Klik for at redigere i master Kort om privathospitaler Juni 2014
Hvorfor privathospitaler? Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil bidrage til at sikre højere kvalitet og patienttilfredshed og give mere sundhed for pengene BPK arbejder for at forbedre rammevilkårene for privathospitaler og klinikker i Danmark
BPK privatehospitaler.dk BPK har 29 medlemmer BPK repræsenterer ca. 75 pct. af branchen BPK s medlemmer omsatte for 1,5 mia. kr. i 2012
Så lidt fylder privathospitalerne BPK s medlemshospitaler omsatte for ca. 1,5 mia. kr. i 2012, hvilket svarer til mindre end 2 pct. af de samlede sygehusudgifter på 82 mia. kr. Medlemshospitalernes omsætning 2006-2012 Bruttomsætning Mio. Gns. bruttoomsætning pr. hospital 2.500 2.000 Sygehusvæsenet 1.500 1.000 500 1.300 2.350 1.900 1.500-26 50 41 49 2006 2008 2010 2012 Udgifter til privathospitaler Øvrige udgifter Privathospitalernes samlede omsætning har været faldende siden 2008 Samtidig har omsætningen pr. hospital været stigende, fordi branchen har været gennem en betydelig konsolidering og effektivisering
Hvem er patienterne? Omsætning fordelt på patientgrupper, 2011 38% 14% 2% 13% 33% DUFS Udbud Forsikring Privatbetaling Andet Offentlige patienter udgør ca. 45 pct. af omsætningen (DUFS & Udbud) Forsikringspatienter udgør knap 40 pct. Privatbetalere udgør knap 15 pct., hvoraf hovedparten modtager kosmetisk behandling
Regionernes indkøb Regionerne købte sundhedsydelser fra privathospitaler for knap 470 mio. kr. i 2013 fordelt på DUFS og regionale udbud Knap 90.000 offentligt finansierede patienter blev behandlet på privathospital i 2013 Regionernes udgifter til og antal patienter på privathospitaler Mio. kr. 1600 Antal patienter 120.000 Udgifter til DUFS og udbud i 2013 I mio. kr., regionsfordelt 160 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 94 108.069 110.582 96.504 92.140 258 199 88.263 85.777 73 168 1.273 47.914 116 728 877 916 134 596 495 332 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 140 120 100 80 60 40 20 0 45 105 38 67 23 Udbud 2013 DUFS 2013 29 22 83,9 83,9 Udbud (højre akse) DUFS og udredningsaftaler (højre akse) Patienter (venstre akse) Kilde: Danske Regioner, regionernes regnskabstal
Sundhedsforsikringer Antal sundhedsforsikrede (venstre akse) samt behandlingsudgifter (højre) Antal forsikrede 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 Mio. kr. 1600 1400 1200 1000 800 Mere end 1,5 mio. danskere har en sundhedsforsikring Forsikringsselskaberne købte sundhedsydelser for ca. 1,3 mia. kr. i 2012 600000 400000 200000 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 600 400 200 0 Knap 65 pct. af sundhedsydelserne indkøbes hos privathospitaler Antal forsikrede (venstre akse) Bruttobehandlingsudgifter (højre akse) Kilde: Forsikring & Pension
Patienterne er meget tilfredse Patienter på privathospital er overordnet mere tilfredse end patienter behandlet på offentlige sygehuse Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP) foretages årligt af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse, der måler tilfredshed både på offentlige og private sygehuse Andel som har et virkelig godt eller godt samlet indtryk af deres indlæggelse Andel indlagte som oplevede fejl i deres behandling 52% 30% Godt 13% 40% 68% Virkelig godt 6% Offentlig Privat Offentlig Privat Tallene er fra LUP 2013. Alle LUP-tal kan findes på http://www.patientoplevelser.dk/
Ventetider koster fortsat dyrt Ventelister og medfølgende sygemelding koster statskassen tabte skatteindtægter og udgifter til sygedagpenge Behandlingsgarantien blev differentieret fra 1. januar 2013, så de fleste operationer nu har en ventetid på op til to måneder i stedet for én måned Mere end halvdelen af alle patienter venter mere end 30 dage på behandling Behandlingsgaranti Forlænges ventetiden med en måned for de 30 hyppigste ikke-livstruende operationer, vil det medføre et tab i arbejdsudbuddet på 1.300 årsværk. - Dansk Erhverv, Perspektiv #19, 2012 Penge at spare Hver gang den gennemsnitlige ventetid reduceres blot én dag, øges BNP som tommelfingerregel med 30 mio. kr., og de offentlige budgetter forbedres med 17 mio. kr. - Dansk Erhverv 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Gennemsnitlig ventetid på operation 2005-2013, antal dage 67 57 60 54 52 51 2005 2007 2009 2011 2012 2013 Kilde: Statens Serum Institut
