Årsrapport 2016 Branchefællesskab for Intelligent Energi
Indhold INDLEDNING... 3 BRANCHEFÆLLESSKAB FOR INTELLIGENT ENERGI... 4 INTELLIGENT ENERGI EN DEL AF DANSK ENERGI... 5 INDSATSOMRÅDER OG AKTIVITETER... 5 SMART ENERGI... 6 FLEKSIBEL EL-EFTERSPØRGSEL... 8 ENERIGEFFEKTIVISERING OG BESPARELSER (DEEN)... 9 DISTRIBUERET ENERGI OG HOME AUTOMATION (DEHA)... 10 DET SMARTE NET (NET-IT-SIKKERHED)... 10 VARMEPUMPEFORUM... 12 DATA OG FORRETNINGSUDVIKLING... 14 KOMMUNIKATIONSINDSATS... 14 INTERNATIONALT SAMARBEJDE... 15 2
INDLEDNING Det danske energisystem skal over de næste årtier omstilles til at være baseret på vedvarende energi. Det forudsætter en mere effektiv og fleksibel anvendelse af energi. Vi skal skabe et intelligent energisystem, hvor forsyningsarter integreres, ressourcerne anvendes optimalt og fleksibiliteten fremmes. Platform for Smart Energi på tværs af forsyningssektorer Fremme af fleksibelt elefterspørgsel I 2016 har Intelligent Energi (ienergi) lagt særlig mange ressourcer i arbejdet med at fremme smart energi. På årsmødet i 2015 lancerede vi sammen med Energistyrelsen og ministeriet for Energi-, Forsyning- og Klima ministeriet Platform for Smart Energi, der består af 50 virksomheder og brancheorganisationer. Den 12. september blev platformens katalog sendt til Energikommissionens sekretariat med identificerede barrierer for og løsningsforslag til fremme af integration og fleksibilitet på tværs af forsyningsarter. I 2016 har ienergi i særlig grad arbejdet med udvikling af markedsmodeller for fleksibel el-efterspørgsel i samarbejde med Dansk Energi, Energinet.dk og DI. De fire organisationer løfter en del af opfølgningsarbejdet vedrørende den såkaldte Markedsmodel 2.0. Vi har i ienergis medlemskreds mange interesserede aktører, som er blevet involveret i afprøvning og videreudvikling af de markedsmodeller, der er på tegnebrættet. Arbejdet færdiggøres i foråret 2017. ienergi har holdt velbesøgte workshops om bedre rammer for forretningsmodeller for fleksibel el-efterspørgsel for medlemmer og andre interessenter. Vi har endvidere knyttet kontakt til det internationale samarbejde Universal Smart Energy Framework (USEF), der udvikler forretningsmodeller i EU-regi. Aktivitet i de øvrige indsatsområder Indsatsområder er omdrejningspunkt for aktiviteterne fremadrettet Medlemmernes bidrag til ienergis arbejde styrker legitimiteten gennem eksemplets magt Udover ovenstående centrale indsatsområder for ienergis arbejde har der ligeledes været møde- og workshop-aktiviteter i ienergis øvrige indsatsområder. Der er afholdt workshop om data og forretningsudvikling, møder i regi af Varmepumpeforum, DEEN-, DEHA-, Net- og Markedsdesignsøjlerne. Omdrejningspunktet for aktiviteterne har i 2016 gradvist bevæget sig mod indsatsområder, der bygger på søjlernes medlemmer og formandskaber. Denne udvikling styrker dynamikken i ienergis aktiviteter mens strukturerne for netværk og vidensdeling bevares som en central del af mødeaktiviteterne. Også i 2016 har medlemmerne ydet et afgørende bidrag til vores indsats. Det gælder ikke mindst i forhold til kommunikation af gode cases, der for eksempel beskriver barrierer for smart energi og business casen for fleksibel elefterspørgsel. Det er afgørende for legitimitet i forhold til beslutningstagere, at vi fortsat bygger vores arbejde på medlemmernes erfaringer. Helle Juhler-Verdoner Branchechef i Branchefællesskab for Intelligent Energi 3
BRANCHEFÆLLESSKAB FOR INTELLIGENT ENERGI Den brændende platform Danmark er i front, når det gælder udbygningen af vedvarende energi. I 2015 producerede vi 55 procent af vores strøm fra vedvarende energikilder, og andelen forventes at stige til 100 procent frem mod 2030. De store mængder vindkraft og stigende mængder solenergi er en stor forandring i vores energisystem. Det nødvendiggør, at vi styrker fokus på anvendelsessiden og baner vejen for et mere fleksibelt elforbrug understøttet af det smarte elnet. For at få størst værdi af de investeringer i vedvarende energi vi har gennemført og er i gang med at gennemføre, er der behov