Protektor: H.K.H. Kronprinsesse Mary. Årsberetning. i tekst og billeder

DANSK GOLF UNION Protektor: H.K.H. Kronprinsesse Mary Årsberetning 2006 i tekst og billeder bestyrelsens beretning RESULTATER SEKRETARIATET REGNSKAB

Bestyrelsens beretning Bestyrelsens beretning Det forgangne år har budt på rigtig mange glæder og kun ganske få sorger. Der er fortsat fremgang i antallet af medlemmer, og intet tyder på, at udviklingen er ved at aftage, endsige ophøre. I det følgende vil vi redegøre for de vigtigste af de emner, som bestyrelsen arbejdede med i 2006. Behovet for golfbaner Siden 2001 er antallet af medlemmer i de danske golfklubber steget med 36 procent. Det er en kolossal fremgang, og intet tyder på, at denne vækst er aftagende. I Danmark er vi procentuelt omkring halvt så mange golfspillere som i Sverige, og der er al mulig grund til at tro, at vi på et tidspunkt bliver lige så mange. Selv om der bygges mange nye baner, og selv om der foretages mange udvidelser af bestående anlæg, er det dog en kendsgerning, at antallet af golfhuller siden 2001 kun er forøget med 23 procent. Udbuddet er altså slet ikke fulgt med efterspørgslen, hvis man kan tillade sig at bruge et merkantilt udtryk. Vi var for fem år siden 44 spillere om hvert golfhul i Danmark, medens vi i 2006 var næsten 49 spillere om hvert hul. Det er altså uigendriveligt, at trængselen på vore baner er tiltaget. Men lige så klart er det, at dette statistiske gennemsnit dækker over meget store forskelle. Ved nærlæsning af diverse klubblade og avisartikler kan man kun få det indtryk, at der visse steder i landet, og ikke kun i Nordjylland, er problemer med at skaffe tilstrækkeligt med medlemmer og greenfee-spillere for at sikre en bæredygtig økonomi i klubberne. Lige så dejligt det er, at der bygges nyt og udvides omkring de store byer, lige så bekymrende er det, at der er planer for udvidelse og nyanlæg i områder, hvor der ikke kan dokumenteres et behov for nærværende. SIDEN 2001 ER ANTALLET AF MEDLEM- MER I DE DANSKE GOLFKLUBBER STEGET MED 36 PROCENT. DET ER EN KOLOSSAL FREMGANG, OG INTET TYDER PÅ, AT DEN- NE VÆKST ER AFTAGENDE Som nævnt er tilgangen til golfspillet slet ikke stoppet, men det er vigtigt at overveje, hvor og hvornår det er behov for flere huller. Derfor vil vi appellere til såvel politikere som initiativtagere om at tænke sig godt om, inden der investeres. I DGU har vi naturligvis ingen indflydelse på denne beslutningsproces, og vi er altid til rådighed, når vi anmodes om hjælp og rådgivning i forbindelse med nye projekter. Nationalt anlæg Ønskerne om et nationalt anlæg fremkom for omkring 10 år siden, men siden er der sket meget, som har gjort behovet langt mindre påtrængende. Især kan der peges på tre faktorer: 1. For 10 år siden var der fra klubberne et meget stort ønske om at få færre DGU turneringer. Det var en belastning i relation dels til medlemmerne, som ikke kunne komme til at spille, og dels til økonomien, fordi man var afskåret fra greenfee. I mellemtiden er antallet af nye anlæg steget meget, og antallet af DGU turneringer er stort set uforandret. For et par år siden blev det vedtaget, at hver klub blot skal lægge bane til én dag hvert andet år for at tilgodese DGU s behov. Problemet er altså forsvundet, og i dag er det faktisk sådan, at mange klubber gerne vil have de mest interessante turneringer, også selv om de strækker sig over flere dage. 2. Desuden blev det fremført med megen vægt, at der her i landet ikke var et eneste anlæg af international standard. Dette billede har ændret sig meget i positiv retning. Dels er mange af de gamle anlæg renoveret, så de lever op til begrebet mesterskabsbane, og dels er mange af de nye anlæg af meget høj klasse. 3. Endelig er det blevet fremført, at uanset om et nationalt anlæg skal basere sin økonomi på medlemskaber eller på greenfee indtægt, vil DGU komme til at konkurrere med sine egne medlemmer, og det er ikke hensigtsmæssigt. 4 5

Bestyrelsens beretning Tanken om et nationalt anlæg er altså skrinlagt for tiden. Der arbejdes fortsat med undersøgelse af muligheden for at etablere et center med følgende indhold: Træningsfaciliteter på et meget højt niveau Enkelte huller som et led i træningen DGU s administration Møde- og kursuslokaler Kontorlokaler til de golfrelaterede organisationer, som måtte ønske det Greenkeeperuddannelse Træneruddannelse Private golfbaneejere Det er en målsætning at samle alle golfinteresser i Danmark omkring DGU, så de forskellige aktører ikke arbejder i hver sin retning. Derfor har vi intensiveret dialogen med Foreningen af Private Golfbaneejere, og det er hensigten, at der inden længe oprettes et koordinationsudvalg, som skal undersøge mulighederne for et formaliseret samarbejde mellem vore to foreninger og fastlægge kommunikationsformen. Pitch & Putt Pitch & Putt er en ret stor sport i mange lande. Ja i golflandet Irland er det den største sport overhovedet! Banerne er som golfbaner, bare meget kortere. De enkelte huller er mellem 40 og 90 meter, og man må til en runde udvælge højst tre køller. Typisk putter, sandjern og wedge eller 9-jern. Greens er meget mindre end dem, vi kender, og på hullerne er der bunkers, vandløb, søer, rough mv. altså allehånde forhindringer som på en almindelig golfbane. Golfspillere vil nok opfatte Pitch & Putt som det korte spil, for nogle den sjoveste del af golf, for andre DET ER EN MÅLSÆTNING AT SAMLE ALLE GOLFINTERESSER I DANMARK OMKRING DGU, SÅ DE FORSKELLIGE AKTØRER IKKE ARBEJDER I HVER SIN RETNING langt den sværeste. Pitch & Putt spillere understreger dog, at der er tale om et selvstændigt spil. Vi har i år haft drøftelser med Danish Pitch & Putt Association, som helt sikkert vil vokse sig større i de kommende år, og det har ført til, at forbundet er optaget som associeret medlem i Dansk Golf Union. Det er tanken at integrere forbundet helt, når de første medlemsklubber er en realitet. Nordisk samarbejde Vi har i mange år haft et glimrende samarbejde mellem de fem nordiske lande. Dette samarbejde er fra 2007 udbygget yderligere. I Frederikshavn og Hvide Klit bliver der - på samme tid i august 2007 - afholdt nordiske mesterskaber i alle rækker, og det er noget helt nyt. Sideløbende vil der være en række faglige møder, så vi forventer en livlig aktivitet af såvel spillere som frivillige og unionsbestyrelser. Der er også afsat flere midler til en styrket forskningsindsats på nordisk plan. Hvis vi fortsat skal leve tåleligt med vore omgivelser, er det yderst vigtigt, at der fokuseres på miljø og ressourcer. Storstilet forsøgsprojekt Dansk Golf Union har som erklæret mål at støtte forskning og udvikling af metoder, der kan sikre gennemførelsen af en mere miljøvenlig pleje af golfbaner. Vi er nu kommet et skridt nærmere målet, da DGU i samarbejde med blandt andre Danmarks Jordbrugsforskning, Centret for Skov og Landskab og Sydsjællands Golfklub, skal gennemføre et større forskningsprojekt til ca. 4,3 millioner kr. med fokus på pleje af greens. Finansieringen er skaffet via sponsorer samt tilskud fra Direktoratet for FødevareErhverv. Projektet omfatter anlæggelsen af en 1.500 m 2 stor forsøgsgreen på Sydsjællands golfbane samt retableringen af en eksisterende forsøgsgreen på Dansk Planteforædling, Boelshøj. Det 4-årige forskningsprojekt giver mulighed for at evaluere græsarter/-sorter og forskellige plejestrategier. Der vil blive set på græssernes konkurrenceevne ved forskellige næringsstoftilførsler, slidstyrke og meget mere, alt sammen for at kunne udvikle en bedre rådgivning på området til glæde for hele golfsporten. Ekspropiering af jord Der har i de senere år været et par sager med stor pressedækning, hvor lokalpolitikere har tilkendegivet at ville ekspropriere jord til anlæg eller udvidelse af golfbaner. Det er naturligvis noget, vi interesserer os for, og som vi nødvendigvis må have en mening om. Selv med opbydelsen af den største sympati for den sport, som vi brænder for, kan vi dog ikke komme til den konklusion, at anlæg af nye golfbaner sker til fordel for almenvellet. Vi tager den private ejendomsret alvorligt, og kun hvis der virkelig er tale om opgaver af samfundsmæssig karakter, som tilgodeser almenvellet, mener vi, at et så skrapt middel som ekspropriation bør tages i brug. DGU Erhverv A/S Gennem de senere år har DGU Erhverv, der varetager DGU s kommercielle aktiviteter og som er 100 procent ejet af DGU, udviklet sig overordentligt positivt og bidrager således i dag med 9 procent af DGU s samlede omsætning. DGU er i DGU Erhvervs bestyrelse repræsenteret af Lars Dahl-Nielsen, og Karsten Thuen varetager direktørposten, og således føler DGU s bestyrelse sig altid velinformeret om arbejdet i det selvstændige datterselskab. For at styrke samspillet mellem aktiviteterne i DGU og DGU Erhverv yderligere er det endvidere besluttet, at DGU s kommunikationsafdeling og DGU Erhverv fra primo 2007 samles i én ny afdeling i DGU s sekretariat; Kommunikation & Erhverv. De kommercielle aktiviteter vil såvel økonomisk som juridisk fortsat ligge i selskabet DGU Erhverv A/S. Salg af golfbaner Der er for tiden to eksempler på, at kommunalbestyrelser planlægger at udbyde golfanlæg til salg, hvor golfbanerne ligger på kommunal jord. Det er de berørte golfklubber bestemt ikke glade for, og det er vi heller ikke i Dansk Golf Union, så vi støtter klubberne i bestræbelserne på at undgå et salg. De pågældende klubber Holbæk og Kokkedal har selv i årevis været med til at skabe fantastiske golfområder, klubberne har investeret millioner i banerne, og nu skal denne værdistigning ikke komme klubberne til gode, men tilføres kommunekassen gennem et salg til højestbydende. Hvis de pågældende kommuner ønsker at afhænde jorden, kunne man passende tilbyde den til golfklubberne og til prisen for råjord. En sådan handel kan foregå helt uden offentligt udbud. Men dybest set bør man spørge, hvorfor kommunerne overhovedet vælger at sælge jorden. Kunne man forestille sig, at andre sportsanlæg kom i offentligt 6 7

Bestyrelsens beretning udbud? Fodboldbaner eksempelvis, og at de klubber, der benytter banerne, så må betale en leje, der kan give et fornuftigt afkast til investor? Nej vel? Vi kunne i Dansk Golf Union aldrig drømme om at tale for forringelse af betingelserne for andre sportsgrene, men vi kunne godt ønske os lige vilkår. Og det er usædvanligt i Danmark, at en hel sportsgren, som ikke blot er landets næststørste, men oven i købet i kraftig vækst, skal betale egne udgifter til såvel anlæg som vedligeholdelse. Så vores grundholdning er, at vi gerne vil ligestilles med andre sportsgrene. Det er nok et noget utopisk ønske, men vi mener ikke, det er utopisk at forvente, at golfklubberne i Holbæk og Kokkedal tilbydes at overtage anlæggene til prisen for råjord. Af hensyn til fremtidssikring vil vi anbefale de klubber, som ligger på offentligt ejede arealer, at indlede drøftelser om overtagelse af jorden på lempelige vilkår, hvor det er muligt. Portal og IT For at øge servicen over for såvel klubber som alle de andre målgrupper, der benytter sig af DGU. org, blev der i 2006 påbegyndt og afsluttet et gennemgribende re-design af portalen. Næste skridt på IT fronten er den udvidelse af DGU-basen, der blev vedtaget på det ekstraordinære repræsentantskabsmøde i 2002, og endvidere vil der i løbet af 2007 blive etableret en kobling mellem DGU-basen og portalen. DIF Vores erklærede mål om at være mere med i det overordnede idrætspolitiske arbejde, nationalt såvel som internationalt, har i 2006 sat sig et par spor. DGU s formand er formand i et underudvalg i DIF, som arbejder med at analysere DIF s arbejde og eventuelt foreslå en ændret opgavefordeling mellem DIF og specialforbundene. Desuden er Søren Clemmensen med i et udvalg, som har arbejdet med en ændret fordeling af stemmerne ved valg i DIF. Det er faktisk i dag sådan, at de specialforbund, som repræsenterer blot 18 procent af alle medlemmer under DIF, har flertallet af stemmerne, og det finder vi ikke rimeligt. Her i landet er der heldigvis god tradition for at tilgodese mindretal, men DIF s stemmefordeling, hvor blot 18 procent af medlemmerne kan bestemme over de 82 procent, bør der gøres noget ved. Dansk Golf Union tegner sig alene for mere end 8 procent af DIF s medlemmer, men har kun under 3 procent af stemmerne. Der er blandt specialforbundene stor uvilje mod at ændre på stemmefordelingen, og blandt andet derfor har vi undersøgt, hvordan specialforbundene stemmer ved deres egne årsmøder. Det viser sig, ikke uventet, at ved langt over to tredjedele af alle årsmøder, herunder DGU s, har medlemsklubberne stemmeantal efter størrelse. Så forekommer det underligt, at rigtig mange specialforbund mener, at det skal være anderledes i DIF. Vores ønske om samarbejde/fusion mellem DIF og DGI, samt det forhold, at staten/samfundet burde gå forrest ved opførelse af større idrætsanlæg, som anvendes ved internationale sportsbegivenheder. Konkret tænkes der på København i forbindelse med OL. EGA DGU s medlemskab af EGA er i dag primært begrundet i tre forhold. EGA har udviklet det handicapsystem, som vi finder rigtigt at anvende i Danmark og tilsvarende gælder for den rating licens, som EGA formidler på vegne af USGA. Den tredje større aktivitet, som EGA tager ansvar for, er de mange årlige europæiske golfmesterskaber. DGU finder disse mesterskaber relevante AF HENSYN TIL FREMTIDSSIKRING VIL VI ANBEFALE DE KLUBBER, SOM LIGGER PÅ OFFENTLIGT EJEDE AREALER, AT INDLEDE DRØFTELSER OM OVERTAGEL- SE AF JORDEN PÅ LEMPELIGE VILKÅR i udviklingen af vore elitespillere og det er derfor naturligt, at DGU regelmæssigt påtager sig værtskabet for en af disse turneringer. Det er med glæde, at det er lykkedes DGU at få en kompetent mand indvalgt i turneringskomiteen, nemlig Steen Groth Clausen, og det er rart, at vi igen har lidt indflydelse på det område. DGU ønsker, at EGA løser opgaver på andre af golfens internationale områder. Blot som eksempel kan nævnes forskning, påvirkninger af EU på golfrelevante områder og ikke mindst drøftelser af udviklingen af golfspillet, er 8 9

Bestyrelsens beretning der behov for et europæisk forum til. Det er derfor positivt, at DGU s generalsekretær er inviteret til at deltage i den arbejdsgruppe, som EGA s præsident har nedsat, og som skal pege på det relevante arbejdsområde for EGA. Greenkeeperne Vi har et fremragende samarbejde med greenkeeperne, og konkret er der taget initiativer til, at vi sammen laver en bedre grunduddannelse og samtidig etablerer efteruddannelse. Gode greenkeepere er forudsætningen for gode golfbaner, og derfor er det helt indlysende, at vi fortsat skal udbygge samarbejdet med foreningen og ikke mindst hos golfspillerne prøve at højne agtelsen for greenkeepernes arbejde. Vi skal være meget opmærksomme på, at tilgangen til faget for tiden ikke er tilstrækkelig, og hvis greenkeeperne ikke får en ordentlig uddannelse, ordentlige arbejds- og lønforhold, samt øget respekt om deres arbejde, kan det i fremtiden blive overordentlig vanskeligt at skaffe den fornødne arbejdskraft med de rigtige kvalifikationer. Man kan forestille sig, at klubberne ligefrem hverver arbejdskraft hos naboklubben. En sådan udvikling er selvsagt ikke i klubbernes interesse. DGSF Også med denne forening har vi et godt samarbejde, ligesom vi arrangerer kurser for administrativt personale i klubberne. DGU er meget taknemmelig for det betydelige arbejde som repræsentanter for DGSF, gennem det seneste år, har ydet med henblik på, at IT udviklingen fortsat er relevant. Dette arbejde fortsætter i 2007, idet der fortsat er mange IT-mæssige behov såvel lokalt i klubberne som centralt i DGU, som DGU må medvirke til at anvise løsninger på. Golfens Dag Et nyt tiltag, som først og fremmest har til hensigt at styrke golfens image. Skulle der blive en sidegevinst i form af øget medlemstilgang, vil det naturligvis glæde os. Det er vort håb, at hovedparten af landets golfklubber vil deltage, og det er helt vitalt, at rigtig mange klubber, som ikke umiddelbart kan optage nye medlemmer, også tilmelder sig. Dansk Golf Union vil i løbet af foråret udsende et katalog med ideer, der kan inspirere klubberne til, hvad Golfens Dag kan indeholde, men et eksempel kunne se således ud: Start på driving range, hvor den lokale pro kunne instruere i teknik, og hvor gæsterne selv kan få lejlighed til at slå til en golfbold. I den forbindelse vil det være positivt, hvis klubmedlemmer har mulighed for at stille sig selv og ikke mindst deres udstyr til rådighed. Efter en times tid kunne man gå til indspilsgreen, hvor pro en igen kunne vise de forskellige slag, før gæsterne selv skal til. Under frokosten kunne formanden fortælle lidt om klubben; historie, kontingent mv., pro en kunne fortælle om udstyr, og en regelkyndig kunne på et overordnet niveau fortælle lidt om golfregler og etikette. Efter frokosten kunne turen gå til putting green, hvor gæsterne kunne stifte bekendtskab med denne del af golfspillet, og der kunne eventuelt afsluttes med en puttekonkurrence. En god afslutning på dagen kunne være at samles i restauranten til præmieoverrækkelse og afrunding ved formanden. Klubberne kan selv afgøre, om man ønsker tilmelding, og hvordan man vil tage sig betalt. Det er dog DGU s DGU ANVENDER UNDER HALVDELEN AF,HVADF.EKS. NORGES GOLFFOR- BUND ANVENDER OG BLOT EN FJER- DEDEL AF, HVAD SVENSKA GOLFFÖR- BUNDET BRUGER PÅ ELITEUDVIKLING holdning, at der som udgangspunkt kun bør afregnes for frokosten. Elitearbejdet Konkurrencen i toppen bliver stadig hårdere, og derfor er det nødvendigt at skaffe yderligere midler, og det kan vi ikke primært gøre ved at hæve kontingentet. Sammenligner vi os med vore nabolande, anvender DGU under halvdelen af, hvad f.eks. Norges Golfforbund anvender, og blot en fjerdedel af, hvad Svenska Golfförbundet bruger på eliteudvikling. Vi er i DGU helt bevidste om, at penge alene ikke gør det, men midler skal der til for at udvikle den moderne elitespiller til at kunne matche sine kollegaer fra de øvrige golfnationer, som vi naturligt ønsker at sammenligne os med. DGU Erhverv har påtaget sig opgaven med at skaffe midler til elitearbejdet, og vil i år tage nye initiativer i anledning heraf. Gensidighed Dette med, at man med et medlemskort i hånden har ret til at spille på andre baner, bliver voldsomt udfordret i disse år. Dagen før repræsentantskabsmødet vil vi drøfte emnet selvstændigt, og derfor skal der ikke ofres mange ord på det i beretningen, men det skal dog understreges, at vi følger udviklingen meget nøje. Det er ikke i sig selv befordrende, at nogle klubber vælger at fastsætte et meget lavt kontingent blot for at tiltrække medlemmer og udstyre dem med DGU kort. Disse klubber har et helt urealistisk højt medlemstal i forhold til deres størrelse og beliggenhed, og vi hører ofte fra andre klubber, at man er meget utryg ved den manglende solidaritet. Vi får se, hvad fremtiden bringer. Virksomhedsplan DGU s første virksomhedsplan har nået sidste salgsdato, og vi kan med nogen stolthed fastslå, at langt de fleste mål er opnået. I løbet af året har både bestyrelse og administration arbejdet med en ny virksomhedsplan for de kommende tre år. Planen er udsendt til alle landets klubber, og man skal i virkeligheden opfatte denne plan som en integreret del af beretningen. Golf, natur og miljø I forbindelse med LOKALISERING AF GOLFBANER, som er udsendt af Miljøministeriet, har Dansk Golf Union påtaget sig at udarbejde en brochure, som skal være vejledende for de forskellige interessenter, når nye anlæg skal etableres eller bestående udvides. Vi har i processen arbejdet sammen med Kommunernes Landsforening, Friluftsrådet, Amtsrådsforeningen, Danmarks Idræts-Forbund, Danmarks Naturfredningsforening, samt Skov- og Naturstyrelsen. Mange interesser skulle forenes, så det er næppe svært at forstå, at det har været en meget lang proces. Men nu er arbejdet tilendebragt, og brochuren er gået i trykken. I Dansk Golf Union kan vi meget vel forstå, at der i et vist omfang skal være offentlig adgang til golfanlæggene, ligesom det er naturligt, at der i de tilliggende områder kan gøres plads til mange andre udendørs aktiviteter. Men det har været vigtigt for os at fastslå, at anlæg og drift af faciliteter, som ikke er en forudsætning for golfspillet, bør afholdes af andre end golfspillerne. Det er bestemt ikke så selvfølgeligt for alle andre, som det er for os, og derfor er mange måneder, ja faktisk et halvt år, gået med at nå til enighed om ordlyden i forordet til brochuren, som underskrives af Dansk Golf Union. Vi synes faktisk, at vi i forhold til mange andre sportsudøvere i meget høj grad betaler for vores egne fornøjelser. Så kan det vel ikke være rimeligt, at vi også skal betale for andres. Som det fremgår af ovenstående, har Dansk Golf Union vidtfavnende aktiviteter, og så har vi endda langt fra berørt alle de temaer, som har været på bordet i 2006. Det har været et godt arbejdsår, hvor en godt samarbejdende bestyrelse har gjort en helhjertet indsats, som forhåbentlig har været til gavn for såvel helheden som den enkelte golfspiller. 10 11

