Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi
|
|
- Steffen Søgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en fundamental rolle for forbundet og klubberne uden dem eksisterede softball ikke i Danmark. Et overordnet blik på frivilligheden i DSoF tegner et billede af et forbund med engagerede ildsjæle på flere forskellige niveauer over en bred aldersspredning, men samtidig er det klart, at der er hårdt brug for flere frivillige nu og i fremtiden. Sporten har derfor brug for, at vi i de kommende år sætter mere fokus på frivillighed både i forbundet og i klubberne. Hvordan passer vi godt på vores frivillige? Hvordan får vi flere frivillige til at give en hjælpende hånd med? Hvordan gør vi det frivillige arbejde i vores sport attraktivt? Og hvordan kan vi imødekomme forskellige former at være frivillig på? Til arbejdet med disse områder har Dansk Softball Forbund udarbejdet en frivillighedsstrategi, hvis formål er at understøtte og forbedre rekruttering, fastholdelse, pleje og anerkendelse af de frivillige i forbundet og klubberne. Frivillighedsstrategien skal bidrage til forbundets overordnede vision 2020 medlemmer i 2020 om skabe vækst i forbund og klubber. Ved at gøre forbundets vision, mission, og mål på frivillighedsområdet klart for alle eksisterende og nye medlemmer, bestræber forbundet sig på at sikre en bred forståelse for dets handlingsplan og initiativer. Strategien skal være med til at skaffe flere frivillige til at hjælpe med det store arbejde, der løftes i forbundet, udvalgene og i klubberne, men den skal også bidrage til at værne om de frivillige, der allerede yder en uundværlig indsats. Samtidig er det vigtigt, at fokusset på frivillighed sker med gensidig respekt mellem forbund og klubber, og at initiativerne giver mening for de involverede parter. Vision DSoF vil styrke og værne om frivilligheden i dansk softball på forbunds- og klubniveau Side 1 af 8
2 Missionen DSoF vil være et specialforbund, hvor det er attraktivt og udviklende at være frivillig. Vores mission er at skabe et fællesskab med gode oplevelser for vores frivillige, hvor man finder det berigende at lægge kræfter i arbejdet med dansk softball. Det skal give glæde og energi at give en hånd. Værdier Frivillighedsstrategien er udviklet med udgangspunkt i forbundets værdier omkring frivillighed, og strategien føres ud i livet med henblik på at fremme disse værdier, som vi anser som grundlæggende for frivilligheden i softball miljøet. Værdierne er: Fællesskab, rummelighed, værdsættelse og udvikling Forbundet deler givetvis disse værdier med vores klubber, men hver klub kan finde frem deres egne værdier, som de kan basere deres indsat for deres frivillige på og arbejde ud fra. Fællesskab DSoF er et forbund hvor fælleskabet og sociale relationer spiller en stor rolle for motivationen for frivillighed. Vores størrelse gør at alle stort set kender alle, og disse fællesskaber i klubberne, på landsholdene, på tværs af klubberne og forbundsbestyrelsen er bærende elementer for frivilligheden i dansk softball. Fællesskabet betyder meget i forhold til, at de frivillige oplever, at den energi de lægger i arbejdet for Softball giver en masse igen. Man oplever glæden ved at løfte i flok, og det skal være positivt og sjovt at virke for DSoF. Det er vigtigt for fællesskabet, at de nye og eksisterende frivillige har mulighed for at opbygge og pleje relationerne med andre frivillige. Rummelighed I softball fælleskabet er der plads til alle. Alle skal føle sig velkomne, imødekommet og fornemme den gensidige respekt omkring det arbejde de udfører for forbundet. Der skal også være plads til, at det er muligt at yde den type indsats, som den frivillige har mulighed for at bidrage med. Side 2 af 8
