AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN



Relaterede dokumenter
Et kærligt hjem til alle børn

AC BØRNEHJÆLP HIV-SMITTEDE BØRN I ETIOPIEN

Stil op! For børnefamilierne i Danmark. Mødrehjælpens strategi

I ALT, HVAD VI GØR MED BØRNENE OG DE UNGE, TAGER VI AFSÆT I

Tematisk evaluering af danske NGO ers støtte til civilsamfund i Ghana og Etiopien

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

Det er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

ADOPTION EN GOD VEJ TIL EN FAMILIE Udgivet af AC Børnehjælp

Red Barnet Strategiske prioriteter

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Temadag om tværfagligt samarbejde i Børn og Unge

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Sundhedspolitik. Sundhed. over Billund Kommune. Sociale fællesskaber. Kulturelle faktorer. Livsstil (KRAM) Leve- og arbejdsvilkår

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

Plan for en sammenhængende indsats overfor ungdomskriminalitet

Udvalgsplan Velfærds- og Sundhedsudvalget. Web udgave VELFÆRD OG SUNDHED

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Det gode liv. Strategi for udvikling og specialisering. Handicap og Psykiatri, Silkeborg Kommune i samarbejde med Danske Handicaporganisationer

Alle børn og unge har ret til et godt liv

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Lene Midtgaard, konsulent og fagjournalist.

Handicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

DanAid. DanAdopt. Danish Society for International Child Care

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Esbjerg Kommunes. BØRN - og UNGEPOLITIK

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Børn og Unge, Skole og Børn. Gitte Petersen, afsnitsleder og Lone Korsgaard, sikkerheds-og netværkskonsulent

Kommuner kan skabe lokal udvikling med FN s verdensmål

Hvad er børnearbejde?

Unge med psykiske vanskeligheder overgang fra barn til voksen Til beslutningstagere i kommuner

Opsamling på erfaringsworkshop

Behandling af børn, unge og deres familier

Bo Rasmussen, Kommunaldirektør Gladsaxe Kommune 4. april 2019

Hvordan ser Danida civilsamfundsorganisationernes fremtidige rolle og hvad de skal kunne? Nr.

PSYKIATRI AMU-UDDANNELSER INDHOLD OG TEMAER SIGNALEMENT AF DET SOCIALPSYKIATRISKE OMRÅDE MED KENDTE OG NYE UD- FRA PATIENT TIL PERSON

Innovative Partnerskaber samarbejde mellem erhvervslivet og CSO er. 22. september 2015 Lotte Asp Mikkelsen Rådgiver, CISU

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Skemaer til brug ved ansøgning om godskrivning for dele af social- og sundhedshjælper- uddannelsen

Handicappolitik. Et liv som alle andre

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

Professionelle og frivillige i socialt arbejde Kollektivt eller individuelt engagement

URK MENTORING SOM EFTERVÆRN PÅ JULEMÆRKEHJEM

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Børne- og Ungepolitik

Transkript:

AC BØRNEHJÆLP TÆTTE PARTNERSKABER FOR UDSATTE BØRN

INDHOLD AC BØRNEHJÆLP OM: 03 BARNETS RET TIL EN FAMILIE 04 PARTNERSKABER 07 SÆRLIGT UDSATTE BØRN 07 PROJEKTLANDENE 08 KONTAKT OS

