ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

Transkript

1 ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014

2 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er gældende i perioden 1. januar december 2018 Eliteidrætsstrategien skal ses i sammenhæng med Odense Kommunes øvrige indsatser på kultur- og idrætsområdet, herunder initiativer vedrørende idrætsanlæg og folkeskolen. Eliteidrættens samfundsmæssige betydning i Odense Eliteidræt er følelser og fascination og når den er bedst store idrætsoplevelser. I en verden, som på en gang er kompleks og triviel, er eliteidrætten simpel, letforståelig, identitetsdannende, involverende og spændende. Eliteidrætten engagerer og begejstrer mange mennesker følelsesmæssigt som udøver, træner, leder eller tilskuer. Vi begejstres, når odenseanske hold og individuelle idrætsudøvere vinder medaljer eller på anden måde skaber opmærksomhed nationalt og internationalt. Når dette sker, kan det i hvert faldt momentant - gør noget ved vores selvforståelse og kulturelle identitet. Det er også vores vurdering, at eliteidrætten på andre områder har potentiale til at bidrage til en positiv udvikling af byen og samfundet primært ved at udvikle unge mennesker med gode personlige og sociale kompetencer, som også i andre sammenhænge kan bidrage til en positiv udvikling af samfundet. Ønsker vi at realisere omtalte samfundsnyttige potentialer i eliteidrætten, kan Odense Kommunes indsats ikke stå alene. Det er derfor Odense Kommunes intention at indgå samarbejde med relevante, interesserede samarbejdspartnere. Odense Kommunes rolle Eliteidrætten er en spændende verden, som naturligt nok fascinerer og tiltrækker mange unge mennesker, som brænder efter at se, hvor langt evnerne rækker i idrættens verden sådan er det også i Odense Tilværelsen som ung eliteidrætsudøver er krævende, udfordrende og fascinerende, men til tider også usammenhængende, forvirrende, frustrerende, svært gennemskuelig - og ikke helt let at håndtere. Ud fra en samfundsbetragtning kan det i forlængelse af ovenstående give god mening, at vi som kommune ønsker at bidrage til at skabe og udvikle rammer, livsbetingelser og udviklingsmuligheder for byens eliteidrætsudøvere. Specielt ser vi et behov for og en mening med at støtte lokale, unge talentfulde potentielle eliteidrætsudøvere. Odense Kommunes indsats Med ovenstående i baghovedet ønsker Odense Kommune i samarbejde med foreninger, uddannelsesinstitutioner og andre relevante samarbejdspartnere at fremme, opbygge, udvikle og styrke talentudviklingsmiljøer med fokus på idrætslig, personlig og social udvikling. 1

3 Mission Odense Kommune ønsker en sund, langsigtet, strategisk og ansvarlig udvikling af eliteidrætten i Odense. Den bør samtidig bidrage til en positiv udvikling af byen og samfundet. Specielt vil vi have fokus på at bidrage til at skabe og udvikle rammer, livsbetingelser og udviklingsmuligheder for lokale, unge eliteidrætsudøvere. Vision Odense markerer sig i det eliteidrætslige landskab ved at skabe og udvikle gode, velfungerende talentudviklingsmiljøer med fokus på idrætslig, personlig og social udvikling. Der etableres et velfungerende samarbejde mellem det lokale foreningsliv, andre lokale talentudviklingsmiljøer, relevante specialforbund og Odense Kommune. Målsætninger Overordnet målsætning Odense Kommunes helt overordnede ambition er at bidrage til at skabe og udvikle gode talentudviklingsmiljøer i Odense. Vi har nedenfor konkretiseret vores overordnede målsætning i 5 specifikke delmålsætninger 1. Samarbejde: Odense Kommune ønsker at styrke samarbejdet med foreninger, uddannelsesinstitutioner og andre relevante samarbejdspartnere med henblik på at fremme en sund, langsigtet, strategisk og ansvarlig udvikling af eliteidrætten i Odense 2. Viden & inspiration: Odense Kommune har igennem den sidste halve snes år opbygget mange gode relationer på organisatorisk og personligt niveau. I netværket indgår adskillige kompetente og engagerede mennesker med stor viden og indsigt i eliteidræt og talentudviklingsmiljøer. Det er vores intention at inspirere den lokale eliteidræt ved at bringe denne viden, indsigt og erfaring i spil. 3. Gode, fleksible studieordninger for eliteidrætsudøvere: Odense Kommune ønsker at bidrage til at skabe og udvikle gode livsbetingelser for de lokale eliteidrætsudøvere. Som en naturlig konsekvens heraf, ønsker vi at være med til at skabe og udvikle gode og fleksible studieordninger for eliteidrætsudøvere 4. Faciliteter: Odense Kommune ønsker at bidrage til at sikre eliteidrætten tidssvarende faciliteter til træning og kamp 5. Øremærkede driftstilskud: Odense Kommuner ønsker at støtte lokale talentudviklingsinitiativer økonomisk med øremærkede driftstilskud 2

4 Indsatsområder I forlængelse af ovenstående skal de nedenfor anførte indsatsområder ses som en ambition om, at Odense Kommunes indsats på eliteidrætsområdet er fokuseret og sammenhængende Fællesnævneren i nedenstående er talentudviklingsmiljøer, som derfor kan betragtes som den paraply, hvorunder alle indsatser er samlet Indsatsområder: Samarbejdsrelationer Kompetenceudvikling Studieordninger Made in Odense Faciliteter Samarbejdsrelationer: Odense Kommune ser det lokale foreningsliv som en helt central samarbejdspartner. Det er vigtigt, at idrætsudøvere, både elite, talenter og bredde, har deres basis i foreningslivet. Det sikrer foreningernes sammenhængskraft, og talenter kan i mange tilfælde fungere som rollemodeller for andre børn og unge i foreningslivet. Hvis udøvernes hverdag, uddannelse og idrætslige udvikling skal hænge sammen og give mening for dem, er det nødvendigt, at vi forener resurserne med relevante samarbejdspartnere om en koordineret indsats. Odense kommune ønsker derfor, i det omfang det er muligt og giver mening, at indgå samarbejde med eksempelvis - lokale eliteidrætsklubber med fokus på talentudvikling - specialforbund med interesse i talentudviklingsmiljøer i Odense - lokale uddannelsesinstitutioner - idrættens organisationer - Team Danmark - andre kommuner med interesse for talentudvikling - andre initiativer i Odense Kommune med fokus på talentudvikling - relevante videncentre i ind- og udland - kompetente og engagerede mennesker med stor erfaring, viden om og indsigt i eliteidræt og talentudvikling - kollegieboligselskabet - erhvervslivet Kompetenceudvikling Odense Kommune ser kompetenceudvikling som et helt centralt indsatsområde. Målgruppen kan være klubber, ledere, trænere, forældre og aktive. For overskueligheden skyld har vi opdelt kompetenceudviklingsområdet i fem initiativer: Større, tværgående initiativer af op til tre måneders varighed Finansiering: Odense Kommune Større eller mindre initiativer udviklet i samarbejde med den enkelte klub / det enkelte talentudviklingsmiljø og eventuelt også det aktuelle specialforbund Finansiering: op til 50 % fra Odense Kommune Inspirations- og debatarrangementer Sædvanligvis hverdagsarrangementer a 3-4 timers varighed Finansiering: Odense Kommune Pulje øremærket deltagelse i leder- og/eller trænerkurser, seminarer, konferencer og lignende. Målgruppe: Formænd, elite-, sports- og/eller talentudviklingschefer, ledende trænere Finansiering: op til 50 % fra Odense Kommune 3

