Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Status 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?"

Tobias Axelsen
5 år siden
Visninger:

Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.

1 Roskilde Elite- og Talentråd Kultur og Idræt Sagsnr Brevid Ref. SHO Dir. tlf NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team Danmark 17. januar 2019 Vision Vi interesserer os for mennesket i eliteudøveren. Vi vil skabe de bedste muligheder for at træne og forbedre elitetalenter, samtidig med, at der kan tages en uddannelse. For at udvikle en eliteudøver i balance, er det også vigtigt at fokusere på værdier og handlinger, der kan styrke udøveren både fysisk, psykisk og socialt. Roskildes vision er derfor at eliteudøverens udvikling som menneske og atleter står i centrum. 1. Talentmiljøer Vi forventer at have følgende Klubudvikling - organisationsud vikling prioriterede sportsgrene i perioden: BMX Bordtennis Cykling Fodbold Håndbold Roning Handlingsplan udarbejdes og udviklingsmål i forhold til de 6 punkter udarbejdes. 2 årlige møder klubber og EK Skal der være boblere med, som der kan arbejdes med for at opkvalificere. Udarbejde trappemodel Klar strategi for talentarbejde Atleter på nationalt top niveau Transition til førstehold BMX: Flest medaljer DM ungdom Bodtennis: Egen hal, morgentræning. Cykling: Bare bedst Fodbold: Rekord i antal udtaget til U13 under DBU Håndbold: Gode på drengesiden Roning: Ros ros ros fra Forbundet

2 Side2/6 Studietur Malmø Studietur i 2020, hvor lokal prioriterede sportsgrene kunne deltage Videreudvikling af talentmiljøerne. Ad hoc kurser bestyrelse om sponsor Et spotkursus om året med mindst 3 fra hver klub Kursus om klubbens hjemmeside i forår 2019 Implementering af ATK Arbejde videre med vindermentalitet Møde 2 gange om året med Specialforbund/forvaltning og talentansvarlig klub Talentansvarlige skal i gang med diplomtræneruddannelse Er etableret del af træningen At møderne afholdes og insp tages med videre I 2018 er alle talentansvarlige diplomtrænere og arbejder ugentligt i klubben Godt for alle undtaget Dansk Håndbold Forbund, der ikke bidrager. Bordtennis og BMX har trænere der er ved at uddanne sig Styrke relationen mellem Elite-kommuner, forbundene, klubber og Team Danmark gennem stærke og sammenhængende talentudviklings-strategier i de prioriterede sportsgrene. (jf. pkt. 1 TD fokusområder) Talentcentre At der er mulighed for talentcentre og økonomi til dette Roskilde Roklub er talentcenterog Roskilde Bordtennis har søgt hos forbundet. Begge vil modtage økonomi fra forbund.

3 Side3/6 Roskilde har fortsat fokus på implementering af værdisæt for talentudvikling i dansk idræt. (pkt. 2., TD fokusområder). Implementering af Team Danmark værdisæt jf. spørgeguide. Bliver del af handlingsplan At det bliver brugt blandt trænerne Klubberne arbejder internt med dette. Trænerudvikling Udvikling af kompetence og viden i forhold til talentudvikling (12-18årige): (pkt. 3. TD fokusområder) Trænere der har med denne gruppe at gøre skal have DIF2 niveau Klubberne har en strategi og holdning for det sker Team Danmark og forvaltningen kommer med oplæg i 2019 om indsats internt i klubben. Fokus på trænerudvikling. Alle klubber skal have mindst 1 diplomtræner At de der måtte mangle snarest kommer i gang Udfordring i uddannelsesudbud, gør Roskilde BMX og Roskilde bordtennis mangler Der ydes en særlig indsats for at sikre efteruddannelse af trænerne. Pulje til at støtte uddannelse At der bliver uddannet løbende til DIF2 niveau Der har været afsat midler til diplomtræneruddannelse. Fokus på flere trænere deltager på kurser. Samarbejde med Specialforbund om spot/insp kurser Plan med hvert forbund om dette, som bliver afholdt Løbende tilbud fra specialforbund

