Godstransport 2004 28. Januar 2004 Jørn Schmidt Direktionssekretariatet Post Danmark A/S
Den nye Postlov
Udfordringer Færre breve Elektronisk post og kommunikation Fald i størrelsesordenen 4% de seneste to år Større krav fra erhvervskunder Fokuserer på kernekompetencer (outsourcer logistikfunktioner) One stop shopping End to end control Konkurrenterne går ind på det danske marked Alle betydende aktører er allerede på det danske marked og de vil søge at få andel i det lukrative brevmarked Eneret forsvinder 2006 50g 2009 0g
Post Danmarks omsætningsfordeling Adresseløse forsendelser og lokale ugeaviser 7% Blade 8% Filialer 5% Øvrige indtægter 3% Pakker 12% Breve 65%
Udvikling i brevmængden Mængden af indenlandske breve Mio.stk. 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 1.290 1.242 1.260 1.280 1.254 1.204 1.153 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 År
Hvorfor ny postlov?! Det skal sikres, at der fortsat er balance mellem rettigheder og pligter! Alternativet er en forringet postvirksomhed i dele af landet eller store ekstraregninger til de danske statsborgere for at sikre postudbringningen. Disse alternativer er hverken ønskelige eller holdbare! Liberalisering i EU! Bedre tilrettelæggelse af produktion og servicetilbud! Loven skal skabe rammebetingelserne inden 25% aktiesalg
Post Danmarks pligter! Landsdækkende basisydelser til listepriser! Enhedstakst! Prisloftsmodel! Fortsat 6 omdelingsdage! Mindste kvalitetskrav på 93%! Landsdækkende filialnet
Distribution Post Danmark fastlægger som hidtil selv seneste tidspunkt for omdeling Opdeling i basisydelser og ekstraydelser Modtagerbetalte ydelser! Eksempelvis levering inden kl. 10.00 og post til døren Brevkassebestemmelserne
Filialnet Fortsat landsdækkende filialnet Mindst én filial med fuld service i hver kommune Afstanden til nærmeste filial max. 5 km. i byer med flere end 5.000 indbyggere Lukning af posthuse i mindre byer og på landet må ikke føre til, at afstanden for kunderne øges med mere end 10 km Enten egetdrevet posthus eller outsourcet til postbutik
Øvrigt indhold af lovforslaget Bladtilskudsordningen for uge- og månedsblade afvikles 1. marts 2004, men dagblade fastholder tilskud Andre postvirksomheder kan få adgang til Post Danmarks modtagerdatabase vedrørende Ingen reklamer, tak og flytteoplysninger Det kronede posthorn fortsat en del af Post Danmarks logo Eneret på opstilling af postkasser på offentlige steder bevares Eneret på udgivelse af frimærker påtrykt Danmark bevares
Strategi 2006 Post Danmarks mission er at levere en grundlæggende postservice til alle kunder i Danmark både afsendere og modtagere Denne postservice skal være Europas bedste målt på en kombination af serviceniveau, kvalitet og pris Post Danmarks vision er at vi i 2006 vil være Europas bedste postvirksomhed
Post Danmarks værdier Post Danmark er Troværdig Kompetent Forandringsparat Værdiskabende
Alliancer og akkvisitioner Akkvisitioner Alliancer First International Bancorp
Konkurrencesituationen
Alliance med betydende international aktør Post Danmark bliver i stigende grad udsat for konkurrence fra store internationale post- og logistikaktører. Den udvikling imødegår vi bedst ved at alliere os med en af disse aktører. Begrundelserne for at indgå i en international alliance er blandt andet: På pakke- og logistikområdet er markedet allerede præget af globalisering og koncentration omkring nogle få spillere Brevliberaliseringen vil føre en lignende udvikling med sig Skal vi kunne servicere vores kunder internationalt og sikre ankommende forsendelser til vores produktionsapparat, kræver det en alliance med en af de store Aktiesalget giver muligheder, som er gunstige for Post Danmark. Post Danmark ønsker, at PNL-samarbejdet videreføres og indgår i sammenhæng med alliancen.