Opsamling på NEC Workshop Dette dokument indeholder: a) En generel sammenfatning på hele dagen delt på emneområderne for de enkelte break out sessions og sammenfatning på plenum b) En samling af beskrivelser fra de enkelte break out sessions forfattet af den ansvarlige for den enkelte session, samt en sammenfatning foretaget af moderatoren for af hvordan han så dagen Workshoppen den 25/11 og den videre proces: Til konference/workshop vedrørende Aarhus deltagelse i NEC mødte 60 deltagere fra Aarhus Eliteklubber, specialforbund, AU og uddannelsesinstitutioner, regionale elitekommuner, regionen samt Aarhus Kommune og TD/DIF arbejdsgruppen op. Aarhus (og regionen i samarbejde med Aarhus) er klar til at spille en afgørende rolle som en del af et Nationalt Elitesportscenter på landsplan. Man ønsker at komme i gang hurtigst muligt med at skabe en platform for tættere kobling mellem forskning/innovation og atlet/trænere på højeste niveau, samt etablere samarbejde mellem alle aktører (i Aarhus og regionen) med henblik på at optimere præstationerne for de bedste eliteudøvere. Ligeledes ønsker man en kortlægning af specialtræningsfaciliteterne for eliten i samarbejde med forbundene med henblik på at etablere/udvikle/nytænke disse og dermed positionere Aarhus/regionen som optimalt setup for atleter/trænere/forskere. Input fra de forskellige break out sessions kan læses i de efterfølgende afsnit og vil være med til at sætte rammen for det efterfølgende arbejde. TD/DIF-arbejdsgruppen fuldfører i øjeblikket FASE 2, som beskrevet i deres kommissorium (kan downloades på http://www.esaa.dk/da/eliteidraet-aarhus/~/media/subsites/esaa/dokumenter/eia/nec- Aarhus/Kommissorium-NEC---TD-DIF-Arbejdgruppe.pdf), og deres anbefalinger forventes medio/ultimo februar 2017. Aarhus vil i forlængelse af dette indkalde TD/DIF til et møde medio marts vedr. Aarhus og AU s deltagelse i NEC for at aftale samarbejdsrelationer for faciliteter/specialforbund der optimalt kan faciliteters i et NEC setup i Aarhus/regionen. Processen skal sikre en bred forankring i Aarhus og regionen og der vil ad hoc inddrages specialforbund og eliteklubber. Der er lige nu udfærdiget en indstilling til kulturrådmanden som vil komme på dagordenen i januar måned. Umiddelbart efter udfærdiges et kommissorium for NEC Aarhus og der igangsættes en styre/arbejdsgruppe.
De samlede notater fra de enkelte break out sessions og moderator De forskellige grupper forholdt sig følgende emneområder. a) Forskning og innovation og hvordan sørger vi for optimal kobling aktørerne imellem (udøver, træner, specialister, forskere) b) Træningsfaciliteter af høj kvalitet og med høj tilgængelighed for landets bedste atleter. c) Aarhusklubber <> landshold, herunder hvordan håndteres forpligtigelsen med både den ene og den anden aktør. d) Dual career e) Vidensdeling og synergi mellem landstrænere, atleter, forskere, innovatører og øvrige idrætslige eksperter. f) Bedre hverdag for landets bedste atleter med god sammenhæng mellem træning, service, restitution, uddannelse/ job og privatliv I det følgende er alle gruppernes egene kommentarer samlet, hvor nævnte spørgsmål/emneområder har været berørt i en eller flere af grupperne.