Privathospitaler er konkurrencedygtige Regioner kan spare mange penge ved øget samarbejde DUFS-taksterne til privathospitaler lå i 2012 på 85 pct. af DRG-taksten (den offentlige takst) Med deres strategiske partnerskabsaftale sparer Region Sjælland yderligere 10-15 pct. altså i alt 25-30 pct. besparelse i forhold til den offentlige pris Den gennemsnitlige udbudspris var i 2012 blot 43 pct. af DRG-taksten > Ved øget brug af udbud kan regionerne derfor hente en gevinst på 3-4 mia. kr. årligt ved strategisk udlicitering af 10 pct. af sygehusbehandlingerne
Region Sjælland-partnerskab Strategisk partnerskab Region Sjælland har i august 2013 indgået det første strategiske partnerskab med et konsortium bestående af Aleris-Hamlet, Hospitalet Valdemar og Falck Healthcare. Her er hovedelementerne: Privathospitalet Valdemar driver smerteklinikken på Næstved Sygehus det er første gang, en privat aktør driver en offentlig afdeling i Danmark I gennemsnit er priserne 10-15 pct. lavere hos konsortiet end ved det udvidede frie sygehusvalg (DUFS) og dermed 25-30 pct. lavere end DRG Patienterne visiteres inden for en række behandlingsområder direkte til privathospital, hvis regionen ikke selv kan leve op til udredningsretten eller behandlingsgarantien Samarbejde om uddannelse, forskning og udvikling...[det strategiske partnerskab] skaber et grundlag for, at det bedste fra de 2 verdener bidrager til en god udvikling af Region Sjællands sundhedsvæsen. - Fhv. regionsrådsformand Steen Bach Nielsen (S), 2013 Ydelser inden for flere specialer som kardiologi, allergologi og lungemedicin, neurologi, ortopædi og rygspecialet
Muligheder for samarbejde Afprøv nye samarbejder med private i regionale projekter Strategiske udbud Udlicitér behandlinger som fx åreknuder, smertebehandling eller knæoperationer. Der er store gevinster at hente gennem strategiske til- og fravalg i regionerne. Partnerskaber Lav partnerskaber som Region Sjælland-modellen eller indgå helt nye former for samarbejde. Falck løser opgaven Falck har drevet ambulancekørsel for det offentlige siden oprettelsen i 1906 og er i dag den absolut største aktør på området. I dag er det helt naturligt med privat ambulancekørsel i offentlig tjeneste. Falck-kørsel er ikke anderledes end hospitalsdrift. Hurtig behandling offentlig eller privat Sikre gode og hurtige patientforløb ved at visitere patienter direkte til det offentlige eller private sygehus med den korteste ventetid. In-housing af private aktører Invitér private aktører ind på hospitalerne til fx at drive en akutmodtagelse, operationsafdeling eller måske et mindre hospital Sverige gør det med gode resultater.
Befolkningsundersøgelse Danskerne er positive over for øget brug af privathospitaler For 81 pct. af danskerne, er det ikke vigtigt, om behandling foregår på et privat eller offentligt hospital, så længe der er lige adgang for alle Opbakningen til privathospitaler er markant på tværs af partifarve Er du enig i følgende udsagn? Hvis alle patienter har samme ret til at få behandling på det offentliges regning, er det ikke vigtigt for mig, om behandlingen sker på et privathospital eller et offentligt hospital. 91% 91% 86% 83% 81% 77% 77% 70% Kilde: Norstat for BPK, 2013 oktober
Hvorfor ikke prøve? Der er ingen modsætning mellem at yde god behandling og tjene penge. Det afgørende er, at beslutninger træffes ud fra faglige overvejelser. Ingen betvivler integriteten hos praktiserende læger, tandlæger eller kiropraktorer, der alle tjener på sundhedsydelser på linje med privathospitaler. Jens Jacobsen, direktør, Hospitalet Valdemar Offentligt sygehusvæsen Offentligt-privat samarbejde Når jeg her i Region Midtjylland sender 10.000 MR-skanninger på markedet, kan jeg jo få det til mellem 60 og 70 pct. af prisen i det offentlige, og det kan mærkes på udgifterne. Bent Hansen, Jyllands-Posten 14/3/12
Kontakt BPK Bent Wulff Jakobsen, formand for BPK Medical Director, Aleris-Hamlet Hospitaler Mail: bent.wulffjakobsen@aleris-hamlet.dk Mobil: 20 81 74 76 Rasmus Hylleberg, sekretariatschef BPK Mail: rhy@privatehospitaler.dk Mobil: 91 37 31 03 www.privatehospitaler.dk