FAKTAARK: Sammenlægning Sct. Johannesgården Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende SCT. JOHANNES- GÅRDENS BHV. Blegdamsvej 1C VG BH Kommunal - 60 Selvejende Menighedernes Daginstitutioner SCT. JOHANNES- GÅRDENS FRHJ. NØRRE ALLE 2B BH FH Kommunal - 60 Selvejende SCT.JOHANNESGÅ RDENS F-/U KLUB NØRRE ALLE 2A FK UK Kommunal 87 30 Selvejende Navn Adresse og distrikt Fremtidig institution Normering Kommunal /selvejend e Blegdamsvej 1C, BH FH FK UK Kommunal Nørre Allé 2A og 2B 60 60 87 30 Selvejende Afstand mellem bygninger 300 meter Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) SCT. JOHANNES- GÅRDENS BHV. 100,4% 25% SCT. JOHANNES- GÅRDENS FRHJ. SCT.JOHANNESGÅRDENS F-/U KLUB 100,7% - 103,3% 18,5% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov SCT. JOHANNES- GÅRDENS BHV. SCT. JOHANNES- GÅRDENS FRHJ. SCT.JOHANNESGÅR DENS F-/U KLUB Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er ikke umiddelbart mulighed for en fysisk sammenlægning af alle institutionerne. Det vurderes at vejen mellem institutionerne er sikker for både børn og voksne. Mulige besparelser 2007 2008 (pr. 1.4) 2009 (Helårseffekt)
Lederløn (2 x lederløn) - 525.000 700.000 Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - - - Evt. ekstra udgifter - - - Argumenter For De 3 institutioner er beliggende i den samme bygning og tilknyttet den samme paraply Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune. 2007. Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene.
FAKTAARK: Sammenlægning Samuelsgården Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende vuggestue Rådmandsgade 31 VG BH Kommunal 33 Selvejende Menighedernes Daginstitutioner Børnehave Rådmandsgade 31 VG BH Kommunal Fritidscenter Rådmandsgade 31 60 Selvejende Menighedernes Daginstitutioner FH FK Kommunal 84 40 Selvejende Menighedernes Daginstitutioner Navn Adresse og distrikt Rådmandsgade 31 Fremtidig institution Normering Kommunal/ selvejende VG BH FH FK Kommunal 33 60 84 40 Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Menighedern es Daginstitutio ner Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) vuggestue 91 40,5 Børnehave Fritidscenter 86,3 40,1 105 - Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov vuggestue Børnehave Fritidscenter
Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Institutionerne ligger allerede i dag i samme bygning. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionerne at finde ud af, om der er oplagte anlægsinvestering i forhold til eksempelvis køkkenforhold eller personalerum. Mulige besparelser 2007 2008 (pr. 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn (2 x lederløn) - 525.000 700.000 Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - - - Evt. ekstra udgifter - - - Argumenter For De 3 institutioner er beliggende på samme adresse og organiseret under den samme paraplyorganisation Vuggestuen og børnehaven er kendetegnet ved en lav belægning Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune. 2007 Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene.
FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Rådmandsgade vuggestue og 11 eren Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Rådmandsgade vuggestue Rådmandsgade 1 2200 København N VG 39 BH - Kommunal Selvejende 11 eren Rådmandsgade 11 2200 København N BH FH Kommunal 54 42 Selvejende Fremtidig institution Navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/s elvejende Rådmandsgade 1 og 11 VG BH FH Kommunal 39 54 42 Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Rådmandsgade 100% 52,4% vuggestue 11 eren 85,9% 53,8% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Rådmandsgade vuggestue 11 eren Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er ikke umiddelbart mulighed for en fysisk sammenlægning af de to institutioner. Det vurderes at vejen mellem de to institutioner er sikker for både børn og voksne. Mulige besparelser 2007 2008 (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn (1 x lederløn) - 262.500 350.000 Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - Evt. ekstra udgifter (10 kompensationstimer for flere etager/huse) -
Argumenter For Institutionerne er beliggende i umiddelbar nærhed af hinanden der kan etableres en fælles legeplads Ved dannelse af en integreret institution er børnene fra vuggestue garanteret plads i børnehaven. 11 eren er kendetegnet ved en lav belægning Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune. 2007. Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene.
FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Rumpenisserne og Askovgårdens Skoleinstitution Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Rumpenisserne Korsgade 60 VG BH Kommunal Askovgårdens skoleinstitution Korsgade 60 14 44 Selvejende Askovgården BH FH Kommunal 0 70 Selvejende Askovgården Navn Adresse og distrikt Fremtidig institution Normering Kommunal/s elvejende Korsgade VG BH FH Kommunal 60 14 44 70 Selvejende Askovgården Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Rumpenisserne 86,2% 55,2% Askovgårdens skoleinstitution 85,9% 46,5% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Rumpenisserne Askovgårdens skoleinstitution Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Institutionerne ligger allerede i dag i samme bygning. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionerne at finde ud af, om der er oplagte anlægsinvestering i forhold til eksempelvis køkkenforhold eller personalerum. Mulige besparelser 2007 2008 (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn - 262.500 350.000 Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - Evt. ekstra udgifter -
Argumenter For Institutionerne ligger i sammen bygning og hører under sammen paraply Begge institutioner var i 2006 kendetegnet ved en lav belægningsprocent Imod I 2005 forslog Familie- og Arbejdsmarkedsforvaltningen at lukke Havfruens udflytterdel (nu Rumpenisserne). Forslaget blev ikke tiltrådt. Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune. 2007. Alternativt forslag til Askovsgårdens skoleinstitution: Fritidshjemmet kan flyttes til ledige lokaler på Blågårds / Hellig Kors Skole. Ved at flytte fritidshjemmet på skolen opnås der en bedre udnyttelse af lokalerne på skolen og en huslejebesparelse, hvis størrelse pt. er ukendt. Til gengæld bevares Rumpenisserne og Askovsgårdens skoleinstitution som to selvstændige enheder med hver deres leder. Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene.
FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Nørretoppen og Blide og flytning af Nørretoppens Rumlepotte til et andet distrikt med behov for pladserne Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Nørretoppen Sjællandsgade 15 2200 København N VG BH Kommunal 37 (42) 72 (66) Selvejende Blide Rungsted Strandvej (Hørsholm) Opsamling: Udbygade 1, 2200 København N VG BH Kommunal 0 40 Selvejende Fremtidig institution Navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/sel vejende Sjællandsgade 15 VG BH Kommunal Udbygade 1 42 86 Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Nørretoppen 97,9% 45,9% Blide 98,3% 44,7% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Nørretoppen Blide Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er ikke umiddelbart mulighed for en fysisk sammenlægning af de to institutioner. Det vurderes at vejen mellem de to institutioner er sikker for både børn og voksne. Mulige besparelser 2007 2008 (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn (1 x lederløn) - 262.500 350.000 Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - Evt. ekstra udgifter -
Argumenter For Blides opsamlingssted er beliggende i samme andelsboligforening som Nørretoppen Det er vanskeligt for ledelsen af en 40 børns udflytter-børnehave at deltage i bl.a. distriktets ledermøder. Det rettes op på ved en sammenlægning. Med den nye normering i den sammenlagte institution vil der være mulighed for at flytte den Rumlepotte (20 børn) som er tilknyttet Nørretoppen og flytte den til et distrikt med behov for børnehavepladser. Imod Nørretoppen er pr. 1/9 blevet omnormeret til 42 vuggestuebørn og 66 børnehavebørn. Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune. 2007. Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene.
FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Børnejunglen og Rumraketten Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Børnejunglen Rådmandsgade 38 2200 København N VG 48 BH 62 Kommunal Selvejende Rumraketten Rådmandsgade 41 2200 København N BH FH Kommunal 80 Selvejende Navn Adresse og distrikt Fremtidig institution Normering Kommunal/sel vejende Rådmandsgade VG BH FH Kommunal 38 og 41 48 62 80 Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Børnejunglen 92,2% 45,2% Rumraketten 98,7% 31,1% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Børnejunglen Rumraketten Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er ikke umiddelbart mulighed for en fysisk sammenlægning af de to institutioner. Det vurderes at vejen mellem de to institutioner er sikker for både børn og voksne. Mulige besparelser 2007 2008 (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn - 262.500 350.000 Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - Evt. ekstra udgifter - Argumenter For Institutionerne ligger lige overfor hinanden Børnejunglen har en lav belægning Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune. 2007.
Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe en større integreret institution, får institutionen styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene.
FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Blågårds Sogns Menighedsvuggestue og -børnehave Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Blågårds Sogns Menighedsvugg estue Blågårdsgade 15B VG BH Kommunal Blågårds Sogns Menighedsbørne have Blågårdsgade 15B 24 - Selvejende Menighedernes Daginstitutioner VG BH Kommunal - 42 Selvejende Menighedernes Daginstitutioner Fremtidig institution Navn Adresse og distrikt Normering Kommunal/sel vejende Blågårdsgade 15B VG BH Kommunal 24 42 Selvejende Menighedernes Daginstitutioner Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Blågårds Sogns 99,7% 72,9% Menighedsvuggestue Blågårds Sogns Menighedsbørnehave 97,3% 37,5% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske Manglende forhold behov Blågårds Sogns Menighedsvuggest ue Blågårds Sogns Menighedsbørneha ve Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Institutionerne ligger allerede i dag i samme bygning. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionerne at finde ud af, om der er oplagte anlægsinvestering i forhold til eksempelvis køkkenforhold eller personalerum. Mulige besparelser 2007 2008 (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn (1 x lederløn) - 262.500 350.000 Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - Evt. ekstra udgifter -
Argumenter For Institutionerne er beliggende på den samme adresse og organiseret under den samme paraplyorganisation Ved dannelse af en integreret institution er børnene fra vuggestue garanteret plads i børnehaven. Børnehaven oplever et stigende problem med tomme pladser og det vurderes derfor, at der vil være åbenhed for forslaget. Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune. 2007. Fremtidens institutioner i Københavns Kommune Ved at skabe flere integrerede institutioner med vuggestue, børnehave eller fritidstilbud under samme tag, får institutionerne styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene.
FAKTAARK: Sammenlægning af institutionerne Balder og Universet Institutionsnavn Adresse og distrikt Normering Kommunal/selvejende Universet Baldersgade 5 VG BH Kommunal 32 0 Selvejende Balder Baldersgade 7 2200 København N VG BH Kommunal 0 42 Selvejende Navn Fremtidig institution Adresse og Normering Kommunal/sel distrikt vejende Baldersgade 5 VG BH Kommunal og 7 32 42 Selvejende Afstand mellem bygninger Ligger i samme bygning Statistik Navn Belægning 2006 (%) Nej tak ved tilbud (%) Universet 98,2% 63,6% Balder 85,1% 65,2% Forslag i forhold til Børne- og Ungdomsudvalgets vedtagne kriterier Placering Størrelse Belægning Fysiske forhold Manglende behov Universet Balder Administrative udgifter ved sammenlægning Anlægsudgifter ved fysisk sammenlægning Anlægsudgifter ved renovering Økonomi Der er mulighed for en fysisk sammenlægning af de to nuværende institutioner. Det kræver en fysisk gennemgang af institutionen at vurdere og prissætte, hvordan en fysisk sammenlægning kunne etableres og om der er andre oplagte eller nødvendige anlægsinvesteringer vedr. f.eks. køkken- eller toiletforhold. Mulige besparelser 2007 2008 (fra 1.4) 2009 (helårseffekt) Lederløn (1 x lederløn) - 262.500 350.000 Pladsprisbesparelse (ved nednormering) - Evt. ekstra udgifter -
Argumenter For De to institutioners legepladser støder lige op til hinanden derfor er der mulighed for etablering af fælles legeplads Børnehaven Bader har en lav belægningsprocent. Det kan rettes op på ved at de bliver selvforsynende med en egen vuggestuedel De to institutioner er ret små hver for sig, hvor den sammenlagte institution er mere robust Imod Stadskonduktørembedet, Københavns Kommune. 2007. Alternativ: Nedrivning af eksisterende mobile institutionsbygninger i Baldersgade 5-7 og opsigelse af lejemål i Baldersgade 3B, 3. sal, hvor den integrerede institution Valhal er placeret med 1 Vuggestuegruppe og 2 Børnehave-grupper. Opførelse af ny 8-gruppers institution (4 vuggestue- og 4 børnehave-grupper) på grunden Baldersgade 5-7 efter køb af grunden. Samlet grundareal: 2.665 m 2 2.665 m 2 Maksimal bebyggelsesprocent i henhold til lokalplan 258 110 Mulig byggeret v. bebyggelsesprocent 110 2.935 m 2 Pris for grundkøb ved 4.000 kr. pr. m 2 byggeret Pladspris ekskl. grundkøb Etableringspris 8 grupper Midlertidig genhusning Baldersgade 5-7 Samlet pris ekskl. moms Fremtidens institutioner i Københavns Kommune 11.750.000 kr. 318.000 kr. 30.528.000 kr. 1.000.000 kr. 43.278.000 kr. Ved at skabe flere integrerede institutioner med vuggestue, børnehave eller fritidstilbud under samme tag, får institutionerne styrket det faglige personale og bliver mindre sårbare overfor sygdom. Det giver større fleksibilitet for lederen, som kan fokusere på andre opgaver. Børnene kan gå det samme sted med de samme kammerater i 6 år og opefter og har mulighed for at spejle sig i en større aldersgruppe. Færre skift mellem institutioner giver færre overgange for børnene.