for, at elforbruget i højere grad tilpasses til det aktuelle udbud og forholdene i de lokale net. Men den optimale udnyttelse af de stigende mængder fluktuerende vedvarende energi ikke bare i Danmark, men i hele vores region kan ikke klares isoleret inden for el-systemet. I stedet forudsætter det et styrket smart energi-samarbejde på tværs af alle forsyningssektorer. Målet med ienergis arbejde Derfor arbejder ienergi for udrulningen af et intelligent energisystem, der baserer sig på optimal ressourceudnyttelse og fleksibilitet gennem integration på tværs af forsyningsarter og i slutbruget. Målet for ienergis arbejde er at fremme en effektiv og bæredygtig udrulning af et intelligent energisystem. Dette indebærer: Fremme af ressourceudnyttelse ved at fjerne barrierer for integration af forsyningsektorer i energisystemet, herunder fjerne barrierer for fællesdrift og innovation på både kort og langt sigt Fremme af energi-effektivisering og energifleksibilitet i forbrugsenheder, herunder bygninger, rensningsanlæg, varmepumper og industri Vi lægger i dette arbejde vægt på, at demonstration af intelligente energiløsninger i Danmark vil understøtte vækst og beskæftigelse i Danmark og dermed eksporten ud af Danmark. Kernen af ienergis aktiviteter Fra søjler til indsatsområder Ekspertise fra Dansk Energi ienergi danner rammen for samarbejde, vidensoverførsel, fælles interessevaretagelse og synergi for et bredt spektrum af centrale aktører i og omkring energisektoren. Det betyder, at ienergis arbejde er forankret i medlemmernes virkelighed, og har den som udgangspunkt for branchefælleskabets aktiviteter. En stor del af ienergis arbejde har siden dannelsen i 2012 været organiseret i en række faglige søjler. I år har vi indledt en bevægelse fra søjlestruktur til indsatsområder, hvilket gennemgås nedenfor. I flere sammenhænge trækker Intelligent Energi og vores medlemmer på Dansk Energis ekspertise og analyseaktiviteter. Medlemmer af ienergi skal således ikke nødvendigvis deltage i søjlearbejdet eller indsatsområderne for at få et værdifuldt udbytte af deres medlemskab. 4
Politisk interessevaretagelse og fokuserede ydelser ienergi løfter ofte i samarbejde med Dansk Energi interessevaretagelsen i forhold til vore kerneaktiviteter. Såfremt en større eller mindre gruppe af medlemsvirksomheder har interesse heri, kan Intelligent Energi hjælpe med at påvirke en specifik dagsorden, som vi f.eks. har gjort ift. ændringer i bygningsreglementet, potentiale og fordele i etablering af landstrøm i havneområder, fremme af varmepumper mv. INTELLIGENT ENERGI EN DEL AF DANSK ENERGI Dansk Energi er en forening, der samler energiselskaber med aktiviteter i Danmark med henblik på at varetage og fremme disse selskabers interesser. Virksomheder, som melder sig ind i Intelligent Energi, bliver associeret med Dansk Energi. Gennem medlemskab af Intelligent Energi, bliver man associeret medlem af Dansk Energi Branchefælleskab for Intelligent Energis medlemmer er virksomheder, der har energi som forretnings-, investerings- eller interesseområde i bred forstand, herunder også kommuner og forskningsinstitutioner. Gennem medlemskab af Intelligent Energi, bliver man associeret medlem af Dansk Energi. Herved kan ienergi medlemmer, der har omstilling af energisystemet højt på dagsordenen i deres kommercielle hverdag, trække på den betydelige specialviden om energisektoren, som ligger i Dansk Energi INDSATSOMRÅDER OG AKTIVITETER Gradvis overgang fra søjlestruktur til indsatsområder Indsatsområder Siden dannelsen i 2012 har en stor del af ienergis arbejde været organiseret i søjlerne: It-sikkerhed, Distribueret Energi og Home Automation (DEHA), Dansk Energi Effektiviseringsnetværk (DEEN), Net og Markedsdesign. ienergis bestyrelse sammen med søjleformandskaberne og sekretariatet har besluttet, at søjleorganiseringen gradvist skal ændres til indsatsområder, som giver større dynamik og fleksibilitet i arbejdets tilrettelæggelse. I 2016 har ienergis aktiviteter været organiseret omkring indsatsområderne: Smart energi (fleksibilitet og integration på tværs) Fleksibel el-efterspørgsel (Markedsdesign) Energi-effektivisering og -besparelser (DEEN) Distribueret Energi og Home Automation (DEHA) Det smarte net (NET-It-sikkerhed) VarmepumpeForum Data og forretningsudvikling 5