Gruppen Region og elitekommuner: Formand for gruppen var Thomas Ahrentz notater: Vigtigt at selv atleter krediteres for deres opvækst og miljø, også når de er videre i systemet; sejler Anne Marie Rindom som kommer fra Horsens og nu bor og træner i Aarhus. Ellers samme kommentarer som nedenstående referat af Lise Frikke Nielsen. Nedenstående er konsulent (Implement Consulting Group) i gruppen Lise Frikke Nielsens notater Forskning Ønske om at gøre forskning mere åben og koble den nemmere til træning i praksis. Uni. Opleves svært at finde rundt i og delvist lukket. Forskerene skal være mere opsøgende. Ønske om at forskerne kommer ud et rullende testcenter fx Samarbejde mellem kommuner i regionen Skabe samarbejde mellem kommuner i regionen ala (Business Region Århus), hvor fokus er på bedste løsninger ikke kommune grænser. Skabe et grundlag for et NEC i Århus, hvilket er vigtigt for omegnskommuner. Træningsfaciliteter Viden, knowhow og test skal ligge centralt (i Århus), men stedsspecifikke træningsfaciliteter skal ligge der, hvor der er bedst forhold. De centrale specialister skal forpligte sig til at komme ud til udøverne i omegnskommuner. Analyse af, hvor de bedste faciliteter ligger eller kommer til at ligge. Hvad er der brug for at services og viden for at de bliver på eliteniveau? Elite vs. Bredde Fokus på elite, men vigtigt at koble til talentudvikling for omegnskommunerne
Gruppen Specialforbund Formand for gruppen Finn Andersen noterede følgende: Kan specialiserede tests, som sjældent udføres, holdes et centralt sted ikke nødvendigt at udføre lokalt modsat mere generelle fysiologiske tests bør kunne udføres lokalt af certificeret setup, så atleter ikke skal fragtes over lange afstande. På denne måde tilgodeses både atleter og økonomi og eksperter. Der blev talt om deltidsansættelser i TD så eksperter også er forskere, der er med til at udbrede og udarbejde ny viden på essentielle områder for atleter og trænere. Kunne ske i samarbejde med universiteter og forskerene kunne arbejde lokalt på universiteter en del af tiden, og være konsulenter/specialtrænerer for atleter/trænere rundt om i landet og sikre at nyeste viden og ny innovation kommer til anvendelse. Ovenstående forslag ville også hjælpe økonomisk i forhold til at opretholde forskningsstillinger ved delfinansiering fra TD/universiteter. Ved regionalt setup, placere specialister (TD konsulenter/forskere), trænere og evt sportschefer sammen eks. på Idræt i Aarhus, hvor atleter også har deres gang ved AU elitesports studievejledning og dermed opnås tættere kobling mellem alle parter både træner/atlet og atleter/konsulent/forsker/træner. Sikrer maksimal udnyttelse af viden via naturlig netværk og fælleskab både formel og uformel kobling på grund af lokalitet. Nærmiljø kan være en udfordring når der kommer nye atleter til ude fra det er vigtigt at træningsmiljø ER miljø i alle henseender så nytilkomne atleter ikke føler sig udenfor/fremmedgjorte da de fysisk er flyttet fra andre steder i landet. Facilitet/miljø for elitetræning skal indeholde alle dele den sociale dimension for atleterne skal også tænkes ind i facilitet/trænings sammenhængen. Dårligt eksempel er fra svømning hvor Bellahøj ikke har formået at fastholde tilflyttende talenter/atleter fra andre steder i andet, men primært er lokalt forankret. Dette problem er sandsynligvis specielt knyttet til at unge udøvere på folkeskole/ungdomsuddannelsesniveau er svære at flytte hvis ikke den social dimension/støttefunktioner er meget eksplicit udtrykte og med fokus på.
Gruppen Uddannelse Formanden for gruppen Jens Bundgaard noteret følgende: Gruppen diskuterede de to hovedspørgsmål om hhv. Forskning & innovation samt Dual Career. Herunder de væsentligste pointer fra dialogen: Forskning og innovation: - Idékonkurrence inden for innovation og elitesport input til præstationsoptimerende potentialer kan indsamles gennem tværgående initiativer med innovative studerende og muligvis også etablerede forskermiljøer. - Kortlægning af potentiale og miljøer der er behov for, at sportens verden samler viden sammen om, hvilke relevante forskningsmiljøer, Danmark råder over, der kan bistå i forløsning af sportslige præstationspotentialer. - Viden eksisterer, men penge til elitespecifik forskning og udvikling mangler danske universiteter har store mængder af relevant viden, men det store problem er, at ingen (eller meget få) midler allokeres til omsætningen af viden til elitesportslige udviklings- og forskningsprojekter. - Behov for applied science over længere tid, så der ikke kun bliver midlertidig dataindsamling den største sportslige udvikling kan vise sig sent (step 2, 3 eller 4) i et samarbejde mellem et forbund og et forsknings- eller innovationsmiljø.