3 Værdsættelse af involvering Der skal være anerkendelse af det frivillige arbejde, som udføres i både forbund og klubber, og de frivillige skal føle at deres indsats værdsættes. Selvom mange ildsjæle trækker på deres personlige passion for sporten, kan det betyde meget med en synliggørelse af den værdsættelse og anerkendelse der eksistere omkring den frivilliges arbejde, men ikke altid bliver udtrykt tydeligt. Forskellige frivillige udfører forskellige typer opgaver, og de skal alle værdsættes fordi vi har brug for alle kræfter. Udvikling Værdien omkring udvikling relaterer sig både til arbejdet for sporten og den enkelte person. Den frivillige skal føle, at han/hun gør en forskel, og er med til at præge udviklingen i dansk softball. For mange frivillige ligger drivkraften i, at man føler, at man udretter noget, og at det stykke arbejde, som man udfører, gør en værdifuld forskel for de mennesker omkring en. For den enkelte frivillig skal der være mulighed for både faglig og personlig udvikling, hvor man kan udfordres og udvikle sig på ens kompetencer. Som frivillige skal man have mulighed for at påtage sig det ansvar, som den enkelte ønsker og finder spændende. Målgrupper Niveauer og typer Frivillige ildsjæle er alfa og omega i klubberne og forbundet, og derfor retter frivillighedsstrategien sit fokus både på forbundsniveau og klubniveau. Forudsætningen for at vores klubber er stærke og velfungerende er et stærkt engagement af frivillige kræfter både i form af klubbens bestyrelser, trænere, holdledere, forældre, dommere og andre hjælpere. Involvering i de enkelte klubber er også vigtigt for forbundet i kraft af dette stærke engagement i en klub kan bevirke at de frivillige også bliver interesseret i at engagere sig på forbundsniveau. I forbundet er der brug for frivillige kræfter til at besidde poster i forbundsbestyrelsen, i udvalg, som landstrænere og team managere. Klubberne er derfor afhængige, at der er engagerede frivillige på forbundsniveau, som yder det store politiske arbejde for hele strukturen og tværgående aktiviteter for dansk softball. Side 3 af 8
4 Motiver hos de frivillige Der kan være mange bevæggrunde for det frivillige engagement og ved at være klar over de forskellige typer motiver, kan forbundet og klubberne drage stor fordel af de ressourcer de forskellige personer kan tilbyde. Motiver kan f.eks. være: Passion for sporten Ønsker at gøre en forskel Kan lide at se projekter blive til og høste frugten, når de gennemføres Vil være med til at præge udviklingen Værdsætter de sociale relationer Vil bruge sine kompetencer Have mulighed for at tilegne sig nye kompetencer gennem faglig og personlig udvikling Fællesskabsfølelsen Vil give noget igen Finder det spændende at arbejde med udvikling af det sportslige niveau og resultater Oplevelser, turneringer, og rejser i Danmark og/eller udlandet Det giver glæde og tilfredsstillelse at hjælpe andre Vil gøre en indsats for sit barns interesse Indsatsområder De to primære indsatsområder omkring frivillighed, som forbundet ønsker at sætte fokus på er rekruttering af flere frivillige og synliggørelse af værdsættelse omkring den indsat de frivillige yder. Et tredje indsatområde, som også medtages i strategien er fastholdelse og pleje af frivillige. 1) Rekruttering af frivillige Det er vigtigt at få engageret flere frivillige til at løfte opgaverne i forbundet og klubberne både så vi kan nå længere med udviklingen af Softball, og så de frivillige der allerede løfter en stort stykke arbejde ikke brænder ud. Det er ikke en nem opgave at rekruttere frivillige, og derfor er det vigtigt, at der kommer fokus på hvad vi kan gøre for ved denne udfordring. Side 4 af 8