I nedenstående skitseres de forskellige indsatsområder og relationen til de netværk, der er etableret i regi af søjlerne. Med det fremadrettede fokus på indsatsområder, der kan justeres løbende, er målsætningen at bevare de netværk og den vidensdeling, som søjlerne DEEN-, DEHA- og Net er omdrejningspunkt for. Aktiviteterne skal gennem 2017 organiseres omkring de valgte indsatsområder. Intelligent Energis indsatsområder Målsætning Aktiviteter i det forløbne år SMART ENERGI Indsatsområdet skal understøtte den grønne omstilling med fokus på effektiv ressourceudnyttelse med fremme af integration og fleksibilitet på tværs af forsyningsarter (el, varme, gas, vand, spildevand og affald) samt bygninger og transport. ienergis smart energi-aktiviteter har i 2016 bestået af tre hovedelementer. Først og fremmest ienergis sekretariatsfunktion for Platform for Smart Energi sammen med Energistyrelsen og Energi-, Forsynings- og Klimaministeriet. Dernæst ienergis kommunikationsaktiviteter, hvor gode cases på barrierer for integration og fremme af innovation er blevet præsenteret i samarbejde med medlemmerne i diverse medier. Og for det tredje har ienergi udarbejdet egne 6
oplæg som input til Energikommissionens arbejde. Platformen har siden januar afholdt fire møder hos Energistyrelsen og tre workshops hos ienergi. Som led i ienergis arbejde med smart energi har en række virksomheder, selskaber og kommuner, der er særligt optaget af smart energi meldt sig ind. Det er vi rigtig glade for, fordi det styrker vores indsats og kommunikation om nødvendige ændringer i reguleringen for at fremme integration og fleksibilitet. Den styrkede medlemskreds har også været et grundlag for at skabe synlighed om nye typer demonstrationsaktiviteter, ligesom at den har muliggjort et bredere samarbejde om faglige emnekredse så som arbejdet med betaling for infrastruktur. Vi viser herigennem, hvad sektorerne selv ønsker at gøre for at styrke integration og fleksibilitet på tværs. Platform for Smart Energi barrierer og løsningsforslag Det ønskede output fra Platform for Smart Energi er, jf. kommissoriet: En barriereanalyse og et løsningskatalog for smart energi, som blev overdraget til Energikommissionen Eventuel udpegning af fyrtårnsprojekter Platformens oplæg Katalog for barrierer og løsningsforslag fra Platform for Smart Energi om fremme af integration på tværs af forsyningssektorer er et bruttokatalog, hvor alle deltagere har kunnet komme med input om barrierer og løsningsforslag. ienergi har som led i sekretariatsfunktionen stået for sammenskrivning af bidragene i kataloget, der blev godkendt af platformens deltagere 7. september og oversendt til Energikommissionens sekretariat. Energikommissionen drøftet Platformens bidrag den 25. oktober. Det sidste møde i platformen afholdes den 7. december og forventes bl.a. at danne ramme for lancering de fem identificerede fyrtårnsprojekter. Møde med minister og ienergi-bidrag til Energikommission Fortsat arbejde med smart energi efter platformen På dagsordenen det kommende år Arbejdsgruppe vedr. tariffer på tværs Som led i ienergis øvrige smart energi aktiviteter har vi afholdt møde med Energi-, forsynings- og klimaministeren, og udarbejdet notater om smart energi til Energikommissionens sekretariat både i juni og august. Intelligent Energi fortsætter indsatsen for at fjerne barrierer for integration på tværs af forsyningssektorer bl.a. gennem dialog med beslutningstagere og kommunikation via de traditionelle og de sociale medier. Vi vil fortsætte smart energi-drøftelserne i kredsen af interesserede medlemmer, når Platformens arbejde slutter i 2016. Udover regulatoriske barrierer vil vi sætte fokus på de demonstrationsaktiviteter, der kan understøtte udviklingen af et smart energisystem gennem præsentation i medier og ved vore workshops og temamøder. Endvidere har vi som en del af ienergis arbejde med smart energi, og hvad vi som branchefællesskab selv kan gøre for at fremme integration og fleksibilitet, igangsat et arbejde om prissætning i infrastrukturen (tariffer og vilkår). Dette arbejde gennemføres i løbet af 2017. 7