Året der gik Tilbageblik på året der gik Årsmatch blev tilløbsstykke Omkring 100 sponsorer og gæster deltog, da Golf Klub Danmark traditionen tro afholdt årsmatch i august på Sct. Knuds Golf Klubs bane. Landsholdspillere og landstrænere stod for underholdningen på en dag, der også bød på to banerekorder. VERDENS ELITE Danske ratere til tops BOG DGU baner vejen DGU Handicap- og Course Rating afholdt i 2006 et uddannelsesseminar for nye ratere i Korsør, hvilket betød, at DGU s rating-korps nåede op på 26 og dermed er fuldtalligt. For at sikre et toptunet ratingkorps, som rater ud fra de samme forudsætninger, blev der arrangeret et kalibreringsseminar på Brundtland-banen i Toftlund, hvor næsten hele korpset deltog stor med stor succes. At det danske raterkorps hører til i verdenseliten blev endnu engang bevist, da fire danske ratere deltog i USGA-seminaret i USA og blev en fornem nummer to i det uofficielle VM i rating. 2006 bød på en nyskabelse fra Dansk Golf Unions hastigt voksende forlagsaktivitet. Med bogen Nykredit Golf Guide, der blev sendt ud sammen med årets første udgave af Dansk Golf, fik samtlige danske golfspillere en oversigt over alle landets golfbaner. Bogen indeholder alle de relevante oplysninger for golfspillere, der gerne vil spille andre baner. Her er kort, adresse, telefon, mail, web, greenfeepriser og meget mere. Bogen blev en stor succes og bliver også i 2007 sendt ud med første udgave af Dansk Golf. KOM I FORM Dansk Golf Union har udgivet en ny publikation under navnet Fysisk Træning, som indgår i serien Bedre Golf. Der har været behov for en ny bog, som også henvender sig til juniorer, og derfor har DGU produceret en publikation, hvor der tages udgangspunkt i store billeder med supplerende tekst. Bogens seks kapitler breder sig over opvarmning, konditionstræning, boldtræning, styrketræning, stabilitetstræning og udspænding. Det er håbet, at klubberne introducerer øvelserne til juniorerne og lærer dem at sammensætte fysiske træningsprogrammer. Publikationen er bygget op på en måde så alle golfspillere, der ønsker at komme i bedre form eller har haft en skade, kan have gavn af den. Den fungerer samtidig som grundbog for øvelsesdelen på DGU s kursus i fysisk træning. NYT GRÆSSITE Dansk Golf Union har i samarbejde med forsknings- og uddannelsesinstitutioner samt græsbranchen lanceret græsportalen Turfgrass.dk i efteråret. På siden findes materiale om banepleje, ukrudt og skadedyr samt diverse forskningsprojekter. Et af formålene med siden har været at styrke greenkeepernes uddannelse således, at den tilgængelige viden omkring græs er samlet ét sted. Turfgrass.dk vil i kombination med Dansk Golf Unions egen hjemmeside udgøre basis for al information omkring golfbanen til klubberne. 13

Året der gik BEDRE STATISTIK Som tidligere år fremsendte DGU medlemsstatistik-skema ud til klubberne i september måned, hvor klubberne blev bedt om at oplyse en række faktuelle forhold. Udover de sædvanlige spørgsmål om kontingent, indskud, greenfee og antal ansatte, blev klubberne i 2006 bedt om at svare på ejerforhold af klub/bane samt antallet af spillede runder på deres golfbane. Statistikmaterialet er løbende blevet udvidet, så både DGU, klubberne og andre interesserede kan få mere gavn af tallene. Ultimo 2006 blev der således udarbejdet et dokument med Golfen i tal, som opdateres månedligt, og som via den nye DGUplus.org er tilgængelig for offentligheden. HALV MILLION TIL ELITEN Golf Klub Danmark havde igen i 2006 et godt år. Takket være de mange faste sponsorers opbakning modtog DGU s elitearbejde en check på over 500.000 kr. fra Golf Klub Danmark. TURNERINGSLEDERE PÅ KURSUS Turneringskomiteen havde travlt med at afholde kurser i det forgangne år. Med fem Turneringsleder 1- og ét Turneringsleder 2- kursus, var der stor interesse for at blive uddannet til turneringsleder. GOLFKLUB DANMARK Legater til stjernefrø Golf Klub Danmark uddelte i 2006 legater til to af Danmarks mest lovende amatørspillere. Det ene legat på kr. 20.000,- gik til den 22-årige Mark Haastrup fra Smørum Golfklub. Mark Haastrup har i flere år været et af dansk golfs store talenter, men i det forløbne år hævede han sit golfspil endnu en tak, da han i sit første studieår i USA slog igennem som Georgia State University s bedste spiller med tre sejre og flere top-10 placeringer i turneringer på højeste amerikanske universitets-niveau. Dertil kommer, at det i år endelig lykkedes ham at vinde det danske mesterskab i slagspil, som han har været favorit til i de seneste tre år. Det andet legat gik til det kun 17-årige stortalent Sara Monberg fra Juelsminde Golfklub. Sara Monberg udviklede sig i 2006 meget stærkt både på det fysiske og det tekniske Mark Haastrup område og opnåede flotte resultater med bl.a. sejre i Danish International Ladies Championship og DM for juniorer. Desuden var hun med på det landshold, som blev nr. 3 ved EM for piger i Esbjerg. Med valget af de to legatmodtagere håber Golf Klub Danmark at kunne inspirere andre unge spillere til at arbejde på at udvikle alle sider af deres talent. NYSKABELSE Pressen i fokus DGU s kommunikationsafdeling havde et travlt år på presseområdet, som i 2006 blev opprioriteret i forhold til tidligere år. En nyskabelse var indførelsen af en pressedag, som fik debut i Trelleborg Golfklub, hvor golfjournalisterne med stor interesse først hørte om DGU s elitearbejde og senere, efter en clinic med landstræner Magnus Landström, kom ud på banen. Her fik de fra nærmeste hold lejlighed til at opleve fire af DGU s landsholdsspillere i aktion. I 2007 er det planen at afholde to pressedage - en øst og en vest for Storebælt. Udover udsendelsen af cirka 40 pressemeddelelser i løbet af året stod afdelingen også for presseansvaret i sommerens mange store DGU-arrangerede turneringer såsom EM Girls, Thomas Bjørn Open præsenteret af Multidata og ikke mindst Nykredit Masters. UDSMYKNNG KLUBBERNE INDTAGER DGU S LOKALER DGU s sekretariat trængte til en ansigtsløftning, og klubberne blev derfor bedt om at sende et foto ind fra deres bane, som kunne pryde gangene i sekretariatet. NYT NAVN En tour for konger Dansk Golf Unions traditionsrige ranglisteturnering Faxe Tour skifter fra denne sæson navn og hedder fremover Royal Tour. Ligeledes kommer Faxe Challenger til at hedde Royal Challenger. På juniorsiden beholder Faxe Kondi Tour og Faxe Kondi Ranglisten til gengæld deres navne. Årsagen til navneskiftet er, at Dansk Golf Union og Royal Unibrew har forlænget deres mangeårige samarbejde. Hele Faxe-serien, bestående af Faxe Tour, Faxe Challenger og Faxe Kondi Tour, tager navneforandring, således at den fremover hedder Royal Elite-serien. Tidligere var det Faxe, der var sponsor hos Dansk Golf Union, men da Faxes moderselskab, Bryggerigruppen, har skiftet navn til Royal Unibrew, var det naturligt også at ændre navn på turneringerne i Faxe-serien. Samarbejdsaftalen betyder også, at deltagerne på DGU s juniorcamps kan slukke tørsten i Royal Unibrews vand Egekilde. OPDATERET SEMINAR Regelopdaterings-seminaret gennemgik en opdatering, hvilket blev godt modtaget af brugerne. Der blev i marts måned afholdt to kurser med 19 deltagere i Århus og 38 i Brøndby. Målgruppen er regelkyndige og klubdommere, som med kurserne får muligheden for at møde hinanden samtidig med, at de opdateres omkring de nye Regler og Decisions. På den måde får de frisk stof med hjem til klubberne. Der afholdes nye kurser i 2007. Se nærmere på www.dgu. org/32535. 25 BANER RUTINE- RATET 25 baner blev i 2006 udsat for en rutine-rating. Antallet er lidt efter planen på grund af manglende indsendelse af oplysninger fra klubberne. Der vil i 2007 blive ændret på procedurerne for at indhente det forsømte. 4. DIVISION PÅ VEJ Danmarksserien er efterhånden blevet meget omfangsrig. Faktisk er der nu så mange hold tilmeldt, at det fra næste år bliver nødvendigt at indføre 4. division. Dermed bliver presset taget lidt af den meget omfangsrige danmarksserie, og det bliver også lidt nemmere for et hold at rykke op. Den nye division bliver først indført i 2008, men allerede i 2007 vil der naturligvis være oprykningsspil til den. 14 15

Året der gik NY IT-GRUPPE Den tidligere IT-styregruppe blev i 2006 afløst af en ny gruppe med repræsentanter fra klubberne, DGU s bestyrelse og DGU s sekretariat. Den nye IT-gruppe fungerer som sparringspartner til DGU og formidler klubbernes interesser og behov inden for de IT-områder, der berører udviklingen af DGUbasen. Gruppen udveksler desuden erfaringer og behov på øvrige IT-relevante områder, som f.eks. oplysninger fra klubberne til DGU s portal. TOUCHSCREEN Nivå-projekt godkendt Medlemmerne i Nivå Golfklub var i 2006 deltagere i et banebrydende pilotprojekt. I et forsøg på at lette arbejdet for klubbernes sekretariater, har Dansk Golf Union og Golfbox i samarbejde gennemført et projekt, hvor golfspillere selv kan registrere deres score elektronisk ved hjælp af en touchscreen skærm. Projektet forløb så godt, at det fremover bliver muligt for spillere selv at regulere deres score efter runden. Indtil videre er det dog kun muligt for klubber, der benytter Golfbox. FÆRRE TVISTER Der bliver flere og flere golfspillere, men Regelkomiteen kunne alligevel i det forgangne år notere en nedgang i antallet af henvendelser om regeltvister. Komiteen tror, at dette i høj grad skyldes, at mange klubber/ medlemmer får deres forespørgsler afklaret ved et direkte opkald til DGU s sekretariat. samt at mange regelspørgsmål/uenigheder klares i de mange regeldebatfora, som findes på nettet - heriblandt DGU.org, hvor DGU s unionsdommere i høj grad stiller sig til rådighed for medlemmerne. COMPANY DAYS OG KURSER NYT FRA REGEL- KOMITEEN Internettet kan ikke blot bruges til at afhjælpe konkrete regelsituationer eller opklare spørgsmål fra forvirrede spillere. Regelkomiteens side på DGU.org Nyt fra Regelkomiteen har bidraget til at øge kendskabet til Golfreglerne, idet 200 klubmedlemmer har tegnet abonnement på at modtage nyhedsmails herfra. Nyheder informerer om de sidste nye fortolkninger af Regler og giver råd til løsning af praktiske problemer på banen, herunder udformning af Lokale Regler. FRA PRO TIL AM Fire proer fortrød i det forgangne år deres valg af levevej og ansøgte Amatør og Ordensudvalget om lov til at generhverve deres amatørstatus. Alle fik lov til at vende tilbage til amatørrækkerne. BUNDLINIE Overskuddet stiger Dansk Golf Unions datterselskab, DGU Erhverv A/S, oplevedeogsåi2006enfinorganisk vækst Overskuddet i DGU Erhverv A/S steg i 2006 fra 2,4 til 3,2 mio. kroner, og den eneste grund til at resultatet ikke nåede de budgetterede 3,5 mio. kr. var, at bestyrelsen i DGU Erhverv valgte at nedskrive værdierne i datterselskabet Danske Golfturneringer P/S. Selskabet, der i fællesskab ejes af DGU og ELM, står for afviklingen af Nykredit Masters, og efter to år med underskud, er egenkapitalen brugt. Der er dog stærke tegn på, at turneringen fra 2007 vil give overskud og dermed bidrage positivt til årsregnskabet i DGU Erhverv. Ambitionerne for DGU Erhverv rækker imidlertid videre. Det er målet, at DGU udbød 59 forskellige kurser i 2006 med deltagelse af 1900 kursister. 60 DGU-frivillige gjorde det muligt at afholde så mange kurser selskabet gennem organisk vækst inden for en kort årrække kan bidrage med det dobbelte beløb - til gavn for Dansk Golf Union og elitearbejdet. Afdelingslederen i DGU Erhverv valgte i 2006 at søge nye udfordringer. I stedet for at genbesætte stillingen blev DGU Erhverv og DGU s kommunikationsafdeling lagt sammen til Kommunikation & Erhverv fra begyndelsen af 2007. Det er tanken, at fusionen af de to afdelinger vil kaste en lang række synergier af sig. Kommunikationschef Camilla Flindt Hjælmhof er blevet chef for den ni mand store afdeling. Fusionen mellem de to afdelinger indebærer dog ikke, at DGU Erhverv A/S som selskab bliver nedlagt. Det kører videre med egen bestyrelse og de samme aktiviteter. ROBE DI KAPPA Smart i tøjet Dansk Golf Union indgik op til sæsonstart 2006 den største tøjaftale i DGU s historie. Med aftalen blev alle DGU s trupper, ansatte og frivillige klædt i tøj fra det italienske sportsfirma Robe di Kappa. Aftalen indebar også, at der blev fremstillet en særlig DGU-kollektion, som kan købes i proshopper og De danske landsholdspillere blev klædt i smart italiensk golftøj streetbutikker af alle golfspillere. I forbindelse med Challenge Tourens besøg i Horsens under Thomas Bjørn Open præsenteret af Multidata, havde Kappa fremstillet nogle særlige jakker - en såkaldt EROI - og udstyret dem med turneringens logo. Deloitte og Dansk Golf Union udbyggede i 2006 det fælles samarbejde. Deloitte har gennem sæsonen holdt en række kurser i moms og skat for de danske klubber. Deloitte har mange golfspillende kunder, og i løbet af sæsonen hjalp DGU dem til nogle gode oplevelser på banen ved at arrangere firmaets company days. NY DANSK CHALLENGE TOUR-AFDELING For første gang i mange år bød 2006 på to danske afdelinger på den europæiske Challenge Tour. Ud over Thomas Bjørn Open præsenteret af Mulitdata bød året også på den nye Ecco Tour Championship, der samtidig fungerer som finale på den danske third level-tour. DGU var medarrangør på turneringen, der fik premiere i Odense Golfklub. Turneringen var en succes trods utallige afbrydelser på grund af torden- og regnvejr. Også resultatmæssigt blev Ecco Tour Championship en opløftende dansk oplevelse, idet Thomas Nørret sikrede sig en andenplads - bl.a. takket være en runde i 61 slag undervejs. 16 17

