Formål med analysen er at opnå og dele viden samt handle derefter - ikke placering af skyld.

Relaterede dokumenter
Værktøj - til analyse og forebyggelse af arbejdsulykker

Værktøj til analyse og forebyggelse af arbejdsulykker. Børn- og ungeområdet

Værktøj til analyse og forebyggelse af arbejdsulykker. Sygehusområdet

Redskab til struktureret analyse af vold, trusler og andre traumatiske hændelser

SKEMA TIL ANALYSE AF ARBEJDSULYKKER

planlægning af oprydning, så børnene så vidt muligt køre cyklerne på plads. Undersøges nærmere Jens Bliver løbende Rep. Jens 1.

Aktiv ulykkesanalyse

F O A F A G O G A R B E J D E. Forebyggelse af vold, trusler og trafikulykker Ulykkesanalyseværktøj

Bilag til. 5.1 Tabsårsagsmodellen

Analyseredskab til struktureret analyse af alvorlige voldshændelser VTC 5 med fysisk vold

Arbejdsmiljøkonsulent og faglig teamkoordinator HR og Arbejdsmiljø Mennesker og Organisation Region Nordjylland. Mail

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

"Nær ved ulykke" undersøgelse

2014 Dyrepassere. APV-spørgeskema

2014 Tandteknikere. APV-spørgeskema

2014 Frisører. APV-spørgeskema

Guide til læring af ulykker

1. Fysiske forhold. Ikke relevant. Bemærkninger: Vurdér følgende forhold: Helt i orden Kan forbedres Bør ændres. Side 1

2014 Køkken og kantine. APV-spørgeskema. 1. Fysiske forhold. Bemærkninger: Ikke relevant. Vurdér følgende forhold: Side 1

2014 Musikere. APV-spørgeskema

1. Fysiske forhold. Ikke relevant. Bemærkninger: Vurdér følgende forhold: Helt i orden Kan forbedres Bør ændres. Side 1

2014 Politi og fængselspersonale. APV-spørgeskema. 1. Fysiske forhold. Ikke relevant. Bemærkninger: Vurdér følgende forhold: Side 1

2014 Forsvar. APV-spørgeskema

2014 Vaskerier. APV-spørgeskema

Bilag - oversigt over spørgerammerne Trivselsmåling Udkast Trivselsmåling 2016 Udkast mini trivselsmåling 2016

2014 Forlystelsesvirksomhed. APV-spørgeskema. 1. Fysiske forhold. Bemærkninger: Ikke relevant. Vurdér følgende forhold: Side 1

Arbejdsulykker Værktøjer til undersøgelse af arbejdsulykker

Psykisk arbejdsmiljø

Ejendomsservice. APV-spørgeskema

Guide til læring af ulykker på Socialpædagogiske arbejdspladser

Skjulte følger efter hjerneskade

APV-undersøgelse til en lille arbejdsplads

2014 Ejendomsservice. APV-spørgeskema. 1. Fysiske forhold. Ikke relevant. Bemærkninger: Vurdér følgende forhold: Side 1

Tilsyn med psykisk arbejdsmiljø

2014 Vandforsyning. APV-spørgeskema. 1. Fysiske forhold. Ikke relevant. Bemærkninger: Vurdér følgende forhold: Side 1

2014 Catering. APV-spørgeskema

Brud på anklen. - konservativ behandling. Regionshospitalet Silkeborg. Center for Planlagt Kirurgi

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

2014 Vagter. APV-spørgeskema

Formålet med undersøgelsen er at lave en APV (arbejdspladsvurdering), der skal sikre, at arbejdet udføres sikkert og sundt for alle medarbejdere.

ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING RYÅ ETERSKOLE

Få alle med i forebyggelse af arbejdsulykker. v/leif Pugé, Orbicon 27. oktober 2016

Spørgerammen for TU19

Arbejdsgiverens pligt til at oplære, instruere og føre tilsyn med sine ansatte, herunder nyansatte

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten.

VIDERE TIL - MODUL L ORGANISERING AF PSYKIATRIEN LOVGIVNING & TVANG

Mosehuset. Velkommen til Mosehuset! Foreningen Mosehuset byder dig indenfor, uanset om det er første besøg eller en tilbagevendende begivenhed.

