Det nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Udkast til Plan- og Udviklingsstrategi for 2016-2030
Aftenens program Program 17:00-17:05 Ankomst 17:05-17:15 Velkomst ved borgmester Holger Schou Rasmussen 17:15-17:45 Præsentation af Det nye Lolland, forslag til ny plan- og udviklingsstrategi 2016-2030 17:45-18:15 Spisepause 18:15-18:30 Introduktion til stande 18:30-19:10 Stande runde 1-2 19:10-19:30 Pause 19:30-20:10 Stande runde 3-4 20:10-20.30 Afslutning og tak for i dag 2
Lolland 2030 - vision Verden forandrer sig derfor skal Lolland i 2030 være et andet sted, end det er i dag. Vi har en vision om et selvbærende Lolland, der i 2030 har fundet en ny balance. Forandring skal komme inde fra derfor skal Lollands kerneværdier være iværksætteri, forpligtende fællesskaber og stærke sociale relationer. Lolland er en del af verden derfor skal Lolland styrke forbindelserne til Greater Copenhagen og Femern-regionen 3
Lolland 2030 vi skal bygge på vores styrker Nøgletal erhverv: 1,2 mia. kr. i eksport 10.000+ private arbejdspladser 800.000+ overnatninger 4
Lolland 2030 - vision I 2030 er Lolland en kommune, hvor alle borgere tager aktivt del i deres lokalsamfund, og hvor lysten til at tage ansvar for sig selv og sine omgivelser er i højsædet I 2030 er Lolland præget af færre, men velfungerende bymiljøer og landdistrikter med fødevarer, fritidshuse og natur I 2030 er civilsamfundet på Lolland helt centralt for nye initiativer. Investering i lokalområdet og mobilisering af Lollands egne ressourcer er naturlige elementer I 2030 er Lolland en kommune i social balance I 2030 er Lolland også en smart, grøn ø med et erhvervsliv, der først og fremmest bygger på egne styrker 5
Det nye Lolland Vi former fremtidens Lolland nu - så tag del i debatten 6
Det nye Lolland borgermøde 19. april 2016 Præsentation ved Henrik Madsen, souschef Udvikling og Erhverv
Det nye Lolland Hvad er en plan- og udviklingsstrategi? I planloven kaldes det en kommuneplanstrategi = en strategi for det efterfølgende arbejde med kommuneplanen I Lolland Kommune bruges den også som et mere generelt strategidokument for kommunens samlede udvikling. 8
Det nye Lolland Indhold: - Vision - Planstrategiske principper - Indsatsområder - Oplæg til revision af kommuneplanen - Redegørelse for Lolland Kommunes aktuelle situation 9
Det nye Lolland hvad er problemet? 8,0% Befolkningsudvikling og sociale udfordringer Befolkningsudvikling 2008-2015 6,0% Herlev Ishøj 4,0% Rødovre Høje-Taastrup Brøndby 2,0% Ballerup Albertslund 0,0% 0,8 1,2 1,6-2,0% -4,0% Struer Guldborgsund Morsø -6,0% Tønder -8,0% Lemvig Ærø Bornholm Samsø Langeland -10,0% Læsø Lolland -12,0% Socialt indeks 2015 10
Det nye Lolland vi bliver færre borgere 200 Lolland Kommune - årlig ændring i indbyggertal 1971-2015 0-200 -400-600 -800-1000 11
Det nye Lolland kommunens økonomi 85,0 Driftsindtægter og udgifter pr indbygger 80,0 75,0 70,0 69,5 71,6 69,2 75,0 71,1 78,9 78,6 73,7 77,4 75,0 75,1 76,4 76,2 75,9 74,4 65,0 60,0 65,1 64,5 66,7 Fald i indtægter fra 2012 til 2016 - Som følge af færre borgere 221 mio. kr. - Som følge af færre indtægter pr. borger 126 mio. kr. 55,0 Samlet fald i indtægter 347 mio. kr. 50,0 Fald i antal borgere 2.603 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Driftindtægter Driftudgifter 12
Befolkning enkelte byer 2007-2015 Grøn uændret befolkning Gul befolkningstilbagegang men mindre end gennemsnittet Rød befolkningstilbagegang over gennemsnittet Landdistrikterne (uden for byerne) har haft den største tilbagegang. 13
Det nye Lolland befolkningssammensætning 14
Det nye Lolland uddannelse 15
Det nye Lolland arbejdsmarkedstilknytning 16
Flyttemønstre Mange mennesker flytter til og fra Lolland hvert år (ca 1500) Lolland har tabt borgere til de fleste andre kommuner især Guldborgsund, Sydsjælland og universitetsbyerne Overskud på flyttebalancen med enkelte københavnske kommuner Overskud på flyttebalancen med udlandet 17
Lolland 2030 vi skal bygge på vores styrker Vi bestemmer selv, hvor vi vil bo og 43.000 har valgt Lolland Danmarks bedste landbrugsjord og et sundt landbrugserhverv Stærke produktionsvirksomheder med international betydning Stabil og dygtig arbejdskraft især på det faglærte område Plads både til natur og erhverv Stærke lokalsamfund, der kan og vil selv Lolland er ikke en storby 18
Det nye Lolland planstrategiske principper Overordnet planlægning har som udgangspunkt et ti-årigt perspektiv Opprioritering af indsatser, der styrker kommunens strukturelle vilkår Servicestrukturen indrettes efter befolkningsudvikling og bosætningsmønster Alle dele af kommunens service skal styrke borgernes selvhjulpenhed og selvforsørgelse Det sociale arbejde skal bygge på stærke relationer og systematisk fokus på dokumenterede effekter Egnens ressourcer skal mobiliseres og Lolland skal målrettet investere i sine borgere, sine virksomheder og sine fysiske rammer 19
Indsats: Social omstilling er nøglen til balance Social udvikling handler om, at ALLE mennesker kan flyttes. Selvforsørgelse for nogen, selvhjulpenhed og færre sociale problemer for andre. Lolland Kommune skal være det sociale laboratorium, hvor vi er klar til at afprøve nye løsninger og droppe dem, der ikke virker eller ikke virker godt nok. En stærk næste generation Aktiv bosætningspolitik Investeringer i bedre liv 20
Indsats: Et stærkt lokalt erhvervsliv i en global verden Flere offentlige arbejdspladser og tiltrækning af nye virksomheder udefra vil være vigtige bidrag, men udvikling og vækst skal først og fremmest komme indefra og bygge på Lollands styrker. Danmarks største anlægsprojekt (Femern-forbindelsen) og udnyttelse af en stærkt forbedret infrastruktur Attraktive og billige erhvervsgrunde tæt på motorvej og moderne havnefaciliteter Lolland som en del af Greater Copenhagen En stærk og kompetent arbejdsstyrke 21
Indsats: Et stærkt lokalt erhvervsliv i en global verden Lokale investeringer En grøn ø i udvikling Et turismeerhverv i vækst 22
Indsats: Moderne bystruktur og et fysisk miljø for fremtiden Et bymønster med udgangspunkt i Lolland Kommune Udvikling af attraktive byer og boligmiljøer Oprydning og aktivering af boligmassen 23