TURISMEVÆKST I GREATER COPENHAGEN Mikkel Aarø-Hansen, adm. direktør i Wonderful Copenhagen & Martin HH Bender, adm. direktør i VisitSydsjælland-Møn KKR SJÆLLAND Sorø, 25. april 2017
NYT WOCO NY BESTYRELSE NY LEDELSE NY STRATEGI 2020 NY TILGANG TIL SAMARBEJDE NY ØKONOMISK SITUATION - GENOPRETNING
NYE RESULTATER NYE? & 10 ANDRE
/ˈləʋk(ə)l hʋd/ noun inviting and inclusive essence of that which makes us globally special and locally united
WOCO VIL: HJÆLPE ANDRE MED AT UDVIKLE OG DELE OPLEVELSER FÅ MERE UD AF TURISTEN SIKRE LANGSIGTET VÆKST FRA MARKEDER AF HØJT POTENTIALE SKABE INNOVATION MED NYE AKTØRER STYRKE SAMSPILLET MELLEM BORGER OG BESØGENDE
KONKURRENCEN OM GÆSTERNES GUNST ER HÅRD KILDE: DET NATIONALE TURISEMFORUMS STATUSANALYSE AF TURISMENS UDVIKLING OG KONKURRENCEEVNE, FEB 2017
Foto: Colourbox Amsterdam 2,7 4 3,7 Stockholm Region Greater Copenhagen 5 Berlin DE ANDRE DRENGE & PIGER I SKOLEGÅRDEN ER London Paris 14 12 5 Ruhrdistriktet 4,3 Milano 4,3 Rom STORE - OG KENDTE Madrid 6,4 5,4 Barcelona metropolregioner millioner indbyggere Kilde: Eurostat 2015, Ørestat 2015, SCB 2015 (alle afrundet inkl. estimater)
STORBYERNE SKABER TURISMEVÆKST (INDEX 100) 320 300 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* 2018* 2019* 2020* 2021* 2022* 2023* 2024* 2025* Kilde: Det Nationale Turismeforum
STORBYERNE SKABER TURISMEVÆKST (INDEX 100) 320 300 280 260 240 220 200 180 160 140 120 100 80 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016* 2017* 2018* 2019* 2020* 2021* 2022* 2023* 2024* 2025* Kilde: Det Nationale Turismeforum
DERFOR GREATER COPENHAGEN STØRRE GENNEMSLAG I ØGET KONKURRENCE UDGANGSPUNKT I TURISTEN BEDRE OG BREDERE PRODUKT MERE UD AF DEN OFFENTLIGE INVESTERING
Wonderful Copenhagen takes a leading role in realizing the shared ambition for Greater Copenhagen NY STRATEGI
Destinationen Greater Copenhagen skal skille sig ud i Europa som det perfekte match af land og by. FÆLLES TURISMEAMBITION 2016
STYRKE DESTINATIONS- OG PRODUKTUDVIKLING FORBEDRE INTERNATIONALT KENDSKAB OPTIMERE TURISMESAMARBEJDET 3 STRATEGISKE MÅL
EKSEMPEL PÅ LIGASKIFTE VERDENS KULTUR- OG NATURARV
DET PERFEKTE MATCH - ER OGSÅ ET KOMPLEKST MATCH SKÅNE NORDOST (5 KOMM) FAMILJEN HELSINBORG (11 KOMM) VISITNORDSJÆLLAND (5 KOMM) FJORDLANDET / CPH COUNTRYSIDE(5 KOMM) MITTSKÅNE (3 KOMM) SKÅNE-SYDOST (4 KOMM) VISITVESTSJÆLLAND (3 KOMM) VISITSYDSJÆLLAND-MØN (4 KOMM) DESTINATION BORNHOLM (1 KOMM) VISITLOLLAND-FALSTER (2 KOMM)
LILA GRUPPEN STORE GRUPPEN Visit Nordsjælland, Visitvestsjælland, Malmø Turism, Mittskåne, Frederikssund Erhverv, Skåne Nordost, Dansk Kyst og Naturturisme, Event in Skåne, Familjen Helsingborg, Söderslätt, Frederikssund Kommune, Visit Odsherred, Destination Bornholm, Lunds Kommun, Kommunförbundet Skåne, Skåne sydost, m.fl. PROJEKTER, INDSATSER, MV.
GREATER COPENHAGEN 2017 SPOR 1 INNOVATION nye turismejobs MÅL SPOR 2 SPOR 3 KENDSKAB & EJERSKAB VIDEN & BUSINESS INTELLIGENCE INTERREG ANSØGNING JAN 208 FÆLLES HANDLINGSPLAN 2018-2019 SPOR 4 KICK-START AKTIVITETER
SET MED TVÆRKOMMUNALE BRILLER
Det regionale og nationale perspektiv Sjælland er brækket over i to dele: Hovedstaden tiltrækker i dag ca. 90% af alle internationale turister på Sjælland Siden 2008 er turismen i København vokset med 43% I samme periode har Region Sjælland haft en nulvækst Regionen halter efter pga. af en lang periode uden kontakt til turismeerhvervet: Deres turismestrategi er fra 2011 Deres primære økonomiske bidrag til erhvervet går til Partnerskab for Østersøturisme
Det internationale brand
Turistservice og Lokal forankring
De lokale DMO ers univers Bestyrelse 4 borgmestre 6 erhvervsfolk VisitSydsjælland-Møn A/S Markedsføring Presse Destinationsudvikling Turistinformation & Service Advisory Board 20 erhvervsfolk Kommunerne Politikere, embedsværket mfl. Kommercielle aktører: Overnatning, attraktioner, detailhandel, transportører osv. Lokale turistforeninger House of Møn osv. Kommunale projekter Infrastruktur Kommunale organisationer Kultur & erhverv Ildsjæle og mæcener Region Sjælland, VDK, DKNT, WOCO, GC, Østersøturisme, KKR, KL, Horesta, Dansk Erhverv, Danske Destinationer
HVAD ER OPGAVEN NU POLITISK OG ØKONOMISK OPBAKNING TIL TURISMEAKTØRERNE FOKUS PÅ BY-LAND KOBLINGEN OG KBH SOM FÆLLES VÆKSTMOTOR UDGANGSPUNKT I TURISTERNE VIDEN OG BRUG AF DATA KONKRETE INDSATSER!!! - GENNEM SAMARBEJDE
TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN