Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

Transkript

1 Hovedlinjer i Team Danmarks støttekoncept

2 indholdsfortegnelse 1. Beslutningsproces og høring Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet Tendenser i international eliteidræt Hovedlinjer i støttekonceptet for Centrale målsætninger Støtteberettigelse Støttekategorier Masterplan Indsatsområder

3 1. Beslutningsproces og høring De fleste sportsgrene, der har været støttet af Team Danmark i perioden , har haft en god sportslig udvikling. Vi ønsker at bygge videre på denne positive udvikling. Derfor viderefører vi grundelementerne fra støttekoncept samtidigt med, at vi lægger op til justeringer og nye initiativer for at styrke atleternes muligheder for at opnå topresultater. Team Danmarks arbejde med at udvikle dansk eliteidræt er inddelt i 4-årige perioder. For hver 4-årig periode udarbejder Team Danmark et støttekoncept. Støttekonceptet beskriver Team Danmarks målsætninger, støttekriterier og støtteområder. Som led i arbejdet frem mod støttekonceptet for gennemfører Team Danmark en skriftlig høringsrunde af de overordnede hovedlinjer. Disse er samlet i dette dokument. Høringsrunden foregår fra den 15. november 2011 til den 15. januar Alle specialforbund under Danmarks Idræts-Forbund bliver bedt om at kommentere hovedlinjerne skriftligt. Derudover har også DIF, Aktivkomitéen, Danske Eliteidrætsudøveres Forening, Elitekommuner, universiteter samt øvrige samarbejdspartnere mulighed for at komme med input. I høringen ønsker Team Danmark i særdeleshed tilbagemeldinger på afsnit 4, der beskriver hovedlinjerne i det kommende støttekoncept. Høringssvarene bliver inddraget i det videre forløb med udarbejdelsen af støttekoncept Høringssvarene skal sendes til mod2016@teamdanmark.dk inden den 15. januar 2012, og de vil løbende blive lagt på www. teamdanmark.dk. Efter høringsfasen udarbejder Team Danmark støttekonceptet for , som bliver behandlet på bestyrelsesmødet i maj Støttekonceptet træder i kraft den 1. januar

4 2. Sammenhængen mellem lovgrundlaget og støttekonceptet Team Danmarks primære opgave er at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. Det fremgår af Lov om eliteidræt, at Team Danmark i samarbejde med Danmarks Idræts-Forbund (DIF), DIF s specialforbund og andre relevante samarbejdspartnere skal iværksætte, koordinere og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten i Danmark ved: at varetage den overordnede planlægning vedrørende eliteidrætten, at sikre en kulturpolitisk forsvarlig udvikling af eliteidrætten, at iværksætte trænings- og instruktionsmuligheder for eliteidrætsudøvere, at sikre en forsvarlig udvikling af eliteidrætsudøvere fysisk, personligt og socialt, at varetage talentrekruttering og -udvikling at yde individuel økonomisk støtte til eliteidrætsudøvere, at iværksætte rådgivning, forskning og formidling, at tilvejebringe uddannelsestilbud til eliteidrætsudøvere, at etablere arbejdsmarkedsmæssige og sociale støtteforanstaltninger for eliteidrætsudøvere, at yde rådgivning og økonomisk støtte til specialforbund under Danmarks Idræts-Forbund at samarbejde med de kommunale myndigheder om eliteidræt, herunder faciliteter og at samarbejde og indgå aftaler med medier og sponsorer, bl.a. om salg af rettigheder og ydelser Team Danmark har valgt at fokusere og prioritere indsatsområder og ressourcefordeling. Det fremgår af loven og bemærkningerne, at Team Danmarks opgave er at prioritere sportsgrene, hvor der i Danmark er tradition for højt internationalt niveau eller en særlig historisk tradition. Det fremgår også, at Team Danmark skal fokusere på sportsgrene, hvor der kan iværksættes et troværdigt og langsigtet talentudviklingsarbejde med henblik på at opnå internationalt niveau. Det betyder, at Team Danmark prioriterer indsatsen således, at sportsgrene med det bedste internationale resultatperspektiv støttes samtidig med, at Team Danmark lever op til forpligtelsen om at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. Team Danmarks støttekoncept er den konkrete operationalisering af de forpligtigelser og opgaver, som er beskrevet i lovgrundlaget. 4

