Nye politikere Ny virkelighed Konference 5. december 2013
Om Dacapo 18 års erfaring på virksomheder i ind- og udland 5 års forskning CLIPS og SPIRE http://www.dacapo.as/dacapo-research Eget forskningsprojekt om trivsel og forandring Samarbejde med mange kommuner eks om innovation, mødet med borgeren, civilsamfund m.m.
Godt begyndt I det øjeblik, man har formuleret spørgsmålet, har man næsten løst det. Albert Einstein
KIA konferencen 13. juni 2013 Mange sager er færdige, når vi får dem fra administrationen, men vi skal ikke starte med svarene eller bare forvalte beslutningerne. Vi skal formulere spørgsmålene (Einstein) og kvalificere dem sammen med borgerne. Vi skal være med til at skabe udviklingen. Byrådet er nødt til at tage ejerskab til politisk innovation. Joy Mogensen, Borgmester Roskilde Kommune
Spørgsmål Hvad skal der til for at ændre den nuværende kultur omkring politikernes rolle Hvilke normer og mønstre skal brydes, og hvem er hovedpersoner i dette?
Kvalitet i dialog og involvering Embedsværket Interesseorganisationer Stat/folketinget Presse og sociale medier Politiker Gnavpotterne og de professionelle borgere Civilsamfundet De andre partier
Samarbejde med noget på spil! Alle parter har - noget på spil - løber en risiko - en gensidig afhængighed i at komme videre - en fælles åbenhed overfor at ingen ved hvad det ender med Gitte Miller Balslev, ph.d. CLIPS
Samarbejde er en forudsætning for innovation Samarbejde sker i relationer Politikernes relationer til hinanden på tværs af partier Politikernes relationer til borgerne Politikernes relationer til alle samarbejdspartnere Politikernes relationer til embedsværket
Relationer Hvem er I tilsammen på tværs af partier, køn, alder, anciennitet, uddannelse m.m. Hvorfor blev du lokalpolitiker? Hvilke personlige værdier tager du med ind i arbejdet? Om at samarbejde og profilere sig på samme tid Dette bliver der arbejdet med gennem en række involverende og narrative øvelser, hvor alle får mødt hinanden på kryds og tværs på nye måder. Der skabes på kort tid relationer på tværs af partierne og mellem nye og gamle byrådsmedlemmer.
Samarbejde Ikke samarbejdende Samarbejdende Konflikten som drivkraft Venskabeligt (Rygklapperi) Kreativ spænding (Politikudvikling - innovation) Overensstemmelse/ Compliance (Det nødvendige forlig) Fjendtlig/ kamplysten (Mudderkast) Enig Grad af enighed Uenig
Samarbejde Ikke samarbejdende Samarbejdende Konflikten som drivkraft Venskabeligt (Rygklapperi) Kreativ spænding (Politikudvikling innovation) Overensstemmelse/ Compliance (Det nødvendige forlig) Fjendtlig/ kamplysten (Mudderkast) Enig Grad af enighed Uenig
Samarbejde Ikke samarbejdende Samarbejdende Konflikten som drivkraft Venskabeligt (Rygklapperi) Kreativ spænding (Politikudvikling innovation) Overensstemmelse/ Compliance (Det nødvendige forlig) Fjendtlig/ kamplysten (Mudderkast) Enig Grad af enighed Uenig
Kompetenceudvikling Første samling Seminar med fokus på etablering af det nye byråd hvem er vi? Hvad kan vi sammen? Hvordan og hvorfor Innovation? Kompetenceudvikling og politikudvikling Anden samling Seminar med fokus på opfølgning på case samt udvalgt tema eks. kvalitet i samarbejde og involvering Tredje samling Seminar med fokus på opfølgning samt udvalgt tema eks. fra borgernes ønsker til politik Målgruppe Byrådet Indsatser Politikudvikling Udvikling i praksis Aktuel case (evt. Wicked Problem) Udvikling i praksis Aktuel case (evt. Wicked Problem) Samtlige interessenter (politikere, borgere, udv.- kons. etc.) Hvornår og hvor længe? Måned 1. Varighed: 1 dag Når behovet er der. Varighed ½ dag Måned 4. Varighed: ½-1 dag Når behovet er der. Varighed ½ dag Måned 7. Varighed: ½-1 dag
Mangfoldighed af konflikt- og samarbejdsflader Det hvide asketøj Det kulørte vasketøj Den daglige drift Indflydelse Instrumentel Interesse Værdi Personlige Strukturelle Det sorte vasketøj Vilkår
Innovation sker tit tværfagligt Kerneopgaven Innovation Relationen
What if Hvis IDÉEN er nøglen: 1.Idé generering 2.Analyser foretages 3.Udvælgelse sker 4.Publicering og kommunikering 5. Præmie? Den klassiske model Hvis PRAKSIS er nøglen: 1.Ud af projekter ind i hverdagen. 2.Anerkende og give plads til det - ledelse 3.Give værktøjer til at mulighederne opdages. 4.Stille hjælp til rådighed Kilde: Peter J. Denning: The Idea Idea Communications of the ACM, March 2012, vol. 55, no. 3.
www.dacapo.as