FLEKSIBEL EL-EFTERSPØRGSEL Målsætning Gennem dialog, netværk, interessevaretagelse samt facilitering af forretningsudvikling arbejder ienergi for at skabe optimale rammer for et marked for fleksibel el-efterspørgsel, som på sigt måske kan udbredes til andre forsyningssektorer. De af vore medlemmer, som hidtil har vist interesse for aktiviteter i regi af Markedsdesignsøjlen inviteres til workshops om fleksibel el-efterspørgsel. Aktiviteter i det forløbne år ienergi har haft ansvar for den del af MM2.0.-opfølgningen, der handler om vidensopbygning. Der er afholdt tema-møde 28. januar, og der er udarbejdet oplæg om honorering ved aktivering af nødstrømsanlæg. Der har endvidere været kontakt med en række organisationer, f.eks. Foreningen for Slutbrugere af Energi. Fremadrettet indarbejdes et modul om fleksibelt el i Dansk Energis el-markedskurser. ienergi har endvidere deltaget i projektgruppen, der løfter opfølgningsarbejdet for MM2.0 s del vedrørende markedsmodeller for fleksibelt el. Der foreligger ved udgangen af 2016 et forslag til markedsmodel for fleksibel elefterspørgsel tilpasset en dansk kontekst, samt en række modeller der er inspireret af internationale modeller fra Universal Smart Energy Framework (USEF). ienergi har i forbindelse med MM2.0. arbejdet etableret kontakt til USEF. Som led særligt i MM2.0.-arbejdet har ienergi afholdt fem aktørmøder i 2016 for særligt interesserede medlemmer, workshops den 2. marts og 28. oktober samt Markedsdesignsøjlemøde den 10. maj, om bl.a. markedsmodeller for fleksibel el-efterspørgsel og tarifering inden for el- og spildevandssektoren. På dagsordenen det kommende år De hidtidige aktiviteter i regi af markedsdesignsøjlen og videreudviklingen heraf vil fremadrettet følge fire fokusområder: 1. Fremme af det fleksible forbrug: udvikling af markedsmodeller i regi af Markedsmodel 2.0-arbejdet og dialog med ENDK om øvrige barrierer for det fleksible forbrug. 2. Input til Dansk Energis arbejde med tarifmodel 3.0 og samtidig igangsætning af tarif- og vilkårsarbejde (dette er koblet til arbejdet med smart energi, hvor vi går på tværs af forsyningssektorer for at fremme integration og fleksibilitet). 3. Overvågning af igangværende projekter, der er relateret til elmarkedets design, herunder fleksibelt forbrug, nye teknologier mm. f.eks. EnergyLab Nordhavn, Ecogrid 2.0., Blue Kolding mm. 4. Drøftelse af relateret lovgivning og følge implementeringen, f.eks. af engrosmodellen, datahubben, EU's Energiunion mm. Planlagte aktiviteter I 2017 holder vi tema-baserede workshops og møder ud fra disse fire fokusområder. MM2.0.-projektgruppe fortsætter frem til maj 2017, hvor MM2.0-8
arbejdet afsluttes. Der planlæges aktørmøder i forbindelse drøftelse af modelforslag som led i med afslutningen af MM2.0.-arbejdet. ienergi planlægger endvidere workshops i forår og efterår 2017 med fokus på fleksibel elefterspørgsel. ENERIGEFFEKTIVISERING OG BESPARELSER (DEEN) Målsætning Aktiviteter i det forløbne år Indsatsområdet skal cementere energieffektiviseringer og energibesparelsers bidrag til den grønne omstilling og samle centrale aktører om at skabe optimale regulative rammer. Der er særligt fokus på bygninger, men også industrielle processer og transport. I det forløbne år har DEEN i samarbejde med DEHA bidraget til arbejdet med bygningsreglementet og EU s bygningsdirektiv. Der er desuden afholdt følgende møder: 1. Debat om rammerne for energispare-arbejdet (marts 2016). 