5 5

6 3. Tendenser i international eliteidræt Hvad skal der til for at danske atleter kan skabe gode internationale resultater i perioden 2013 til 2016? Dette kernespørgsmål optager konstant Team Danmark. I den indeværende støtteperiode har vi blandt andet høstet ny viden og erfaring gennem studieture til succesfulde elitesportsmiljøer, brugerundersøgelser blandt Team Danmarks interessenter, seminarer med alle Eliteforbund samt fremtidssymposier om bl.a. talentudvikling. Det er denne viden, der sammen med vores erfaringer og faglige viden, ligger til grund for hovedlinjerne i støttekonceptet for , som vi præsenterer her. International forskning dokumenterer, at særligt seks faktorer har indflydelse på en nations succes i elitesport. De seks faktorer er: Klar rollefordeling og enkel administration International konkurrencedeltagelse Faciliteter Sportsvidenskab og idrætsmedicin Talentudvikling Finansiering Team Danmark vil i den kommende periode arbejde målrettet for at forbedre alle seks områder. Der er dog ingen af faktorerne, som Team Danmark kan forbedre alene. En fortsat udvikling af dansk eliteidræt forudsætter et stærkt engagement fra både specialforbund og klubber, men også fra Folketinget, kommunerne, forsknings- og vidensmiljøer, de kommercielle interessenter og andre samarbejdspartnere. En forudsætning for at det kan lykkes er at sikre bedre finansiering. Team Danmarks ressourcer er ikke vokset i takt med mange af vores konkurrerende nationer og vi vil derfor arbejde målrettet på at øge ressourcerne til dansk eliteidræt. De begrænsede ressourcer set i et internationalt perspektiv betyder også, at vi fortsat skal prioritere og fokusere vores indsatser. Team Danmarks ressourcer og ekspertbistand vil derfor i den kommende periode i endnu højere grad blive fordelt på baggrund af sportslige resultater, udviklingspotentiale og behov hos den enkelte atlet eller det enkelte hold. Det er samtidigt afgørende for Team Danmark, at der er økonomisk evne og vilje i det enkelte forbund til at skabe den nødvendige finansiering af et fælles elitebudget. 6

7 4. Hovedlinjer i støttekonceptet for I dette afsnit præsenterer vi hovedlinjerne i det kommende støttekoncept. Her kan du blandt andet læse om Team Danmarks centrale målsætninger i den kommende periode, om vurderingen af et forbunds støtteberettigelse, den nye masterplan samt de otte indsatsområder, vi vil have særligt fokus på i den kommende periode. 7

8 4.1 Centrale målsætninger Team Danmark har tre centrale målsætninger i den kommende periode: Team Danmark støttede forbund skal opnå bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL, og samtidigt skal Danmark som minimum fastholde sin position på nationsranglister. Team Danmark vil skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet både i træning, konkurrencer og i hverdagen. Team Danmark vil styrke talentudviklingen og sikre en stærk og kontinuerlig fødekæde af talenter med internationalt resultatperspektiv på seniorniveau. 8

