlag baseret på bedste foreliggende, empiriske evidens eller - i mangel af empirisk evidens ekspertkonsensus Faciliteter Bygninger, udenomsarealer, inklusive p-pladser, alt nagelfast indvendigt, ele k- triske installationer, skilte eller lignende Faglig kvalitet Fælles akutmodtagelse Handleplan Indikator Indsatsledelse Indsatsleder Sundhed (ISL-SU) Infektionshygiejne Informeret samtykke Instruks Kvaliteten af de ydelser, som fagpersoner udfører i forbindelse med det kliniske arbejde Det sted på et akutsygehus, hvor et team af speciallæger og øvrigt sundhedspersonale står klar døgnet rundt, så man sikrer hurtig udredning og behan d- ling af alle akutte patienter Dækker generelt tiltag, som initieres på baggrund af en evaluering. Handleplaner beskriver som regel følgende: Konkrete mål for indsatsen, herunder hvilken effekt, der ønskes Hvilke tiltag, der skal gennemføres Tidsramme for gennemførelsen Hvem der er ansvarlig for gennemførelsen Overvågning af målopfyldelsen Hvem der er ansvarlig for opfølgning En evaluerbar variabel, der anvendes til at overvåge og evaluere kvalitet Den koordinerende ledelse (indsatsleder-politi), den tekniske og taktiske ledelse (indsatsleder-redningsberedskab) og den sundhedsfaglige ledelse (Indsatsleder Sundhed = ISL-SU) Den læge i indsatsområdet, der har det sundhedsfaglige ansvar og ledelsen af den præhospitale indsats i indsatsområdet, og som prioriterer og efter aftale med AMK visiterer de tilskadekomne/syge samt kommunikerer med AMK. ISL- SU er en del af indsatsledelsen Viden, der kan modvirke infektion og spredning heraf Samtykke, der er givet ved en konkret kontakt på grundlag af fyldestgørende information fra en sundhedsprofessionel Konkret anvisning til, hvorledes personale skal udføre specifikke opgaver Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 3 af 9

Interessent Enhver med interesse for organisationen. Omfatter således ledere, medarbe j- dere, patienter, pårørende og eksterne samarbejdspartnere Kendskab til Klinisk kvalitet Kliniske retningslinjer Kompetenceudvikling Kontinuitet Koordination, medicinsk Koordinering Kontrollere Kvalitet Anvendes i en række indikatorer om det at have viden om, at der findes et dokument, som omhandler et bestemt emne samt have relevant viden om indholdet i dokumentet til at kunne udføre en aktuel procedure Kvaliteten af de ydelser, som fagpersoner udfører i forbindelse med det kliniske arbejde Systematisk udarbejdet evidensbaseret anbefaling og ofte klassificeret i henhold til deres metodologiske styrke, der anvendes i klinisk praksis, når der skal træffes beslutning om passende og korrekt sundhedsfaglig ydelse i specifikke kliniske situationer Alle former for udvikling og læring, herunder intern og ekstern kursusaktivitet, efter- og videreuddannelse samt andre kompetenceudviklingsaktiviteter for alle ledere og medarbejdere At patienten oplever et patientforløb, der forløber uden faglig ubegrundet ventetid Den samlede funktion, der omfatter tilrettelæggelse og ledelse af den afhjælpende medicinske indsats i forhold til den daglige koordinerende funktion af de sundhedsfaglige præhospitale ressourcer, såvel som den samlede beredskabsmæssige koordinering ved store ulykker og hændelser. Begrebet omfatter således såvel den koordinerende læges opgave i indsatsområdet som AMK s opgaver i baglandet Midlet til kontinuitet; proces med at få forskellige aktiviteter til at passe sammen Undersøge nogen eller noget for at se, om alt er i orden Egenskab ved en ydelse eller et produkt, der betinger ydelsens eller produktets evne til at opfylde behov eller forventninger. WHO s 5 punkter i relation til kvalitet: Høj professionel standard Høj patienttilfredshed Helhed i patientforløbet Minimal patientrisiko Effektiv ressourceudnyttelse Kvalitetsbrist Kvalitetsmål Kvalitetsorganisation At en given aktivitet ikke lever op til de ønskede eller fastsatte kvalitetsmål Mål for den ønskede kvalitet Gruppe i organisationen, der tilrettelægger systemer og arbejdsgange, der understøtter implementeringen og monitoreringen af kvalitetspolitikken. Kvalitetsorganisationen kan omfatte et kvalitetsråd og tværgående, rådgivende u d- valg. I kvalitetsrådet kan indgå såvel ledere som valgte/udpegede medarbejderrepræsentanter Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 4 af 9