2. Fælles DEEN/DEHA møde om adfærd og forbrugsmønstre ved energirenovering (maj 2016) 3. Møde om rammerne for energi-effektiviseringsindsatsen i EU og Danmark i forhold til at skabe nye forretningsmuligheder (november 2016). På dagsordenen det kommende år Planlagte aktiviteter I det kommende år vil indsatsområdet: Arbejde for at sætte energieffektivisering på dagsordenen i forbindelse med en ny energiaftale og drøftelser om energieffektiviseringens rolle efter 2020. Arbejde med at påvirke ændrede incitamentsstrukturer, der sikrer energieffektiv drift af bygninger frem for alene at have fokus på økonomisk optimering i anlægsfasen. Dette kan fx sikres gennem performance contracting. Det søges i den forbindelse at udarbejde 10 anbefalinger til udformning af udbudskrav, som kan anvendes af bygherrer (fx kommuner, regioner og private) i forbindelse med udbud og gennemførelse af byggeprojekter. Et led i arbejdet vil også være at tilvejebringe indsigt i hvordan samfundsøkonomiske beregninger kan anvendes som redskab til prioritering af indsatsområder inden for energieffektiviseringsområdet. Endelig vil vi fortsat informere om relevante direktiver, regler, indsatser, projekter m.v. i forbindelse med energieffektivisering, og præsentere ny operationel viden om energieffektiviseringsservices og forretningsmuligheder. I 2017 vil DEEN afholde tema-baserede workshops og møder. Til foråret planlægges et arrangement om samfundsøkonomiske beregninger som redskab til 9
prioritering indenfor energieffektivitetsområdet. Til efteråret planlægges et temamøde om non-ets med fokus på bygninger og transport. DISTRIBUERET ENERGI OG HOME AUTOMATION (DEHA) Målsætning Aktiviteter i det forløbne år Indsatsområdet skal skabe et marked for udstyr, som aktiverer et fleksibelt elforbrug ved at op- og nedregulere decentrale og slutbrugerteknologier samt tilgodese energieffektivitet og vedvarende energi. DEHA faciliterer samarbejde mellem energiselskaber, elhandlere og producenter af udstyr med henblik på at fremme fleksibilitet i bygninger. Der er afholdt følgende møder i DEHA det forløbne år: 1. Performancetest. Fleksibilitet i bygninger og 1.000 bygninger (april 2016) 2. Fælles DEEN/DEHA møde om adfærd og forbrugsmønstre ved energirenovering (maj 2016) 3. Energieffektivitet og fleksibilitet i store bygninger (november 2016) DEHA har desuden bidraget til arbejdet med Roadmap - bygningers rolle i den grønne omstilling for at få indført minimumskrav, der gør bygninger til en integreret og aktiv del af energisystemet gennem forbedret kommunikation og interoperabilitet til bygningssystemer. DEHA har også sammen med DE- EN bidraget til arbejdet med bygningsreglementet og EU s bygningsdirektiv. På dagsordenen det kommende år Planlagte aktiviteter I det kommende år vil DEHA: Arbejde videre med at formidle viden, værktøjer, nyheder og cases indenfor fleksibelt energiforbrug i store bygninger til vores medlemmer. Sikre at medlemmerne bliver informeret om vigtige nationale forordninger, regler, projekter m.v. Sikre at medlemmer får tid til at udveksle erfaringer og have fokus på at matche medlemmer med potentielle kunder. DEHA planlægger at holde en række tema-baserede workshops og møder, der på forskellig vis er forankret i ovenstående områder. Til foråret er et arrangement om Big Data i støbeskeen. Til efteråret planlægges en workshop, der skal vise metoder og praktiske eksempler på at kombinere varme og køling. DET SMARTE NET (NET-IT-SIKKERHED) Målsætning Indsatsområdet skal udbrede brugen af smart grid komponenter og smarte løsninger i distributionsnettet, samt it-sikkerhed. ienergi har siden 2012 arbejdet i it-sikkerhedssøjlen bl.a. med udvikling af anbefalinger til netselskaberne, parallelt med ienergis it-sikkerhedsarbejde er indsatsen i Dansk Energis aktiviteter på området blevet styrket. For at optime- 10
re de kompetencer ienergis medlemmer har på dette område, giver det fremadrettet bedst mening at samordne it-sikkerhedssøjlens aktiviteter med netsøjlen og sikre et tæt samarbejde med Dansk Energis it-sikkerhedsaktiviteter for netselskaberne. På den måde sikrer vi, at der bygges på de særlige kompetencer blandt leverandører i ienergis medlemskreds. Samarbejdet med net-søjlen har vist sig at give væsentlig merværdi f.eks. i forhold til de udarbejdede anbefalinger om it-sikkerhed i udbudsprocesseer. Derfor vil net som fremadrettet også have fokus på it-sikkerhed på deres møder som en integreret del af arbejdet under titlen Det smarte net. Deltagerne i it-sikkerhedssøjlen vil fremover blive inviteret til møder, der afholdes i regi af indsatsområdet De smarte net sammen med netsøjlens medlemmer. Fokus på forankring af ienergis medlemskreds i Dansk Energis arbejde med IT-sikkerhed Aktiviteter i det forløbne år Herudover vil ienergi i samarbejde med Dansk Energi sikre, at ienergis medlemskreds bidrager til og drager nytte af Dansk Energis styrkede fokus på itsikkerhed, hvor det er optimalt. Det gælder f.eks. udbredelse af igangsatte initiativer til andre forsyningssektorer samt inddragelse af leverandører i arbejdet med it-sikkerhed - herunder security by design. Der har i 2016 hidtil været afholdt ét net-søjlemøde d. 26. januar med temaerne Internet of Things, data fra de fjernaflæste målere og energilagring som fremtidens smart grid? Der blev endvidere d. 1. juni afholdt temadag om standarder og it-sikkerhed i samarbejde med Dansk Standard og energinet.dk. Mødet var baseret på de anbefalinger, som ienergis medlemmer udarbejdede i 2015 vedr. it-sikkerhed i udbudsprocesser. Endelig afholdes møde d. 1. december med fokus på It-sikkerhed, batterier og brug af tekniske data fra elmålere. På mødet igangsættes opgaven med, at få integreret en case-samling for intelligente netstationer baseret på produktkataloget. Dette arbejde fortsættes i 2017. På dagsordenen det kommende år I det kommende år intensiveres arbejdet med case-samling og produktkataloget, ligesom der løbende vil blive fokuseret på It-sikkerhed generelt og i udbudsprocesseer. Der vil også blive stillet skarpt på anvendelsen af batterianlæg i nettet, som en potentiel game changing technology. Produktkataloget udvides med: Case-samling for intelligente netstationer (2016/2017) Case-samling for batterianlæg (2017/2018) Brug af tekniske data (Løbende opgave): Hvordan kan vi bruge tekniske data fra nettet mest optimalt? Net følger/integrerer løbende det tværgående indsatsområde Data og forretningsudvikling (fokus på hvad kan NET bruge data til) og Smart energi (fokus på sammenspillet mellem forsyningsarternes påvirkning af elnettet). 11
Planlagte aktiviteter I 2017 planlægges en række tema-baserede workshops og møder, der på forskellig vis er forankret i ovenstående områder. I foråret planlægges et møde, hvor resultaterne fra case-samling og produktkataloget præsenteres. Dette møde vil ligeledes markere påbegyndelsen af en undersøgelse af batteriløsninger, eventuelt sammen med Teknikudvalget i Dansk Energi. I efteråret planlægges afholdelse af et møde om det videre arbejde med batterianlæg, casesamling og IT-sikkerhed. VARMEPUMPEFORUM Målsætning Aktiviteter i det forløbne år Indsatsområdet skal skabe bedre rammer for at øge salget af varmepumper i individuel og decentralopvarmning. Indsatsområdet er i øvrigt centralt ift. den del af Smart energi-indsatsområdet, der omhandler interessevaretagelse ift. integration af elvarme og gas-hybridløsninger. Det er ligeledes væsentligt ift. indsatsområdet om fleksibelt el-efterspørgsel, da varmepumper er et element i flere aktørers forretningsmodeller. I 2016 har Varmepumpeforum haft fokus på påvirkning af bygningsreglementet og bygningsdirektivet ift. at sikre varmepumper og fleksibilitet, herunder samarbejde med gassektoren om el-gashybrid varmepumper. Kommissionen har afholdt to høringer om direktivet, hvor ienergi har deltaget via Eurelectric. Der har specielt været arbejdet for, at el-konverteringsfaktor 2.5 fjernes fra bygningsdirektivet. Der er sendt brev om problemstillingen til DG Energy. Varmepumpeforum har også været omdrejningspunkt i ienergi for samarbejdet mellem ienergi, Dansk Energi, DØR, ENS og varmepumpeproducenter om at etablere bedre og mere entydig kommunikation til kunder. Der er udarbejdet en rapport om kommunikationsbarrierer; afholdt tre aktørmøder, og udarbejdet en procesplan for værktøjskasse for bedre kommunikation. ienergi og Dansk Energi har gennem dialog med SKAT og BBR arbejdet for en løsning, der tilgodeser, at el til opvarmning opnår bedre vilkår for afgiftsnedsættelse På dagsordenen det kommende år 1) Smarte varmepumper Arbejdet for at fremme, at varmepumper kan kommunikere med energisystemet fortsættes. Det betyder, at de skal kunne op- og nedreguleres f.eks. som krav i bygningsreglementet. Kommunikation mellem varmepumpe og energisystem vil på sigt være med til at forbedre økonomien i varmepumpen, og varmepumperne kan dermed også medvirke til at understøtte energisystemet. Dette vil VarmepumpeForum arbejde for at muliggøre. 12