5 Forbundet har den tilgang at indsatsen under rekruttering skal knytte sig tæt til arbejdet omkring Super Seniorerne, som er central fokusgruppe ude i klubberne. Super Seniorer er plus 35 år og kan enten være tidligere spillere, som derfor kender spillet, eller forældre til nye spillere, der først skal stifte bekendtskab med spillet. Super Senior gruppen har potentialet til at være en værdifuld ressource i forhold til at løfte frivillige opgaver i klubberne. Vi tror på, at vi ved at øge antallet af medlemmer i denne målgruppe kan få flere frivillige til at hjælpe i klubberne. Forældre og tidligere spillere kan rekrutteres gennem en direkte personlig henvendelse f.eks. ved at bede om hjælp til at løfte en konkret opgave eller indbyde dem til en softball dag i klubben for hele familien. Kendskabet til muligheden for at engagere sig i det danske softball miljø skal også gøres mere synlig blandt tilflyttede personer, som kommer fra nationer, hvor softball er mere udbredt. De har allerede softball i blodet, og kunne være interesseret i et fælleskab her i Danmark omkring en sport de allerede kender. Forbundet vil lave opsøgende arbejde omkring denne målgruppe ved at etablere en kontakt med organisationer som f.eks. Dansk-Amerikansk venskabsforening eller Dansk-Japansk venskabsforening. Personer uden tilknytning til det danske softball miljø kan eksempelvis rekrutteres gennem disse typer organisation eller firmaevents. Et andet punkt for indsatsen om rekruttering af nye frivillige er nødvendigheden af en større synliggørelse og klar beskrivelse af de opgaver og funktioner, der ligger både i forbundet og i klubberne. Alle opgaver og forventninger til tillidsposter skal beskrives og kommunikeres til de frivillige, hvilket kan gøre det håndgribeligt at sige ja til at udføre. På den måde gives den enkelte mulighed for at påtage sig det ansvar vedkommende har ressourcer til. 2) Synliggørelse af værdsættelse af de frivilliges indsats DSoF ønsker, at der forekommer en større synlig anerkendelse af vores frivillige indsats, så de i højere grad oplever en værdsættelse af det værdifulde arbejde, som de yder. Vi skal blive endnu bedre til at takke og rose frivillige indsatser. Et ekstra klap på skulderen koster ikke noget, men kan betyde utrolig meget. Flere priser i relation til frivillighed vil blive kåret af forbundet på repræsentantskabsmødet, og der skal være en løbende anerkende omtale i forbindelse med de forskellige aktiviteter. Fokus på disse område kan inspirere klubberne til også at rette ekstra fokus på anerkendelse af deres frivilliges indsats. Side 5 af 8
6 3) Fastholdelse og pleje af frivillige Vi skal fastholde vores frivillige gennem tilbud om uddannelsesmuligheder og opgaver i forbund og klubber, som de synes kunne være spændende. Den personlige og faglige udvikling, som den enkelte kan opnå gennem at være frivillig i DSoF, skal være tydelig og attraktiv. Det er også vigtigt, at pleje vores frivillige for at fastholde deres indsats. Folk skulle gerne føle, at de nyder en form for gode, som gør det hyggeligere og mere attraktivt at være frivillig. Der skal ikke meget til før vores frivillige sætter pris på bare små ting, der gøres for dem f.eks. kan et måltid mad lige gøre, at man føler det en smule er mere rart, at stille op til en frivillig tjans. Det skal vi huske at medregne i vores indsats for at fastholde de frivillige. Det er forbundets håb, at klubberne kan se fordelen i at lave deres egen frivillighedsstrategi, som passer til dem og kan hjælpe dem i deres arbejde for at skaffe frivillige. Overordnet bliver arbejdet med disse tre indsatsområder på forbundsniveau samlet i bestyrelsen i posten som Frivillighedsansvarlig. Forbundet går foran med denne post for at vise fordelen ved, at der udpeges en person eller et udvalg, der har som specifik opgave at koordinere indsatsen for at understøtte frivilligheden i dansk softball. Vi tror på, at klubberne også kan drage fordel i at udpege en frivillighedsansvarlig, som har samme typer opgaver bare på klubniveau om at gøre det lettere at være frivillig i klubben, koordinere og overordnet samle det frivillige arbejde i klubben. Derudover bliver det muligt for klubberne at blive en certificeret frivillighedsklub, som de kan profilere sig på at være. Det der skal til for at få titlen certificeret frivillighedsklub indebærer nedenstående tiltag og aktivitet. Certificeret frivillighedsklub: Klubben har frivillighedsstrategi Klubben har frivillighedsansvarlig Klubben udsteder DIF s frivillighedsbevis til deres frivillige Klubben har en super senior gruppe som udøver et frivilligt stykke arbejde Årets frivillig kåres i klubben Årets træner kåres i klubben Årets forældre kåres i klubben Side 6 af 8