PARTNERCITATER: HVER GANG I KOMMER, ER DER SELVFØLGELIG OPHOBET SIG MEGET USIKKER- HED OMKRING DE BESLUTNINGER, VI HAR TAGET, OG OM VI NU HAR FORSTÅET OG HAR EVNER TIL DET, DER SKAL LAVES. MEN SAMMEN MED JER FÅR VI LOV TIL AT REFLEKTERE OG FÅR PLADS TIL AT UDVIKLE OS, SÅ VI KOMMER VIDERE FRA, HVOR VI ER. DET ER ET MEGET RESPEKTFULDT SAMARBEJDE, VI OPLEVER MED AC BØRNEHJÆLP. VI HAR ET NÆRT SAMARBEJDE MED FEM AF DE ANSATTE PÅ AC BØRNEHJÆLP. DE ER ALLE STÆRKT KOMMUNIKER- ENDE, ÆRLIGE, HJÆLPSOMME OG HANDLEKRAFTIGE. AC BØRNEHJÆLPS MEST VÆRDIFULDE EGENSKABER: DE SØRGER FOR AT SAMARBEJDET MED OS FOREGÅR I EN GOD ATMOSFÆRE, OG AT OPGAVERNE ER ORDENT- LIGT KOORDINEREDE. AC BØRNEHJÆLPS MEDARBEJDERE FORPLIGTER SIG IKKE PÅ ET ØJEBLIK. MEN NÅR DE GØR, SÅ ER DET 100%.

AC BØRNEHJÆLP OM RESPEKT FOR... PROGRAMKOORDINATOR CATHE PEDERSEN ØVERST TIL VENSTRE FOR MIDTEN SAMMEN MED PARTNERE FRA FORSKELLIGE ETIOPISKE ORGANISATIONER. VORES LOKALE PARTNERE! AC Børnehjælp anser vores forpligtende og langvarige partnerskaber, som den vigtigste årsag til, at vores internationale sociale udviklingsarbejde anerkendes af såvel målgrupperne, myndighederne og bistandsorganisationer i de lande, vi samarbejder med, som af de danske myndigheder og andre danske hjælpeorganisationer. DET UDSATTE BARN OG DETS RETTIGHEDER! Vi arbejder ud fra FN s Konvention om Barnets Rettigheder, der fremhæver, at de underskrivende stater: anerkender, at barnet med henblik på fuld og harmonisk udvikling bør vokse op i et familiemiljø, i en atmosfære af glæde, kærlighed og forståelse. DET SAMFUND, SOM BARNET VOKSER OP I! Sammen med vores partnere taler vi de mest udsatte børns sag og samarbejder med myndigheder og beslutningstagere om at ændre de strukturer, som ligger til grund for fattigdom og ulighed. MENNESKER, DERES STYRKER OG DERES RELATIONER! Vi mener, at alle er ligeværdige. Vi mener også, at selv de mennesker, der lever mest udsat, har en styrke, der kan bygges videre på. Vores mål er, i samarbejde med vores lokale 04 AC Børnehjælp Tætte partnerskaber for udsatte børn

partnere, at styrke de mest udsatte børn, deres familier og deres nærmiljø, så de selv kan tale deres sag. Der skal kræfter, overskud, netværk og mod til at kæmpe for sin sag. Derfor har udsatte børn særligt brug for en tryg og værdig opvækst i en familie. De har også brug for at erfare, at de har indflydelse på beslutninger om deres liv. BARNETS RET TIL EN FAMILIE AC Børnehjælp har gennem mere end 40 år samarbejdet med partnere i over 50 lande om at give verdens fattigste og mest udsatte børn mulighed for at få en værdig opvækst i en tryg og kærlig familie. Vi arbejder internationalt med udviklingshjælp, fadderskaber og adoption. I 1989 forstærkede AC Børnehjælp vores fokus på forebyggende socialt arbejde. Siden har vi gennemført en lang række korte, mellemlange og lange udviklingsprojekter. Projekter der sikrer, at børn ikke mister deres biologiske familie - og dermed deres livsgrundlag. Projekter der styrker børnene og deres familier, så de bliver bedre til selv at tage vare på deres liv og fremtid. Varig forandring for udsatte familier kommer sjældent af sig selv. Respektfuldt, tålmodigt og helhedsorienteret udviklingsarbejde, hvor familier støttes socialt gør en forskel. Derfor samarbejder vi tæt med vores partnere om at styrke udsatte familiers sociale kompetencer. Børn er i særlig grad afhængige af deres omgivelser. Derfor er vores partnere i udviklingsprojekterne i langsigtet dialog med de aktører, der påvirker barnets og barnets families vilkår; lokalsamfundet, lokale institutioner, organisationer og offentlige myndigheder. AC BØRNEHJÆLPS UDVIKLINGSARBEJDE STYRKER: udsatte familiers kompetencer myndigheders prioritering af at sikre udsatte børn en tryg og værdig opvækst hos deres familie udsatte børns indflydelse på beslutninger om deres liv