2) Kommunikation Code of Conduct Arbejdet med at sikre en mere entydig kommunikation om varmepumpernes klima og energimæssige fordele fortsættes. Der er stor spredning i kvaliteten og i valg af budskaber om varmepumpernes fordele. Derfor har en række aktører med Dansk Energi/IEnergi, Energistyrelsen, og det Økologiske Råd sat sig i spidsen for at søge at etablere et tværgående samarbejde på tværs af brancher og aktører om at skabe en mere entydig kommunikation om fordelene ved varmepumper. Opgaven består i, at aktørerne i enighed udvikler en fælles Code of Conduct om god kvalitet, god installation mm. 3) Forretningsmodeller Fjerne barrierer Forretningsmodeller er under udvikling og med Energistyrelsens seneste udbud, forventes der at komme flere aktører i markedet, måske ikke primært pga. udbuddet, men på grund af opmærksomheden om selve konceptet. IEnergi vil dels øge opmærksomheden omkring selv konceptet, dels medvirke til at reducere de barrierer, som opleves i forbindelse med at sælge varme, lease eller finansiere varmepumper. 4) Hybridløsninger Fjern elafgift ienergi skal øge viden og grundlag for at udbrede kombiløsninger, hvor i varmepumper indgår, herunder øget fokus på brugsvandsvarmepumper. Der findes hybridløsninger som er en kombination af en varmepumpe og en kedel, der f.eks. anvender gas, olie, biomasse. Disse løsninger kan dels være med til at reducere varmeomkostningerne, dels kan hybridløsningerne være med til at begrænse ekstra-investeringerne i ekstra radiatorer m.m. Der er udfordringer ift. at kunne få lempet elafgift på elforbruget til varmepumpen, og der er ikke nok kendskab til hybridløsningen. 5) Store varmepumper i de decentrale naturgasfyrede kraftvarmeområder Vedblivende pres for fremme VP IEnergi vil til stadighed italesætte udfordringerne ved at anvende store eldrevne varmepumper og udfordringerne ved den manglende elektrificering og behovet for at få sat gang i udbredelsen af varmepumper. Der vil formentligt både for store og små varmepumper være et behov for et anlægstilskud, også selv om PSO rykkes til finansloven. Det hænger samme med, at både store og små varmepumper ift konkurrerende anlæg er mere investeringstunge. 13
DATA OG FORRETNINGSUDVIKLING Målsætning Aktiviteter i det forløbne år Indsatsområdet skal facilitere forretningsmuligheder for medlemmerne i anvendelse af data inden for og på tværs af energi- og forsyningsselskaber (før måleren) og hos slutbrugerne (efter måleren). Der er afholdt følgende møder i det forløbne år: Workshop med fokus på slutbrugere i februar med godt (50 deltagere) Fællesarrangement om energi og data med Hitachi i august (30 deltagere) Der er desuden udarbejdet en kort pjece om best practice anbefalinger i forhold til datahåndtering, som er tilgængelig ved ienergis årsmøde. På dagsordenen det kommende år I 2017 vil tværgående aktiviteter vedrørende data og forretningsudvikling blive integreret i de øvrige indsatsområder: Smart energi (data på tværs af forsyningssektorer) DEHA (data hos slutbrugerne; efter måleren) Net (fra nettet herunder asset management) Planlagte aktiviteter Der planlægges workshops i to spor: infrastruktur (før måleren) som del af smart energi-workshoppen i januar 2017 og forbrugssiden (efter måleren) i januar/februar 2017. Resultater herfra søges anvendt til case-samling om data i og på tværs af energiselskaber/-sektorer samt case-samling om data og forretningsudvikling hos slutbrugerne. Der planlægges desuden et EU-persondata-arrangement. KOMMUNIKATIONSINDSATS Fokus på smart energi #Smart Energi Nyhedsbrevet som