7 Årets dommer kåres i klubben Mål DSoF opstiller følgende resultatmål omkring hvad forbundet vil opnå med arbejdet omkring frivillighed indenfor en 2-årig periode: 80 % af klubberne har været igennem frivillighedstjek ( 50 % af klubberne har en frivillighedsansvarlig 30 % af klubberne er en certificeret frivillighedsklub 50 % af klubberne har en super senior gruppe af aktive frivillige kræfter Udførelse af årligt netværksmøde for de frivillighedsansvarlige med vidensdeling på tværs af klubberne Afholdelse af årlige plejearrangementer for forbundets frivillige (udvalg, dommere, hjælpere) Forbundets opgaver og funktionsbeskrivelser er tilgængelige på hjemmesiden Handlingsplan Undervejs i processen mod slutmålene vil det blive evalueret omkring hvordan tiltagene forløber og om der skal justeres på handleplanen og aktiviteter undervejs. Nedenstående tiltag igangsættes de respektive år og forløber over en tre årig periode 2015: - Alle klubber indstiller til forbundets bestyrelse en frivillig til kåring af Årets Frivillig på repræsentantskabsmødet. - Alle klubber indstiller til forbundets bestyrelse en træner til kåring af Årets Træner på repræsentantskabsmødet. - Kåring af Årets Dommer på repræsentantskabsmødet. - DSoF s Hall of Fame etableres og første æresmedlem udråbes. - Bestyrelsen opretter et frivillighedsudvalg med en frivillighedsansvarlig, som sammen har til opgave at sikre fokus på strategiens arbejdsindsats. Side 7 af 8
8 - Udviklingskonsulenten introducer klubberne til frivillighedstjek og værktøjerne forbundet med dette, som klubberne kan drage fordel af. - Forbundet anvender frivillighedsbeviset til frivillige som har ydet en indsats for forbundet. - Udviklingskonsulent og frivillighedsudvalget koordinerer kontakt til relevante organisationer 2016: - Udviklingskonsulenten arbejde fortsat med klubberne omkring frivillighedstjek og værktøjerne forbundet med dette. - Klubudviklingsforløb med fokus på frivillighedstjek og oprettelsen af en frivillighedsansvarlig i klubberne. - I samarbejde med udviklingskonsulenten afholder frivillighedsudvalget et netværksarrangement for klubbernes frivilligansvarlige og andre relevante ressourcepersoner fra klubberne - Opgave- og funktions beskrivelser af de frivilliges opgaver i forbundet udarbejdes af bestyrelsen - Forsættelse af igangsatte tiltag omkring synliggørelse af anerkendelse 2017: - Forsatte klubudviklingsprojekter med fokus på klubbernes egne frivillighedsstrategier i samarbejde med udviklingskonsulenten - Forsættelse af igangsatte tiltag omkring synliggørelse af anerkendelse - Revidering og videreudvikling af forbundets frivillighedsstrategi Side 8 af 8
Frivillighedsstrategi
Frivillighedsstrategi 2014-2016 - Sammen står vi stærkere Frivillighed har og vil altid være et nødvendigt redskab for at vores sport udvikles. Dansk Judo og Ju-Jitsu har tradition for mange frivillige
Læs mereDansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund
Frivillighedsstrategi for Dansk Triatlon Forbund 2015 2020 Indholdsfortegnelse 1. Frivillighedsstrategi 1.1 Baggrund 1.2 Hvorfor frivillighedsstrategi 1.3 Mission 2. De frivillige 2.1 Baggrund 2.2 Hvorfor
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereDansk Ride Forbunds Frivillighedsstrategi
Dansk Ride Forbunds Frivillighedsstrategi 1 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2013 Uden frivillige går det ikke Dansk ridesport bygger, som så mange andre sportsgrene, på frivillig arbejdskraft.
