Velkommen til inspirations-seminar. 7. februar 2012

Velkommen til inspirations-seminar 7. februar 2012

Program for dagen: 10.30 Velkomst og kort introduktion af systemerne 11.00 Indlæg fra Struer Kommune 11.30 Torvet er åben 12.00 Frokost 13.00 Fagseminarer: Fagseminar om InCare Fagseminar om DayCare 14.30 Kaffe og networking Torvet er åben 15.00 Afslutning

Brugbar software-platform

Velkommen til STRUER KOMMUNE TÆT PÅ MENNESKER, TEKNOLOGI OG NATUR 5

Kommunen i tal Sammenlagt med Struer Kommune og Thyholm Kommune pr. 1. januar 2007 Danmarks 15. mindste kommune ud af i alt 98 22.254 indbyggere Bruttobudget på omkring 1,952 milliard kroner om året 6

Fremtidige udfordringer indenfor Sundheds-og Ældreområdet 7

Den dobbeltsidet demografiske udfordring 8

Aldersfordeling for ansatte i Struer Kommune Aldersfordeling 700 672 600 500 531 Antal personer 400 300 200 218 413 154 100 0 12-20 20-29 30-39 40-49 50-59 60- Ordinære ansatte 9

Økonomi Økonomi nulvækst og besparelsespotentialer udsigten til begrænset råderum ses som et grundvilkår 10

PENGENE - 1,952 milliarder Hvor kommer pengene fra? Hvad bruges pengene til? 100% 90% 80% 70% 60% 1,9 2,3 12,6 13,9 22,9 Kommunekassen Renter, lån mv. Refusion fra staten 100% 90% 80% 70% 60% 2,0 2,1 3,0 3,5 4,4 8,9 24,7 Renter, afdrag mv. Boliger og byudvikling Kultur og fritid Veje, miljø, beredskab Servicetal 2010 Blandt landets 20 billigste kommuner, når skatten skal betales (2010) Kommuneskat 24,5 % (16. plads over laveste) 50% 40% 30% Takster mv. Generelle tilskud 50% 40% 30% 25,2 Sundhed Administration Ældre og handicappede Grundskyld 20,61 (10. plads over laveste) Serviceniveau indeks 93 20% 10% 46,4 Skatter 20% 10% 26,2 Social sikring og beskæftigelse Børn og unge 0% 0% 11

Borgere og samarbejdspartners forventninger Efterspørgslen på en række kerneydelser forventes at stige og ændre sig i retningen af mere differentierede indsatser og tilbud af høj faglig standard. 12

Det nære sundhedsvæsen Omstilling i det samlede danske sundhedsvæsen fordrer kommunal parathed til hastigt at kunne følge op på de indsatser, det specialiserede sygehus iværksætter. Konsekvensen er øget ambulant udredning / behandling og afledet heraf kortere og mere intensive sygehusforløb, hvor indlæggelse i et sengeafsnit ikke ses som en naturlig del af et behandlingsforløb. 13

Kronikerområdet Kronikerområdet andelen af kronikere i Danmark forventes at stige fra 1.6 til 2.2 mia. i perioden alene frem til 2016 14

Velfærdsteknologi som en del af løsningen 15

Velfærdsteknologi Henvendelsen fra CIM-gruppen Processen har været kendetegnet ved: Gensidig inspiration over bordet og senere i praksisudmøntning Afstemning af forventninger Inddragelse af medarbejdere med henblik på af udvikle og afprøve Ledelsesmæssig forankring af innovationen En tillidsbaseret og seriøs indstilling til samarbejdet 16

Den bærende ide Som beboer eller pårørende efterspørges ofte en række svar på spørgsmål vedrørende dagligdagen det være sig kommende aktivitetstilbud, dagens menu m.v. Kunne beboeren eller især de pårørende selv opsøge disse informationer, vil personalet kunne frigøre tid fra at besvare spørgsmål til at drage omsorg og pleje for beboerne Kunne plejepersonalet tilgå kommunens omsorgssystem, vil den faglige dokumentation kunne ske i samarbejde med og nærvær ved beboeren 17

Den aktuelle status på udviklingsprojektet Et lille indblik i anvendelsen af CIM Incare på plejecentret Voldgade i Struer Kommune 18

Det videre forløb set med kommunale briller Ønske om at opgradere projektet til storskala, således 124 af kommunens plejeboliger indgår ansøgning til Fornyelsesfonden som delvist økonomisk grundlag Overvejelser i forhold til anvendelse af teknologien i udvalgte brugers private hjem ses som et element i regi af Det nære sundhedsvæsen Psykiatri og Handicapområdet en relevant målgruppe? 19

Brugerdreven innovation

Vi vil udvikle verdens bedste brugerflade

Vi vil udvikle verdens bedste brugerflade Enkel Intuitiv

Tak for i dag og kom godt hjem