9 4.2 Støtteberettigelse Team Danmark vil i støttekoncept forsat anvende en disciplinanalyse til vurdering af et forbunds/en disciplins støtteberettigelse. Udover at vurdere støtteberettigelse anvender vi også disciplinanalysen til at identificere forbundets/disciplinens udviklingsområder i forhold til at skabe resultater på højeste internationale niveau. Som noget nyt får disciplinanalysen tilført et særligt fokus på specialforbundets strategier for udvikling af ny sportsfaglig viden og udvikling af faglige kompetencer i den sportslige ledelse. Disciplinanalysen afdækker: National organisering herunder faktuelle oplysninger om specialforbundet og den nationale og internationale organisering. Internationale sportslige faktorer herunder den internationale konkurrenceudbredelse, konkurrencekvalitet, træningskvalitet og kvantitet samt det faglige niveau blandt trænere og involvering af eksperter. Nationale sportslige faktorer herunder det nuværende internationale resultatniveau og fremtidige resultatperspektiv, den nationale konkurrencekvalitet, den nationale træningskvalitet og -kvantitet samt det faglige niveau blandt elitetrænere og involvering af eksperter. Talentrekruttering og -udvikling herunder strategier for talentrekruttering og -udvikling, sammenhæng mellem talent- og elitearbejdet samt uddannelsesmuligheder for talenttrænere. Videns- og kompetenceudvikling herunder forbundets strategier for udvikling af ny sportsfaglig viden samt udvikling af personlige- og faglige kompetencer i forbundets sportslige ledelse. Sociale forhold for atleter herunder strategier i forhold til rådgivning i personlige og sociale forhold under den sportslige karriere og i overgangen til den civile karriere. Organisatoriske, ledelsesmæssige og økonomiske faktorer - herunder politisk forankring af elitearbejdet, menneskelige og økonomiske ressourcer til elitearbejdet samt samarbejdsrelationer mellem forbund og eliteklubber. Faciliteter og anlæg herunder adgang til og kvalitet af daglige træningsfaciliteter og udstyr. Analysen resulterer i en samlet konklusion og en vurdering af forbundets eller disciplinens støtteberettigelse og udviklingsperspektiver. På baggrund af disciplinanalysen kategoriserer Team Danmark de støtteberettigede forbund/ discipliner i en af de tre støttekategorier. 9

10 4.3 Støttekategorier Team Danmark fokuserer i den kommende periode arbejdet på de forbund, vi støtter økonomisk og har en samarbejdsaftale med. Desuden differentierer vi varigheden af samarbejdet i 4-årige, 2-årige og 1-årige samarbejdsaftaler. Rådgivningskategorien udgår således. Alle sportsgrene har dog fortsat til hver en tid mulighed for at få udarbejdet en disciplinanalyse, som er forudsætningen for, at Team Danmark vurderer støtteberettigelsen. Team Danmark vil i den kommende periode have tre støttekategorier: Verdensklasseforbund: Har samarbejde med Team Danmark, der er forankret i en 4-årig samarbejdsaftale på baggrund af en masterplan og med et tilhørende rammebudget. Har flere atleter eller hold, som har opnået top-8 placeringer ved VM og OL i løbet af perioden Det overordnede mål og realistiske resultatperspektiv i støtteperioden er VM/OL-medaljer. Har en sammenhængende talentudviklingsstrategi og udvikler kontinuerligt talenter til højeste internationale seniorniveau. Internationalt eliteforbund: Har samarbejde med Team Danmark, der er forankret i en 2-årig samarbejdsaftale med tilhørende rammebudget. Forbundet skal udarbejde masterplan og samarbejdsaftalen kan eventuelt forlænges med 2 år. Har atleter, som har opnået placeringer ved VM eller OL i løbet af perioden , der afspejler et realistisk top-8 resultatperspektiv til VM eller OL i den 2-årige støtteperiode. For holdidrætsgrene er det gældende, at de i og fortsat i vil deltage på højeste internationale niveau ved VM/OL. Projektstøttet forbund: Har samarbejde med Team Danmark, der er forankret i en 1-årig projektaftale. Er individuelle sportsgrene, der har én eller få navngivne atleter på internationalt niveau, som har potentiale til at opnå medaljer ved internationale mesterskaber - EM, VM eller OL - i projektperioden. Kan eventuelt opnå støtte til udvikling af centrale områder i forbundets elitearbejde, som rækker ud over støtten til den individuelle atlet. Forudsætningen er, at der er potentiale og vilje til eliteudvikling i form af både menneskelige og økonomiske ressourcer. I enkelte sportsgrene kan andre resultater end medaljer ved VM og OL være resultatmålsætningen i både Verdensklasseforbund og Internationalt eliteforbund. 10