- Samling af operationelle indsatsgrupper om fremme af dansk elitesport der er stadigvæk for langt imellem de mange forskellige aktører, der i dagligdagen har interesse i at fremme dansk elitesport. - Der skal foruden fokus på at bringe atleternes præstationspotentiale fra 99-100% også være fokus på miljøet og vejen fra 0-99%. Dual Career: - Bedre relationer eller forståelse mellem uddannelsesinstitutioner og trænere trænere er måske den faggruppe i Danmark, der har de allerstørste udfordringer med at håndtere dual careers i hverdagen. Udvekslinger i øjenhøjde kan fremme en bedre forståelse. - Den politiske bevågenhed kan styrkes dual career er et samfundsanliggende, hvor alternativet er spild af talent, hvis en atlet har evner og interesse for at uddanne sig sideløbende. Den politiske opmærksomhed italesætter oftest det sociale ansvar, og der er i tillæg hertil behov for at tale atleternes evner og motivationer op. - Bredere indsats end universitetet at kombinere videregående uddannelse med elitesport er i danske og internationale sammenhænge mest enkel, hvis uddannelsen er en universitetsuddannelse (meget store krav til eksamen, men ingen/få krav i hverdagen). - Fokus på, at miljø er base for toppræstation det samlede daglige setup for en atlet (og trænere) er afgørende i forløsningen af præstationspotentiale. Det daglige setup inkluderer træning, bolig, uddannelse, socialt liv, venner/familie.
Gruppen Aarhusklubber Formand for gruppen Steffen Wich noterede sig følgende:
Moderatorens notater Peder Dreyer sammenfattede nedenstående i løbet af dagen: Rammevilkår Kulturrådmanden understregede at kommunen meget gerne ville have eliteaktiviteter og mente at Aarhus havde den mest optimale placering i hele landet. Rådmanden sagde også, at han ønskede at vi/kommunen forpligter os Uden at være helt skarp på forpligtelsen nævnte han faciliteter og universitetssamarbejde Prorektor snakkede om værdien af studerende som er elitesportsfolk og understregede at eliteidræt og uddannelse ER mulig Hun snakkede endvidere om vigtigheden af parallelle karriere Endelig nævnte Berit at AU kan byde ind med forskning relateret til eliteidræt Knud startede sit indlæg med at understrege, at NEC handler om et fokus på den absolutte elite. Og altså ikke talentudvikling, som Aarhus har en anerkendt styrkeposition indenfor. Han sagde også at Team Danmark er ingenting uden samarbejde. Vi har brug for mere forskning knyttet til eliteidræt. Visioner og perspektiver på NEC i Aarhus Steffen kortlagde organisation og aktiviteter i Aarhus og pegede på facilitering af interaktion mellem eliteklubber og DIF specialforbund som vigtig Han understregede at et vigtigt omdrejningspunkt er faciliteter og drift af faciliteter Ask efterspurgte, at Team Danmark/NEC kunne medvirke til lettere adgang til forskningsmidler til forskning i eliteidræt. Lars Lindstrøm understregede at det handler om praktik i hverdagen; man kan godt flytte atleter, men kun hvis de trives dér hvor de flyttes hen. Trænere og ledere skal også have optimale rammer Nytter ikke at sidde alene i en skov Brug for synergi Afstand er en barriere men kan den ikke sænkes, hvis afstanden ikke er der i hverdagen Specialforbund Konsulenter/forsker-korps Fysisk mødested for atleter, trænere, atleter Nærmiljø er en udfordring for atleter fordi en forudsætning er at man kan samle elite atleter Uddannelse meget konkrete bullits dual-carrier kræver mere handling og færre skåltaler ikke kun fokus på akademiske uddannelser Eliteklubber Ringe rammer for de uformelle mødesteder til videnudveksling AU skal markedsføre sine tilbud tydeligere
Bedre netværk for ledere og trænere - dilemma Mere videnudveksling inden psykologi, sociologi Vigtigt med bæredygtig forankring Elitecenter faciliteter kan godt centraliseres, hvis frekvens af brug er lav Elitelandsby konceptet er blevet lidt udvandet i Aarhus Landsholdstilstedeværelse Regionen NEC Aarhus skal være et regionalt foretagende viden skal spredes ud Faciliteter kan naturligt placeres andre steder end i Aarhus også af hensyn til budget Præmissen er nu at Aarhus skal tænke sig ind i et Nationalt centralt, distribueret Elite Center, hvordan gør vi bedst det???? Flere efterlyser en tidsplan sigter vi efter 2020 eller 2024 eller hvad??? Lad os inspirere af Business Region Aarhus! Vi behøver ikke at vente på nogen, hvis vi gerne vil gøre noget! Bedre kortlægning af regionens mulighed og behov