Kvalitetssikring Aktivitet, der har til formål at sikre overensstemmelse mellem eksplicitte kval i- tetsmål og det faktisk opnåede kvalitetsniveau Kvalitetsudvikling Ledelse Leder De samlede aktiviteter og metoder, der har til formål systematisk og målrettet at forbedre kvaliteten af sundhedsvæsenets indsats inden for de eksisterende rammer af den etablerede viden Omfatter ledere i en organisation/enhed En person, ansat i en organisation/enhed til at lede medarbejdere; personale = ledere og medarbejdere Logbog Omfatter systematisk registrering af relevante data enten skriftligt eller ele k- tronisk Lægemiddel Lægemiddeladministration Produkt, der er sammensat af et eller flere lægemiddelstoffer i en bestemt lægemiddelform og -styrke Administration af medicin til patienter, herunder den fornødne observation af patienten Lægemiddeldispensering De processer, hvorved personalet optæller eller tilbereder ordineret lægemi d- del til indgift; dvs. afmåler, ophælder eller optrækker i anden beholder samt eventuelt tilsætter middel til opløsning eller blanding Lægemiddeldosering Lægemiddelordination Medarbejder Medarbejderudviklingsplan Medarbejderudviklingssamtale (MUS) Medicinering Medicinsk teknologivurdering (MTV) Fastlæggelse af doseringsplan, lægemiddelvolumen og -dosis Del af medicinering, hvor det planlægges, hvilket lægemiddel en patient skal tilføres En person ansat i en organisation/enhed og som arbejder sammen med andre; personale = ledere og medarbejdere Plan for den enkelte medarbejder, der beskriver en udvikling og eventuel u d- dannelse, som er aftalt mellem den enkelte medarbejder og dennes umidde l- bare leder; udvikles på baggr und af MUS Regelmæssigt gennemført samtale mellem medarbejder og dennes umiddelbare leder om evaluering og drøftelse af medarbejderudviklingsplanen Sundhedsaktivitet, der består i at tilføre patienten et lægemiddel En medicinsk teknologivurdering er en alsidig, systematisk vurdering af forudsætningerne for og konsekvenserne af at anvende medicinsk teknologi Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 5 af 9

Medicinsk udstyr Meldesystem Melding Monitorering Målopfyldelse Nærmeste pårørende Observationsfund, kritisk Optageadresse/ optagested Ordination Organisation Organisationsplan Organisatorisk kvalitet Paramediciner Patientjournal Patientsikkerhed Patienttilfredshedsundersøgelse Udstyr hørende under definitionen af Medicinsk udstyr i bekendtgørelse nr. 1263 af 15. december 2008: Ethvert instrument, apparat, udstyr, software, materiale eller anden genstand anvendt alene eller i kombination, herunder software, som af fabrikanten er beregnet til specifik anvendelse til diagnostiske eller terapeutiske formål, og som hører med til korrekt brug heraf, og som af fabrikanten er beregnet til anvendelse på mennesker med henblik på diagnosticering, forebyggelse, overvågning, behandling eller lindring af sygdomme og skader, og hvis forventede hovedvirkning i eller på det menneskelige legeme ikke fremkaldes ad farmakologisk, immunologisk eller metabolisk vej, men hvis virkning kan understøttes ad denne vej Det system, der sikrer, at en melding bliver overdraget fra AMK-vagtcentralen til de præhospitale enheder Kommunikationen fra AMK-vagtcentral til præhospitale enheder Overvågning af bestemt proces eller områder Efterlevelse af krav i akkrediteringsstandarder eller indikatorer Person, som en patient giver tilladelse til at kunne blive inddraget i forbindelse med en patientkontakt. De pårørende kan være slægtninge, men det kan også være en god ven Observationsfund, der tyder på forværring af patientens tilstand eller afviger fra det forventede forløb Det sted, rekvirenten af en ambulance har angivet, at patienten opholder sig En læges anvisning af medicin eller behandling Et antal mennesker, der samarbejder om at nå et eller flere fælles mål i en virksomhed eller offentlig institution Plan, der beskriver, hvilke funktioner/stillingskategorier, der indgår i en bestemt organisation Tilrettelæggelse af patientforløb, så det fremstår koordineret samt rationel ressourceudnyttelse Ambulancebehandler med særlig kompetence, som sætter den pågældende i stand til at udføre avanceret præhospital behandling. Denne behandling sker efter lægelig delegation Omfatter alle data, der vedrører patientbehandlingen Sikkerheden for patienter mod skade og risiko for skade som følge af sundhedsvæsenets indsats og ydelser eller mangel på samme Omfatter undersøgelser af den patientoplevede tilfredshed med organisationens udbudte ydelser Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 6 af 9