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle Judo- og Ju-Jitsu klubber under DJU har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med unionens udviklingskonsulent Karina Sørensen. Et klubudviklingsprojekt
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereDe frivillige i centrum Badminton Danmarks frivillighedspolitik
De frivillige i centrum Badminton Danmarks frivillighedspolitik Bliv frivillig fordi du gerne vil være ambassadør for badminton og badmintonsportens værdier du har stor kærlighed for badmintonsporten -
Læs merePas godt på de frivillige: FÅ EN FRIVILLIG-ANSVARLIG
Pas godt på de frivillige: FÅ EN FRIVILLIG-ANSVARLIG UDEN FRIVILLIGE INGEN FORENING Så enkelt kan det siges. Som forening har I både formand, kasserer, ungdomsansvarlig, sponsoransvarlig osv. Men har I
Læs mereStrategi Organisation
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Organisation 31. oktober 2017 Strategisk Spor 2 - Organisationsudvikling Side 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 2: Organisationsudvikling...
Læs mereTORSDAG DEN 5. MARTS 2015 KL. 18.30 21.30
GØR IDÉ TIL VIRKELIGHED TORSDAG DEN 5. MARTS KL. Hvilke idéer er gode, og hvilke skal vi bare glemme? Hvordan bliver en god idé til et projekt, og hvordan finder vi penge til at gøre den til? Hvordan beskriver
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereFrivillighedsudvalget. Rammepapir
Frivillighedsudvalget Rammepapir Missionen Hvad er KHKS eksistensberettigelse? I KHKS er missionen: at tilbyde håndbold til alle på flere niveauer og gøre håndbold til en familiesport at udvikle trænere,
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereFrivillighedsstrategi - DGI Midtjylland
Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland DGI Midtjylland søger med denne strategi, at anvise en vej i hele organisationen i forhold til rekruttering og fastholdelse af frivillige. Strategien giver bud på,
Læs mereRekrutteringsstrategi og politik
Rekrutteringsstrategi og politik Vordingborg Firma Sport Strategi- og politik for rekruttering af ledere og instruktører i Vordingborg Firma Sport Hvorfor er du frivillig leder? Fordi det er sjovt, og
Læs mereTemamøde om frivillighed Dialogmøde Slagelse 4. december 2018
Temamøde om frivillighed Dialogmøde Slagelse 4. december 2018 DGI Midt- og Vestsjælland Præsentation Steen U. Hansen Foreningskonsulent DGI Midt- og Vestsjælland 2 Indhold Har vi frivillige nok? Skal vi
Læs mereDBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn
s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s
Læs mereRekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger
Kursusinvitation: Rekruttering og fastholdelse af frivillige i idrætsforeninger Oktober 2014 januar 2015 VELKOMMEN til kursus i rekruttering af frivillige ledere til idrætsforeninger Frivillige ledere
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereSamlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 3: En tidssvarende organisationsstruktur og et stærkt frivilligt engagement Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk:
Læs mereDIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS
DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS Ingen selvfølge at unge dyrker sport Det første store dyk på frafaldsbarometret ses i de tidlige teenageår. Her mærker foreningerne
Læs mereVision Forventninger
Team Favrskov Ha ndbold Vision Forventninger Indhold Indledning / formål... 3 Vision... 4 Forventninger... 5 Hold... 5 Spillere... 5 Trænere... 5 Forældre... 5 Klubben... 6 Primære værdier... 7 Trivsel...