VI SAMARBEJDER MED... PROGRAMKOORDINATOR INA LYKKE JENSEN SAMMEN MED SHARADA FRA CHILDREN NEPAL I NEPAL. PARTNERE I PROJEKTLANDENE Vores partnere er stærke, lokale aktører, som vi deler værdier og visioner med. Vi har erfaret, at tætte, langvarige og ligeværdige partnerskaber er den bedste forsikring, vi kan give vores projekter og dermed de udsatte børn, som projekterne er til for. Vores partnere sikrer, at målgruppen selv er med til at definere, hvilke behov de har for støtte og hjælp. De sikrer, at vores indsats er tilpasset de stedlige kulturelle værdier. De sikrer, at projekterne udvikler sig, som de skal. De sikrer et konstruktivt og fremadrettet samarbejde med myndigheder og andre beslutningstagere. Det støtter vi vores partnere i. Vores partnere medvirker også til, at den gode udviklingsproces kan fortsætte, når AC Børnehjælps støtte til projektet ophører. AC Børnehjælps partnerskaber bygger på tillid, anerkendelse og respekt. Projektkoordinatorerne i Danmark er i tæt kontakt til vores partnere på alle niveauer i partnerskabsorganisationen, både fagligt og personligt. Udvikling og udveksling af metoder til effektivt og bæredygtigt socialt arbejde, som er tilpasset de lokale forhold, er en fælles udfordring. Og vi og vores partnerskaber deler og udvikler denne viden på tværs af alle vores partnere i projektlandene. Til stor inspiration for AC Børnehjælp og for vores partnere. LOKALE MYNDIGHEDER OG BESLUTNINGSTAGERE Dialog og vilje til forståelse er vigtige redskaber i vores partneres samarbejde med lokale myndigheder og institutioner. Vores erfaring viser, at vi får de bedste og mest vedvarende resultater, når vi allerede i projektets opbygning giver de relevante myndigheder indflydelse på projektet. Undervejs i projektfasen arbejder vi med ligeværdig dialog og respekt for den politiske kontekst, som de lokale myndigheder arbejder i. AC Børnehjælp ønsker at styrke kapaciteten hos lokale myndigheder og offentlige institutioner, så ændringer i lokalsamfundene opretholdes og fortsættes, selv om det konkrete udviklingsprojekt er afsluttet. Det gør vi og vores lokale partnere gennem dialog, faglig styrkelse, netværk og fortalervirksomhed. 06 AC Børnehjælp Tætte partnerskaber for udsatte børn