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

KRAV OM PLANLÆGNING OPLÆRING, INSTRUKTION OG TILSYN - TRUSSEL ELLER MULIGHED

Dyrlægepraksis, dyreklinik og -hospital

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Daginstitutioner brancheundervisningsnotat

2014 Rengøring. APV-spørgeskema

APV undersøgelse 2014

PSYKISK ARBEJDSMILJØ OMBORD

Økonomi og arbejdsmiljø

MANUAL Arbejdspladsvurdering den lille arbejdsplads

RENGØRING. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

Restauranter og barer

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

TJEKLISTE. Værktøj til systematisk arbejdsmiljø. Arbejdssted. Adresse. Arbejdsleder/kontaktperson. Evt. arbejdsmiljørepræsentant

Frisører og anden personlig pleje

Erfaringer fra tilsynsbesøg

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

2014 Fitnessinstruktører. APV-spørgeskema. 1. Fysiske forhold. Ikke relevant. Bemærkninger: Vurdér følgende forhold: Side 1

Kør Godt. Spørgeskema til brugermanøvreret elkørestol

2014 Sceneteknikere. APV-spørgeskema. 1. Fysiske forhold. Ikke relevant. Bemærkninger: Vurdér følgende forhold: Side 1

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

ARBEJDSPLADSVURDERING

Religiøse institutioner og begravelsesvæsen

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

KØKKENER. Tjekliste til. Alle virksomheder med ansatte skal udarbejde en skriftlig arbejdspladsvurdering

Det tager ca. 10 minutter at svare på spørgsmålene - du kan til hver en tid genoptage din

Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

ARBEJDSPLADSVURDERING KORTLÆGNING PNVJ 2017

2014 Skuespillere, Sangere, Dansere. APV-spørgeskema. Side 1. Virksomhed: Afdeling: Dato: :42 Medarbejder:

2014 Idræts- og sportsanlæg. APV-spørgeskema. 1. Fysiske forhold. Ikke relevant. Bemærkninger: Vurdér følgende forhold: Side 1

ROSKILDE HANDELSSKOLE MEDARBEJDERTRIVSELS- OG APV UNDERSØGELSE 2018 DEN SAMLEDE RAPPORT ASPEKT R&D A/S

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Distrikt VEST 2013/14. Den integrerede institution. Møllehaven. Vikarfolder

Bjarke Schjødt Larsen SKJ LD DE UDØDELIGE. Illustreret af Kristian Eskild Jensen

Forebyggelsesskema. Faldulykker. Navn: Ulykkesdato: Kopi til sikkerhedsudvalget. Erfaringsmæssigt hyppige årsager

APV-Spørgeramme til Ledelse LA FA. Ergonomisk arbejdsmiljø LA FA 1 Arbejder du jævnligt i ubekvemme arbejdsstillinger? 1,5 2,6

VÆGTGRÆNSER. Løft. Optimale forhold VÆGTGRÆNSER

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

ERGONOMISK ARBEJDSMILJØ

Sporteori Klaus Buddig

Virksomheden bør desuden være opmærksom på at gravide ikke er medtaget i tjeklisten.

STIGA VILLA 85 M

Transport af passagerer - taxi

Systematisk Arbejdsmiljøarbejde

Læringssæt 8 Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab

Instruks for brug af stofseler til magtanvendelse (SEL 128)

Butikker, supermarkeder og varehuse

Akutundersøgelse af alvorlige arbejdsulykker

Transport af passagerer - taxi

Transkript:

TABSÅRSAGSMODELLEN En ulykke er kendetegnet ved at være: En uønsket hændelse, der medfører uacceptabelt tab eller skade på personer. En ulykkesanalyse giver værdifuld information om farlige situationer, årsager dertil og deres indbyrdes sammenhænge der udløser kæden af hændelser, der fører til den uønskede hændelse/ulykken Det vigtigste for læring af ulykken, er at få beskrevet og analyseret den uønskede hændelse så præcist som muligt. Dette gøres bedst ved at sikre: 1) At så mange detaljer som muligt om den uønskede hændelse skrives ned så hurtigt som muligt ved brug af interview-skema. 2) Læring gennem Tabsårsagsmodellen. 3) Beslutning og gennemførelse/implementering af sikkerhedsmæssige ændringer, som kan forhindre lignende hændelser i at ske. Lave prioritering af indsatser og beskrive handleplan. Hvordan, hvornår og af hvem. Formål med analysen er at opnå og dele viden samt handle derefter - ikke placering af skyld.

