1.3 Formålet med denne politik er at forhindre, at en interessekonflikt bliver udnyttet af Selskabet eller dets medarbejdere til skade for kunden.



Relaterede dokumenter
Politik for håndtering af interessekonflikter

Politik for interessekonflikter

Politik for håndtering af interessekonflikter i Sparinvest

Politik til imødegåelse af interessekonflikter

Politik til imødegåelse af interessekonflikter

POLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK

Vedrørende kapitalforvaltnings- og investeringsrådgivningsaktiviteterne (herunder AIF, som selskabet har porteføljeforvaltningsaftale med):

POLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK

Bankens kunder skal oplyses om Maj Banks interessekonfliktpolitik, når det er relevant.

Interessekonfliktpolitik for PFA-koncernen

POLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK

Formuepleje A/S Fondsmæglerselskab ALMINDELIGE FORRETNINGSBETINGELSER // MAJ 2015

POLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER SAXO BANK

POLITIK FOR HÅNDTERING AF INTERESSEKONFLIKTER. Indholdsfortegnelse

POLITIK FORFATTER SIDE Politik om ordreudførelse. LLP 1 of 8 Politik nr. 6

PRISER & VILKÅR INDHOLD. Provisionsoversigt. Politik for håndtering af interessekonflikt. Klagevejledning side 5

Investeringsvejledning

POLITIK FORFATTER SIDE Politik om ordreudførelse. LLP 1 of 8 Politik nr. 6

Afgørelse: Formuepleje A/S salg af gearede alternative

Sådan er priserne i June sat sammen

Sådan er priserne i June sat sammen

Interessekonfliktpolitik

Bekendtgørelse om kompetencekrav til ansatte, der yder investeringsrådgivning og formidler information om visse investeringsprodukter 1)

Forretningsbetingelser

SCOPE INVESTMENT FONDSMÆGLERSELSKAB A/S. Almindelige forretningsbetingelser

Investeringsforeningsprojekt - Oversigtsnotat

Formuepleje A/S Fondsmæglerselskab ALMINDELIGE FORRETNINGSBETINGELSER

Påtale og påbud om at sikre efterlevelse af investorbeskyttelsesbekendtgørelsen. unoterede aktier fra Københavns Andelskasses OTC-liste.

Resume af lønpolitik. Juni 2016

Bekendtgørelse om produktgodkendelsesprocedurer1

INVESTOR OG KUNDEPOLITIK

Revisionskomitéen. Under udførelsen af udvalgets opgaver skal udvalget opretholde et effektivt samarbejde med bestyrelse, ledelse og revisorer.

1. En beskrivelse af den alternative investeringsfonds investeringsstrategi og investeringsmålsætninger

Beredskabsplan for Aarhus HF og VUC ved brud på datasikkerheden

Andersen & Martini A/S

Beredskabsplan for Kolding HF & VUC

Fokus Lov om finansielle rådgivere

Plus500CY Ltd. Inhabilitetspolitikerklæring

Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger

Investorernes forventninger til bestyrelserne i finansielle virksomheder

Ordreudførelsespolitik

Politik for ordreudførelse

Adfærdsregler (code of conduct) Sparekassen Sjælland - Fyn A/S (koncernen)

PFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016

Bestyrelsesarbejde og værdiskabelse

Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger

Honorar- og lønpolitik. for Bestyrelse, ledelse og beslutningstagere m.fl. i Deltaq A/S

Lønpolitik for LB Forsikring A/S

Undersøgelsesrapport: Totalbanken A/S salg af Kapitalbeviser i form af hybrid kernekapital

StockRate Asset Management. Din uafhængige formueforvalter

Bekendtgørelse om produktgodkendelsesprocedurer for detailbankprodukter

Bekendtgørelse om udarbejdelse og udbredelse til offentligheden af visse investeringsanalyser 1)

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn

Bekendtgørelse for Færøerne om udarbejdelse og udbredelse til offentligheden af visse investeringsanalyser 1)