Året der gik GODT KØRENDE For at være godt kørende på banen til årets mange store turneringer, har Dansk Golf Union indgået en samarbejdsaftale med Muchbetter Golf. Aftalen indebar, at Muchbetter Golf stillede golfbiler til rådighed ved Challenge Tourturneringen Thomas Bjørn Open præsenteret af Multidata i Horsens og EM Girls i Esbjerg Golfklub. NYT ÆGTEPARS- KONCEPT Den succesfulde Nykredit Ægtepar-turnering blev i 2006 afviklet under et nyt koncept og under det nye navn Nykredit Ægtepar Open. Den traditionelle klubkvalifikation blev barberet væk og afløst af 13 åbne kvalifikationsturneringer, som alle forløb glat og problemløst. Det vindende ægtepar i landsfinalen kunne ud over æren glæde sig over en invitation til et af Nykredits pro-am-hold ved Nykredit Masters på Odense Eventyr. I 2007 udvides antallet af kvalifikationsturneringer til 15. NYT TURNERINGS- SYSTEMIBRUG Dansk Golf Unions turneringer blev i 2006 for første gang afviklet i turneringssystemet Golfbox. Firmaet bag systemet havde inden sæsonstart lavet en række justeringer, så det kunne håndtere de mange og specifikke krav, som DGU har til et turneringssystem. Derefter har systemet vist sig velfungerende til såvel individuelle turneringer som holdturneringer. Samarbejdet fortsætter i 2007, hvor der vil blive udviklet yderligere på systemet. THOMAS BJØRN Stor succes i Horsens Horsens Golfklub lagde i juni bane til Thomas Bjørn Open præsenteret af Multidata, årets første Challenge Tour-turnering på dansk grund. Turneringen var generelt en stor succes, selv om tilskuertallene langt fra nåede op på det forventede. Det skyldes måske, at turneringen blev ramt af årets første rigtige sommertemperaturer, hvilket kan have lokket folk til stranden i stedet. Engelske Marcus Higley vandt turneringen efter en dramatisk finalerunde på den svære og lange østjyske bane. Desværre formåede ingen danskere at lade sig inspirere af det gode vejr, og bedste rød-hvide islæt blev således Mads Vibe-Hastrup på en 22. plads. Når Thomas Bjørn Open præsenteret af Multidata i 2007 spilles i Silkeborg, er mulighederne for en dansk topplacering dog absolut til stede, idet Thomas Bjørn har givet tilsagn om at deltage i turneringen på sin gamle hjemmebane. Medsponsoren Multidata har besluttet at forstærke engagementet i turneringen, så fundamentet for den danske Challenge Tour-afdeling er sikret frem til og med 2010. Holdet der vandt de første danske EM-medaljer i mange år, fra venstre Sara Monberg, Line Vedel Hansen, Charlotte Lorentzen og Mai Schødt EM GIRLS Gyldne danske piger Efterfireårsmedaljetørkelykkedes det endelig for Dansk GolfUnionatsikresigmedaljer ved et europamesterskab. Forløsningen kom ved EM Girls ijulimåned,dadefiredanske juniorpiger Sara Monberg, Charlotte Lorentzen, Line Vedel Hansen og Mai Schødt på en solbeskinnetbaneiesbjerg slogdefranskepigerienintens duel om tredjepladsen Kaptajn Poul Andersen og landstræner Thomas Larsson fulgte pigerne i tykt og tyndt gennem hele ugen, og der var betydelige nerver på sidelinien, da Line Vedel Hansen på 18. green stod over det afgørende parputt for bronzemedaljerne. - Jeg havde gåsehud på armene, da hun puttede. Det var den første danske holdmedalje i mange, mange år, så det er alt i alt en fantastisk fornemmelse, vi står med, lød det dengang fra Thomas Larsson. Med bronzen tog de danske piger et trin op på medaljeskamlen i forhold til 2005, hvor de endte på en fjerdeplads. Noget tyder på, at dansk kvindegolfs fremtid er i gode hænder på denne gyldne generation, som i 2007 skal forsøge at nå endnu højere op, når EM Girls skal spilles i Oslo. EM-arrangementet i Esbjerg blev på alle måder en stor succes. 72 piger fra de 18 nationer stiftede i løbet af de fem dage bekendtskab med en klassebane, som var i fortrinlig stand og som helt fortjent blev rost på noget nær samtlige sprog. Juniorpigerne var ene om at gøre væsen af sig ved årets hold-europamesterskaber. Drengene blev nummer 11 ved EM Boys i Sverige, mens de danske Lady Juniors sluttede på 10. pladsen i Holland. Helt galt gik det herrernes youthlandshold, der sluttede sidst ved EM i Spanien. Heller ikke ved de individuelle europamesterskaber lykkedes det for danskere at gøre sig gældende i toppen. Philip Drost blev bedste rød-hvide med en 29. plads ved EM i Italien, mens Malene Jørgensen blev nummer 43 ved kvindernes individuelle EM i Tyskland DGU står også i 2007 som arrangør af et europamesterskab, når EM Boys afvikles i Rold Skov Golf Klub. REGEL-INSPIRATION ISKOTLAND To unionsdommere var i 2006 på kursus i Royal Ancient, Skotland, hvor de udover at få opdateret deres viden om Golfreglerne også vender tilbage med både inspiration og viden til gavn for alle unionens dommere og de kurser, som afholdes for klubbernes deltagere Uddannelse til Regelkyndig og Uddannelse til klubdommer. GRØN UDDANNELSE Dansk Greenkeeper Forening har i samarbejde med Dansk Golf Union sammensat en ny lederuddannelse for greenkeepere. Formålet med uddannelsen er at højne lederniveauet og de faglige kompetencer hos chefgreenkeeperne i takt med, at kravene på golfbanerne hele tiden øges. De første kurser blev afholdt i efteråret 2006 i Odense på Dalum Uddannelses Center. LANDSHOLDETS SPONSORER Samarbejdet med Team Danmark var i 2006 en anelse turbulent, idet DGU s Team Danmark-konsulent blev skiftet ud to gange i løbet af året, hvilket betød, at flere projekter kom til at ligge stille, ligesom en række planlagte styregruppemøder blev udsat. Team Danmark er landsholdenes største sponsor og bidrog i 2006 med 1,05 mio. kr. et beløb, som i 2007 stiger med 200.000 kr. Med DIF s eliterelaterede støtte og tilskuddet fra Golf Klub Danmark blev DGU s elite i 2006 støttet med cirka to mio. kr. Derudover støttes elitearbejdet i form af udstyrssponsoren Titleist samt Kappa, der står for tøjdelen. 18 19