Læs mereEngagement og ansvarlighed
årsplan 01-016 Værdier Det der bestemmer og motiverer vores holdninger, handlinger og vurderinger Glæde og mod Rummelighed og respekt Engagement og ansvarlighed Mission Formålsbeskrivelse - hvad vi vil
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereFBUs visionsplan 2015
FBUs visionsplan 2015 1 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og FBUs værdi- og idegrundlag 2. FBUs spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereDagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud
Vision for fremtidens dagtilbud 2020 i Ballerup 18. september, 2014 v7 Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens tre overordnede mål Alle børn trives og udvikler sig
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs merePOLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Læs mereGOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 26.10.17 og revideres i 2019. Forord I Tønder Kommune er vi priviligerede. Vi har et alsidigt
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereIdékatalog til BMX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til BMX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs merePårørendepolitik. for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte
Pårørendepolitik for samarbejdet mellem borgere, pårørende og ansatte 2 Forord Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk kan både kan give støtte, omsorg og bidrage med praktisk
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereMedborgerskab. - du gør en forskel 1
Frivilligstrategi Medborgerskab - du gør en forskel 1 Hvem: Frivilligstrategien henvender sig til alle, som er i berøring med frivilligt arbejde i Silkeborg Kommune. Den primære målgruppe er ledere og
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereBørne- og Ungepolitik i Rudersdal
Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,
Læs mereFrivillighedspolitik. Bo42
Frivillighedspolitik Bo42 Vedtaget på repræsentantskabsmøde afholdt den 4. juni 2013 Forord En af Bo42 s bestyrelses fornemste opgaver er at være med til at skabe og udvikle gode rammer og muligheder for
Læs mereDBU Lolland-Falster. på vej mod 2015. Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde
DBU Lolland-Falster på vej mod 2015 Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 1 Hvorfor projekt Fodbold, udvikling, sund konkurrence og samarbejde 2 DBU Lolland-Falster ønsker at udarbejde og
Læs mereHvidovre Kommunes Ældrepolitik
Udkast Hvidovre Kommunes Ældrepolitik 07-11-2013 Indhold Forord... 3 Politikkens indhold... 4 Et positivt menneskesyn... 5 Værdierne... 6 Indsatsområderne... 7 Tilblivelse og evaluering af ældrepolitikken...
Læs mereIdékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2013-2014 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND. Albertslund Kommunes værdighedspolitik
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik 2019-2021 Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den tredje alder. Ældre borgere
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mereKære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i.
Bestyrelsens mundtlige beretning 2013 Kære delegerede og kære æresmedlemmer, Det er en fantastisk spændende tid, vi befinder os i. Vi skal i gang med at udvikle petanquesporten så den følger med tiden
Læs mereStrategi Dansk Volleyball Forbund
Strategi Dansk Volleyball Forbund DVBF s strategier vedtages på repræsentantskabsmødet i overensstemmelse med DVBF s loves 12. I DVBF s loves 1 er Dansk Volleyball Forbund defineret som en sammenslutning
Læs mereDASU skal medvirke til at sikre, at der er en mangfoldighed inden for dansk bilsport, der appellerer til bredden i sporten.
DASU kommunikationsstrategi 2019 Vi vil være den samlende organisation for al bilsport i Danmark med det formål at få flere aktive, frivillige og tilskuere til medlemsklubbernes arrangementer. Vi vil være
Læs mereRekruttering af frivillige i foreninger
Rekruttering af frivillige i foreninger September November 2016 Kursus i rekruttering af frivillige ledere til foreninger Frivillige ledere og trænere er foreningernes vigtigste ressource, og Aabenraa
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereSocial Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Læs mereOm ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde...
Om ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde... Tre ledelsestilgange til frivillige Den instruerende (uddelegerende, top-down, ringe mulighed for medejerskab, høj
Læs mereET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND
ET VÆRDIGT SENIORLIV I ALBERTSLUND Albertslund Kommunes værdighedspolitik sundhed-plejeogomsorg@albertslund.dk Indledning Albertslund Kommunes vision er, at borgerne skal leve godt og længe også i den
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereUdviklingsplan og Vision 2022. Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark
Udviklingsplan og Vision 2022 Y s MEN INTERNATIONAL Region Danmark FORMÅL Planen er tænkt som en ambitiøs udviklingsplan til nedenstående vision fra Y s Men International rettet direkte mod Region Danmarks
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereSpørgeskemaundersøgelse. December Hovedpointer - pixiudgave
Spørgeskemaundersøgelse December 2016 Hovedpointer - pixiudgave 1 Baggrund Dette er en pixiudgave, som har samlet rapportens hovedpointer, men det anbefales at du dykker mere ned i emnerne i selve rapporten.
Læs mereKulturen i KTK. Leif Chr. Mikkelsen
Kulturen i KTK Leif Chr. Mikkelsen En organisations kultur kan være et af de største aktiver, organisationen besidder. Hvis den vel at mærke arbejder i den retning, organisationen har sat sig for at gå.