update I 2016 har Intelligent Energis kommunikationsindsats i særlig grad været fokuseret på arbejdet med smart energi. Intelligent Energi har således udarbejdet en række debatindlæg og artikler om integration på tværs af forsyningssektorer, ligesom der i forbindelse med Platform for Smart Energis første møde var citat fra ienergi i ministerens pressemeddelelse om platformens opstart. Igen i 2016 har Intelligent Energi i samarbejde med Dansk Energi og Energinet.dk anvendt #Smart Energis to årlige magasiner til at belyse centrale emnekredse og demonstrationsaktiviteter i medlemskredsen inden for smart energi. Mediet anvendes således til at sætte fokus på en række af vore mærkesager og på medlemmernes aktiviteter. Den interne kommunikation over for medlemmerne er et væsentligt element i de ydelser Intelligent Energi leverer til sine medlemmer. Intelligent Energis nyhedsbrev udgives ca. en gang om måneden. Intelligent Energi anser dette 14
som et vigtigt medie til at holde medlemmerne opdateret om seneste udvikling inden for det intelligente energisystem. Medlemmerne opfordres fortsat til at sende gode historier til sekretariatet. Hjemmeside LinkedIn I 2015 fik Intelligent Energi ny hjemmeside. Det var målet at skabe en mere nyhedsdrevet hjemmeside, hvor både medlemmer og udefrakommende kan læse nyheder om Intelligent Energis mærkesager og den seneste udvikling inden for smart energi. I 2017 vil hjemmesiden blive optimeret, og skal ift. nyheder understøtte vore aktiviteter på LinkedIn og i øvrigt være stedet, hvor medlemmer kan finde vore arrangementer i kalenderen mm. Intelligent Energi har i 2016 i højere grad prioriteret vores LinkedIn profil. Fremover vil en væsentlig del af Intelligent Energis kommunikation til medlemmer og interesserede gå via korte LinkedIn-nyheder. Intelligent Energis medlemmer opfordres i den forbindelse til at følge og dele Intelligent opslag på LinkedIn. INTERNATIONALT SAMARBEJDE Intelligent Energis vision er at gøre Danmark til den internationalt førende hub inden for intelligent energi. For at opfylde vores vision er det selv sagt vigtigt, at der følges med i udviklingen i udlandet. USEF som inspiration til udvikling af forretningsmodeller Vi har tidligere etableret kontakt til europæiske Smart Energy Demand Coalition, som fokuserer på fremme af demand response. I 2016 har vi fundet det nyttigt at etablere kontakt til det europæiske arbejde i regi af Universal Smart Energy Framework (USEF), og lader os inspirere heraf blandt andet i forhold til udvikling af forretningsmodeller for fleksibelt el. Desuden giver Dansk Energis medlemskab af Eurelectric intelligent Energi adgang til en række analyser, høringsprocesser, nyhedsinformation mm. Medlemskab af Global Smart Grid Federation opsagt Fokus på EU s aktiviteter i det kommende år Vi vurderer løbende nytten af internationale aktiviteter, ikke mindst i lyset af, at vi har begrænsede ressourcer. I den forbindelse har vi ved drøftelse med bestyrelsen besluttet at ophører medlemskabet af Global Smart Grid Federation, da det er vurderingen, at deres aktiviteter ikke er tilstrækkelig udbytterige for ienergi. Afslutningsvis skal det understreges, at Intelligent Energi vil fastholde sin overvågning af særligt EU's politiske aktiviteter i forhold til EU's Energiunion og bl.a. trække på Dansk Energis kontor i Bruxelles, ligesom sekretariatet fortsat vil bidrage til Dansk Energis EU-høringsprocesser. 15
Få mere information hos Intelligent Energis sekretariat og sekretærerne for indsatsområderne: Helle Juhler-Verdoner Branchechef i ienergi og sekretær for Smart energi og Fleksibel el-efterspørgsel HJV@danskenergi.dk Tel. 35 300 456 Jeppe Wraae Nielsen Konsulent i ienergi JWN@danskenergi.dk Tel. 35 300 455 Jeannette Lohse Sekretær for ienergi JLO@danskenergi.dk Tel. 35 300 916 Morten Erlang Sekretær for Det smarte net KAN@danskenergi.dk Tel. 35 300 774 Tina Sommer James-Smith Sekretær for DEEN Tjs@danskenergi.dk Tel. 35 300 442 Richard Schalburg Sekretær for DEHA & Varmepumpeforum RIS@danskenergi.dk Tel. 35 300 932 / 25 291 932 16