Året der gik ØGET FORSKNINGS- INDSATS Dansk Golf Union har et ønske om at gøre endnu mere for miljøet. Derfor bliver tilskuddet til Scandinavia Turfgrass and Environment Research Foundation (STERF) - i daglig tale blot kaldet den nordiske forskningsfond - fordoblet i 2007. Fonden er et samarbejde mellem Danmark, Sverige, Norge og Finland, hvor målet er at virke for miljøet og golfsporten. Blandt de kommende projekter, som fonden finansierer, er der et i Danmark under Skov og Landskab ved Københavns Universitet, der skal se nærmere på spillekvalitet. Projektet forventes afsluttet i 2007. GRØN ERFARING Der er masser af aktivitet i Greenkeepernes Erfa-grupper, hvor der det seneste år bl.a. har været fokus på grønne regnskaber og pesticidaftalen. Udover at mødes ude i klubberne, er der også oprettet grupper på DGUplus.org, hvor medlemmerne kan udveksle erfaringer. TRAVL APRIL Traditionen tro afvikles DGU s Talentkursus 1 i alle fem distrikter i april måned. I 2006 valgte DGU at aflyse et kursus i Viborg, der dog hurtigt meldte klar med et kursus allerede i efteråret. Da beslutningen blev truffet, var der så stor tilslutning, at der blev stablet et ekstra Talentkursus 1 på benene i Smørum Golfklub. Den store interesse viser, at der er et behov for talentkurser i efteråret, og derfor vil der fra 2007 blive afviklet Talent 1-kurser to gange om året. ELITE Masser af samlinger I 2006 har der været afholdt otte Team Danmark landsholdssamlinger, fire EM samlinger, to træningssamlinger i forbindelse med henholdsvis DIAC/DILAC i Silkeborg og DILJ/DIY i Smørum, to træningssamlinger i forbindelse med de to danske Challengetourafdelinger og en samling forud for Nykredit Masters. Herudover har der året igennem været ugentlige samlinger med individuel træning i henholdsvis Smørum og Silkeborg. Træningslejren i 2006 gik for første gang til Costa Ballena, et stort golfanlæg ved Cadiz i Spanien. TRIUMF Eventyrlige Nykredit Masters Karen Margrethe Juul blev en suveræn og velfortjent vinder af Nykredit Masters 2006 2006 bød på den anden udgave af Nykredit Masters, og akkurat som i turneringens første år blevturneringenenstorsucces. Spillerne på Ladies European TourskulleiårkæmpeomtrofæetiOdenseEventyrGolfKlub Godt 11.000 tilskuere lagde vejen Landsholdet begyndte 2006-sæsonen med en uges træningslejr i Spanien 30 spillere, fire trænere og to eksperter deltog i træningslejren. Også i 2007 vil træningslejren finde sted i Costa Ballena. forbi Odense Eventyr Golf Klub i løbet af ugen, og de mange fremmødte golffans fik for andet år i træk både fremragende septembervejr og en dansk triumf at juble over. Karen Margrethe Juul kronede en fornem uge med at vinde sin første turnering på kvindernes MILJØ Sidste trin i raketten Med udgivelsen af publikationen Golf, natur og friluftsliv har tredje og sidste del af regeringens Golfinitiativ set dagens lys. Formålet med Golf, natur og friluftsliv er at give ideer til, hvordan natur- og friluftsinteresser bedst varetages, når der skal planlægges, etableres og plejes golfbaner. Indholdet er således en række gode råd og opfordringer til at forbedre naturen og friluftslivet på golfbanen. Golfinitiativet blev indledt med Pesticidaftalen mellem Kommunernes Landsforening, Dansk Golf Union og regeringen og senere fulgt op af publikationen Lokalisering af golfbaner. Fakta om Nykredit Masters Spillere 125 Frivillige 250 Antal hulscores 6930 Antal sms er til resultattavler 925 Courtesy cars 20 DGU og ELM-ansatte 25 Flasker vand 5000 Bananer 2000 Europatour og satte dermed et perfekt punktum for en fantastisk dansk uge, hvor både Amanda Moltke-Leth, Mianne Bagger og den forsvarende mester Iben Tinning sluttede i top 6. Turneringen havde også deltagelse af en af kvindegolfens allerstørste navne i form af engelske Laura Davies, der har vundet 67 sejre på verdensplan i sin glorværdige karriere. Den karismatiske brite var med i topstriden og tiltrak sig meget opmærksomhed fra de mange tilskuere. Det samme var tilfældet for Karen Margrethe Juul, der med triumfen gjorde sine to danske kolleger Iben Tinning og Lisa Holm Sørensen selskab i vinderkredsen på Europatouren. Samtidig satte hun en tyk streg under den fremgang, som de bedste kvindelige danske golfspillere har oplevet de senere år. En succeshistorie, som Nykredit Masters kun er med til at forstærke. En stor del af DGU s sekretariat løftede i samarbejde med ELM de mange arbejdsopgaver, der er i forbindelse med en turnering af Nykredit Masters størrelse. Odense Eventyr Golf Klub fik store og fortjente roser med på vejen takket være en utrættelig og energisk indsats fra klubben og de mange frivillige, som løftede og bar. Nykredit Masters skal i 2007 spilles i Helsingør, og der arbejdes hårdt på at gøre succesen til alle gode gange tre. CLUBFITTING I ENGLAND I april måned 2006 fik DGU via udstyrssponsoren Titleist mulighed for at sende spillere til Clubfitting i England På Titleists fitting-center i Brampton. 14 spillere blev sendt til clubfitting med seks forskellige flyafgange, hvilket resulterede i et stort koordineringsarbejde mht. transporten. REGLER PÅ DVD Regelkomiteen begyndte i 2006 at udarbejde regelmateriale til brug i klubberne til undervisning af begyndere og til regelopdatering af klubbens øvrige medlemmer. Det drejer sig om en power pointpræsentation og en DVD med live regelsituationer. ROLIGT ÅR FOR A&O Med kun en enkelt afsagt kendelse havde medlemmerne af Ordens- og Amatørudvalget et stille år. Der blev afsagt kendelse i Vallensbæk-sagen, og den kendelse blev siden hen stadfæstet af Danmarks Idræts-Forbunds appeludvalg. De foregående år har udvalget modtaget en del klager over dårlig opførsel, snyd og lignende i klubberne, men den slags var der heller ikke noget af i det forgangne år. - Det tager vi som et udtryk for, at klubberne er blevet væsentligt bedre til selv at håndtere sådanne sager på en måde, så der ikke efterfølgende er behov for at klage til os, siger udvalgsformand Mogens Vinther. 20 21

Året der gik POPULÆRE LEJRE Sommeren 2006 bød vanen tro på både Drengelejr og Pigelejr. Drengelejren i Dragør Golfklub samlede 53 drenge mellem 12 og 18 år, som undervejs fik besøg af Brian Akstrup og Peter Baunsøe, der gav en flot opvisning på drivingrangen. Desuden var drengene en tur i Sverige og spille golf på Vellinge GK s fantastiske bane. I Gyttegård havde 84 piger fire dejlige dage med masser af golf og hygge i og omkring teltene. På baggrund af erfaringer fra sommerens to lejre har DGU valgt at udbyde endnu en sommerlejr i 2007. De tre lejre hedder i 2007 DrengeCamp, PigeCamp og UngdomsCamp. INTERNATIONAL AKTIVITET 168 gange i 2006 blev spillere fra DGU s elitetrupper sendt ud til internationale turneringer og mesterskaber. Det blev til 32 internationale turneringer, hvoraf de otte var mesterskaber. Spillere har været sendt ud til tre oversøiske turneringer/mesterskaber: Acer International, Taiwan. South African Amateur og VM i Cape Town, Syd Afrika. Dette har medført i alt 928 personovernatninger ved internationale turneringer i 2006. JUNIORER Fremtidens folk i fokus Efter flere års hårdt forarbejde kunne DGU i slutningen af september åbne dørene for historiens anden verdenskonference om juniorgolf Verdenskonferencen om juniorgolf havde fået 250 deltagere fra hele verden til at indløse billet til de tre dages konference på Radisson SAS-hotellet på Amager, hvor en perlerække af oplægsholdere sørgede for at sende deltagerne hjem med kufferten fuld af ideer og inspiration til arbejdet med fremtidens golfspillere. - Royal & Ancient taler om nye standarder for afholdelse af verdenskonferencen. Vi er i DGU stolte af, at Danmark og Dansk Golf Union er kommet på verdenskortet, når det gælder juniorgolf, og det glæder os, at så mange deltagere udtrykker, at de helt konkret kan bruge deres nye viden i det daglige arbejde med juniorerne. Samtidig blev der bygget mange nye kontakter på tværs af landegrænser, som i fremtiden vil skabe grobund for samarbejde og videre udvikling af juniorarbejdet, siger konferencens primus motor, breddekonsulent Jonas Meyer Jensen, der sammen med den nu tidligere Bredde- og udviklingschef Ivan Løvstrup var tovholdere på det store projekt. De fire konferencerum på hotellet dannede ramme om oplæggene, og der var noget for enhver smag lige fra den svenske LPGA-stjerne Charlotta Sörenstam over træningsguruen Paul Chek til Michael Rasmussen fra det nyskabende danske projekt Backspin & Selvværd, som med golfen som omdrejningspunkt har formået at trække unge ud af sociale problemer. På plakaten var også stifteren Michelle Wies tidligere træner Gary Gilchrist, sportspsykologen Morten Bertelsen, mentalguruen Stephen Russo og den verdensberømte caddie Peter Coleman. Desuden talte banearkitekten Bruce Weller, stifteren af verdens største juniorprogram, The First Tee, Joe Louis Barrow og den danske duo, landstræner Magnus Landström og idrætsfysiolog Stig Eiberg som alle med udgangspunkt i deres specialviden satte juniorarbejdet i perspektiv. Sveriges golfforbund, der er pionerer på juniorgolf-området, var repræsenteret ved Helena Brobeck og Bengt Sylvan samt fire unge golfpolitikere fra forbundets ungdomsråd (RUFF), som gav deres bud på, hvordan man med demokratiske virkemidler sikrer juniorerne de bedste vilkår i fremtiden. Oplægget fra RUFF banede vejen for et mere formaliseret nordisk samarbejde med juniorgolf og unges engagement i fokus. Det er håbet, at der med tiden kan stiftes et Nordisk Juniorråd. SYDAFRIKA Skuffende VM for de danske herrer I smukke og lune omgivelser med udsigt til bjergene i den sydafrikanske vinby Stellenbosch skulle Danmarks bedste landsholdsherrer ved VM for herrer i november forsøge at forbedre 10. pladsen fra Puerto Rico i 2004. Med en trup bestående af Mark Haastrup, Christoffer Lange Christiansen og Peter Baunsøe var der god grund til at forvente en topplacering til den danske trio. Efter førstedagen lå danskerne på en hæderlig 11. plads, men en sløj andendag betød, at Dannebrog rutsjede ned af leaderboardet til en 19. plads. Tredjedagen gav dog løfter om noget større, da Mark Haastrup og Peter Baunsøe med flotte runder i 67 og 70 slag sendte danskerne helt frem i top 10. Den placering så ud GYLDNE KAREN MARGRETHE JUUL Som et bevis på sin triumf i Nykredit Masters blev Karen Margrethe Juul hædret med Nykredit og Sportsjournalisternes Gyldne Golfbold for årets bedste danske golfpræstation i 2006. Traditionen tro blev Den Gyldne Golfbold overrakt på Nykredits hovedsæde i København. Peter Baunsøe (tv.), Christoffer Lange og Mark Haastrup udgjorde den danske trup ved VM i Sydafrika til at holde helt frem til allersidste hul på den afsluttende runde, hvor både Mark Haastrup og Christoffer Lange Christiansen desværre måtte en tur i vandet og dermed indkasserede dobbeltbogeys. - Vi havde i Christoffer Lange og Mark Haastrup to rutinerede spillere, som begge har prøvet det før, så resultatmæssigt er det meget skuffende. Vi havde to dage, hvor vi ikke var skarpe nok og slet ikke fik nok ud af det. Og to gode dage rækker ikke i det her selskab, lød analysen fra den nu tidligere landstræner Magnus Landström, der ved VM havde sin sidste opgave i spidsen for landsholdet. Dansk Golf Union valgte ikke at sende et damehold til VM, fordi udsigten til et tilfredsstillende resultat blev vurderet til at være for dårlig. MARKERING FOR GREENKEEPERE Greenkeeperuddannelserne blev i 2006 udvidet med et indlæg om banemarkering. DGU s Handicapog regelkonsulent var ude fire gange i løbet af året for at forklare de nyuddannede greenkeepere, hvordan en bane skal markeres op og sikre, at de har et tilstrækkeligt vidensniveau, når de begynder ude i golfklubberne. BACKSPIN & SELVVÆRD DGU indgik i 2006 et tæt samarbejde med det nyskabende projekt Backspin & Selvværd, som med succes forener golfens sande værdier med socialt arbejde. Backspin & Selvværd er et formelt samarbejde mellem Valby Kommune, Smørum Golfcenter og Dansk Golf Union med Michael Rasmussen som omdrejningspunkt. Projektet har med golfen som arbejdsværktøj formået at trække unge mennesker ud af sociale problemer. 22 23