Læs mereKom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund
Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereALLERØD KOMMUNE Forvaltningen. Allerød Integrationspolitik - forslag 1. Forord NOTAT
ALLERØD KOMMUNE Forvaltningen Bjarkesvej 2, 3450 Allerød Tlf: 48 10 01 00 E-mail: kommunen@alleroed.dk Telefax: 48 14 02 08 Sagsbeh. mies Lok.nr. 178 Dato: 10. november 2009 NOTAT Allerød Integrationspolitik
Læs mereMedarbejderskabsmappe for frivillige
Frivilligt medarbejderskab i Abildgård Kirke Medarbejderskabsmappe for frivillige Abildgård Kirke en kirke med liv Indhold Abildgård Kirke o Abildgård kirke og frivillighed o Kommissorium for frivillighedsudvalget
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereVelkommen. Vi glæder os til at se medlemmer, børn, voksne, forældre og sponsorer til endnu en fantastisk sæson. Med Sportslig hilsen
ÅRS 25JUBILÆUM Velkommen Med denne folder byder vi jer velkommen til en rigtig spændende sæson. Vores klub har 25 års jubilæum - det vil vi gerne markere med en række spændende aktiviteter og nye tiltag.
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mereFRIVILLIGHEDSSTRATEGI. Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 11. marts 2015
FRIVILLIGHEDSSTRATEGI Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 11. marts 2015 1 Frivilligt arbejde er arbejde, der udføres uden fysisk, retlig eller økonomisk tvang. Det er ulønnet, og det er til gavn for andre
Læs mereDANMARK SOM RUGBYNATION
DANMARK SOM RUGBYNATION DAGSORDEN Kort omkring strategiprocessen med DIF Den strategiske plan i detaljer Hvordan sikrer vi bedst muligt samarbejdet og ejerskab med klubberne Dialog PASSION SAMMENHOLD RESPEKT
Læs mereLedelse i forening. Foto: Kir Klysner. Få flere med
Ledelse i forening Foto: Kir Klysner Få flere med 1 Få flere med... Dette inspirationshæfte sætter fokus på rekruttering af frivillige og giver nogle bud på, hvordan arbejdet med at skaffe flere frivillige
Læs mereDANSK ATLETIK FORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: 15-25 år
2016 Dansk Atletik Forbund Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby daf@dansk-atletik.dk - Tlf: +45 4326 2626 Aldersgruppe: 15-25 år Dansk Atletik Forbund er det nationale forbund for atletik, gang
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereForeningsledelse - med henblik på rekruttering og fastholdelse af frivillige
Foreningsledelse - med henblik på rekruttering og fastholdelse af frivillige Oplæg ved Idans konference den 31. maj 2012 i Vejen Idrætscenter v/, ph.d. stipendiat Center for forskning i Idræt, Sundhed
Læs mereFrivillighedspolitikken
Frivillighedspolitikken - en temapolitik om frivillighed Udkast - efter høring Frivillighedspolitikkens overordnede mål er at skabe så gode og optimale rammer som muligt for den samlede frivillige indsats
Læs mereSTRATEGIPLAN. Dalum IF
STRATEGIPLAN Dalum IF Revideret Februar 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning 2. Præsentation af Dalum IF 3. Bærende principper i Dalum IF 4. Strategier i Dalum IF 5. Mål og Handlingsplaner i Dalum IF
Læs mereDen lyseblå tråd i FCKG Esbjerg
Den lyseblå tråd i FCKG Esbjerg Baggrund Igennem flere år har der i bestyrelsen i FC King George været en drøm om at starte en børne- og ungdomsfodbold afdeling i klubben, og 2013 er året, hvor denne drøm
Læs mereFORSLAG TIL FRIVILLIGHEDSSTRATEGI
FORSLAG TIL FRIVILLIGHEDSSTRATEGI 1 Forord 2 Indledning Frivillige indsatser rummer en stor mangfoldighed. Fælles for alle frivillige indsatser er, at de skaber stor værdi både for det enkelte menneske
Læs mereDBU Fyns visionsplan 2015. DBU Fyn
s visionsplan 2015 Baggrund Med baggrund i 1. DBU og s værdi- og idegrundlag 2. s spørgeskemaundersøgelse efterår 2009 3. Møde med tillidsfolk i maj 2009 4. Bestyrelsens holdninger... skal kursen for s
Læs mereVirum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020
Virum, September 2014 Vision 2020 Forord I VSH er vi fokuserede på vores mål. Vi vil levere tophåndbold og talentudvikling på højt plan. Målet er topplaceringer og hold i de bedste rækker for såvel vores
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereRekruttering af nye frivillige ledere Tirsdag, den 12. marts Snekkersten Idrætscenter
Rekruttering af nye frivillige ledere Tirsdag, den 12. marts 2013 - Snekkersten Idrætscenter Rekrutterings- og Fastholdelsespolitik Målgruppe Alle ledere, trænere, hjælpere, spillere, samt forældre, børn,
Læs mereHandlingsplan for DPF s eliteudvalg
Handlingsplan for DPF s eliteudvalg 2015-2016 Vision At højne niveauet i den danske petanquesport At skabe stadig bedre resultater for Danmark og stabilisere sig i Europas top 10 Eliten skal være DPF s
Læs mereForeningsudvikling. Foreningstesten. Et værktøj til dialog og afklaring.
Foreningsudvikling Foreningstesten Et værktøj til dialog og afklaring Foreningstesten Indholdsfortegnelse Testen. Ledelse og organisation. Frivillige. Medlemmer og målgrupper. Aktiviteter og tilbud 9.
Læs mereVelkommen til dialogmøde
Velkommen til dialogmøde Primære indsatser for udviklingskonsulenten Udarbejdelse af rekrutterings- og fastholdelsesstrategi, som forankres politisk og organisatorisk i 2018-2021. Udarbejdelse af et koncept
Læs mereDAGENS TEMA LEDELSE. DBU Jylland
DAGENS TEMA LEDELSE Formål Mit indlæg: Inspiration til ledelse og ledelsesudvikling Ledelse generelt Ledelse af frivillige (frivilligheds-strategi) Klubformanden som leder Spørgsmål: Hvad betyder ordet
Læs mereInspirationsbrev. udsendt af udviklingskonsulenten den 22. juni 2016.
Inspirationsbrev udsendt af udviklingskonsulenten den 22. juni 2016. Kære klubber. Det var dejligt at se så mange af jer til sektionernes årsmøder og få talt med mange af jer og hørt hvordan det går ude
Læs mereSAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereHoldninger & Handlinger. Krav. Retningslinier. Visioner Værdier. Roller. Missioner. Målsætninger. Børnefodbold 2009. Udarbejdet af Fodbold-udvalget
Holdninger & Handlinger Retningslinier Krav Visioner Værdier Missioner Roller Målsætninger Børnefodbold 2009 Udarbejdet af Fodbold-udvalget 1 1. Præsentation af Klubben. 1.1. Mission: IF62 Fodbold skal
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs merePolitik for inkluderende læringsmiljøer
Politik for inkluderende læringsmiljøer Kommunalbestyrelsen den 27. april 2017 Politik for inkluderende læringsmiljøer 1. Indledning: Inklusion handler om at høre til, og om at de enkelte børn er del af
Læs mereVi lægger vægt på at hjælpe børnene til at tænke og handle selvstændigt og tage hensyn til andre mennesker og deres følelser.
Johannesskolens SFO 2009 I Johannesskolen s SFO går børn fra børnehaveklasse til 5. klasse. Når børnene har fri fra skole, har de mulighed for at bruge deres fritid i SFO en. Vi lægger vægt på, at børnenes
Læs mereInput til Lys i øjnene fra Nørrehus Børnehave
Input til Lys i øjnene fra Nørrehus Børnehave Lys i øjnene er bygget op omkring en række overordnede temaer. På baggrund af temaerne opstilles de konkrete indsatser, som vi i Viborg Kommune vil arbejde
Læs mereDe Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST
De Frivillige Hænder - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST 1 Indhold Forord... 3 Værdier for frivilligindsatsen... 4 Det etiske ansvar... 5 Frihed til
Læs mere