DANSKE FORSKNINGS- OG UDDANNELSESINSTITUTIONER PROGRAMKOORDINATOR LARS CHRISTENSEN (I MIDTEN) SAMMEN MED FIRE COLOMBIAN- SKE SAMARBEJDSPARTNERE. DET ER FRA VENSTRE: MARIA ANTONIO FRA ICBF, DAISY, MYN- DIGHEDSREPRÆSENTANT FOR KVINDER OG LIGESTILLING, MIREYA, SSP MEDARBEJDER OG NUBIA DER ARBEJDER HOS POLITIETS AFDELING FOR FAMILIEANLIGGENDER. Flere sociale og pædagogiske forsknings- og uddannelsesinstitutioner i Danmark er direkte involverede i vores projekter også i samarbejde med lokale uddannelsesinstitutioner. Det styrker de nytænkende socialfaglige input i projekterne og dermed også vores egen faglighed på området. Samtidigt bidrager vores projekters erfaringer og metoder til både dansk og lokal social forskning og til, at danske og lokale socialpædagogiske uddannelser styrkes. AC BØRNEHJÆLPS PARTNERE DANSKE NGO ER BIDRAGER TIL: AC Børnehjælp er aktiv i en række relevante danske netværk indenfor internationalt udviklingsarbejde og lokalt ejerskab til aktiviteterne med børn og unge. Vi samarbejder også med danske NGO er i projektlandene. DANSKE MYNDIGHEDER DANIDA - Danish International Development Assistance - administrerer den danske stats bistandsmidler og fører tilsyn med kvaliteten af den danske udviklingsbistand. DANIDA er AC Børnehjælps største donor. en stærk, sammenhængende og langsigtet indsats for udsatte børn og unge gensidig organisatorisk styrkelse og opbygning af viden AC BØRNEHJÆLPS PARTNERE ARBEJDER MED: dialogbaseret støtte og rådgivning til barnet og dets familie træningsforløb for barnet, familien og for lokale aktører/myndigheder omkring barnet og familien. PRIVATE SPONSORER AC Børnehjælps hjælpearbejde støttes også af private danske virksomheder, fonde, adoptionsansøgere og enkeltpersoner og af ca. 1.500 faddere i vores fadderskabsprogram. etablering af selvhjælpsgrupper, selvstyrende grupper og familienetværksgrupper dialog med relevante aktører og myndigheder på vegne af barnet/familien nationalt og internationalt netværksarbejde på tværs af organisationer etablering af pasnings- eller uddannelsestilbud til barnet/den unge

08 AC Børnehjælp Tætte partnerskaber for udsatte børn

MÅLGRUPPEN ER SÆRLIGT UDSATTE BØRN Fattigdom er sjældent den eneste udløsende faktor for håbløshed, vold og overgreb. Men fattigdom bidrager til at sårbare familier, f.eks. på grund af sygdom, handicap, dødsfald eller psykosociale problemer, ender i en situation, som de ikke magter at løse selv. Det er vores erfaring, at vi ved at styrke målgruppens sociale kompetencer, selvtillid og mod til at handle bidrager væsentligt til mere selvstændige og selvforsørgende familier, som er i stand til at skabe en god fremtid for sig selv. AC Børnehjælp mener, at der skal mere fokus på de ulige økonomiske, sociale, politiske og kulturelle strukturer, der fastholder børn og deres familier i fattigdom. De bedste til at skabe dette fokus er de udsatte familier selv. Derfor arbejder vi for, at målgruppen selv finder overskud til at gøre noget for at forbedre udsatte børns levevilkår. Det gør vi ved at styrke og motivere målgruppen til fortalervirksomhed. For årsagen til fattigdom er ikke de fattige selv. Fattigdomsbekæmpelse er et myndighedsansvar. Myndigheder og organisationer kan tage et større socialt ansvar for udsatte børn, unge og deres familier, og dermed i højere grad leve op til FN s Konvention om Barnets Rettigheder. LANDE AC Børnehjælp gennemfører udviklingsprojekter i Etiopien, Nepal, Bolivia og Colombia - hovedsageligt i og omkring større byer. Vi er Danmarks femtestørste fadderskabsorganisation med 1500 fadderskaber i Etiopien, Colombia, Indien og Bolivia. Derudover har AC Børnehjælp mindre hjælpeaktiviteter i en række andre lande. AC BØRNEHJÆLP ARBEJDER FOR: førskolebørn og deres familier børn i skolealderen og deres familier unge og deres familier

PROJEKT AFD.

VICEDIREKTØR DENNIS THAAGAARD +45 8620 7931 DT@A-C.DK PROGRAMKOORDINATOR LARS CHRISTENSEN + 45 8620 7947 LC@A-C.DK PROGRAMKOORDINATOR INA LYKKE JENSEN + 45 8620 7946 ILJ@A-C.DK PROGRAMKOORDINATOR CATHE PEDERSEN + 45 8620 7948 CP@A-C.DK KOORDINATOR FADDERSKAB BETTINA FISKER + 45 8620 7951 BF@A-C.DK

AC Børnehjælp Elkjærvej 31 8230 Åbyhøj Phone +45 8612 6522 Fax +45 8619 7853 ac@a-c.dk www.a-c.dk