Året der gik WILD CARDS DGU fortsatte i 2006 det fine samarbejde med wild cards på Nordic League-området, som blev indledt i 2005. Samarbejdet indebærer en vigtig garanti for, at 15 af de 20 bedste på Nordic League-ranglisten ved årets afslutning kan deltage i de skandinaviske Challengetour-turneringer året efter. I 2006 lykkedes det for tre danskere at sikre sig en kategori på Challengetouren i 2007 via topplaceringer på third level-tours. Christoffer Lange Christiansen og Morten Hedegaard sluttede begge i top 5 på Nordic League-ranglisten, mens Lasse Jensen leverede den samme bedrift på den tyske EPD Tour. Hvis de tre spilleres kategori ikke skulle række til en startplads i eksempelvis Thomas Bjørn Open i 2007, vil samarbejdsaftalen om wild cards og DGU s generelle holdning om at hjælpe alle danske proer med Challenge Tour kategori sikre adgang til turneringen. DANSKER PÅ FORNEM POST Efter at have været medlem af DGU s Turneringskomite siden 2003 blev Steen Groth Clausen i november også valgt ind i European Golf Associations Championship Committee. Sidste dansker der sad i den fornemme komite, var Flemming Engel. STRUKTURÆNDRING Fire mand og én elitesatsning De danske landsholdsspillere for fremover tilknyttet en fast landstræner til deres trup Ibestræbelsernepåatudklække endnuflereogbedretalenter til den internationale golfscene gik Dansk Golf Union nye veje i elitearbejdet KURSUS Nye muligheder for at undervise En regelændring i R&A åbnede fra 1. januar 2006 op for, at andre end proer kan få lov til at undervise i den svingtekniske del af golfspillet. Det betyder, at undervisere nu kan blive aflønnet for arbejdet og samtidig bevare deres amatørstatus. Kravet fra R&A var dog, at DGU og PGA oprettede en uddannelse, som fik de kommende grundtrænere op på et vist niveau. DGU og PGA gik derfor straks i gang med at udvikle det nye kursus, som indeholder to ugers teori samt tre ugers praktik hos en pro. Grundtræneruddannelsen har været afviklet én gang i juli måned med otte deltagere. Teoridelen afvikles på Idrætsskolerne i Ikast, hvor også Efter seks år som landstræner valgte Magnus Landström at stoppe med udgangen af 2006. Hans afgang blev samtidig et farvel til traditionen med en decideret DGU s og PGA s Pro-Elev uddannelse afvikles. Grundtræneruddannelsen er nu blevet en forudsætning for at kunne blive optaget på Pro-Elev uddannelsen. Grundtræneruddannelsen afvikles i marts måned 2007 og igen hen over sommeren 2007. cheflandstræner. I stedet blev der udpeget fire landstrænere, som har fået ansvaret for hver deres trup - herrer/damer, drenge/piger. Det nye trænerteam består af Anders Christiansen, der er blevet landstræner for herretruppen, Fredrik Johnsson, som har fået ansvaret for damerne, Thomas Holm Larsson, der træner juniordrengene og Jan Frej Pedersen, som tager sig af juniorpigerne. Det overordnede ansvar for DGU s elite ligger i hænderne på Sport- og servicechef Morten Backhausen, som ser store muligheder i den nye struktur. - Vi er meget stolte over at kunne præsentere dette trænerteam. Alle fire besidder et meget højt niveau - både trænermæssigt og menneskeligt. Og netop den menneskelige side af trænergerningen bliver i disse år vigtigere og vigtigere for at kunne håndtere samspillet mellem forældre, klub, DGU og den enkelte spiller. Samtidig er teamet en god blanding af både nye og gamle kræfter, hvilket er med til at sikre en kontinuerlig udvikling af de tilbud, MILJØ Kæmpegreen til forskning En ny green så dagens lys på Sydsjællands Golfklub i 2006. Det var ikke en helt almindelig green, men derimod en 1.500 m 2 stor forsøgsgreen, som anlægges i samarbejde mellem klubben, Danmarks Jordbrugsforskning, Centret for Skov og Landskab og Dansk Golf Union. Greenen er en del af et 4-årigt forskningsprojekt, der også indbefatter en retablering af forsøgsgreenen på Dansk Planteforædling, Boelshøj. Forskningsprojektet giver mulighed for at evaluere græsarter/-sorter og forskellige plejestrategier. Der bliver set på græssernes konkurrenceevne ved forskellige næringsstoftilførsler, slidstyrke og meget mere, alt sammen for at kunne udvikle en bedre som DGU har til landsholdsspillerne, siger Morten Backhausen. Generelt lægger den nye struktur op til, at spillerne i højere grad end tidligere selv kan bestemme, om de ønsker, at landstræneren eller en ekstern træner skal stå for deres tekniske træning. Alt sammen under forudsætning af, at der samarbejdes tæt med landstræneren og at spilleren ikke mindst udvikler sig i den retning, som det kræves for at være en del af landsholdet. - Den enkelte spiller kommer i centrum i den nye elitestruktur, hvor der lægges endnu større vægt på at styrke kommunikationen og samarbejdet med spillerens netværk: Klub, træner(e) og forældre. Alle faktorer, der spiller en stor rolle i bestræbelserne på at opnå den fornødne talentudvikling hos den enkelte spiller. Af samme grund bevæger den fremtidige landstræner-rolle sig også fra at være teknisk træner til en coach, der skaber grobund for den optimale indlæring hos den enkelte spiller, siger Morten Backhausen. rådgivning på området til glæde for greenkeepere og resten af den professionelle grønne sektor i Nordeuropa. - Det er første gang, der på dansk grund bliver anlagt en forsøgsgreen af denne standard, og projektet vil medvirke til for alvor at sætte Danmark på forskningslandkortet, siger DGU s Miljøkonsulent Torben Kastrup Petersen. Projektet koster i alt ca. 4,3 mio. kr., hvoraf de 2,3 mio. kr. kommer fra Direktoratet for FødevareErhverv og det resterende beløb fra de involverede parter og sponsorer. DGU forventer, at forsøgsgreenen også vil kunne benyttes til forsknings- og uddannelsesaktiviteter efter projektets afslutning. SUCCES FOR SHORT GAME Kortspilsprøven Thomas Bjørn Short Game Challenge er ved at være godt integreret i de danske golfklubber. Næsten 400 juniorer deltog i den gennemgående turnering, mens yderligere 420 har gennemført testen. I finalen i Odense løb søskendeparret Daniel og Daisy Nielsen fra Frederikshavn med sejren i de to bedste rækker. KONTRAKTER OG AFTALER I overgangen mellem 2005 og 2006 udformede jurist Anne Kragh Hansen desuden en række nye kontrakt- og aftaleskabeloner til brug for klubberne. Det drejede sig om ansættelsesaftaler med pro- og proassistenter, forpagtningsaftale med restauration samt sponsorkontrakter. SYV NY KLUBBER Tilstrømningen af nye klubber fortsatte i 2006 for uformindsket styrke. DGU optog i løbet af året syv nye klubber med fuldt medlemskab: Greve Golfklub, Gyldensteen Golf Klub, Værebro Golfklub, Vejle Fjord Golfklub, Ærø Golf Klub, Langesø Golf Club og Barløseborg Golfklub. SPØRG ADVOKATEN Alle landets golfspillere og golfklubber fik i det forgangne år stillet gratis juridisk bistand til rådighed. Dansk Golf Union og advokatkæden Ret & Råd indgik en aftale, hvor det via DGU s hjemmeside er muligt at stille juridiske spørgsmål. I den anden ende af linien sidder Ret & Råds advokater klar til at svare. Linket til Spørg advokaten findes både på DGU.org og DGUplus.org. 24 25

Året der gik FORYNGELSESKUR TIL DANSK GOLF Det hæderkronede magasin, Dansk Golf, gennemgik i 2006 en markant foryngelse. En læserundersøgelse viste, at der generelt var en meget stor tilfredshed med magasinet, men at udseendet måske var lidt støvet. Derfor blev hele magasinets grafiske udtryk forynget, og samtidig blev indholdet også gennemgået og strammet op. Responsen fra både læsere og annoncører har været endog meget positiv. DANSK GOLF FOND BLEV BEGAVET I forbindelse med DGU s 75 års jubilæum i juni måned bad DGU s bestyrelse om, at eventuelle gaver til DGU tilfaldt Dansk Golf Fond. Det resulterede i 75.000 kroner til fonden. Beløbene, store som små, kom fra golfklubber, samarbejdspartnere, Danmarks Idræts-Forbund og andre forbund. NYT NYHEDSBREV Mængden af nyheder og informationer fra DGU når især i højsæsonen op på en størrelse, som gør det svært for DGU s interessenter at danne sig et fornuftigt overblik. Det blev derfor i 2006 besluttet at indføre et nyhedsbrev, som med jævne mellemrum tilgår pressen og DGU s sponsorer og samarbejdspartnere med opsamlede informationer om stort og småt fra golfens verden. Nyhedsbrevet blev indført i juni og blev frem til november udsendt syv gange. ADMINISTRATION Kontingent i kvartalet I 2006 blev klubberne for første gang kontingentopkrævet kvartalsvis (vedtaget på repræsentantskabsmødet i marts 2006) på baggrund af medlemsudtræk fra DGU-basen. Der var vanskeligheder ved første udtræk, primært fordi klubbernes medlemstal og DGU-basen ikke helt stemte overens. Men med hjælp fra klubberne, de systemansvarlige og DGU s sekretariat blev disse startproblemer gradvist løst, og ved udtrækningen af 4. kvartal 2006 var der meget få klubber med større differencer. STRATEGI DGU har en plan MedudarbejdelsenafenvirksomhedsplanerDanskGolf Uniongodtrustettildekommende års arbejde I begyndelsen af 2006 blev der taget fat på det arbejde, der skulle resultere i DGU s virksomhedsplan for 2007-2009. Formålet med udarbejdelsen af planen er at give samarbejdspartnere og andre interesserede et indblik i arbejdet med Danmarks næststørste sportsgren og ikke mindst give DGU s bestyrelse og ansatte et klart fælles sigte og styringsværktøj i det daglige arbejde. Undervejs i processen stod det klart, at golfens position i dag berettiger en anden og mere ambitiøs vision, end den DGU hidtil har arbejdet efter, og der blev således formuleret en ny vision, der fremover vil være ledestjerne for DGU s aktiviteter: Med afsæt i golfens sande værdier vil DGU styrke Dansk Golf Union har med den nye virksomhedsplan identificeret tre strategiske indsatsområder Strategisk indsatsområde Vi støtter klubberne Den kompetente partner Strategisk indsatsområde Vi rådgiver klubber og samarbejdspartnere golfsporten og gøre Danmark til et foregangsland. Med denne vision ønsker DGU at signalere et klart politisk valg: De sande værdier skal fremover være centrale for udviklingen af golfen i Danmark og med ambitionen om at gøre Danmark til et foregangsland, ønsker DGU at tage ansvar for at sætte en ny standard for arbejdet med sporten. Måden, hvorpå DGU vil søge at nå sin nye vision, afspejles i den rolle og de strategiske indsatsområder, der er valgt som retningsgivende for det daglige arbejde. Også den nye rolle signalerer et skift i DGU s selvopfattelse, hvor DGU bevæger sig fra at være en primært servicerende organisation til at være en ligeværdig og uundværlig partner. Arbejdet med at nå de mange skitserede mål i virksomhedsplanen for såvel det kommende som de efterfølgende år er i fuld gang. Rolle Strategisk indsatsområde Vi sætter kursen for golf i Danmark KOMMUNIKATION Nye hjemmesider så dagens lys Lige inden 2006 gik på hæld, sendte Dansk Golf Union to nye hjemmesider i luften En brugeranalyse af Dansk Golf Unions hjemmeside DGU.org viste, at der var tilfredshed med indholdet og funktionerne, men at det kneb med overskueligheden. Analysen viste også, at Dansk Golf Union har så mange interessenter - juniorer, almindelige golfspillere, landsholdsspillere, pressen, klubansatte, DGU-frivillige, annoncører, klubfrivillige - at det er fuldstændig umuligt at servicere dem alle på én side. Så ud over en gennemgribende oprydning på den eksisterende hjemmeside, blev der også oprettet et nyt site - www.dguplus. DeterderpåDGU.org nyheder baner turneringer golfspillet rejser udstyr juniorer players lounge kort om DGU org. Hvor DGU.org henvender sig til almindelige golfspillere med nyheder, klubinformation, debat, turneringer, fakta om golfspillet og andre ting, som optager dem, så er DGUplus.org henvendt til dem, der har behov for at gå et spadestik dybere. Her er sektionerne målrettet klubansatte, frivillige, landsholdsspillere og pressen. På plus-siden er der samlet de store mængder af viden og ideer, som Dansk Golf Unions sekretariat ligger inde med. Siderne er tænkt som opslagsværk og inspirationskilde til ansatte og frivillige, og kan forhåbentlig være med til at gøre arbejdet lettere ude i de danske golfklubber. Det er der på DGUplus.org klubarbejde landshold DGU Frivillige business-to-business presse bag om DGU LANGE PÅ CHALLENGE TOUREN Landsholdsspilleren Christoffer Lange Christiansen sluttede sin amatørkarriere ved VM i Sydafrika i november, men Aalborg-spilleren var begyndt at vænne sig til livet som pro, idet han efter nogle topresultater i de danske third levelturneringer satsede benhårdt på at kvalificere sig til Challenge Touren via Nordic League-ranglisten i hård konkurrence med hundredevis af skandinaviske pro er. Og satsningen gav bonus. Christoffer Lange sluttede som en fornem nummer fem på ranglisten efter flere topplaceringer og to fornemme sejre på Scanplan Touren - og sikrede sig altså dermed kortet til den europæiske Challenge Tour i 2007. METTE BUUS TOG SKRIDTET Pro-trup-spilleren Mette Buus tog i 2006 et stort skridt op ad karriererangstigen, da hun efter en stor sæson på den svenske Telia Tour sluttede som nummer to på Telia Tourens rangliste, hvorfra de to bedste sikrede sig det eftertragtede adgangskort til Ladies European Tour 2007. Den 25-årige pro fra Sønderjyske Eagles havde en forrygende sæson med to andenpladser, to tredjepladser og 13 øvrige placeringer i top 10 og det indbragte i sidste ende et fortjent medlemskort til Europatouren. 26 27