11 11

12 4.4 Masterplan Formålet med den nye masterplan er at synliggøre de strategier og aktiviteter, som forbundet vil gennemføre for at opfylde resultat- og udviklingsmålene i støtteperioden Formålet er endvidere, at de enkelte forbunds masterplaner understøtter Team Danmarks centrale målsætninger for Masterplanen skal indeholde: Målsætninger Bedre sportslige resultater: Overordnede sportslige resultat- og udviklingsmål samt konkrete delmål Bedre vilkår for atleterne: Målsætninger, der kan styrke atleternes rammer og vilkår Styrket talentudvikling: Målsætninger for specialforbundets talentudvikling Strategier Beskrivelse af de strategier, der skal sikre opfyldelse af forbundets målsætninger Beskrivelse af den professionelle sportslige ledelse og det sportslige set-up Beskrivelse af elite/landsholdskoncept, talentudviklingskoncept og øvrige udviklingskoncepter Økonomi Budget og finansieringsplan, der vedrører hele samarbejdsperioden Evaluering Evalueringskriterier og -tidspunkter 4.5 Indsatsområder Team Danmarks støtte og ekspertbistand gør en forskel. Derfor viderefører vi de eksisterende støtteområder samtidigt med, at vi har identificeret otte særlige indsatsområder for den kommende periode. Vi forventer, at de otte indsatsområder skaber konkrete resultater, og derfor relaterer vi dem også direkte til vores tre centrale målsætninger. Vi har endnu ikke fastsat operationelle mål for de enkelte indsatsområder, men dette bliver en del af det endelige støttekoncept

13 For at skabe bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL vil Team Danmark have særligt fokus på at: Forbedre ekspertydelser for de bedste atleter De bedste atleter skal hurtigt og nemt have adgang til Team Danmarks eksperter. Vi vil skabe en mere fleksibel adgang til eksperterne for de bedste atleter både når det drejer sig om åbningstider og kontakt mellem atleter og eksperter. Derudover skal Team Danmarks eksisterende ekspertydelser suppleres af nye faglige kompetencer. Ydermere skal vi fortsat optimere den koordinerede indsats. Målepunkter: Tilfredsheden med adgangen til og kvaliteten af ekspertydelserne blandt de bedste atleter skal stige gennem perioden. Styrke den sportslige ledelse i specialforbundene De sportsfaglige og ledelsesmæssige kompetencer er helt afgørende for atleternes sportslige udvikling og resultater. Vi vil i et tæt samarbejde med det enkelte specialforbund styrke kompetenceudviklingen i den sportslige ledelse gennem individuelle, målrettede uddannelsestilbud til såvel sportschefer som landstrænere. Målepunkter: Alle Team Danmarks støttede sportschefer og landstrænere skal have individuelle udviklingsplaner, der styrker deres faglige og personlige kompetencer. Skabe ny viden om elitesport med afsæt i praksis Ny viden og forskning med afsæt i træning og konkurrence er vigtig for at opnå international succes fremover. Vi vil gennem samarbejde med forskningsmiljøer medvirke til, at atleternes og trænernes spørgsmål i højere grad bliver belyst gennem faglige udviklingsprojekter og forskning. Målepunkter: Specialforbundene oplever et tættere og bedre samspil med Team Danmark og forskningsmiljøerne med henblik på at opnå ny viden om deres sportsgren. Øge brugen af ny teknologi Anvendelse af teknologi er vigtig for at optimere atleternes sportslige udvikling og præstationsevne i træning og konkurrence. Vi vil øge anvendelsen af teknologi, der giver objektiv feedback om de faktorer, der er centrale for atletens sportslige udvikling. Vi vil også etablere samarbejde med eksterne partnere og forskningsenheder for at styrke udviklingen af ny teknologi og materialer med relevans for elitesporten. Målepunkter: I 2016 arbejder alle verdensklasseforbund med relevant teknologi og har etableret et analyse-setup, der opsamler og analyserer relevante præstationsfaktorer i træning og konkurrence. Endvidere er der i perioden etableret mindst ét teknologiudviklingsprojekt mellem Team Danmark, specialforbund og relevante eksterne partnere. 13

