Strategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune

Relaterede dokumenter
Strategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune

Politik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser

Strategi for klima og grøn omstilling. Lemvig Kommune

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for teknologi og digitalisering. Lemvig Kommune

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

Strategi for sundhedsfremme og forebyggelse. Lemvig Kommune

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

ERHVERVSPOLITIK

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi

Strategi for natur og friluftsliv. Lemvig Kommune

Strategi for Integration. Lemvig Kommune

Strategi for Børn og Unge. Lemvig Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Strategi og handlingsplan

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

erhvervsstrategi KORT VERSION

Strategi for ældre og værdighed. Lemvig Kommune

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017

Erhvervsstrategi

Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund

Strategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune

Handlingsplan Handlingsplan Erhverv

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Erhvervsstrategi

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Strategi for landdistrikter og byer. Lemvig Kommune

ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor

Vejen Byråd Politikområder

Landdistriktspolitik og handlingsplan Indledning

Tale Generalforsamling i Business Region MidtVest Formandens beretning 2017 v. H.C. Østerby

Drøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi Aalborg Bygger Bro

Strategiske muligheder og anbefalinger

Kommunikationsstrategi for Bornholms Vækstforum

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan

UDVIKLING GÅR HÅND I HÅND MED ERHVERVSKLIMA OG SAMMENHOLD

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen

Fødevarepolitik og handlingsplan

Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN

Odder Kommunes vision

Handlingsplan gældende for 2018 For Landdistriktspolitikken Indledning

Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen

ERHVERVS POLITIK

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Godkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'

Erhvervsstrategi. Fælles om fremtiden. Horsens kommune stedet, hvor teknologi får praktisk værdi

Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Den regionale vækst- og udviklingsstrategi

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

Erhverv og Uddannelse: en kommune i udvikling

Ansøgningsskema til Erhvervspuljen i Syddjurs Kommune

FLERE UNGE FAGLÆRTE I FREDERICIA

Forbundsformand Claus Jensen Høring om Vækstplan for Det Blå Danmark 24. januar 2013

Erhvervsudvikling på Samsø. Handlingsplan

ERHVERVSPOLITISK HANDLEPLAN 2019 STEVNS KOMMMUNE. politik & borger INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

1 Videnpolitik

Landsbyerhvervsklynger

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Udvalget for Erhverv og Turisme Holstebro, 17. februar Erhvervsservice i Holstebro Kommune

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

SKIVEKOMMUNE Budget Udvalget for Turisme, Erhverv, Klima og Energi.

v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

Hvordan skaber vi grøn erhvervsudvikling i Furesø? Byrådets svar: Vi skaber et stærkt og grønt erhvervsliv

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

Fælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger

Erhvervs- og turismestrategi

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

Erhvervspolitisk dagsorden

BRN. Strategi

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan

Overblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende

Vi vækster på viden I den nye politik er visionen: Målsætninger:

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Vi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

LAG Midt-Nordvestsjælland

ERHVERVSSTRATEGI

Arbejdsmarkedspolitik Udkast

Transkript:

Strategi for Erhverv Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022

Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber. I dem udviser vi handlekraft og vilje til at tænke nyt for at skabe bæredygtig udvikling. Lemvig Kommunes vision er en ledestjerne, der sætter retningen for kommunen i fremtiden og sikrer, at vi fastholder en langsigtet kurs. Visionen tager afsæt i kommunens styrker og potentialer, så vi fremmer og fremtidssikrer en stærk kommune. Visionen bliver uddybet nærmere i Lemvig Kommunes tre politikker: Politik for børn, voksne og ældre Politik for erhverv, natur og infrastruktur Politik for fritid, frivillighed og sundhed Visionen og de tre politikker er det fælles udgangspunkt for alle strategier i Lemvig Kommune. På den måde sikres, at alle enheder arbejder mod det samme mål, med udgangspunkt i det samme borgersyn. Borgere vil derfor også opleve, at lige meget om man er i kontakt med en skole, børnehave eller ældrecenter, så er udgangspunktet det samme. 2