Året der gik ÅRETS RESULTATER 2006 DM SLAGSPIL Herrer Mark Flindt Haastrup, Smørum Damer Malene Jørgensen, Odense DM HULSPIL Herrer Thomas Nørret, Sønderjyske Eagles Damer Malene Jørgensen, Odense DM JUNIOR Drenge Nicklaez Rasmussen, Furesø Piger Sara Monberg, Juelsminde DM SENIOR Herrer John Lind, Sønderjyllands Damer Else Kalstad, Furesø DM MID-AGE Herrer Gert Meeske, Kolding Damer Pernille Carlson Pedersen, Holbæk Far/søn Ivan og Bo Dueholm, Skovlunde/Herlev Øvrige Jan og Christina Lerchedal, Kokkedal Herrer Holstebro Damer Hillerød Helsingør ROLD SKOV SØNDERJYLLANDS SILKEBORG GIVE HOLBÆK ERHVERVSBLADET DM TO GENERATIONER RØNNEDE NYKREDIT DIVISIONEN 1. DIVISION SENIOR JUBILÆUM Dansk Golf Union fyldte 75 Dansk Golf Union kunne fejre 75årsjubilæumi2006.Det skete med en stor reception, enjubilæumsturneringogen særudgave af Dansk Golf 1. Thomas Bjørn 2. Frederik Dreyer 3. Iben Tinning 4. Nordic Open 5. Thomas Bjørns sejr på Loch Lomond i 1994 Der er sket meget i den danske golfverden siden 6. juni 1931. Det fejrede DGU nøjagtig 75 år senere med en reception for inviterede gæster i Idrættens Hus i Brøndby, hvor solen skinnede fra en næsten skyfri himmel. I weekenden inden selve jubilæums- dagen blev der taget forskud på festlighederne, da de fire stiftende klubber, København, Helsingør, Odense og Esbjerg lagde baner til en jubilæumsturnering. For at påskønne de frivilliges store indsats var samtlige DGU s 160 frivillige inviteret med i turneringen, ligesom repræsentanter for de fire værtsklubber også fik muligheden for at spille med i turneringsdagene den 3. og 4. juni. Også Dansk Golf fejrede jubilæet med udgivelsen af et specielt jubilæumsnummer, som indeholdt Top 10 på listen over de mest betydningsfulde begivenheder/personer så sådan ud: 6. DGU s stiftelse 7. Steen Tinning 8. Anders Sørensen 9. Herluf Hansen 10. Thomas Bjørns deltagelse i Ryder Cup 1997 masser af historisk læsestof og et kig ind i fremtiden. DGU s tidligere formand Morten Vinter leverede en stor indsats i arbejdet med jubilæumsnummeret. Hovedhistorien i jubilæumsnummeret var Golfens Kanon, hvor et panel af golfkyndige pegede på de begivenheder/personer, der har haft størst betydning i Dansk Golf Unions 75-årige historie. Ikke overraskende var det Thomas Bjørn, der løb med hæderen som den mest betydningsfulde person i DGU s levetid. - At være nummer ét på en liste med så mange store navne og begivenheder viser mig, at jeg har haft succes med de ting, jeg har gjort, og at min karriere har haft indflydelse på golfsporten i Danmark. Det er rart. Det glæder mig, hvis mine sejre har haft den effekt, at golf er kommet bredere ud i befolkningen, og at ikke-golfere også er begyndt at interessere sig for golf. Samtidig håber jeg, at jeg har DIALOG Stille år på handicap-området haft en effekt på juniorgolfen, som er så utrolig vigtig for fremtiden, sagde Thomas Bjørn. Selv om mange spillere utvivlsomt oplevede store ændringer i deres personlige handicap i det forgangne år, blev 2006 et stille år for Handicap- og Course Rating Komiteen. EGA indførte ingen nye ændringer, og dermed har klubberne været i stand til at køre videre på rutinen fra tidligere. Komiteen gennemførte det årlige uddannelsesseminar for nye medlemmer af komiteen, denne gang i Silkeborg for at nå flere jyske klubber. Ansøgertallet til seminaret slog alle rekorder, og det blev derfor besluttet at udbyde to seminarer. Det hænder, at en handicapkomite i en given klub kan komme i vanskeligheder i relation til en spillers omgang med sit handicap. DGU s Handicap- og Course Rating Komité har i årets løb korresponderet med klubber om emnet samt aflagt besøg i klubben, for konkret sammen med formand og komité at kunne vurdere sagens omfang og medvirke til løsninger, som klubben og spilleren kan leve med. Der blev ikke i 2006 gennemført regionalmøder i de forskellige landsdele. Til gengæld vil regionalmøderne blive videreført i 2007, idet EGA allerede har informeret Handicap- og Course Rating Komiteen om kommende omfattende ændringer i handicapsystemet. DANISH INTERNATIONAL AMATEUR CHAMPIONSHIP Herrer Morten Findsen Schou, Københavns Damer Sara Monberg, Juelsminde Drenge Lars Holm Larsson, Svendborg Piger Allessandra De Luigi, Italien Herrer Christoffer Lange Christiansen, Aalborg Damer Malene Jørgensen, Odense FAXE KONDI JUNIOR RANGLISTEN Drenge Jacob Thorbjørn Olesen, Værløse Piger Sara Monberg, Juelsminde SENIOR RANGLISTEN Herrer John Lind, Sønderjyllands Damer Else Kalstad, Furesø INTERNATIONALE MESTERSKABER SILKEBORG DANISH INTERNATIONAL YOUTH CHAMPIONSHIP SMØRUM TITLEIST RANGLISTEN VM herrer 19. plads EM Youth 15. plads EM drenge, hold 11. plads EM piger, hold 3. plads EM herrer, individuelt 29. plads til Philip Flindt Drost EM damer, individuelt 43. plads til Malene Jørgensen 28 29

Ledelsesberetning Årsrapport Ledelsesberetning Dansk Golf Unions økonomi udviklede sig i 2006 på samme måde som de tidligere år. Indtægterne for 2006 blev ca. 1.370 t.kr. større end budgetteret. De væsentligste årsager hertil var en øget kontingentindgang på ca. 415 t.kr., et større tilskud fra Team Danmark og ikke mindst et større portotilskud end forudsat, nemlig ca. 380 t.kr. På udgiftssiden har der været mindre afvigelser i forhold til budgettet. Når posten publikationer overskrider budgettet, skyldes det, at DGU i lyset af et mindre salg har valgt at foretage en ekstraordinær nedskrivning på lageret af publikationer. Dette indebærer mulighed for at skifte de mindst efterspurgte publikationer ud med nye opdaterede og reviderede publikationer. DGU har ligeledes valgt at udgiftsføre den samlede udgift til re-design af DGU s portal i 2006, da beslutningen om at opgradere portalen blev truffet i 2006. 2006 blev i øvrigt præget af to større aktiviteter, nemlig DGU s 75 års jubilæum og afholdelse af The 2nd World Conference on Juniorgolf. Begge aktiviteter var meget vellykkede og blev gennemført med en stor deltagelse. DGU Erhverv A/S har leveret sit hidtil bedste resultat på 3.200 t.kr. svarende til en procentuel stigning på 32 procent. Årsagen til at budgettet på 3.500 t.kr. ikke blev nået skyldes således ikke den primære drift, men det faktum at DGU Erhvervs bestyrelse har valgt at nedskrive værdien af aktiverne i Danske Golf Turneringer P/S som følge af, at Nykredit Masters i to år har givet underskud. Der er imidlertid stærke indikationer på, at udviklingen er ændret, så turneringen i 2007 kommer til at generere et mindre overskud. Bladet Dansk Golf har for første gang givet et positivt resultat for DGU. Et stærkt forøget annoncesalg i DGU Erhverv A/S og en mere effektiv produktion har resulteret i at Dansk Golf for første gang har bidraget positivt til DGU s bundlinie med knap 600 t.kr. Den realiserede merudgift på portosiden opvejes således af de forøgede indtægter. I 2007 vil DGU i lighed med 2006 være vært for et europamesterskab, nemlig EM for Boys, som finder sted i Rold Skov Golfklub i dagene 10.- 14. juli. DGU vil i dagene fra 2.-5. august være vært for Nordic Summit Championship. Det er første gang, at alle nordiske mesterskaber afvikles samtidigt og i forening med et nordisk golfseminar. Frederikshavn Golf Klub og Golfklubben Hvide Klit vil danne rammen for Nordic Summit Championship. På IT-siden er DGU nu klar til at udbygge servicen over for såvel klubber som spillere, idet en udvidelse af DGU s database og en koblingen til DGU.org vil give mulighed for at have opdaterede data på alle danske golfbaner tilgængeligt på portalen samt at udbygge den elektroniske turneringstilmelding og lette klubbernes indrapportering til DGU s sekretariat. 2007 være året, hvor DGU initierer et nyt elitesatsningsprojekt med arbejdstitlen Elite 2010. Formålet er at bringe den danske elitesatsning også økonomisk på niveau med vores nabolande. Årets resultat på (28.179) kr. foreslår bestyrelsen disponeret således: kr. Årets ordinære resultat overføres til forskningspulje 583.599 Anvendt af forskningspulje, 2006 (256.779) Anvendt af jubilæumspulje, 2006 (Den resterende del overføres til overført resultat) (354.959) (28.179) 31