14 For at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet både i træning, konkurrence og hverdag vil Team Danmark have fokus på at: Optimere de daglige træningsfaciliteter De bedste atleter skal have forbedrede træningsfaciliteter for at kunne udvikle sig optimalt og dermed præstere på højeste internationale niveau. Vi vil sammen med relevante samarbejdspartnere sikre gode træningsfaciliteter til de bedste atleter både når det drejer sig om adgang og kvalitet. Samarbejdet med Elitekommunerne skal være med til at forbedre kvaliteten og adgangen til træningsfaciliteter for talenter. Målepunkter: Team Danmark vil i samarbejde med relevante samarbejdspartnere udarbejde en strategi for nationale træningsanlæg. Derudover skal tilfredsheden med adgangen til og kvaliteten af træningsfaciliteterne stige gennem perioden for de bedste atleter og deres landstrænere. Forbedre de økonomiske, uddannelses- og jobmæssige forhold for de bedste atleter Gode og trygge økonomiske vilkår er afgørende for atleternes trivsel, sportslige udvikling og mulighed for at fokusere på eliteidræt. Dårlige økonomiske vilkår øger også risikoen for tidlige karrierestop. Det er samtidigt afgørende, at der er fleksible job- og uddannelsesmuligheder, der tilgodeser det sportslige fokus. Vi vil forbedre den økonomiske støtte til de bedste atleter med særlige økonomiske udfordringer, ligesom vi vil arbejde for flere og bedre fleksible job- og uddannelsesmuligheder. Målepunkter: Tilfredsheden med tilbuddene på job og uddannelsesområdet skal være stigende i perioden hos de bedste atleter, og samtidigt skal de bedste atleter i 2016 have et økonomisk råderum, der sikrer optimalt fokus på idrætskarrieren. 14

15 For at styrke talentudviklingen og sikre en kontinuerlig fødekæde vil Team Danmark have fokus på at: Skabe sammenhængende talentudviklingsstrategier En stærk og sammenhængende talentudviklingsstrategi er afgørende for fremtidig succes. Vi vil i dialog med specialforbundene udarbejde en vision og et værdisæt for talentudvikling i dansk eliteidræt. Derudover skal der i det enkelte specialforbund være en klar struktur og rollefordeling i forbundets talentudvikling. Samarbejdet med Elitekommuner skal være en del af forbundets talentudviklingsstrategi. Målepunkter: I 2013 skal Team Danmark have udarbejdet vision og værdier for talentudvikling i dansk eliteidræt. Alle Team Danmark støttede forbund skal ved udgangen af perioden have udarbejdet en talentudviklingsstrategi, hvor det overordnede værdisæt er indarbejdet. Udvalgte talenter skal have adgang til Team Danmarks eksperter Specialforbundene efterspørger, at Team Danmarks viden og ekspertydelser i højere grad kan komme talenter til gode. Vi vil tilbyde en gruppe udvalgte talenter på tværs af sportsgrene adgang til Team Danmarks ekspertydelser, så de tidligt i deres udvikling får den bedste rådgivning og vejledning. Målepunkter: Fra 2013 har udvalgte talenter adgang til Team Danmarks viden og ekspertydelser. 15

16 Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion Brøndby Telefon Fax Tilrettelæggelse Søren Willeberg, kommunikationskonsulent Layout Formegon / Casper Horsnæs Larsen Foto Tuala Hjarnø Das Büro m.fl. Vi kæmper for guld til Danmark Olympisk partner