Plejer er fortid Nytænkning er fremtid
Dansk Tennis i fremtiden 1. Proaktive klubbestyrelser Nytænkning af tilbud til medlemmerne Produktudvikle klubben 2. Fastholdelse af eksisterende medlemmer 3. Rekruttering af nye medlemmer
Dansk Tennis trænger til en holdningsændring Vi skal tænke positivt Vi skal glæde os over andres succes Vi har kun brug for konstruktiv kritik Vi skal samarbejde og ikke modarbejde Vi skal nytænke Vi skal tænke fremadrettet Vi skal sætte medlemmerne/spillerne i centrum Vi skal i samlet flok løfte dansk tennis til glæde for både bredden og eliten
Klubudvikling: Antal medlemsklubber pr. 1. januar 2005: 297 Antal medlemmer pr. 1. januar 2005: 66.703 Gennemføre klubbesøg i samtlige tennisklubber 2005 og 2006 "Er din klub i form" tilbydes samtlige tennisklubber med henblik på målrettet udvikling af den enkelte tennisklubber. Er din klub i form er et seminarforløb, hvor DIF står for spørgeskemaundersøgelsen og DTF's bredde- og klubkonsulenter står for selve seminardelen i klubben. 1.Aktiviteter 2.Målgrupper 3.Kultur 4.Organisation 5.Ledelse En undersøgelse med henblik på om klubben er i god eller dårlig form!
Enhedskontingent: Beslutningen om gennemførelse af enhedskontingentet er parkeret på ubestemt tid.
Elite: Davis Cup 2004 Fed Cup forblev i Group I pga. af nyt format med virkning fra 2005 Elitespillere: Caroline Wozniacki, nr. 12 på ITF juniorverdensrangliste på baggrund af flotte og fornemme resultater, yngste danmarksmester nogen sinde Kenneth Carlsen nr. 57 på ATP listen, senest vinder af Memphis, blev Årets tennisspiller 2004 Kristian Pless nr. 205 på ATP listen, er på vej tilbage til tidligere tiders topform efter en længere skadespause Frederik Løchte Nielsen nr. 571 i single og 249 i double på ATP listen Rasmus Nørby nr. 1060 i single og 469 i double på ATP listen Martin Petersen nr. 30 på ITF juniorverdensrangliste Thomas Kromann nr. 124 på ITF juniorverdensrangliste
Team Danmark: Team Danmark har vedtaget et nyt støttekoncept med virkning fra 2005 og gennemføres fuldt ud i 2006. Det nye støttekoncept omfatter følgende grupperinger: Top TEAM DK Udviklingsprojekt Forberedelsesprojekt i samarbejde med DIF Rådgivning Dansk Tennis er placeret i grupperingen Udviklingsprojekt og skal stopevalueres i 2006 med henblik på enten at avancere til Top Team DK eller evt. individuel støtte, som en mulighed. Konklusion: Det er altså fødekæden i dansk tennis der er til evaluering. Det betyder at udviklingen af talenter og elitespillere skal opprioriteres i klubberne over hele landet.
Turnering: Købstædernes ATP Challenger 2005 i Kolding $ 50,000 + H (giver point som en $ 75,000 turnering) Wild card: 4 stk. i single til hovedturneringen, 6 stk. i single til kvalifikationen 3 stk. i double til hovedturneringen, ingen kvalifikation i double Turneringen finder sted uge 42 Hovedturneringen omfatter: 32 spillere i single og 16 par i double Sponsorer: Titelsponsor: Hovedsponsor: Dommerstolesponsor: Iværksætterydelse: Iværksætterydelse: Købstædernes Forsikring Maersk Air Deloitte. Idrætsfonden Danmark Sports Netværk Danmark
Uddannelse: Samtlige tre videregående træneruddannelser er etableret i 2004 Tenniscoach DIF-diplomtræner Idrættens Trænerakademi Klubberne opfordres til at sende deltagere til både træneruddannelse samt dommer- og refereeuddannelse.
Kommunikation: Pierre Reinhardt blev ansat i marts 2004 som ny kommunikationskonsulent. De primære opgaver er at varetage den eksterne kommunikation samt styrke den interne kommunikation mellem forbund, unioner og klubber. Som en konsekvens af at bestyrelsen har besluttet at samtlige bestyrelsens referater er fremover er til internt brug i bestyrelsen, ligger der nu på DTF's hjemmeside en kort omtale af bestyrelsens arbejde. Kommunikationskonsulenten er fortsat i løbende kontakt med div. Medier om formidling af dansk tennis, herunder resultater mv.
Økonomi: DTF budgetterede med et overskud i 2004 på kr. 514.000, regnskabet er realiseret med kr. 875.716. Bestyrelsen er meget tilfreds med regnskabsresultatet som bl.a. skyldes: Davis Cup ej gennemført i 2004 samt tilfredsstillende budgetbesparelser
Sponsorer: Hovedsponsor: Ketchersponsor: Boldsponsor: Tøjsponsor: Strengesponsor: Tennnisskolesponsor: Maersk Air Prince Roland Garros Lotto Tecnifibre FUN/Kavli
Samarbejdspartnere: Danmarks Idræts-Forbund TEAM Danmark ved Sportsdirektør Susanne Hedegaard Andersen og konsulent Bo Overgaard. Erhvervsklubben Team Leschly ved formand Finn P. Schultz. IC ved præsident Kurt Nielsen Dansk Tennis Veteraner (DTV) ved præsident Chris Hestbæk. Landsudvalget for Kørestolstennis ved formand Jørgen Warberg.
Nu skal vi ser fremad Skal vi lykkes med at få løftet dansk tennis er det vigtigt at vi alle i forbund, unioner og klubber påtager os ansvaret for udviklingen.