TABSÅRSAGSMODELLEN Interview-skema for udredning af arbejdsulykke 1. Skadelidte a) Navn: Personskade: b) CPR: c) Anciennitet i dette job: d) Anciennitet i alt: 2. Hvordan skaden opstod, og hvad der forvoldte den. a) Hvor skete skaden (i bygningen, boligen, patientstuen, udenfor etc.): b) Hvordan blev medarbejderen skadet (blev f.eks. truet, skar sig, gled, blev ramt, etc.): c) Person/emne/redskab, som forvoldte skaden: 3. Hændelsesforløbet aktiviteter, der førte frem til ulykken. Lav en tidslinie. a) Hvad skete der først: b) Hvad skete der så: c) Hvad skete derefter: d) Anvendt redskab, hjælpemiddel, etc. hvilket: havde dette betydning i ulykkessituationen: Positioner - Hvem, hvad, hvor på hvilket tidspunkt (genstande, udstyr og strukturer på hændelsessted dokumenteres evt. med tegning/foto)

TABSÅRSAGSMODELLEN 4. Arbejdssituationen Nu beskrives alle forhold, der kan have haft betydning for ulykken. Snak alle punkter grundigt igennem. Så kan der vise sig at være flere bagvedliggende årsager til ulykken. De må frem, for at I kan finde den gode og effektive forebyggelse. Undgå at svare nej, for hurtigt. a) Var det en anden slags opgave end medarbejderen normalt udfører: Ja: Nej: Hvis ja, hvad bestod opgaven i, og hvorfor skulle den udføres: b) Var situationen eller forholdene anderledes end normalt: Ja: Nej: Hvis ja, hvad var anderledes, og hvorfor: c) Blev officielle procedurer omkring denne opgave tilsidesat: Ja: Nej: Hvis ja, hvorfor, og havde det betydning for ulykken: d) Var der særligt tidspres eller andre stressende forhold denne dag: Ja: Nej: Hvis ja, hvorfor, og havde det betydning for ulykken: e) Spillede en anden persons adfærd og handlinger ind: Ja: Nej: Hvis ja, hvilken adfærd, og havde det betydning: f) Havde arbejdets organisering eller planlægning betydning for ulykken: Ja: Nej: Hvis ja, hvilken betydning:

TABSÅRSAGSMODELLEN 4. Arbejdssituationen fortsat g) Havde manglende vedligehold eller ryddelighed i lokalet betydning: Ja: Nej: Hvis ja, hvilke mangler, og hvorfor: (Underlaget kan f.eks. være glat, ujævnt, hullet, skrånende. Her kan nævnes andre særlige forhold, der spillede ind i ulykkessituationen, som ikke er nævnt i pkt. 2a) h) Havde utilstrækkelig vejledning og orientering betydning: Ja: Nej: Hvis ja, hvilke mangler, og hvorfor: i) Havde arbejdsstedets indretning, belysning eller pladsforhold betydning : Ja: Nej: Hvis ja, hvordan og hvorfor: j) Havde hjælpemidler og redskaber betydning -slitage, manglende vedligehold osv: Ja: Nej: Hvis ja, hvordan og hvorfor: k) Havde underlaget vej, gulv, trapper, etc. betydning: Ja: Nej: Hvis ja, hvordan og hvorfor: l) Havde andre forhold betydning for ulykken: Ja: Nej: Hvis ja, hvilke forhold og hvorfor:

TABSÅRSAGSMODELLEN De fra Interview-skemaet fundne årsager køres gennem Tabsårsagsmodellen for at finde indbyrdes sammenhænge/kæden af hændelser der udløser den uønskede hændelse. Når modellen benyttes til årsagsanalyse, læses boksene fra højre mod venstre. Man tager udgangspunkt i et aktuelt ressourcetab og spørger hvorfor, indtil man har fået udførlige svar fra hver boks. Modellen giver den nødvendige forståelsesramme og strukturering af svarene. Det er afgørende for analysen, at man følger modellen hele vejen igennem hver gang. Man kan ikke stoppe fx efter boksen med "Direkte årsager".

TABSÅRSAGSMODELLEN Tænkt eksempel: En vikar skal i aftenvagten sidde fastvagt ved en patient. Patienten er fikseret med mavebælte og 1 fodrem grundet voldsomt truende og udadreagerende adfærd dagen før. Vikaren har før været i afsnittet og føler sig hjemme i rutiner og procedurer. Han får en alarm, en introduktion til opgaven, hilser på patienten. Patienten føler sig generet, hvis vagten sidder for tæt på inde i den lille patientstue så han sætter sig i stolen på gangen ved patientstuen med døren på klem, så han kan overskue patienten og sengen denne ligger i. Patienten virker rolig og venlig, får af afsnits personalet serveret sin aftensmad på paptallerken og med plastbestik og efter at have spist krøller patienten bestik og paptallerken sammen og smider i skraldespanden ved sengen. Patienten vil nu sove og får af vikaren udleveret tandbørste og noget håndcreme til sine tørre hænder samt tjekket om remmene ligger rigtigt og ikke generer. Vikaren læser dagens avis mens han regelmæssigt kaster et blik ind på stuen. Efter noget tid afleveres tandbørste og creme og han beder om at få slukket lyset, så han kan sove. Kl. er ca. 21 og der er stadig mange patienter ude i afsnittet. Ca. kl. 22 kalder patienten vikaren ind på stuen, denne tænder lyset og i det han træder hen mod sengen, hopper patienten ud af denne og slår vikaren flere gange hårdt i ansigtet og de tumler begge ned på gulvet samtidig med at vikaren får trykket på alarmen. Hjælpen kommer og yderligere skade forhindret.

