IPR-strategi Uddannelsesdagen 2017 Ved Dan Bjerg Geary og Mikkel Friis Rossa
2 Hvad er IPR? Varemærker logo, slogan, navn mv. Patenter løsning på et teknisk problem, en proces, metode/fremgangsmåde Brugsmodeller det lille patent Design udformning af produkt, ornamentering Ophavsret billeder, fotografier, brugskunst, software, arkitekttegninger, bøger mv. Know-how / erhvervshemmeligheder - særlige arbejdsprocesser, opskrifter, tekniske data, metoder, styklister/ingredienser, kundelister, priser etc.
IPR hvad er det, vi taler om? Hvad er immaterielle rettigheder? Enerettigheder Mulighed for at forbyde andres brug Eksempler: patenter, varemærker, designs Beskyttelse kræver ofte registrering Hvorfor beskytte (fx patentere)? Sikre eneret = handlefrihed Trussel mod andre Forhandlingsinstrument Indtjeningsgrundlag Hvorfor overvåge konkurrenter? Imødegå hindringer Overvej reaktion
4 Patentansøgninger WIPO
5 Varemærkeansøgninger WIPO
6 Designansøgninger WIPO
7 Hvordan finder/opdager I IPR? Indrapportering fra udviklere Overdragelsesaftaler med ansatte Eksterne designere/konsulenter Samspil mellem business og legal kom tæt på forretningen og produktudvikling Undervisning i organisationen Øget awareness NDA og øvrige aftaler Stillingtagen til IPR?
8 IPR-strategi hvorfor og hvordan giver en strategi værdi? Politikker, procedurer, retningslinjer, løbende uddannelse/awareness og audits Bevidst og struktureret tilgang til IP, både egen og andres IPR risk management Beskyttelse, udnyttelse, overvågning af konkurrenter (ressourcer vs risiko) og håndhævelse Sikre ensartet adfærd i virksomheden og klarhed over, hvor langt man er villig til at gå i forhandlinger Godkendelsesprocedure? Kontraktstyring Sikre RoI / albuerum i markedet og være bevidst om risiko
9 IPR-strategi Identifikation af vigtige/beskyttelsesværdige rettigheder Undgå at konkurrenter kommer først Håndhævelse: Hvornår? Hvor? Hvem? Hvordan? Licensstrategi: Genstand? Territorium? Vilkår? Aftale tool box som understøtter strategien = mulighed for at tage initiativet i forhandlingerne: Fortrolighedsaftaler Konsulentaftaler Ansættelsesaftaler Udviklingsaftaler Licensaftaler IP-klausul-bank/ fall back -bestemmelser
IPR-strategi Fastlægger virksomhedens politikker for IPR Sikre ensartet adfærd i virksomheden Vedrører både egen og andres IPR IPR-styregruppe Identifikation af core teknologi Ejerskab/brug i koncern-forhold Beskyttelsesstrategi Identifikation/kendskab? Ret/overdragelse? Ansøgningsstrategi: Hurtigt? Bredt? Sikkert? Alternativer: hemmeligholdelse, profylakse
11 Værdi af IPR Hvordan overbeviser I forretningen/ledelsen om, at en IPR strategi har værdi? Det er billigere at undgå konflikter Omkostning ved registrering/kontrakttilpasning < omkostning ved retssag/køb af rettigheder Dyrere og mere ressourcekrævende jo længere man er i konflikten Værdi som eneret Forbud Royalty Erstatning Krydslicens
12 Sikre match mellem produkt og IPR Er der sammenhæng mellem registrerede rettigheder og forretningen? Undgå overflødige rettigheder Undgå udækkede produkter/markeder Løbende dialog mellem legal og business Teknologisk udvikling? Fx apps, sociale medier, nye platforme
13 Match mellem produkter og IPR - eksempler Central styring? Mangel på koordination geografisk, uens dækning på forskellige markeder, etc. Utilstrækkelig sammenhæng med virksomhedens overordnede strategi Patentering følger den enkelte forretning, beskyttelse understøtter ikke hele virksomheden Ændret koncernstrategi = ændret IPR strategi Monobrand
14 Kilde: Patent- og Varemærkestyrelsen
Johan Bülow mere særpræget udformning af emballage havde været værdifuld Kilde: Johan Bülow
17 Udvikling i mærket? NETS sag Sø- og Handelsretten 24. marts 2017 ændring af varemærke krævede ny ansøgning:
18 Differentiering og værdiskabelse via IPR Royal Copenhagen
19 Risk management Politikker for acceptabelt risiko-niveau Politikker for handlefrihed ved kontraktforhandling NDA (egne rettigheder, fraskrivelser) Pas på ansættelser (erhvervshemmeligheder) Clearance af mærker/produkter Medarbejdere der er uddannet i at anvende aftaler og ikke mindst fall back -bestemmelser fravigelse af godkendte bestemmelser kræver godkendelse fra Legal, CFO, etc.
20 Ansvar for krænkelse af tredjemands rettigheder Aftalehåndtering Ansvarsbegrænsninger? Hvad gælder egentlig uden særlig aftale om ansvaret? Ansvar for krænkelse af tredjemands rettigheder Kan man afdække risikoen, herunder identificere eksisterende rettigheder? Muligheder: To the best of our knowledge vs garanti vs skadesløsholdelse Brud på garanti giver ret til erstatning, hvis dokumenterbart økonomisk tab tabsposter?
21 Garantier Indfører objektivt ansvar for garantigiveren Tabsbaseret erstatningskrav Overvej at kvalificere garantien, fx viden/burde-viden Overvej at begrænse indholdet af garantien Bør ses i sammenhæng med ansvarsbegrænsninger og skadesløsholdelse
22 Ansvaret for krænkelse af tredjemands rettigheder Skadesløsholdelse: Hvornår udløses skadesløsholdelse? Beløbsbegrænsning? Udgifter til advokat? Udgifter til konstatering af krænkelse, herunder til sagkyndig vurdering? Forskellige typer af tab, der dækkes: Erstatning til rettighedshaver, tab af indtjening (ved forbud), udgifter til rådgivere, udgifter til konstatering af krænkelse, udgifter til løsning hvor krænkelse undgås etc. Begræns tab til visse tabstyper eller alle indirekte tab Beføjelser i tilfælde af krænkelse (ret eller pligt? Hvem bærer omkostninger?)
Hvad bør alle udviklingsvirksomheder have? Dawn raid-beredskab Instrukser, protokoller, handleplaner, forholdsregler Retningslinjer for know-how beskyttelse Kontrol med underleverandører/samarbejdspartnere IPR-audit
24 Ændringer i IPR-landskabet EU varemærkeforordning og varemærkedirektiv (2014-2015) Enhedspatentet og UPC (2017-2018) Forretningshemmelighedsdirektivet (2018) Persondata (2018) Big data (?) Digital single market (?) Counterfeits, piracy
25 Kontakt Dan Bjerg Geary Partner Aarhus Intellectual Property & Technology T +45 72 27 36 40 M +45 25 26 36 40 E dbg@bechbruun.com Mikkel Friis Rossa Partner Aarhus Intellectual Property & Technology T +45 72 27 33 59 M +45 25 26 33 59 E mif@bechbruun.com København Danmark Aarhus Danmark Shanghai Kina T +45 72 27 00 00 www.bechbruun.com