Baggrund Erhvervslivet i Lemvig Kommune består af mange små og mellemstore virksomheder, samt enkelte store. Tendensen er at virksomhederne bliver større. Erhvervslivet er kendetegnet ved at bygge på en arv, hvor det gode håndværk og arbejdsomhed er en del af fundamentet og historien for flertallet af virksomheder. 4 styrkepositioner skiller sig ud og er i vækst. Disse skaber sammen med det øvrige erhvervsliv et godt grundlag for en sund fremtid. Styrkepositionerne er: Fødevarer, Turisme, Maritim Service, Klima & Energi. Styrkepositionerne Styrkepositionerne går på tværs af traditionelle brancher, hvor nogle virksomheder bidrager aktivt til flere styrkepositioner, f.eks. som underleverandør eller leverandør af understøttende services. Lemvig Kommune er et fødevareområde. Her produceres en væsentlig mængde råvarer, dog primært til den første del af fødevarernes værdikæde. Den lokale niche fødevareproduktion skaber arbejdspladser og er en turistoplevelse, der trækker gæster til området. Derfor skal kommunen via turismeudvikling understøtte lokal fødevareudvikling og kendskabet til områdets kvalitetsprodukter. Turismen forventes at kunne skabe flere arbejdspladser. Via indsatserne i Strategi for Turisme skal potentialet forløses. Fiskerierhvervet og maritim service understøtter gensidigt hinanden og vil gennem øget samarbejde kunne udnytte potentialet på området. Lemvig Kommune har længe været førende på Klima og Energiområdet. Med erhvervsstrategien skal det sikres, at Lemvig Kommune erhvervs- og bosætningsmæssigt får mest muligt ud af sin førerposition på området. Dialog, understøtning og god service I Lemvig Kommune kender vi værdien af arbejdspladser som grundlag for vækst og bosætning. Vi vil derfor arbejde aktivt med erhvervsudvikling og vi vil gøre det med fokus på bæredygtighed. Kommunen vil gå forrest med en smidig sagsgang, der er tilpasset den enkelte virksomhed. Vi skal gøre det lettere at være iværksætter og vækstorienteret virksomhed. Via dialog vil Lemvig Kommune støtte op og sikre, at Iværksættere og vækstorienterede virksomheder har adgang til relevant viden inden for deres område - Vi vil arbejde for at skabe videns miljøer og sikre virksomhederne den bedst mulige rådgivning. Dialog med virksomhederne vil også være udgangspunkt for udvikling af de bedst mulige rammebetingelser. Vi vil indgå i samarbejder med andre kommuner og staten, hvor det giver mening. 3

Fokusområde 1 Samarbejder med andre kommuner Business Region Midt- Vest (BRMV) Samarbejdet med andre kommuner vil blive koncenteret om det kommunale samarbejde i Business Region Midt Vest (BRMV). BRMV er en fælles samarbejdsorganisation, som er stiftet af kommunerne Herning, Holstebro, Ikast-Brande, Lemvig, Ringkøbing- Skjern, Skive og Struer. Her fokuseres Lemvig Kommunes indsats på de fyrtårnsområder, der er præciseret i BRMV s strategi. For perioden 2018-2020 er fokusområderne: Talenttiltrækning, digital læringsplatform, digital legeplads samt grøn omstilling. Talenttiltrækning Digital læringsplatform Der vil blive udviklet en model, der kobler forskellige undervisningsformer (online, virksomhedssforlagt osv.) Platformen skal sikre, at medarbejdere hos områdets virksomheder får et digitalt kompetenceløft. Digital legeplads. Formålet er at gøre det nemt for virksomheder i BRMV området at få adgang til at teste teknologier og digitale løsninger, adgang til forskere og studerende og dermed højne viden, interesse og parathed til at implementere digitale løsninger. Grøn omstilling Fælles udvikling og sikring af synergier på tværs af kommuner. Herunder Greenlab i Skive og Klimatorium i Lemvig. 4

Fokusområde 2 Sikring af adgang til talent Lemvig Kommune oplever generelt et større fald i arbejdsstyrken end i arbejdspladser. Det skyldes bl.a., at mange unge rejser væk for at få en uddannelse, og ikke automatisk kommer tilbage igen. Dette giver udfordringer for virksomhederne i kommunen, der i høj grad efterspørger faglært arbejdskraft, men som også har fokus på at tiltrække talent med mellemlange og lange uddannelser. Lemvig Kommune vil derfor arbejde med initiativer, der gør de gode beskæftigelsesmuligheder mere synlige og som skal øge dialogen med kommunens unge også efter at de har forladt kommunen. Lemvig Kommune skal arbejde for at sikre, at erhvervslivet har let adgang til studerende på videregående uddannelser. BRMV s ene fyrtårnsprojekt, talenttiltrækning, vil være en tilgang til dette. Derudover vil indsatserne ske via konkrete samarbejdsindsatser og resultatkontrakter med videregående uddannelsesinstitutioner. For at sikre, at der er fokus på samarbejdsaftalernes indsatser, vil fokus være på lokale erhvervsskoler og erhvervsakademier samt jyske universiteter og professionshøjskoler. Samarbejdsindsatser og resultatkontrakter med videregående uddannelser Job I Vest og lignende samarbejder mellem kommune og virksomheder skal forsat give et overblik over karrieremulighederne hos kommunens virksomheder. Aktiviteter der skaber dialog mellem lokale virksomheder og unge, der er forladt kommunen i forbindelse med videregående uddannelse. 5