4 Side4/6 Støttekoncept Roskilde Talent- og Eliteråd vil fortsat have to puljer at dele ud fra: Der er to puljer Individuel pulje som talenter fra alle DIF godkendte klubber kan søge Støttekriterier fastholdes og i puljen At udøvere udvikler sig til (inter)nationalt niveau I ansøgere fra 15 klubber og i alt 1.million 2. Samarbejdsrelat ioner Erhvervslivet Pulje som skal gå til prioriterede idrætsgren efter opstillede parameter. Samarbejde omkring to områder: Mentorordning for prioriterede sportsgrenes bestyrelser Kunne bruge erhvervsliv til at hjælpe med jobmuligheder som skal understøtte udvikling Afdække hvilket behov klubberne kunne have for dette Bestyrelser på skolebænken Arrangementer for bestyrelserne /kurser Indmeldelse i Erhvervsforum og kunne trække på deres netværk At klubberne er førende i Danmark i talentudviklingen At klubberne gør brug af mulighed At projektet er synlig Alle 6 klubber der er prioriterede ligger fornuftigt i deres talentudvikling Ikke etableret Møde afholdt med Erhversforum Andre kommuner Fortsat holde løbende møder med Hillerød, København Ballerup og Gentofte og Helsingør samt Slagelse Deltage i TD netværksmøder Fastholde regionale møder Deltagelse og vidensdeling og samarbejde Stor succes

5 Side5/6 idrætsskolekoncepterne i relation til folkeskolereformen ved fx profilskoler og partnerskaber mellem klubber (prioriterede idrætsgrene) og idrætsskoler om bl.a. aldersrelateret træning og kombinationsansættelser. (jf. pkt. 4. TD fokusområder) Branding Vi skal brande vores projekt. Facebook og instagram At vi vokser med 10-25% årligt Stagneret, 6% mod 14% og 11% på reach tidligere år 3. Uddannelse Videreudvikling af Afdække mulighederne for at At vi har to profilskoler De to skoler selvstændigt komme i gang med 2 profilskoler Idrætsskoler fungerer Overlevering af erfaringer fra de gamle idrætsskoler At vi har en proces for dette Overlevering er sket Talentklasserne (7.-9.klasse) nærmer sig 50/50 i kønskvotering 2 spor fra skoleår 2017/18 At vi har 2 spor Der er endnu kun 1 spor 4 årlige møder skole/morgentræner/forvaltning Partnerne kontinuerligt samarbejder Sker Morgentrænere er på diplomtrænerniveau. Morgentrænere skal være i klubben At de er aktive på ugentlig basis Morgentræner er med i forskellige sammenhænge Ungdomsuddan nelser Samarbejde mellem teknisk skole, Handelsskolen og gymnasiet om en fælles model Ressourcer til at kunne få morgentrænere opkvalificeret Holde løbende møder med ungdomsuddannelserne Scenarie i forhold til dagtilbud At morgentrænere er med i netværkssamarbejde med andre morgentrænere At holde møde med alle der har sportslig godkendelse med 1 fra klub, skole og forvaltning Næste skridt til en Roskilde Model på området er taget

6 Side6/6 opgraderes Videregående uddannelser På sigt skabe fokus på mulighederne Sportslige godkendelser Kontakt til RUC At studerende har mulighed for at rykke eksaminer Studerende og Team Danmark er i dialog 4. Faciliteter Der er de fornødne træningsfaciliteter til rådighed. Der etableres et bordtenniscenter Bliver etableret Er etableret 5. Nye indsatsområder 6. Ekspertbistand Sportscollege Profilskoler Til inspiration se Randers Kommunes sammenhængende servicemodel vedr. ekspertbistand. Procesplan for sportscollege med mulige scenarier Sportspsykologi, arbejde med vindermentalitet Sportsernæring, afholde kurser for talentklasserne og klubberne i projekt Sportsfysiologi, fortsætte samarbejde med Fysiocenter Screening alle elever talentklasser (rød/gul/grøn) At sportscollege kommer i gang At viden implementeres i talentmiljøer Proces er i gang Screening sker af talentklasser og der er årligt sportsernæringskursus. Sammen med firmaet Vindermentalitet er der forløb med de prioriterede sportsgrene

Relaterede dokumenter

Oversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark

Oversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark Roskilde Elite- og Talentråd 2018 2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2778234 Ref. LODI Dir. tlf. lottedi@roskilde.dk NOTAT: Årlig evaluering af samarbejdsaftalen Team Danmark 16. maj 2018 Oversigt