Fastvagt læste en avis, der ind imellem skærmede for udsynet til patienten. Utilstrækkelig kendskab og viden om patienten. Mangelfuld overlevering.

Fastvagt læste en avis, der ind imellem skærmede for udsynet til patienten. Utilstrækkelig kendskab og viden om patienten. Mangelfuld overlevering. Fodrem kunne ikke strammes optimalt. (Egentlig årsag)

Fastvagt læste en avis, der ind imellem skærmede for udsynet til patienten. Utilstrækkelig kendskab og viden om patienten. Mangelfuld overlevering. Fodrem kunne ikke strammes optimalt. (Egentlig årsag) Hul afstand i fodrem for stor. Patienten havde brugt udleveret håndcreme, til at smøre på ankel og fod. Instruks for udlevering af genstande til fikseret patient ikke fulgt/kendt.

Fastvagt læste en avis, der ind imellem skærmede for udsynet til patienten. Utilstrækkelig kendskab og viden om patienten. Mangelfuld overlevering. Fodrem kunne ikke strammes optimalt. (Egentlig årsag) Hul afstand i fodrem for stor. Patienten havde brugt udleveret håndcreme, til at smøre på ankel og fod. Instruks for udlevering af genstande til fikseret patient ikke fulgt/kendt. Knapper til mavebælte løsnet. (Egentlig årsag)

Fastvagt læste en avis, der ind imellem skærmede for udsynet til patienten. Utilstrækkelig kendskab og viden om patienten. Mangelfuld overlevering. Fodrem kunne ikke strammes optimalt. (Egentlig årsag) Hul afstand i fodrem for stor. Patienten havde brugt udleveret håndcreme, til at smøre på ankel og fod. Instruks for udlevering af genstande til fikseret patient ikke fulgt/kendt. Knapper til mavebælte løsnet. (Egentlig årsag) Udleveret plastbestik ikke kontrolleret efter brug. Instruks for udlevering af genstande til fikseret patient ikke tydelig nok. Remme ikke kontrolleret regelmæssigt. Interval-tid for kontrol af bælter for lang. Mangelfuld instruktion.

Fastvagt læste en avis, der ind imellem skærmede for udsynet til patienten. Utilstrækkelig kendskab og viden om patienten. Mangelfuld overlevering. Fodrem kunne ikke strammes optimalt. (Egentlig årsag) Hul afstand i fodrem for stor. Patienten havde brugt udleveret håndcreme, til at smøre på ankel og fod. Instruks for udlevering af genstande til fikseret patient ikke fulgt/kendt. Knapper til mavebælte løsnet. (Egentlig årsag) Udleveret plastbestik ikke kontrolleret efter brug. Instruks for udlevering af genstande til fikseret patient ikke tydelig nok. Remme ikke kontrolleret regelmæssigt. Interval-tid for kontrol af bælter for lang. Mangelfuld instruktion. Ikke under optimal observation. (Egentlig årsag)

Fastvagt læste en avis, der ind imellem skærmede for udsynet til patienten. Utilstrækkelig kendskab og viden om patienten. Mangelfuld overlevering. Fodrem kunne ikke strammes optimalt. (Egentlig årsag) Hul afstand i fodrem for stor. Patienten havde brugt udleveret håndcreme, til at smøre på ankel og fod. Instruks for udlevering af genstande til fikseret patient ikke fulgt/kendt. Knapper til mavebælte løsnet. (Egentlig årsag) Udleveret plastbestik ikke kontrolleret efter brug. Instruks for udlevering af genstande til fikseret patient ikke tydelig nok. Remme ikke kontrolleret regelmæssigt. Interval-tid for kontrol af bælter for lang. Mangelfuld instruktion. Ikke under optimal observation. (Egentlig årsag) Dårlig belysning - vågelampe ikke tændt, da patient havde frabedt sig dette.

TABSÅRSAGSMODELLEN I forbindelse med beslutning om forebyggende tiltag efter ulykkesanalysen overvej om: foranstaltningen er afgørende for at forhindre gentagelse? foranstaltningen også forhindrer ulykker andre steder? foranstaltningen kan forhindre særligt alvorlige ulykker? foranstaltningen er overskuelig at gennemføre og forenelig med en hensigtsmæssig arbejdsgang? foranstaltningen forårsager andre arbejdsmiljøproblemer? Arbejdsmiljøkoordinator Afd. R, AUH Risskov Jens Krag