Erhvervsfremme i Silkeborg 1. Sådan arbejder vi med erhvervsfremme 2. Opbygning af erhverv Silkeborg
Hvem er jeg? Gregers Pilgaard, Cand.scient.pol. Udviklingschef i Silkeborg Kommune, Strategi & Udvikling Mobil: 20 90 13 68 E-mail: gregers.pilgaard@silkeborg.dk Læs evt. mere på /virksomhed
Sigtepunkter De enkelte initiativer Effekt Erhvervsudviklingsstrategi Årlig handleplan Kontraktstyring
Erhvervsudviklingsstrategien Spørgsmål: Hvordan vil vi skabe vækst? Svar: Ved at koncentrere erhvervspolitik om følgende vækstdrivere: 1. Viden og kompetence 2. Iværksætteri og innovation 3. Internationalt udsyn 4. IT 5. Oplevelsesøkonomi Kurby Silkeborg 6. Silkeborg Erhvervsservice
Vejen frem til strategien 1. Dialog med 35 aktører hvor ligger guldet? 2. SWOT-analyse 3. Politisk behandling Hele processen var præget af konsensus vi deler fremtidssyn
Silkeborgs placering Drømmesamfundet Industrisamfundet Silkeborg Creative man Vidensamfundet
De nye samfund Drømmesamfundet: Forbrugeren efterspørger immaterielle varer eller varer med et stort immaterielt indhold. Varerne skal fortælle noget om den person, man er, eller gerne vil ses som, fx en byboer i en firhjulstrukket bil. Creative Man Society: Forbrugeren kræver individuel indflydelse og kreativitet, også når det kommer til produktet, fx mulighed for at designe Nike-sko på nettet
Årlig handleplan 1. Udarbejdes i dialog mellem Strategi & Udvikling og de udførende aktører 2. Godkendes politisk (indhold/bevilling) 3. Danne udgangspunkt for kontraktstyring (bestiller/udfører model)
Handleplan 2009 - et eksempel Viden & Kompetence Iværksætteri & Innovation Internationalt udsyn IT Oplevelsesøkonomi Erhvervsservice Viden & kompetence Etablering af nye uddannelser Etablering af nye uddannelser Iværksætteri & Innovation Kreativitet som innovativ drivkraft Idé Virksomhed - Vækst
Trenden i handleplanen Antal initiativer Heraf videreførte Disponeret beløb 2007 18 0 1.150.000 kr. 2008 16 6 2.900.000 kr. 2009 12 3.050.000 kr.
Kontrakt Sådan er kontrakten disponeret: 1. Baggrund for aftalen 2. Aftalens indhold 3. Økonomi 4. Afrapportering og evaluering 5. Ikrafttræden og ophør 2-årlig opfølgning Fokus på effekt
Rådhus vs. De udførende parter Politisk ligitimitet i forhold til målfastsættelse Rådhus Penge Strategisk Operationelle Udførerne Tæt på brugerne Dialog er afgørende, hvis en dynamisk udvikling skal sikres
Processen Udredning af perspektiverne ved et enstrenget erhvervsfremmesystem. SWOT-analyse på eksisterende set-up Andres erfaringer med enstrenget erhvervsfremmesystem VISION Version 1 Hvilke krav stiller visionens realisering til vores organisering?
Resultat af SWOT-analysen Udfordringen Sikre fælles strategi for den udførende erhvervsservice Udvikle et kompetent og slagkraftigt rådgivningsmiljø Én indgang for erhvervslivet og et sammenhængende serviceforløb, fra idé til vækst, der matcher erhvervslivets behov Opnå accept lokalt, regionalt og nationalt som en attraktiv og professionel erhvervsfremmeaktør
Begrundelse for erhverv Silkeborg SITUATIONEN: Silkeborg under pres Et stærkt erhvervsliv er forudsætningen for en stærk by!
SITUATIONEN: Finanskrise Behov for et stærkt netværk Behov for et gunstigt erhvervsklima Behov for samarbejde med det offentlige Behov for kompetent rådgivning
Udfordringen: 4 isolerede enheder Alle uden undtagelse har påpeget, at der er brug for en styrket, mere samlet, mere koordineret og frem for alt mere handlingsorienteret indsats for at fremme erhvervsudviklingen i Silkeborg. Dialog-runde om UdviklingsNetværk Silkeborg
Målet: Et styrket erhvervsliv Så... eksisterende virksomheder føler, at de får valuta for pengene Så... virksomheder udefra ser Silkeborg som en attraktiv erhvervskommune Så... de gode hoveder og dygtige hænder får lyst til at flytte hertil
Vision forfølges Vi vil til stadighed sikre, at Silkeborgs fulde erhvervspotentiale realiseres
Ny organisation Idé Virksomhed Vækst Viden og kompetence Netværk Projekter og rammevilkår
Hvilke fordele? Synergi Samarbejde Kunden i centrum
Tidsplan maj februar marts april stillingsopslag generalforsamling generalforsamling driftsorganisation direktør interim bestyrelse