Den Jyske Sparekasses salg af garantbeviser

M ø n s B a n k s p o l i t i k f o r o r d r e u d f ø r e l s e

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium

Bekendtgørelse om produktgodkendelsesprocedurer 1)

Livet før og efter MiFID - fra et forbruger- og rådgivningssynspunkt. 25. januar 2011 v/jens Gammelmark, Nordea Savings & Asset Management

Investering i Andelskassen

Bekendtgørelse om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning for forvaltere af alternative investeringsfonde m.v. 1

Politik for Best Execution /ordreudførelsespolitik

Investeringsforeningen Investin, afdeling Demetra

Adfærdsregler (Code of conduct)

Aflønningsrapport for 2017

Lønpolitik. November 2016

om lønpolitik og aflønning i pengeinstitutter, realkreditinstitutter, finansielle holdingvirksomheder og investeringsforeninger

Ordreudførelsespolitik

ÅRSBERETNING 2013 ÅRSBERETNING Program for intern overvågning. Naturgas Fyn Distribution A/S

Ordreudførelses- politik

Forretningsbetingelser

Bilag til pkt. 5 vedr. godkendelse af lønpolitik for LB Foreningen

ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING Program for intern overvågning. NGF Nature Energy Distribution A/S

Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S

Politik for Best Execution/ordreudførelsespolitik

LØNPOLITIK FOR PFA-KONCERNEN

OPLYSNINGER I HENHOLD TIL 62 I LOV OM FORVALTERE AF ALTERNATIVE INVESTERINGSFONDE

Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.

Fast gage inkl. pension (mio. kr.) Variabel gage (mio. kr.) Antal. Heraf aktier eller aktielignende. Heraf kontant udbetaling. instrumenter.

Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)

REDEGØRELSE OM EFTERLEVELSE AF LEDELSESKRAV

Forord 3. Principper for aflønning 3. Honorar til bestyrelse, direktion og væsentlige risikotagere

Nordeas Ordreudførelsespolitik

Bekendtgørelse for Færøerne om lønpolitik samt oplysningsforpligtelser om aflønning i finansielle virksomheder og finansielle holdingvirksomheder

1. Bestyrelsens honorering Trygs bestyrelse honoreres med et fast honorar og er ikke omfattet af nogen form for incitamentsordning.

Orientering om Finanstilsynets fortolkning af MiFID II s regler om provisionsbetalinger vedrørende porteføljeplejeordninger

Ringkøbing-Skjern Kommune. Informationssikkerhedspolitik

SCOPE INVESTMENT FONDSMÆGLERSELSKAB A/S. Almindelige forretningsbetingelser

Brev vedrørende udbud af investeringsprodukter

KOMMISSIONENS DELEGEREDE FORORDNING (EU)

Bekendtgørelse om provisionsbetalinger 1

Udkast til vejledning til bekendtgørelse om risikomærkning af investeringsprodukter

God Fondsledelse : Uafhængighed: Bestyrelsen følger på de fleste områder anbefalingen.

Rapport om efterlevelse af regler om aflønningspolitik i henhold til Europa-Parlamentets og Rådets forordning nr. 575/2013 af 26.

Asset Management update

Formuepleje Pareto A/S og Formuepleje A/S Fondsmæglerselskab. Aftale om formueforvaltning

FORSLAG TIL LOV OM FINANSIELLE RÅDGIVERE

Nykredit Privat Portefølje individuel rådgivning og formuepleje

Bekendtgørelse om lønpolitik og aflønning i forvaltere af alternative investeringsfonde 1)

1. Regler for handel med værdipapirer

Transkript:

1. Indledning 1.1 Denne politik ( Politik for håndtering af interessekonflikter ) definerer og skitserer retningslinjerne for Formuepleje A/S Fondsmæglerselskab ( Selskabet ) i relation til interessekonflikter. Politikken har hjemmel i 16, stk. 2, i bekendtgørelse nr. 428 af 9. maj 2007 om organisatoriske krav og betingelserne for drift af virksomhed som værdipapirhandler ( Bekendtgørelsen ), jf. lov om finansiel virksomhed 72, stk. 5, og 373, stk. 4. 1.2 I henhold til Bekendtgørelsens 16, stk. 4, nr. 1 og 2, skal Selskabet have en skriftlig politik for interessekonflikter, der: Identificerer, hvilke forhold der udgør eller kan føre til en interessekonflikt, som medfører en væsentlig risiko for, at en eller flere kunders interesser skades, og Fastsætter procedurer og foranstaltninger til håndtering af sådanne konflikter. 1.3 Formålet med denne politik er at forhindre, at en interessekonflikt bliver udnyttet af Selskabet eller dets medarbejdere til skade for kunden. 2. Definitioner 2.1 Interessekonflikter 2.1.1 Selskabet har identificeret en række omstændigheder, der kan give anledning til interessekonflikter, som potentielt, men ikke nødvendigvis kan være til skade for kundernes interesser. En interessekonflikt kan opstå, hvis selskabet eller en person, som direkte eller indirekte kontrolleres af Selskabet eller en kunde, sandsynligvis vil kunne opnå en finansiel gevinst eller undgå et finansielt tab på bekostning af en kunde. 3. Identifikation af interessekonflikter 3.1 Selskabet indgår i Formuepleje-koncernen ( Koncernen ) og skal derfor også tage hensyn til de forhold, der kan føre til en interessekonflikt som følge af struktur og forretningsaktiviteter i andre dele af Koncernen. 3.2 Bestyrelsen har vurderet, at interessekonflikter bl.a. kan opstå i følgende situationer: 1. Desto flere handler der foretages for kunderne, jo større bliver indtægterne til Selskabet i form af kurtage. 2. Selskabet har en interesse i spread indtjening (forskellen mellem købs- og salgspriser) 3. Selskabets modtagelse af formidlingsprovisioner. 4. Ved at øge gearing kan Selskabet i sin egenskab af formueforvalter øge indtjeningen på bekostning af en større risiko. 5. Hvis Selskabet honoreres efter resultater. 6. Hvis Formuerådgivernes løn afhænger af Selskabets indtjening på bestemte finansielle instrumenter. 7. Hvis Selskabet kan opnå en finansiel gevinst eller undgå et finansielt tab på bekostning af en kunde. 8. Hvis en eller flere medarbejdere i Selskabet foretager personlige handler i et finansielt instrument og en af Selskabets kunder har interesse i samme finansielle instrument, eller hvis en medarbejder selv besidder finansielle instrumenter og samtidigt rådgiver kunder eller forvalter kunders porteføljer. SIDE I 1

9. Hvis Selskabet og kunden ikke har fælles interesser i resultatet af den ydelse, som leveres til kunden. 10. Hvis Selskabet har et finansielt eller andet incitament til at sætte en kunde eller kundegruppes interesser over en anden kundes interesser. 11. Hvis en medarbejder eller dennes nære familie selv besidder finansielle instrumenter og samtidigt rådgiver kunder eller plejer kunders porteføljer i de samme instrumenter. 12. Hvis Selskabet repræsenterer en kunde, der sælger et eller flere finansielle instrumenter, hvor andre kunder er potentielle købere til disse finansielle instrumenter. 3.3 Den ovenstående opregning af interessekonflikter er ikke udtømmende. 3.4 Selskabet fører en fortegnelse over de ydelser og aktiviteter, hvor der er opstået eller kan opstå interessekonflikter, som medfører en væsentlig risiko for at skade kundernes interesser. 4. Forebyggelse og håndtering af interessekonflikter 4.1 Selskabet skal behandle sine kunder korrekt og drive virksomhed med en høj grad af forretningsetik og integritet. Selskabets ansatte forventes at udvise hæderlighed, lovmæssig og professionel handling og altid under hensyntagen til kundens interesse. Selskabets bestyrelse har pålagt direktionen, at formuerådgivere ikke får salgs- eller bonusmål, hvor det tillægges forskellig betydning om kunderne vælger produkter med lav eller høj indtjening. 4.2 Selskabet anvender primært egne investeringskoncepter i rådgivning af kunder. Alle investeringskoncepter har en klar varedeklaration på afkast/risikoforhold, og der er fastlagt regler om, at der til enhver tid skal foreligge relevant informationsmateriale, hvori kunden informeres om honoreringen til selskabet, ligesom der er indført kontrol af, om selskabets medarbejdere ved udførelse af deres opgaver varetager kundens interesser. Ved formidling af tredjepartsprodukter må ingen medarbejder, alene med baggrund i formidlingsprovision, anbefale køb af tredjepartsprodukter. Investeringen må udelukkende anbefales, såfremt den konkrete investering er tilpasset kundens investeringsprofil ud fra en egnethedsvurdering. 4.3 Herudover har Selskabet vedtaget følgende overordnede retningslinjer: Selskabet har udarbejdet en Ordreudførelsespolitik og interne forretningsgange, der tilsikrer og opsætter procedurer for, at kunden får Best Execution på ordrer. Alle handler indgås på markedsvilkår. Organisatorisk adskillelse af funktioner (Chinese Walls) Forretningsgange for Selskabets medarbejderes adgang til og omgang med intern og fortrolig viden, således at denne viden alene bliver tilgængelig for de medarbejdere, der har et legitimt behov herfor. Arbejdsgange vedrørende behandling af følsomme kundeoplysninger, der sikrer, at kundeoplysningerne ikke spredes til andre områder end dem, der skal behandle dem. Bestemmelser om, at Selskabet ikke må have kunders værdipapirer i fællesdepot. Bestemmelser om, at Selskabet ikke må modtage nogen form for kontanter. Bestemmelser om, at Selskabet ikke må foretage handelstransaktioner med kunder via egen handelsbeholdning. Bestemmelser om, at Selskabet ikke må have nogen form for transaktionsindtjening. Bestemmelser om begrænsning af medarbejderes adgang til at foretage personlige handler. SIDE I 2

4.4 Bestyrelsen vurderer, at de potentielle interessekonflikter anført i punkt 3.2 kan søges løst på følgende måde: Ad 1) Desto flere handler, der foretages for kunderne, desto større bliver indtægterne til Selskabet i form af kurtage. Selskabet har incitament til hyppige handler. Interessekonflikten løses ved, at Selskabet ikke må modtage kurtage ved kunders handel. Ad 2) Selskabet har en interesse i spread-indtjening (forskellen mellem købs- og salgspriser) Selskabet har incitament til hyppige handler. Interessekonflikten løses ved, at Selskabet ikke må have spread-indtjening via handel med værdipapirer. Ad 3) Selskabet modtager formidlingsprovision for formidling af investeringsprodukter. Modtagelse af formidlingsprovision kan betyde at disse produkter bliver anbefalet fremfor andre produkter, selvom investeringen ikke er hensigtsmæssig for kunden. Der foretages stikprøvekontroller af gennemførte egnethedstest, ligesom kunderne gøres opmærksom på den mulige interessekonflikt med oplysning om modtagelse af provision. Til alle kunder med fuldmagtsaftaler bliver formidlingsprovisionen godtgjort kunden ved modregning i kundens gebyr. Ad 4) Ved at øge gearingen kan Selskabet i sin egenskab af formueforvalter øge indtjeningen på bekostningen af en større risiko. Selskabet som formueforvalter øger gearingen for at øge indtjeningen i det faste honorar. Honorer beregnes altid af egenkapitalen, ikke balancen. Ad 5) Hvis selskabet honoreres efter resultater Selskabet kan som forvalter tager unødige risici for at opnå kortsigtede afkast. For at håndtere den potentielle interessekonflikt har Selskabet truffet bestemmelser om, at Selskabet kun må modtage resultathonorarer med den såkaldte high-watermark regulering. Derved sikres der fokus på det langsigtede afkast og ikke spekulative, kortsigtede afkast. Ad 6) Hvis medarbejdernes løn afhænger af Selskabets indtjening på bestemte finansielle instrumenter. Formuerådgiveren anbefaler de produkter, hvor selskabet har størst indtjening. Selskabets bestyrelse har pålagt direktionen, at formuerådgivere ikke får salgs- eller bonusmål, hvor det tillægges forskellig betydning om kunderne vælger produkter med lav/høj indtjening. SIDE I 3

Ad 7) Hvis Selskabet kan opnå en finansiel gevinst eller undgå et finansielt tab på bekostning af en kunde Udførelse af handlen. Selskabet kan ikke handle over egen bog. Ad 8) Hvis en eller flere medarbejdere i Selskabet foretager personlige handler i et finansielt instrument og en af Selskabets kunder har interesse i samme finansielle instrument, eller hvis en medarbejder selv besidder finansielle instrumenter og samtidigt rådgiver kunder eller forvalter kunders porteføljer. Modsatrettede interesser mellem medarbejder og kunde. Egeninteresse hos medarbejder. Der er fastlagt interne regler og procedurer for Selskabets medarbejderes handler, jf. bl.a. Politik for spekulation samt Forretningsgang for håndtering af intern viden. Ad 9) Hvis Selskabet og kunden ikke har fælles interesser i resultatet af den ydelse, som leveres til kunden. Kunden sælges et produkt, som ikke er hensigtsmæssigt for kunden. Der udarbejdes egnethedstest ved alle personlige anbefalinger. Ad 10) Hvis Selskabet har et finansielt eller andet incitament til at sætte en kunde eller kundegruppes interesser over en anden kundes interesser. Konflikt kunderne imellem. Der kan potentielt være interesser der gør, at det vil være mere interessant for Selskabet at vægte behovet hos den ene kunde højere på bekostning af en anden. Denne interesse minimeres mest muligt ved at have dokumentation for transaktionssporet. Ad 11) Hvis en medarbejder eller dennes nære familie selv besidder finansielle instrumenter og samtidigt rådgiver kunder eller plejer kunders porteføljer i de samme instrumenter. Modsatrettede interesser mellem medarbejder og kunde. Egeninteresse hos medarbejder. Der er fastlagt interne regler og procedurer for Selskabets medarbejderes handler, jf. bl.a. Politik for spekulation samt Forretningsgang for håndtering af intern viden. Ad 12) Hvis Selskabet repræsenterer en kunde, der sælger et eller flere finansielle instrumenter, hvor andre kunder er potentielle købere til disse finansielle instrumenter. Modsatrettede interesser mellem to kunder. Der kan potentielt være interesser der gør, at det vil være mere interessant for Selskabet at vægte den ene kunde højere på bekostning af en anden. Denne interesse minimeres mest muligt ved at have dokumentation for transaktionssporet. SIDE I 4

5. Rapportering til direktøren 5.1 Alle potentielle interessekonflikter skal meddeles til Selskabets direktør, som herefter beslutter, om der foreligger en interessekonflikt. 6. Rapportering til bestyrelsen 6.1 Enhver interessekonflikt, der er blevet anmeldt til direktionen eller direktøren og er af betydning, skal rapporteres til bestyrelsen ved næste bestyrelsesmøde i henhold til de procedurer, der er angivet i Direktionsinstruksen. 6.2 Bestyrelsen skal straks underrettes gennem formanden, når denne politik vedrørende interessekonflikter ikke kan eller ikke er blevet overholdt. 7. Opdatering og opfølgning på politikken 7.1 Politik for håndtering af interessekonflikter skal gennemgås 7.1.1 når det af bestyrelsen skønnes nødvendigt, dog mindst en (1) gang årligt. 7.1.2 hvis direktionen vurderer, at ændringer i Selskabets eller Koncernens struktur kræver yderligere skridt for at forbedre Selskabets Politik for håndtering af interessekonflikter eller Selskabets samarbejde med nye samarbejdspartnere potentielt kan medføre nye mulige interessekonflikter. 8. Ikrafttræden og underskrifter 8.1 Denne politik er senest godkendt af bestyrelsen den 5. december 2013. SIDE I 5