5 Netværksgrupper: Odense Kommune vil tage initiativ til at oprette relevante netværksgrupper i samarbejde med det lokale foreningsliv og bakke op med den eventuelt nødvendige medfinansiering. Studieordninger Odense Kommune ønsker at fastholde og i nogle tilfælde udbygge samarbejdet med relevante uddannelsesinstitutioner med henblik på sikre lokale eliteidrætsudøvere gode livsbetingelser. Vi vurderer, at tiden er inde til sammen med blandt andre udøverne, klubberne og uddannelsesinstitutionerne at kigge kritisk på de nuværende ordninger. Det gælder primært studieordningerne for eliteidrætsudøvere i folkeskolen og ungdomsuddannelserne. Made in Odense Odense Kommune ønsker at støtte lokale talentudviklingsinitiativer økonomisk med øremærkede midler. Made in Odense er tænkt som en mulighed for at give driftstilskud til relativt få af vores bedste talentudviklingsmiljøer. Der vil dog også være mulighed for at støtte individuelle udøvere. Som udgangspunkt gives der ikke støtte til - virksomheder (A/S, ApS og lignende) - klubber/miljøer med samlede årlige udgifter til elite- og talentudvikling på mere end 5. mio. kr. Faciliteter Odense Kommune ønsker i videst mulig omfang at stille tidssvarende faciliteter til rådighed for eliteidrætten i Odense på rimelige vilkår. Det gælder både træning og kamp. 4

6 Grundlag En sund, langsigtet, strategisk og ansvarlig udvikling bør basere sig på et strategisk grundlag. I vores version er et sådant grundlag en skøn blanding af - værdier - grundlæggende holdninger - ideer - antagelser - principper Nedenfor har vi forsøgt at give eksempler på sådan et grundlag, her formuleret som karakteristika ved det gode talentudviklingsmiljø. Karakteristikken er mere tænkt som et idekatalog end en facitliste. Karakteristika ved det gode talentudviklingsmiljø Karakteristika ved det gode talentudviklingsmiljø Evidensbaseret tilgang til talentudvikling. Herved forstår vi et talentudviklingsmiljø, der i videst mulig omfang baserer sig på dokumenteret (forskningsbaseret) viden kombineret med den erfarne praktikers praktiske erfaring tilpasset den enkelte udøver og den konkrete træningssituation Tilbyder talenterne en meningsfyldt og sammenhængende tilværelse. Har fokus på udøvernes langsigtede udviklingsmuligheder Er idrætsligt, personligt og socialt udviklende Understøttes af en kultur, som fremmer idrætslig, personlig og social udvikling Anerkender, at der skal trænes meget for at blive god. Store træningsmængder i sig selv er dog ikke tilstrækkeligt. Endnu vigtigere og forudsætningen for at få noget ud af de store træningsmængder er kvalitet og kontinuitet i den daglige træning Tager udgangspunkt i, at en mulig karriere som eliteidrætsudøver forudsætter, at den enkelte udøver påtager sig ansvar for egen udvikling. Vejen til en mulig eliteidrætskarriere må nødvendigvis være udøverens eget projekt Har fokus på udvikling af færdigheder, egenskaber og livsstil med henblik på senere at opnå resultater (mestringsorienterede) Giver plads til udvikling af andre sider af den enkelte udøvers potentialer (helhedsorienterede) Er også et godt læringsmiljø Fastholder udøverne i idrætten også dem, der indstiller den eliteidrætslige satsning Det kollektive ambitionsniveau er højt Er forankret i en samlet strategi for klubbens elite- og talentudviklingsarbejde Ledes af en kompetent og engageret sportslig ledelse Træningen varetages af et kompetent og engageret trænerteam Træningen er udfordrende og udviklende - og i videst mulig omfang tilpasset den enkelte udøvers forudsætninger 5

7 Træningen er forankret i en idrætsspecifik udviklingstrappe (som beskriver et hensigtsmæssigt, langsigtet udviklingsforløb fra nybegynder til verdensklasse) Giver plads til selvorganiseret træning på eget initiativ Der er etableret en positiv og tillidsfuld relation mellem udøverne og trænerteamet Der er god kontakt til øvrige mikromiljøer skole, familie, venner som er en væsentlig del af udøvernes hverdag 6