Fokusområde 3 Velkoordineret lokal Erhvervsservice Iværksættere og etablerede virksomheder skal tilbydes 1:1 erhvervsservice, der sikrer, at virksomhederne får den viden og hjælp der er brug for, og som er tilgængelig. Rådgivningen sker i tæt samarbejde med Erhvervshus Midtjylland. Tilgangen skal være lokalt forankret. Virksomhederne skal generelt opleve en god koordinering mellem de af kommunens medarbejdere og afdelinger, der har kontaktflader med virksomhederne, f.eks. StartVækst Lemvig, Jobcenter Lemvig, Udviklingsafdelingen, Teknik & Miljø, mv. Virksomhederne skal forsat sikres en enkel, overskuelig og hurtig sagsbehandling ved f.eks. køb, salg, leje af erhvervsjord, opstart af virksomhed, udvidelse eller ændring af virksomhed, opnåelse af diverse godkendelser eller tilladelser. StartVækst Lemvig Gennem StartVækst Lemvig tilbydes iværksættere og etablerede virksomheder en lokal 1:1 erhvervsservice. Tværkommunalt løbende koordinerende samarbejde (LKS) på tværs af kommunerne Struer, Holstebro og Lemvig Kommune, hvor kommunernes medarbejdere inden for Erhvervsservice, Uddannelse og Arbejdsmarked koordinerer møder og indsatser hos den enkelte virksomhed. Erhvervskontaktordningen forbedres løbende. Ordningen er for virksomheder, der henvender sig med en idé eller et konkret projekt. Med ordningen er der udpeget et fast team af kontaktpersoner i kommunen, som skal modtage og koordinere alle henvendelser fra virksomheder og iværksættere. 6

Fokusområde 4 Dialogen mellem erhvervslivet og kommunen skal forsat have fokus og styrkes Mellem erhvervslivet og kommunen skal dialogen have fokus og fortsat styrkes. 2 årlige Erhvervskonferencer Virksomhedsbesøg Lemvig Kommune vil arrangere to erhvervskonferencer på årlig basis med skiftende temaer. Målet er at give virksomhederne mulighed for at netværke både indenfor og på tværs af brancher. Derudover skal konferencerne sikre dialogen mellem erhvervslivet og kommunen. Løbende skal ledere fra administrationen og politikere besøge virksomhederne med henblik på dialog og forståelse for virksomhedernes udfordringer. Det er vigtigt for kommunen, at lokale virksomheder her mulighed for at byde ind på kommunale udbud. Derfor vil der løbende være information og dialog om kommende projekter, der sættes i udbud. Løbende kommunikation af kommunale udbud 7

Fokusområde 5 Maritim Service En stor del af kommunens virksomheder er leverandør til aktiviteter, der tager afsæt i Thyborøn havn. Havnen skal forsat bruges til at drive den erhvervsmæssige vækst og kommunen vil støtte tiltag, der styrker synergi blandt de virksomheder, der er interessenter til havnen. Eksempelvis anlægges der de kommende år flere vindmølleparker ud for Lemvig Kommunes vestkyst. Thyborøn Havn har investeret i nye kajanlæg og øget vanddybde, som er et væsentligt bidrag til at kunne servicere anlæg og drift af kommende vindmølleparker. Northsea Offshore Service Group - Kommunen vil støtte op om at klyngens arbejde med at sikre, at det lokale erhvervsliv får mest muligt ud af de kommende offshore aktivitieter indenfor klyngens geografiske rækkevidde. 8

Fokusområde 6 Klima og Energi som et erhvervsudviklingsredskab Klima er på alles læber, og Lemvig Kommune har længe været en af Danmarks frontløbere på Klima og Energi. Sammen med investeringen i Klimatorium på havnen i Lemvig er det naturligt, at Lemvig Kommune, i samarbejde med Klimatorium, udbygger erhvervsstrategien med en tydelig og ambitiøs tværgående klimahandlingsplan, der tager stilling til hvordan, vi erhvervsudviklingsmæssigt får mest muligt ud af kommunens styrkeposition på klima og energi. Handlingsplanens indsatser skal afspejle sig i kommunens dagligdag, og så vidt muligt indarbejde kommunens øvrige styrkepositioner. Eksempelvis fødevarer, som på alle måder ser ud til at blive en af klimaets helt store kamppladser og derved et muligt vækstområde. Formålet er at sikre, at Lemvig Kommune får mest muligt ud at investeringen i Klimatorium og får nye virksomheder til at bosætte sig i kommunen. Udvikling af tværgående Klimahandlingsplan Handlingsplanen skal tage stilling til de øvrige styrkepositioner og hvordan vi erhvervsudviklingsmæssigt får mest muligt ud af at Klimatorium ligger i Lemvig og at Lemvig Kommune har en national styrkeposition på Klima og Energi. Implementering af indsatser i Klimahandlingsplanen 9

Fokusområde 7 Tiltrækning af virksomheder Lemvig Kommune mister arbejdspladser. I perioden 2012-2017 mistede kommunen 389 arbejdspladser. Styrkepositionerne har i samme periode haft vækst og har dermed afbødet faldet. For at imødegå, nogle brancher forsat forventes at miste arbejdspladser, ligger der en væsentlig opgave i at tiltrække nye virksomheder. Det kræver en professionel og proaktiv tilgang at tiltrække nye virksomheder. Ligesom det kræver en stærk profil, der tydeligt fortæller, hvad området kan tilbyde kommende nye virksomheder. Arbejdet vil være et længere træk, hvor der fokuseres på én eller to af kommunens styrkepositioner og hvor der arbejdes specifikt med optimering af rammevilkår og en opsøgende tilgang, der er tilpasset denne/disse styrkeposition(er). Udvikling af professionel og proaktivt tilgang til tiltrækning af virksomheder 10