Påtegninger Anvendt regnskabspraksis Ledelsespåtegning Anvendt regnskabspraksis Vi har dags dato aflagt årsrapporten for 2006 for Dansk Golf Union. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28.09.2005. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af foreningens aktiver og passiver, finansielle stilling samt resultatet. Årsrapporten indstilles til repræsentantskabets godkendelse. Revisionspåtegning Til medlemmerne i Dansk Golf Union Vi har revideret årsrapporten for Dansk Golf Union for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2006 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsrapporten aflægges efter årsregnskabsloven og Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28.09.2005. Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved Brøndby, den 30. januar 2007 Generalsekretær Karsten Thuen Bestyrelsen Søren Clemmensen (formand) Lars Dahl-Nielsen Ellen Margrethe Duus Ib Dam Schultz risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for foreningens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2006 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og Kulturministeriets bekendtgørelse nr. 924 af 28.09.2005. København, den 30. januar 2007 Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Claus Hansen statsautoriseret revisor Søren Bjerregaard Claus Hagdrup Henning B. Schmidt Søren Thorbjørnsen statsautoriseret revisor DGU er omfattet af årsregnskabsloven og dens bestemmelser for aflæggelse af årsregnskab. Foreningen aflægger regnskab som A-virksomhed, der foreskriver regler for opstilling af aktiver og passiver, men giver valgfrihed ved udformningen af resultatopgørelsen. Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med almindeligt anerkendte regnskabsprincipper. Der er anvendt følgende regnskabspraksis, som er uændret i forhold til sidste år: Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde foreningen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når foreningen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, mens omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Resultatopgørelsen Indtægter Kontingentindtægter og tilskud indtægtsføres i de relevante regnskabsperioder. Sponsorindtægter periodiseres pr. 31.12.2006 uanset forfaldstidspunktet. Renteindtægter periodiseres. Realiserede kursgevinster og tab samt urealiserede kursreguleringer på værdipapirer er indeholdt i posten diverse indtægter. Balancen Materielle anlægsaktiver Produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med tillæg af opskrivninger og fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: Automobiler 5 år Kontormaskiner og inventar 3-5 år Kapitalandele i tilknyttede virksomheder Kapitalandele i tilknyttede virksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode (equity-metoden), hvilket indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi. I resultatopgørelsen indregnes foreningens andel af virksomhedernes resultat. Nettoopskrivning af kapitalandele i tilknyttede virksomheder overføres til reserve for nettoopskrivning af kapitalandele i det omfang, den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen. Varebeholdninger Beholdninger af informationsmateriale, gaver mv. værdiansættes til anskaffelsespris. Ukurante beholdninger nedskrives til realisationsværdi Tilgodehavender Tilgodehavender værdiansættes til pålydende værdi med fradrag af hensættelse til imødegåelse af tab. Hensættelse til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender. Værdipapirer Værdipapirer indregnet under anlægsaktiver omfatter obligationer og investeringsbeviser, der måles til dagsværdi (børskurs) på balancedagen. Tilgodehavende udbytte Udbytte fra DGU Erhverv A/S indregnes som et tilgodehavende og vises som en særskilt post under omsætningsaktiverne. Egenkapital og henlæggelser Henlæggelser til kommende projekter, der omfatter henlæggelser for regnskabsåret 2006, optages som en resultatdisponering og indregnes under egenkapitalen som en øremærket henlæggelse. Omkostningerne til projekterne udgiftsføres løbende i det regnskabsår, hvor omkostningen afholdes og henlæggelsen under egenkapitalen nedskrives tilsvarende. Der er i 2006 afholdt omkostninger med 612 t.kr. der er resultatført og trukket på forskningspuljen og jubilæumspuljen under egenkapitalen 32 33

Regnskab Regnskab Resultatopgørelse 2006 Pengestrømsopgørelse for 2006 Resultat Budget Årets resultat Budget Overslag 2005 2006 2006 2007 2008 t.kr. t.kr. kr. t.kr. t.kr. Indtægter 17.276 Kontingenter 18.578 18.993.041 20.561 21.786 Tilskud og støtte, Danmarks 4.130 Idræts-Forbund 4.389 4.574.366 4.305 4.325 832 Tilskud Team Danmark 850 1.076.000 1.050 1.100 2.981 Sponsorer og anden støtte 4.400 4.656.720 5.050 5.555 1.237 Magasinet Dansk Golf 1.080 1.461.827 1.445 1.445 2.091 Møde- og kursusgebyrer 2.312 2.091.580 2.506 2.571 138 Breddeaktiviteter 150 28.425 535 535 791 Turneringsgebyrer 829 961.360 829 829 2.150 Diverse indtægter 1.295 1.409.018 1.225 1.535 31.626 Indtægter 33.883 35.252.337 37.506 39.681 Omkostninger 766 Bestyrelsen 893 788.009 1.107 1.155 472 DGU-møder 510 673.167 510 510 632 DGU-generelt 968 983.544 1.193 1.219 548 Serviceområdet 666 554.892 725 740 2.017 Breddeområdet 2.499 2.678.674 2.979 3.049 3.730 Sportsområdet 4.313 4.366.706 4.479 4.594 4.989 Information og magasinet Dansk Golf 5.471 5.819.619 5.739 6.291 2.400 Administration - sekretariatet 2.668 2.537.437 2.849 2.920 14.050 Ansatte gager mv. 14.799 15.228.656 16.503 18.007 905 Sponsorvirksomhed 980 1.011.680 1.160 1.090 39 Diverse 85 26.394 85 86 30.548 Omkostninger 33.852 34.668.778 37.329 39.661 1.078 Ordinært resultat 31 583.559 177 20 (168) Anvendt af forskningspulje 2006 0 (256.779) 0 0 0 Anvendt af jubilæumspulje 2006 0 (354.959) 0 0 910 Årets resultat 31 (28.179) 177 20 2006 2005 t.kr. t.kr. Årets resultat (28) 910 Reguleret for ikke-kontante poster og renter: Renteindtægter, netto (310) (351) Afskrivninger 259 350 Overskud i DGU Erhverv A/S (3.211) (2.441) Kurstab og reguleringer af værdipapirer 172 (828) (3.118) (2.360) Ændring i driftskapital: Ændring i varebeholdninger 403 (267) Ændring i tilgodehavender (430) 41 Ændring i leverandørgæld mv. (218) 1.716 (3.363) (870) Modtagne renteindtægter mv. 310 351 Pengestrømme vedrørende drift (3.053) (519) Køb af materielle anlægsaktiver (191) (206) Salg af materielle anlægsaktiver 4 62 Køb af finansielle anlægsaktiver (985) (3.744) Salg af finansielle anlægsaktiver 0 3.791 Pengestrømme vedrørende investeringer (1.172) (97) Udbetalt udbytte fra DGU Erhverv A/S 2.441 2.156 Pengestrømme vedrørende udbytte 2.441 2.156 Ændring i likvider (1.784) 1.540 Likvider 01.01.2006 3.346 1.806 Bankgæld 01.01.2006 0 0 Likvider 31.12.2006 1.562 3.346 Likvider 31.12.2006 1.608 3.346 Bankgæld 31.12.2006 (46) 0 Likvider 31.12.2006 1.562 3.346 34 35

Regnskab Balance pr. 31.12.2006 Balance pr. 31.12.2006 2006 2005 Note kr. t.kr. Automobiler 0 30 Kontormaskiner og inventar 281.281 323 Materielle anlægsaktiver 2 281.281 353 Værdipapirer 3 7.456.356 6.643 Kapitalinteresse i dattervirksomhed 3 500.000 500 Finansielle anlægsaktiver 7.956.356 7.143 Anlægsaktiver 8.237.637 7.496 Varebeholdninger 347.365 750 Debitorer 1.696.261 1.551 Mellemværende med DGU Erhverv A/S 5.214 0 Tilgodehavende udbytte fra DGU Erhverv A/S 3.210.927 2.441 Periodeafgrænsningsposter 376.753 97 Tilgodehavender 5.289.155 4.089 Likvide beholdninger 1.608.134 3.346 2006 2005 Note kr. t.kr. Henlæggelse til projekt- og rådighedspuljer 4 1.986.759 2.160 Overført resultat 5 8.322.931 8.178 Egenkapital 10.309.690 10.338 Bankgæld 46.264 0 Mellemværende med Golf Klub Danmark 550.772 477 Skyldige omkostninger mv. 1.692.340 2.281 Anden gæld 1.840.225 1.557 Forudfaktureret sponsorbidrag 1.043.000 1.028 Kortfristede gældsforpligtelser 5.172.601 5.343 Gældsforpligtelser 5.172.601 5.343 Passiver 15.482.291 15.681 Medarbejderforhold 1 Kautions- og eventualforpligtelser 6 Nærtstående parter 7 Omsætningsaktiver 7.244.654 8.185 Aktiver 15.482.291 15.681 36 37

Regnskab Noter Noter 2006 2005 Note kr. t.kr. 1. Medarbejderforhold Gager inkl. overarbejde og pensionsbidrag 12.384.470 12.004 Møder og rejser 784.797 441 Autodrift inkl. afskrivninger, telefon, kurser mv. 2.059.389 1.605 DGU har beskæftiget 28 (2005: 24) fuldtidsansatte i sekretariatet samt 21 (2005: 19) eksterne medarbejdere. Foreningens bestyrelse har ikke modtaget vederlag i regnskabsåret. Dog har formanden modtaget vederlag i form af fri bil stillet til rådighed. 15.228.656 14.050 2. Materielle anlægsaktiver Kontor- Balance Auto- maskiner og 2005 mobiler inventar t. kr. kr. kr. 1.974 Anskaffelsespris 01.01.2006 198.791 1.414.572 206 Årets tilgang 0 191.074 (567) Årets afgang (198.791) (384.354) 3. Finansielle anlægsaktiver Kapitalinteresse idattervirk- Resultat Børsnoterede somhed DGU 2005 værdipapirer Erhverv A/S t.kr. kr. kr. 6.036 Anskaffelsespris 01.01.2006 5.366.132 500.000 3.744 Årets tilgang 985.380 0 (3.914) Årets afgang 0 0 5.866 Anskaffelsespris 31.12.2006 6.351.512 500.000 325 Opskrivninger 01.01.2006 1.276.867 0 0 Årets nedskrivninger afgang 0 0 952 Årets opskrivninger 0 0 0 Årets nedskrivninger (172.023) 0 2.441 Årets resultat 0 3.210.927 (2.441) Hensat til udlodning af udbytte for regnskabsåret 2006 0 (3.210.927) 1.277 Opskrivninger 31.12.2006 1.104.844 0 7.143 Regnskabsmæssig værdi 31.12.2006 7.456.356 500.000 1.613 Anskaffelsespris 31.12.2006 0 1.221.292 1.414 Afskrivninger 01.01.2006 168.970 1.091.133 351 Årets afskrivninger 29.820 229.610 (505) Tilbageførte afskrivninger på årets afgang (198.790) (380.732) 1.260 Afskrivninger 31.12.2006 0 940.011 353 Regnskabsmæssig værdi 31.12.2006 0 281.281 38 39

Regnskab Noter Noter 2006 2005 Note kr. t.kr. 4. Henlæggelser til projekt- og rådighedspuljer Henlagt for tidligere regnskabsperioder: Bestyrelsens rådighedspulje 249.911 250 249.911 250 Primo året DGU s forskningspulje 1.410.068 750 Henlæggelse i året, jf. resultatdisponering 583.559 828 Anvendt til forskning i året, jf. resultatopgørelse (256.779) (168) Ultimo året 1.736.848 1.410 DGU s jubilæumspulje primo året 500.000 250 Henlæggelse i året, jf. resultatdisponering 0 250 Anvendt til jubilæum i året, jf. resultatopgørelse (354.959) 0 Overført til overført resultat (145.041) 0 Ultimo året 0 500 6.Kautions-ogeventualforpligtelser DIF Kautionsforpligtelser over for Danmarks Idræts-Forbund 23 t.kr. for klubbers optagelse af lån hos Danmarks Idræts-Forbund. Leasingforpligtelse DGU har indgået autoleasingaftaler svarende til en årlig omkostning på 616 t.kr. Leasingperioderne løber op til 24 mdr. og løber frem til juli 2008. 7. Nærstående parter Handel med nærtstående parter DGU har i året 2006 haft indtægter med 887 t.kr. i form af husleje, administrationsbidrag samt bidrag til dækning af fællesudgifter fra DGU Erhverv A/S. DGU har i 2006 haft omkostninger på 792 t.kr. til dækning af naturalier (beklædning mv.) og provision til bannerreklamer. Ialt 1.986.759 2.160 5. Overført resultat Overført resultat primo 8.177.890 8.178 Overført fra jubilæumspulje 145.041 0 Overført resultat ultimo 8.322.931 8.178 40 41