Patientoplevet kvalitet Den kvalitet, en given patient oplever i kontakten med sundhedsvæsnet Personale Det samlede antal personer, der er ansat i en organisation/enhed; personale = ledere og medarbejdere Personhenførbare data Plan Politik Procedure Proces Program Præhospital indsats Pårørende Rammeordination Rendez-vous-punkt Retningsgivende dokument Retningslinje Risiko Data, der kan identificere/henføres direkte til en patient; eksempler er CPRnumre og data, hvor diagnoser er koblet til CPR-numre Beskrivelse af konkrete tiltag for at opnå et givet mål, fx som udmøntning af en politik eller retningslinje Beskrivelse af, hvilke intentioner organisationen har i forhold til et specifikt emne/område; afspejler organisationens standpunkter og værdier En fremgangsmåde for, hvordan noget skal gøres Anvendes i en række indikatorer på trin 1 om beskrivelse eller anvisninger om mål, metoder, fordeling af opgaver og ansvar, samt opfølgning i forhold til et givent emne. En proces behøver ikke nødvendigvis at foreligge i form af et retningsgivende dokument. I stedet kan en proces være dokumenteret i form af fx ledelsesreferater Et samlebegreb for et sæt af aktiviteter, der fører frem mod de samme mål; kan understøtte en politik Indsatsen inden ankomst til sygehus over for akut syge, tilskadekomne og fødende, har til formål at redde liv, forbedre helbredsudsigter, formindske smerter og andre symptomer, afkorte det samlede sygdomsforløb, yde omsorg og skabe tryghed Person, der har et tilknytningsforhold til en patient i forbindelse med en patientkontakt; se også nærmeste pårørende Lægen overdrager til andre faggrupper at iværksætte behandling med udvalgte lægemidler til grupper af patienter med velbeskrevne sygdomme eller symptomer. Rammeordinationer er beskrevet utvetydigt i en instruks, som er opdateret og godkendt. Instruksen skal indeholde oplysninger om, hvad der kan ordineres, hvem der kan ordinere, og hvilke patienter/grupper, der må ordineres til Det sted hvor en akutlægebil eller akutlægehelikopter møder en ambulance for at kunne yde lægelig præhospital indsats tidligere og eventuelt foretage hurtigere transport Ledelsesgodkendt dokument i organisationen, fx retningslinje, instruks, politikker, virksomhedsgrundlag, planer alt afhængig af akkrediteringsstandardens fokusområde Systematisk udarbejdet anvisning, der skal anvendes af ledere og medarbejdere, når de skal træffe beslutning om den rette fremgangsmåde Mulighed for at noget uheldigt eller uønskeligt vil ske Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 7 af 9

Risikostyring Risikovurdering Skabelon Skadested Sundhedsberedskabet Sundhedsfaglig visitation Survey Surveyor De konkrete tiltag, der gøres for at identificere, vurdere, begrænse og forbygge skade og risiko for skade med henblik på at opnå en øget patientsikkerhed En systematisk måde at identificere og behandle risikofaktorer og usikkerhed på som led i en helhedsbetragtning Ensartet ramme for et givent dokument, der beskriver både form og indhold Det samlede område, som dels omfatter den lokalitet, hvor der er indtruffet en skade, dels redningsberedskabets arbejdsområde. Skadestedet er således redningsberedskabets indsatsleders ansvarsområde. Skadestedet afgrænses af den indre afspærring. Sundhedsvæsenets evne til at kunne udvide og omstille sin behandlings- og plejekapacitet m.v. udover det daglige beredskab såvel ved større ulykker og hændelser, herunder krig. Sundhedsberedskabet omfatter sygehusberedskabet, lægemiddelberedskabet og beredskabet i den primære sundhedstjeneste. AMK-vagtcentralens beslutning om niveau for præhospital indsats, herunder responstyper og hvor mange der skal til for at løse en konkret opgave Systematisk vurdering af opfyldelsesgraden af kravene i akkrediteringsstandarderne, der foretages af eksterne surveyors fra andre organisationer Fagperson, der efter specialuddannelse, vurderer organisationens opfyldelse af akkrediteringsstandarderne Sygehus En fællesbetegnelse for sygehuse, hospitaler, psykiatriske sygehuse og priva t- hospitaler med en fælles topledelse med driftsansvar Systematisk Teknisk disponering Telemedicin Triage Trussel Uddannelse Udredning Planmæssigt eller metodisk AMK-vagtcentralens tildeling af opgaven til et eller flere konkrete køretøjer af den ønskede type At en sundhedsperson ved hjælp af video, billeder, lyd eller måleresultater inddrager en specialist, som ikke er til stede dér, hvor patienten befinder sig, i diagnostik og behandling En løbende medicinsk prioritering af akut syge og tilskadekomne Potentiel skadevolder Den uddannelsesforpligtelse, organisationen har i forbindelse med personer under formel uddannelse altså cirkulærebestemte uddannelser i forbindelse med praktik, turnus osv. Omfatter forløbet, fra patienten henvender sig med symptomer, til en diagnose er stillet. Diagnosticering er en del af en udredning. Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 8 af 9

Udrustning Visitation Udrustning i en ambulance skal være således, at der kan ydes syge, tilskadekomne og fødende en skånsom optagning, overvågning og behandling og skånsom transport til sygehus eller andet behandlingssted. Ambulancer skal være udrustet med værktøj, der muliggør basal frigørelse af patienten, samt brandslukningsudstyr til bekæmpelse af mindre brande. Ambulancer skal via radio, mobiltelefon eller lignende kunne kommunikere med alarmcentralen, AMK-vagtcentral og relevante sygehusafdelinger mv. Vurdering af symptomer, beslutning om rette behandlingssted mv. Versionsnr.: 1.0, Dok. Nr.: D15-15182 Side 9 af 9